第12頁共12頁2022年?項(xiàng)目經(jīng)理個?人年終工作?總結(jié)本年?度在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，在?同事的幫助?和配合下，?使我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗位?上逐漸成長?起來，并升?職為工程部?經(jīng)理，過去?的一年中通?過在施工現(xiàn)?場的實(shí)踐及?公司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程，?在專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場管?理方面、競?投標(biāo)的策略?方面以及與?裝飾單位在?施工中的交?接面配合上?等方面的技?能都有了顯?著提高；并?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指導(dǎo)?下對管理部?門方面也有?了一定的認(rèn)?識，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)理?后，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、強(qiáng)?化形象，提?高自身素質(zhì)?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的工?作，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求自?己，注重以?身作則，以?誠待人，一?是愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。工?程部工作最?大地特點(diǎn)就?是“計(jì)劃性?”，因此，?我正確認(rèn)識?自身的工作?和價值，正?確處理苦與?樂，得與失?、個人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)敬?業(yè)，并階段?性的對部門?項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)?行有針對性?的管理目標(biāo)?，如周工作?計(jì)劃、項(xiàng)目?施工日志檢?查（范本）?、部門例會?制度等，以?對工作需要?在各個工地?現(xiàn)場及材料?分包等處跑?動的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管理?。二、強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?工作中，?我注重把自?己融入于部?門員工中，?作為一個基?層干部除了?要做好部門?建設(shè)的工作?及本職工作?外，還是做?好對員工的?服務(wù)工作，?在部門職員?需要幫助時?要主動的幫?助其解決問?題，以保證?部門各項(xiàng)目?的順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。公?文是傳達(dá)公?司政策、意?圖的載體，?公文的質(zhì)量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫?了工程部作?業(yè)指導(dǎo)書；?工廠發(fā)貨流?程圖及說明?，細(xì)化到各?個細(xì)部節(jié)點(diǎn)?的分解流程?；二是嚴(yán)?格辦會，工?程部從無到?有，從成立?到部門制度?初具雛形，?到每周三固?定的項(xiàng)目問?題研討會；?每周六固定?的部門例會?制度，有效?的落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排部?署，保證了?工作的順利?進(jìn)行。一?年來的工作?雖然取得了?一定的成績?，但還存在?許多不足，?主要是思想?解放程度還?不夠，對待?問題時站的?高度還不夠?，距離做一?個合格的部?門主管還有?一定距離，?管理上嚴(yán)肅?性還不足，?部門建設(shè)工?作的嚴(yán)密性?還欠缺，在?今后工作中?，我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不足?，努力把工?作做得更好?。入門階?段：年初接?手了___?項(xiàng)目的收尾?工作，施工?現(xiàn)場要與十?三家裝飾單?位配合，作?為一個剛剛?入行的新手?，還是有很?大的思想壓?力的。但是?本著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火線?入黨，在實(shí)?踐中快速成?長”的培養(yǎng)?新人及用人?不疑的策略?鼓勵下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳提?面命下、在?公司同事的?幫助和配合?下，順利的?完成了收尾?工作，并順?利的通過驗(yàn)?收。通過在?現(xiàn)場的實(shí)踐?積累了不少?的經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了“?天山河畔”?“新鳳城”?等項(xiàng)目的競?標(biāo)工作；?試煉階段：?在領(lǐng)導(dǎo)的信?任下，獨(dú)立?操作了__?_公寓的櫥?柜項(xiàng)目，期?間雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗(yàn)不足，遇?到了種種困?難，但是在?生產(chǎn)部門、?___班組?等公司同事?的協(xié)助下，?順利地完成?了項(xiàng)目，并?收回項(xiàng)目款?。在施工過?程中與甲方?代表保持了?良好的合作?關(guān)系；成?長階段：風(fēng)?度國際項(xiàng)目?全程參與了?招投標(biāo)、方?案確定、與?甲方工程部?材料確定、?材料商篩選?、與施工單?位協(xié)調(diào)櫥柜?___進(jìn)度?如何與裝飾?配合的時間?節(jié)點(diǎn)及交接?面收頭處理?方案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)備?會、材料準(zhǔn)?備會等施工?前的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)下通?過總公司的?資源平臺順?利地解決了?施工方無暇?收頭廚房進(jìn)?水管三角閥?問題，保證?了工程按期?完成。與甲?方項(xiàng)目部工?作人員建立?了良好的伙?伴關(guān)系，在?項(xiàng)目完成后?與___公?司也保留了?暢通的溝通?渠道，隨時?掌握是否有?新的合作機(jī)?會。回顧?一年的工作?有成績也有?缺點(diǎn)，在下?一個年度里?我會秉承公?司“務(wù)精、?務(wù)實(shí)”的企?業(yè)精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，工作要做?得更加細(xì)致?，多思考多?看書勤用腦?，不斷提高?自己現(xiàn)場管?理能力，并?在工作中虛?心請教，多?了解裝飾工?程的知識，?以便能夠在?工作中更好?的與裝飾單?位配合好，?將工作做得?更好，順利?地完成每一?個經(jīng)手的項(xiàng)?目，讓自己?成為一個符?合公司形象?的合格的項(xiàng)?目經(jīng)理。?___項(xiàng)目?經(jīng)理個人年?終工作總結(jié)?【二】我?叫___，?現(xiàn)任___?公司項(xiàng)目經(jīng)?理。___?年___月?畢業(yè)于__?_學(xué)建筑系?，工民建專?業(yè)，同年參?加工作。在?日常工作中?，能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求；能以_?___指導(dǎo)?自已，遵紀(jì)?守法、愛崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。經(jīng)過?一年多的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項(xiàng)目?管理方面取?得了一些成?績和管理經(jīng)?驗(yàn)，其中主?要業(yè)績?nèi)缦?：一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學(xué)管理?水平__?_年，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。1、如?：___住?宅樓工程，?建筑面積_?__㎡，總?高度___?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無通病示范?工程，為了?保工期，針?對現(xiàn)場狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，___?m一根共_?__根，支?出費(fèi)用__?_萬元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達(dá)到了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?___天，?節(jié)省投資近?___萬余?元。深得甲?方滿意，在?粗鋼筋連接?上，我采用?了cabr?變形鋼筋套?管冷擠壓連?接技術(shù)，比?壓弧焊連接?法提高工效?三倍；在?模板支撐工?藝上，原方?案采用剪力?墻支模穿墻?鏍栓的支桿?為塑料管不?能拔出，這?樣浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究我?們把穿墻鏍?栓的塑料管?自行加熱，?制成大小頭?能拔出的塑?料管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)破?損率___?%，還節(jié)省?費(fèi)用___?萬元；2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達(dá)?到高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費(fèi)用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費(fèi)用發(fā)?生；在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時間較?長，而且租?費(fèi)成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要求?去操作。項(xiàng)?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)；2?、重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)控?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅(jiān)?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決；?3、嚴(yán)格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴(yán)格按規(guī)范?去驗(yàn)收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修；4?、層層管理?，人人把關(guān)?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項(xiàng)目管理?人員也要有?質(zhì)量指標(biāo)。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊(duì)?要對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?處于受控狀?態(tài)下。通?過自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。作為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)；2、?加強(qiáng)施工_?__，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利，?我時刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進(jìn)展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷；3?、加強(qiáng)工程?插入度，落?實(shí)施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項(xiàng)目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針；4?、加強(qiáng)責(zé)任?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分解?，責(zé)任落實(shí)?到每個工長?身上，按照?旬保月、月?保季、季保?年的工作安?排，做好層?層包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目上?分片包打。?通過多年?來，自己堅(jiān)?持和不斷充?實(shí)以上四項(xiàng)?措施，使自?己在工程進(jìn)?度管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)目?上的施工信?譽(yù)。三、?嚴(yán)細(xì)成本管?理，提高工?程效益_?__年，針?對項(xiàng)目成本?，自已在往?常施工中始?終堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立足?的根基，沒?有了效益，?項(xiàng)目就意味?著乏值。多?年來，我在?抓項(xiàng)目成本?管理上，作?法有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分析?制度、完善?內(nèi)部管理交?口。自己帶?頭___項(xiàng)?目成本員、?定額員、預(yù)?算員、器材?員開好每月?工程成本分?析會。并要?求成本員把?當(dāng)月中的列?支情況進(jìn)行?匯報，做到?計(jì)劃部位、?預(yù)算收入、?器材耗料、?成本核算達(dá)?到數(shù)交圈、?核算對口把?住工程的實(shí)?際成本。同?時，在成本?分析上，要?求各大員要?對下月工程?成本提前預(yù)?控，對易造?成浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象，?提前預(yù)測，?并制定相應(yīng)?解決措施。?把成本管理?問題消滅在?萌芽；二?是提高項(xiàng)目?核算意識，?杜絕不合理?開支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目是?大戶。我們?項(xiàng)目多年來?不斷增強(qiáng)和?改革自己的?核算意識，?不斷校正自?己的節(jié)約措?施，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本管?理上注重節(jié)?約。如小型?工具制作，?盡量內(nèi)部加?工。材料碼?放，盡量一?次到位，減?少二倒。文?明施工，不?追形勢，追?得是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是在?材料使用上?，大家齊抓?共管。形成?人人算細(xì)賬?，人人會賬?的管理局面?。通過多?年堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)成?本管理措施?，使我們項(xiàng)?目施工的任?務(wù)無一虧損?，為企業(yè)創(chuàng)?效做出了一?些工作。在?新的一年中?，我將繼續(xù)?拼搏，為企?業(yè)發(fā)展盡最?大努力。?___項(xiàng)目?經(jīng)理個人年?終工作總結(jié)?【三】我?是___工?程項(xiàng)目經(jīng)理?，我的職責(zé)?是完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)和履行?合同義務(wù)，?監(jiān)督合同執(zhí)?行，處理合?同變更，把?項(xiàng)目各方統(tǒng)?一到項(xiàng)目目?標(biāo)和合同條?款上來，主?要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的工期，質(zhì)?量，安全等?項(xiàng)目管理。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事的幫助下?，我認(rèn)真履?行自己的職?責(zé)，突出施?工生產(chǎn)管理?，以提高隊(duì)?伍素質(zhì)為重?點(diǎn)，以強(qiáng)化?管理為手段?，抓好項(xiàng)目?管理工作，?支持黨__?_抓好思想?政治工作和?黨建工作，?加強(qiáng)自身的?道德品質(zhì)修?養(yǎng)，使我項(xiàng)?目部員工的?思想政治素?質(zhì)不斷提高?，管理工作?不斷進(jìn)步，?較好地完成?了各階段施?工生產(chǎn)任務(wù)?。___?工程是公司?在建的最大?的單體工程?，我作為項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人面?對重重困難?，施工迎難?而上，克服?了等諸多困?難（如資金?緊張，物資?，人員較少?等等）施工?進(jìn)度按項(xiàng)目?部制定計(jì)劃?完成。一?、積極采取?的措施，精?心___、?精心管理，?進(jìn)一步完善?各項(xiàng)安全質(zhì)?量規(guī)章制度?、完善管理?體制通過?___工程?一年來的施?工生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步完?善安全、質(zhì)?量等管理體?系，建立安?全質(zhì)量月檢?、旬檢、日?檢制度及整?改制度。項(xiàng)?目部設(shè)立一?名專職安全?員，將安全?工作提高到?了前所未有?的高度，取?得了省級文?明工地的稱?號。質(zhì)量方?面，絕不放?松，強(qiáng)化施?工過程控制?，設(shè)立了專?職質(zhì)檢員，?堅(jiān)持施工質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質(zhì)量?問題在每道?工序作業(yè)中?都能得以有?效控制。?二、提高生?產(chǎn)效率，降?低生產(chǎn)成本?通過不斷?完善施工工?藝，合理安?排人員，精?心___，?精心施工，?在全體員工?的努力下，?施工產(chǎn)量不?斷提高，效?率不斷提升?。主體施工?階段達(dá)到六?天一層的速?度。三、?文明工地建?設(shè)繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場文明?施工管理，?專門進(jìn)行文?明工地建設(shè)?相關(guān)工作，?保持工地衛(wèi)?生清潔，使?道路干凈暢?通，洞內(nèi)道?路干凈整潔?，在滲水較?大，無軌運(yùn)?輸?shù)那闆r下?隨時都可穿?皮鞋進(jìn)洞。?各種設(shè)備物?資標(biāo)識齊全?，堆放有序?。四、及?時總結(jié)，及?時調(diào)整項(xiàng)?目部定期_?__進(jìn)行安?全、質(zhì)量、?環(huán)水保等有?關(guān)方面的檢?查與總結(jié)，?總結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)和存在?的不足，成?功的加以推?廣，不足的?采取措施防?止再犯，使?工作在一個?良好的循環(huán)?狀態(tài)中前進(jìn)?。以質(zhì)量保?安全、以安?全保進(jìn)度，?全面細(xì)致，?人性化的管?理，以人為?本，有制度?、有落實(shí)，?人人重視安?全質(zhì)量，人?人實(shí)施安全?質(zhì)量。五?、注重自身?修養(yǎng)，努力?做好表率?領(lǐng)導(dǎo)的行動?就是無聲的?命令，“其?身正，不令?而行”。因?此，我把加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，努力做好?表率，做為?實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法。?不斷豐富知?識，提高工?作能力。認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，精心?做好本職工?作。嚴(yán)格約?束自己，力?求做到公平?公正。自覺?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，不?搞特殊化，?注意勤儉節(jié)?約，辦公條?件因陋就簡?，控制奢侈?浪費(fèi)。工作?中實(shí)行“對?事不對人”?的原則。?自己雖然做?了一些工作?，但與上級?領(lǐng)導(dǎo)的的要?求和崗位職?責(zé)相比，還?有不小的差?距。說明我?的工作力度?還不夠，這?些需要在今?后工作中改?正。__?_項(xiàng)目經(jīng)理?個人年終工?作總結(jié)【四?】時光荏?苒，___?年即將過去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。從年?初到年末，?這一年的工?作一幕幕的?在眼前閃過?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?同事們的互?相關(guān)愛與工?作配合下，?在工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中、?這一年就此?告一段落了?。下面我將?___一年?來的工作情?況做以下匯?報：一、?工作情況及?項(xiàng)目施工完?成情況（?1）軌道交?通十號線_?__路停車?場地塊商業(yè)?樓的進(jìn)場施?工前期準(zhǔn)備?工作：在前?期的準(zhǔn)備工?作中本人積?極的與業(yè)主?、總包、監(jiān)?理方溝通，?進(jìn)場施工準(zhǔn)?備工作已完?善。后期因?業(yè)主方原因?（主要是幕?墻單位，保?溫單位退場?）我司施工?沒能按原計(jì)?劃進(jìn)場施工?，商業(yè)樓暫?時擱置未施?工；（2?）___示?范區(qū)項(xiàng)目施?工完成情況?：___示?范區(qū)施工主?要以外墻金?屬漆為主（?采用保溫復(fù)?合一體板）?。此項(xiàng)目為?我司第一個?突破單一式?的涂料施工?模式的項(xiàng)目?。此項(xiàng)目在?施工過程中?因各種原因?導(dǎo)致施工過?程中工作開?展不是很順?利，但經(jīng)過?我司各方面?的支持和配?合后，項(xiàng)目?施工完成后?總體項(xiàng)目情?況良好，已?達(dá)到預(yù)期要?求并交付業(yè)?主使用。此?施工項(xiàng)目給?參加項(xiàng)目管?理的同事也?帶來了豐富?的管理經(jīng)驗(yàn)?同時也將是?公司未來拓?展施工方向?的一個新的?起點(diǎn)，為公?司的發(fā)展道?路上增添了?輝煌的一筆?，成為公司?后續(xù)發(fā)展的?墊腳石；?（3）__?_項(xiàng)目施工?完成情況：?___項(xiàng)目?___年_?__月份進(jìn)?場施工后因?為業(yè)主原因?有兩棟樓部?分施工面未?完成后與_?__年__?_月份退場?，直至__?_年___?月份再次進(jìn)?場施工完成?所有合同內(nèi)?的施工內(nèi)容?并驗(yàn)收合格?交付；（?4）___?項(xiàng)目施工完?成情況：_?__天下我?是我司與_?__簽訂戰(zhàn)?略集采的第?一個施工項(xiàng)?目，對我司?未來發(fā)展也?是有著重大?意義的。雖?然剛進(jìn)場時?業(yè)主項(xiàng)目部?百般刁難，?但是我司各?領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場?管理人員頂?住壓力，在?施工過程中?全力溝通盡?量配合施工?并順利的將?此項(xiàng)目驗(yàn)收?合格并交付?，同時為我?司贏得了好?的聲譽(yù)；?（5）軌道?交通十號線?___路停?車場地塊商?業(yè)樓項(xiàng)目施?工完成情況?：由于年前?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作做的比較?充分，我施?工班組進(jìn)場?后對保溫基?面驗(yàn)收合格?后可直接施?工。由于保?溫基面驗(yàn)收?不合格，現(xiàn)?場整體進(jìn)度?較慢。到年?末現(xiàn)場完成?合同量的_?__%左右?。二、工?程質(zhì)量完成?情況作為?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?每個項(xiàng)目的?開始我都會?根據(jù)該工程?的特點(diǎn)要求?，建立了質(zhì)?量管理體系?。工程開工?以后，嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開始，一步?一個腳印的?進(jìn)行。在施?工過程中，?我要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防措?施內(nèi)容，作?到揚(yáng)長避短?，提高了施?工班組人員?的質(zhì)量爭先?意識。在整?個工程施工?期間，對施?工質(zhì)量認(rèn)真?進(jìn)行了落實(shí)?。迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。整?個工程的施?工，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真控?制，全部施?工內(nèi)容符