精品文檔企業(yè)勞動(dòng)比賽總結(jié)報(bào)告企業(yè)勞動(dòng)比賽總結(jié)報(bào)告一根據(jù)《關(guān)于開展“大唐杯”勞動(dòng)競賽的意見》后，開展分工會(huì)高度重視此項(xiàng)工作，并根據(jù)公司實(shí)際提出了詳細(xì)要求，強(qiáng)調(diào)以進(jìn)步企業(yè)平安消費(fèi)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升員工綜合素質(zhì)為手段，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大唐杯”勞動(dòng)競賽的意見》，公司對組織施行勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)展了部署，公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速成立了勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)，討論制定了合適本企業(yè)特點(diǎn)的以員工歡送、企業(yè)需要、成效明顯為標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)競賽施行方案，明確了競賽宗旨、競賽原那么、競賽內(nèi)容、競賽形式、競賽要求以及考核獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，形成了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織施行、有關(guān)部門親密配合、各個(gè)方面齊抓共管的競賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊的競賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。二、結(jié)合實(shí)際，因勢利導(dǎo)，突出重點(diǎn)，持續(xù)改良結(jié)合企業(yè)、部門、班組甚至員工個(gè)人的實(shí)際，因勢利導(dǎo)開展競賽，突出平安消費(fèi)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，是“大唐杯”勞動(dòng)競賽獲得實(shí)效的關(guān)鍵。開展分工會(huì)經(jīng)過充分調(diào)查研究和理論，重點(diǎn)開展了“找問題、出措施，我為平安獻(xiàn)一策”專題合理化建議活動(dòng)以及平安崗位競賽等競賽活動(dòng)。在總經(jīng)部開展“萬里平安行車無事故”競賽活動(dòng)中，司機(jī)封吉旭獲“省公司優(yōu)秀駕駛員”稱號(hào)。三、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理，常抓不懈，不斷創(chuàng)新以“六比六進(jìn)步”為主要內(nèi)容的“大唐杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)在各單位普遍開展后，在進(jìn)步員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面收到了良好效果。為了使競賽活動(dòng)常態(tài)化，更好地促進(jìn)企業(yè)的平安消費(fèi)管理，各單位在實(shí)際工作中不斷建立和完善管理的各種規(guī)章制度。結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)平安工作實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)平安工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任法制化”入手，強(qiáng)化對標(biāo)、對照、對表和“零間隔”管理，構(gòu)筑結(jié)實(shí)的平安防線。一是推行運(yùn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是在運(yùn)行管理中導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)了平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量體系論證，對涉及運(yùn)行平安消費(fèi)管理的程序和環(huán)節(jié)加以科學(xué)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)完全按照質(zhì)量體系組織消費(fèi)，確保平安措施標(biāo)準(zhǔn)化。三是建立和完善企業(yè)三級(jí)安，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視。通過加大監(jiān)視約束和獎(jiǎng)懲力度，形成人人、事事、時(shí)時(shí)都不折不扣照章辦事的良好氣氛。開展“大唐杯”勞動(dòng)競賽以來，開展分工會(huì)參的內(nèi)容不多，但工作積極性得到了極大促進(jìn)，精神風(fēng)貌發(fā)生了可喜變化。今后，我們將正視這些存在的問題，不斷改良競賽工作，使“大唐杯”勞動(dòng)競賽在公司系統(tǒng)持續(xù)、富有成效地開展下去。企業(yè)勞動(dòng)比賽總結(jié)報(bào)告二為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建立任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建立任務(wù)和目的，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開展以“建工程，鑄能國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來，監(jiān)理部及EPC工程部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建工程，鑄能國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，獲得了良好的成績，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了下達(dá)方案的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都可以認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核鼓勵(lì)方法，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。按照進(jìn)度方案確定階段性目的、指標(biāo)，并將目的指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到詳細(xì)人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競賽有序開展、確保質(zhì)量平安上新臺(tái)階、確保競賽總體目的實(shí)現(xiàn)。二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資，物盡其用，人盡其才，做到資不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目的明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深化人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開場時(shí)，工程部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、平安包保書”，明確施工消費(fèi)目的，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，工程部堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，實(shí)行考核，由工程部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對獲得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進(jìn)展展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的鼓勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。工程部在施工消費(fèi)的施行過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，鼓勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的消費(fèi)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了工程部整體工作不斷上臺(tái)階。企業(yè)勞動(dòng)比賽總結(jié)報(bào)告三為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競賽活動(dòng)，活動(dòng)獲得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、平安、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開展大力開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，營造良好的氣氛?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動(dòng)競賽意義的認(rèn)識(shí)，營造競賽氣氛，激發(fā)廣闊職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深化人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、開展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局效勞，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會(huì)結(jié)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶著下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立文明城市的主力軍作用。在效勞行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社