新型承插型盤扣式腳手架施工質(zhì)量控制課題類型：攻關(guān)型小組注冊編號：課題注冊編號：建設(shè)有限公司上海分公司杭州輝瑞項目部QC小組年6月1目錄1、工程概況：.........................................................................................................32、QC小組簡介：.....................................................................................................33、選題理由：.........................................................................................................44、現(xiàn)狀調(diào)查...........................................................................................................45、提出方案，可行性論證.....................................................................................56、原因分析...........................................................................................................67、要因確認...........................................................................................................78、制定對策...........................................................................................................89、對策實施...........................................................................................................810、效果檢查.......................................................................................................1211、鞏固措施.......................................................................................................1412、體會與打算...................................................................................................1421、工程概況：輝瑞生物制藥（杭州）工業(yè)廠房工程是由輝瑞生物制藥（杭州）有限公司投資新建的生物制藥廠房。工程建筑面積31933m2。主要由生產(chǎn)輔助廠房（三層混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度17米，層高6.5米，局部層高10米）/制劑生產(chǎn)廠房（三層混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度23米，層高8米）/動力站房（二層混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度16.5米，層高8米）及其他配套設(shè)施組成。2、QC小組簡介：為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標和滿足業(yè)主高質(zhì)量要求，項目部于年10月組建了建設(shè)有限公司上海分公司杭州輝瑞QC小組。經(jīng)公司安全運營部注冊，小組注冊編號ZHHCQC-SH--01。由項目經(jīng)理擔任組長，對本工程新型承插型盤扣式腳手架施工質(zhì)量進行質(zhì)量攻關(guān)活動，小組成立見附圖1，具體概況見附表1。附圖1QC小組成立會小組概況附表1小組名稱建設(shè)有限公司上海公司杭州輝瑞項目部QC小組成立時間年10月課題類型攻關(guān)型小組注冊編號ZHHC-SH-QC--01注冊日期年10月課題注冊號ZHHC-001/小組活動時間年10月-年6月活動次數(shù)出勤率100%小組分工職責姓名年齡文化程度部門班組職務(wù)職稱接受TQC教育課時組長現(xiàn)場總指揮38本科管理部項目經(jīng)理50副組長方案編制35本科技術(shù)部項目總工50現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)組員技術(shù)交底28本科技術(shù)部技術(shù)員50資料整理組員質(zhì)量控制47大專質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理50數(shù)據(jù)匯編組員材料供應(yīng)32大專材設(shè)部材料主管50組員現(xiàn)場施工安排42大專施工部施工經(jīng)理50組員模板砌筑、裝飾2538高中施工班組班組長50審核：制表：時間：年10月15日10年/12年獲“上海市QC成果一等獎3、選題理由：工業(yè)廠的層高、跨度變化較大，樓板支模體系采用鋼管扣件式支撐體系，在荷載作用下，易產(chǎn)生架體下位移和失穩(wěn)，且目前建筑市場中的鋼管、扣件普遍存在壁厚偏差較大現(xiàn)象，在可靠性、安全性存在諸多不足，周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理上容易損壞和丟失。動力站房、生產(chǎn)輔助廠房、制劑生產(chǎn)廠房，土建加裝飾工期僅為5個月/8個月，且跨越春節(jié)，工期較緊。與傳統(tǒng)鋼管扣件式腳手架相比，具有操作簡單，用一把鐵錘敲擊契型插銷即可完成搭設(shè)與拆除，速度快，降低勞動強度，工人容易掌握。全部桿件系列化、標準化，便于運輸和堆放。保證了施工質(zhì)量安全及效益。總公司要求施工現(xiàn)場推行標準化和工具式施工，提高施工管理水平。4、現(xiàn)狀調(diào)查為了詳細了解同類型腳手架體系的施工質(zhì)量及偏差，年11月10日至11月30日我們QC小組成員對我公司的其他項目使用承插型盤扣式腳手架體系施工偏差狀況進行了調(diào)查，承插型盤腳手架扣體系偏差表如附表2，承插型盤扣腳手架施工質(zhì)量不合格因素統(tǒng)計表，如附表3。承插型盤扣式腳手架體系偏差表附表2序號檢查項目檢查點數(shù)合格點數(shù)不合格點數(shù)合格率備注1頂、底托偏差100653565%2立桿間距偏差100881288%3剪刀撐偏差10096496%4橫桿步距偏差10096496%5抱柱拉結(jié)10097397%6整體尺寸偏差10098298%合計6005406090%檢查人：制表人：年11月30日承插型盤扣腳手架施工質(zhì)量不合格因素統(tǒng)計表附表3序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1頂、底托偏差3558.3%58.3%

2立桿間距偏差1220.0%78.3%

3剪刀撐偏差419.4%85.0%4橫桿步距偏差46.4%91.7%

5抱柱拉結(jié)36.4%96.7%

6整體尺寸偏差23.2%100%

合計60100檢查人：制表人：年11月30日QC小組根據(jù)統(tǒng)計表中有關(guān)數(shù)據(jù)，畫出質(zhì)量缺陷排列圖，由附圖2可以看出，頂?shù)淄衅钍茿類因素，成為解決問題的主要對象。根據(jù)附表3繪制出排列圖如下：附圖2缺陷排列圖5、提出方案，可行性論證目標確定：從偏差表可以看出合格率為90.0%，不合格率為10.0%，其中頂托偏差及立桿偏差照成的不合格率最高。將承插型盤扣式腳手架安裝質(zhì)量一性次驗收合格率由90.0%提高至95%。（見附圖3）可行性分析：6、原因分析年12月6日至12月15日期間，QC小組成員集體參加，運用“頭腦風暴法”，對產(chǎn)生不合格兩要因素（頂?shù)淄衅?、立桿間距偏差）的原因，從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行層層分析，得出關(guān)聯(lián)圖（見附圖4）附圖4關(guān)聯(lián)圖7、要因確認年12月20~30日QC小組采取5W1H分析、調(diào)查、數(shù)據(jù)對比分析，對影響承插型盤扣腳手架施工質(zhì)量的8個末端末端因素進行了逐條確認。（見附表4）影響承插型盤扣式腳手架安裝質(zhì)量質(zhì)量要因確認表附表4序號末端因素確認方法確認情況負責人是否要因經(jīng)討論分析，技術(shù)部的材料計劃和半成品1桿件配置不到調(diào)查分析材料部門的采購計劃已經(jīng)提交批準，但是配送單位部分立桿及橫桿配要因位送不及時。操作人員技術(shù)水平低現(xiàn)場調(diào)查班組內(nèi)80%以上人員第一次安裝，沒用相關(guān)施工經(jīng)驗。董義民2要因承插型盤扣腳手架體系，是桿件插對孔插接不到位現(xiàn)場調(diào)查接最后形成整體，如果工人操作時對孔不準確、插接不不牢固，將直接影響架體的整體水平度、垂直度及梁板的標高。李中林3要因4檢查不到位現(xiàn)場調(diào)查根據(jù)技術(shù)交底及深化圖相關(guān)節(jié)點未跟蹤檢查，可能導(dǎo)致柱加固困難或拉結(jié)間距過大。非要因5高空作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查專業(yè)的架子工搭設(shè)，每層都設(shè)置鋼跳板。董義民非要因排版節(jié)點圖深化調(diào)查分析經(jīng)討論對比分析（以往的三個項目），技術(shù)部的首次CAD排腳節(jié)點深化未完成考慮施工操作空間。要因67技術(shù)交底不詳現(xiàn)場調(diào)查施工前交底流于形式，未根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行交底要因檢查人：制表人：時間：年12月30日結(jié)論：根據(jù)附表4的確認結(jié)果：半成品桿件配置不到位、操作人員水平低、對孔插接不到位、排版節(jié)點圖深化、技術(shù)交底不詳，五項因素確認為影響承插型盤扣腳手架施工質(zhì)量的主要原因。8、制定對策序號主要原因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠熑藢嵤┑攸c期限1半成品桿件配置不到位定期跟蹤按采購計劃分批進場1、專人負責跟蹤采購計劃實施情況2、嚴格材料驗收機制，分類堆放措施保證供貨質(zhì)量施工現(xiàn)場架體搭設(shè)過程中2操作人員技術(shù)水平低增加檢查頻次加強過程控制，明確檢查制度，檢查方式1、針對承插型盤扣腳手架召開專項檢查2、質(zhì)量人員每天按照施工方案及深化圖跟蹤檢查。施工現(xiàn)場架體搭設(shè)過程中1.對承插型盤扣腳手3對孔插接不到位安裝前檢查提高工人的安全質(zhì)量意識架做專項交底并在現(xiàn)場指導(dǎo)2.進行現(xiàn)場跟蹤檢查，保證檢驗人員80%工作時間在現(xiàn)場。施工現(xiàn)場架體搭設(shè)過程中4排版節(jié)點圖深化聘請公司專家指導(dǎo)解決首步排腳及梁柱節(jié)點深化困難1、將結(jié)構(gòu)圖與深化排版圖相互映證2、選用通用桿件，做好轉(zhuǎn)換接頭的深化項目部架體搭設(shè)前5技術(shù)交底不詳編制切實可行交底（交底到人）保證操作人員熟悉操作要點并交底能指導(dǎo)施工制專項交底。2、組織在現(xiàn)場進行技術(shù)交底會，并搭設(shè)交底專項樣板。項目部架體搭設(shè)前1、項目技術(shù)負責人編9、對策實施據(jù)此，從年12月2，0日開始，我QC小組開始根據(jù)議定的對策實施，優(yōu)化、跟蹤、監(jiān)督、檢查，并在生產(chǎn)輔助廠房、制劑生產(chǎn)廠房、動力站房等單位工程的承插型盤扣內(nèi)支模及外腳手架搭設(shè)驗收過程中完成。對策實施一：半成品桿件配置不到位每個星期材料部對承插型盤扣腳手架采購材料計劃進行動態(tài)檢查，管理。桿件分類堆碼，工具化運輸。承插型盤扣腳手架動態(tài)管理臺賬工具化運輸分類堆碼實施小結(jié)：桿件的到貨規(guī)格、數(shù)量滿足現(xiàn)場搭設(shè)需要，且使用方便、易于查找。評估人：日期：年5月30日對策實施二：操作人員水平低1、針對承插型盤扣腳手架召開專項檢查2、質(zhì)量人員每天按照施工方案及深化圖跟蹤檢查。可調(diào)頂托絲桿外露長度小于300mm專項檢查跟蹤檢查實施小結(jié)：縱向、橫向、斜拉桿件間距正確，頂托絲桿插接到位，整體腳手架質(zhì)量提高明顯。評估人：日期：年5月30日對策實施三：對孔插接不到位在承插型盤扣腳手架開始搭設(shè)前，做專項現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)技術(shù)，使施工人員對“對孔插接不到位”現(xiàn)象的重要性，具有更深刻的理解和認識，在實際操作過程中提高重視程度。技術(shù)指導(dǎo)對孔位置正確，插接牢固實施小結(jié)：縱向、橫向、斜拉桿件與連接盤的連接對孔位置正確，插銷插接到位。評估人：日期：年5月30日對策實施四：排版節(jié)點圖深化外聘技術(shù)顧問與項目專職圖紙深化技術(shù)員和班組長，共同討論排腳、轉(zhuǎn)換桿件、梁柱處的縱橫向間距、通用桿件尺寸的選用等的深化。排版圖深化前要點講解班組與QC小組人員討論梁柱節(jié)點區(qū)的深化首層排腳與轉(zhuǎn)換套的深化外架及安全通道的深化二層梁板柱平面及立面深化實施小結(jié)：梁、柱、板、外架各節(jié)點位置深化，避免了桿件與模板安裝中的標高、

位置的沖突。通過發(fā)明轉(zhuǎn)換套和插接套解決了廠房的錯層及標高和坡度變化較

多，在搭設(shè)至時經(jīng)常出現(xiàn)桿件不匹配現(xiàn)象，降低了工效且容易搭錯標高導(dǎo)致返工的問題。評估人：日期：年5月30日對策實施五：技術(shù)交底不詳項目技術(shù)負責人編制專項交底。組織在現(xiàn)場進行技術(shù)交底會，并搭設(shè)專項樣板。。專項樣板交底帶有節(jié)點搭設(shè)圖示并經(jīng)各方人員簽字的交底單實施小結(jié)：通過對交底的細化，交底更具有可操作性，起到了指導(dǎo)施工的作用，施工人員更能容易掌握操作要點和難點，從而消除了潛在的質(zhì)量隱患。評估人：日期：年5月30日10、效果檢查通過QC小組PDCA的循環(huán)后，成功的解決了工業(yè)廠房中錯層變化大，斜梁、斜板處標高及坡度較多，對承插型盤扣腳手架搭設(shè)造成的困擾。QC小組成員與項目部相關(guān)部門及監(jiān)理共同對承插型盤扣式腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了檢查驗收驗收情況如下附表5。附表5承插型盤扣式腳手架施工偏差統(tǒng)計表實施對策前（共抽樣600個實施對策后（共抽樣600個點序號項目點））合格點數(shù)合格率（%）合格點數(shù)合格率（%）1頂?shù)淄衅?56596962剪刀撐偏差888898983立桿偏差969699994橫桿偏差96961001005抱柱偏差97971001006整體偏差98989898合計5409059198.5制表人：制圖日期：年6月5日轉(zhuǎn)換接頭轉(zhuǎn)換接頭發(fā)明專利申請底托及圓盤插銷檢查步距、縱距檢查整體偏差檢查年5月30日~6月10日，QC小組成員將活動前的一次驗收合格率質(zhì)量狀況進行整理、統(tǒng)計。承插型盤扣腳手架施工質(zhì)量均滿足要求。一次驗收合格率為98.5%見附圖5，該項活動也取得了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。%100959085活動后807570目標值95%98.5%活動前6590%60檢查人：制圖人：時間：年6月10日附圖5一次性驗收合格率對邊圖監(jiān)理證明11、鞏固措施為了鞏固本次活動取得的成效，項目部對檢查結(jié)果對管