第6頁共6頁2022年?經(jīng)理助理個?人年終工作?總結(jié)范文?本人加入公?司已有半年?多時間，首?先感謝上級?領(lǐng)導(dǎo)對我工?作的指導(dǎo)和?幫助!__?_年這半年?多時間對我?個人來說是?一個新的工?作環(huán)境，充?滿希望和不?斷的探索，?深入學(xué)習(xí)和?了解公司的?各項要求及?規(guī)章制度及?通過公司各?項豐富培訓(xùn)?課程，更加?滿懷___?的投身到公?司的企業(yè)文?化之中，“?學(xué)無止境”?不進則退。?同時在本職?工作上也感?到自身的責(zé)?任；“每日?自問”不斷?努力的去開?拓創(chuàng)新、學(xué)?習(xí)實踐和總?結(jié)經(jīng)驗。下?面是本人_?__年度各?方面的總結(jié)?。一、履?行職責(zé)及思?想動向_?__年本人?擔(dān)任經(jīng)理助?理，主要協(xié)?助部門主管?管理工作的?布置、實施?、檢查、監(jiān)?督、落實、?執(zhí)行等情況?。關(guān)鍵工作?是負(fù)責(zé)項目?的竣工圖繪?制修改的工?作，在各領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心下，努?力的去完成?各項任務(wù)。?并且堅定堅?守公司各項?管理制度，?牢固樹立團?結(jié)務(wù)實，“?快嚴(yán)深準(zhǔn)”?的工作作風(fēng)?。二、年?度工作回顧?1、積極?參加公司安?排的各項培?訓(xùn)工作，熟?悉公司的企?業(yè)文化，以?公司的各項?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?努力提高工?作效益。?2、在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下負(fù)?責(zé)跟進了_?__賓館、?___集團?辦公樓、_?__、__?_酒店的實?施檢查工作?。3、完?成了___?賓館美食二?樓裝修的竣?工圖繪制工?作。4、?由于___?酒店的施工?資料零亂及?部分缺失，?負(fù)責(zé)了重新?整理并新做?了該項目的?質(zhì)量檢驗批?次，完成整?理工作。?5、協(xié)助繪?制完成了_?__集團辦?公樓裝修竣?工圖的繪制?工作。6?、協(xié)助經(jīng)營?部的___?賓館結(jié)算跟?甲方的核量?工作。7?、努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?三、工作?中存在的不?足及改進措?施1、半?年多來的工?作存在許多?的不足，首?先性格較內(nèi)?向，溝通不?夠主動，助?理工作本來?就多樣性，?有效溝通相?當(dāng)重要。改?進措施：加?強主動溝通?，放開心態(tài)?，在總結(jié)的?過程中改變?工作方法。?發(fā)揮自己的?潛能。2?、在竣工圖?繪制的工作?中存在主要?不足：1?、大意2、?心太急趕時?間完成改進?措施：竣工?圖繪圖是一?個細(xì)致的過?程，是竣工?結(jié)算重要依?據(jù)。必須認(rèn)?真對待，謹(jǐn)?慎周密。確?實加強竣工?圖的變更圖?紙繪制與現(xiàn)?場施工的準(zhǔn)?確性。加強?對施工過程?的隱蔽，工?藝等跟蹤記?錄，做好繪?制竣工圖的?原始資料收?集。克服不?足，努力提?高繪制圖紙?與竣工結(jié)算?的配合技巧?性，確實把?細(xì)節(jié)做的更?好?；仡?這一段時間?的工作，基?本完成了本?職工作，這?與領(lǐng)導(dǎo)的多?方面支持和?同事們的幫?助是分不開?的。在今后?的工作中，?但還需進一?步努力。?四、明年工?作思路和計?劃1、繼?續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷的提?高自身素質(zhì)?及工作的綜?合能力!?2、繼續(xù)認(rèn)?真負(fù)責(zé)做好?本職工作，?認(rèn)真從細(xì)節(jié)?開始!3?、繼續(xù)將努?力改正過去?一年工作中?的不足，以?飽滿的精神?狀態(tài)來迎接?新的挑戰(zhàn)，?為公司的持?續(xù)發(fā)展做出?自己的努力?!經(jīng)理助?理個人年終?工作總結(jié)范?文【2】?時光流逝，?轉(zhuǎn)眼間與_?__了__?_年。很榮?幸能在公司?與各位同事?共同進步，?也在大家的?身上學(xué)到不?少的知識。?一年以來給?我的感受做?一名合格的?管理人員不?是那么的簡?單。我認(rèn)為?：一名好的?管理人員不?僅要為人謙?和正直，對?事業(yè)認(rèn)真兢?兢業(yè)業(yè)；而?且在思想上?、工作能力?上更要專研?。要學(xué)習(xí)的?東西還很多?很多。對經(jīng)?歷的這一年?，本人談?wù)?感想并總結(jié)?一下工作經(jīng)?驗：一、?作為管理人?員，要想完?成工作的責(zé)?任，首先必?須具備各個?方面以及綜?合優(yōu)秀的素?質(zhì)，樹立正?確的世界觀?和人生觀。?當(dāng)意見、建?議來臨時，?不能不悅，?不能拒絕。?而是以更高?的要求來要?求自己，努?力告誡自己?：換個角度?、靜心仔細(xì)?、想想如何?能做的更好?一些。在工?作學(xué)習(xí)、生?活中認(rèn)真聽?取經(jīng)驗，仔?細(xì)記錄，并?在工作之余?的空余時間?認(rèn)真思考推?敲，有目的?的在工作中?進行一些嘗?試。在工作?中，認(rèn)真投?入，認(rèn)真學(xué)?習(xí)。利用空?余時間，多?讀一些生產(chǎn)?管理方面的?書籍，查詢?有關(guān)相關(guān)資?料，深切感?受學(xué)習(xí)對自?己的幫助確?實很大。?二、1、思?路決定出路?，思想有多?遠，舞臺就?有多大；思?路上的開闊?，決定了我?們的價值成?長空間，帶?給企業(yè)財富?值的多少；?定位準(zhǔn)確，?耳聰目明的?做好參謀工?作；融入公?司氛圍和工?作當(dāng)中去，?找準(zhǔn)自己的?工作立足點?、切入點、?著力點，圍?繞自己的中?心工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系員工?，做好群聯(lián)?工作，與各?個部門員工?之間搞好服?務(wù)工作，管?理不拒細(xì)，?參謀不決斷?，不越位，?不缺位，工?作到位，該?請示匯報的?做到及時請?示匯報，不?該看的不看?，不該說的?不說，不該?聽的不聽，?不該做的不?做，不傳播?任何影響員?工同事之間?團結(jié)和進步?的話，給公?司員工思想?管理穩(wěn)定制?造麻煩和障?礙，影響公?司生產(chǎn)的正??；?。2?、認(rèn)___?動搞好車間?和部門的信?息收集、決?策，不斷完?善督促落實?工作，及時?將工作落實?情況，落實?完成到了哪?一步，進展?如何，有什?么困難，有?什么需要改?進完善提高?的，及時捕?捉信息，準(zhǔn)?確的搞好落?實情況反饋?，積極的做?好決策參謀?。發(fā)現(xiàn)問題?后先自己認(rèn)?真的分析問?題原因，擬?定改進措施?方案，然后?請示總結(jié)匯?報，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題提?供決策參考?。3、在?各個部門完?成營銷下發(fā)?的工程立項?任務(wù)單這一?點執(zhí)行力上?，必須實行?鐵面判官，?不論誰出現(xiàn)?問題，工作?責(zé)任心不強?，沒有按要?求完成落實?工作，堅決?一查一糾到?底，讓員工?在工作上都?知道執(zhí)行力?的存在，為?全面提升各?級人員的工?作責(zé)任心，?為公司管理?邁上新的臺?階上推波助?瀾，不心軟?，恪守原則?，在執(zhí)行力?上堅決不打?折扣，有令?不行；這點?都做不好的?話，管理也?就沒有實質(zhì)?存在的價值?了。4、?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事情，首先?立足自身開?動腦筋、想?辦法，一絲?不茍高標(biāo)準(zhǔn)?的認(rèn)真完成?，做到不等?不靠、立即?改進。對于?不求上進，?得過且過混?日子，把工?作當(dāng)負(fù)累；?這樣的人要?想把公司當(dāng)?成自己的家?，當(dāng)成自己?的事業(yè)來干?，講犧牲奉?獻，那是不?可能的!對?于工作沒有?___，接?到工作，也?是草草了事?，滿腹的牢?騷怨氣，只?圖完工了事?；工作結(jié)果?的好壞，漠?不關(guān)心，工?作沒有標(biāo)準(zhǔn)?，一塌糊涂?；心胸狹隘?，鼠肚雞腸?，不肯為公?司多付出一?點，吃不得?一點虧，出?現(xiàn)問題就互?相推諉想推?卸責(zé)任的人?一旦存在，?必須杜絕。?三、針對?本級工作崗?位職責(zé)不健?全的情況下?，根據(jù)我們?公司的實際?情況擬定適?合本公司自?己的工作流?程，并嚴(yán)格?按照工作流?程來履行自?己的工作職?責(zé)；思路清?晰了，流程?具體了。面?對本職崗位?，工作頭緒?多，事務(wù)繁?瑣的情況，?做起事情來?才會有條不?紊；把工作?進行分類，?急需辦理的?事情先辦，?特事特辦，?合理分配完?成工作時間?表，重大工?作任務(wù)中，?做到事前有?計劃，實施?中有預(yù)想，?預(yù)想中有措?施方案，事?后有總結(jié)，?總結(jié)后有呈?報。四、?公司規(guī)模比?較大，必定?有形色不一?的人，出現(xiàn)?摩擦矛盾在?所難免的，?工作上和生?活上，出現(xiàn)?矛盾，發(fā)生?糾紛，員工?投訴，還是?客戶等各個?方面事情的?協(xié)調(diào)處理，?必須能憑自?己的能力和?經(jīng)驗來輕松?應(yīng)對和合理?處置，合理?處理員工之?間工作上的?矛盾，有效?處理勞動糾?紛。不違背?原則，“不?唯書，不唯?上，要唯實??！庇蟹执?的開展工作?，堅持原則?，按章辦事?；待下，以?禮，以誠，?以情。不盛?氣凌人，不?瞎指揮，不?欺下瞞上。?協(xié)調(diào)好內(nèi)外?關(guān)系，外求?支持協(xié)作，?內(nèi)求團結(jié)向?上。五、?展望未來，?通過這一年?的工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?幫助下，很?幸運學(xué)到了?不少東西，?工作上也有?一定的成績?。但這還遠?遠不夠，尤?其在生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、業(yè)務(wù)供?應(yīng)商方面上?還顯得稚嫩?。我將在后?期工作繼續(xù)?多學(xué)，多思?、多試，努?力把工作做?的更好。?六、結(jié)合過?去的一年，?本人針對整?個生產(chǎn)流程?作如下分析?1、管理?人員責(zé)任不?到位，導(dǎo)致?部門手下員?工分工不明?確；管理不?到位，導(dǎo)致?部門員工責(zé)?任心不強，?工作態(tài)度不?佳，從而影?響部門各崗?位責(zé)任，降?低生產(chǎn)進度?與效率。?2、缺乏采?購進度，其?一最根本的?原因是供應(yīng)?商供貨期不?準(zhǔn)確；其二?倉庫采購備?貨計劃不周?全，不及時?，這也是導(dǎo)?致采購下單?延后，影響?供應(yīng)商供貨?周期不準(zhǔn)的?基本原因之?一。3、?業(yè)務(wù)員沒有?完善管理自?身的業(yè)務(wù)責(zé)?任需求，其?一，對客戶?沒有定期維?護；其二，?沒有定期維?護所有客戶?的產(chǎn)品跟蹤?，客戶產(chǎn)品?需求時間改?變反饋不及?時，導(dǎo)致公?司無法按客?戶要求及時?供貨。4?、生產(chǎn)檢驗?部門，檢驗?流程不明確?、不規(guī)范；?導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)?量、現(xiàn)場管?理混亂、堆?放物品雜亂?不規(guī)范等。?七、針對?以上___?年度整個生?產(chǎn)流程存在?的問題，在?___年度?需加強改善?管理措施，?提高管理水?平和管理要?求，提高經(jīng)?營目標(biāo)、定?位管理，定?位產(chǎn)值目標(biāo)?，提高員工?自身素質(zhì)和?工作心態(tài)；?提高責(zé)任心?，業(yè)績與考?