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文檔簡介

hhhh第十一章績效管理的意義：123、有助于實(shí)現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學(xué)合理。：1、與職位分析的關(guān)系。職位分析是績效管理的、與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。績效管理對(duì)人訓(xùn)的“是改進(jìn)、與薪酬管理的關(guān)系?？冃Ч芾砼c、與人員調(diào)配的關(guān)系。企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)配的目的就績效管理的實(shí)施階段以及主要內(nèi)容：1、計(jì)劃績效。這一階段主要是要完成制定績效計(jì)劃的、供客觀的事實(shí)依據(jù)、為績效改善提供具體事例。3析，從而為人力資源管理其他職能的實(shí)施提供指導(dǎo)或依據(jù)。、績效考核目標(biāo)。也叫績效目標(biāo)，是對(duì)員工在績度、可變。對(duì)于績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)要求，一般可以概括為以下五個(gè)原則，簡稱“明智原則目、績、暈輪效應(yīng)。是指以員工某一方面的特征為基礎(chǔ)而對(duì)總體做出評(píng)價(jià)，通俗地講就是“一俊遮百丑2、邏輯錯(cuò)誤。是指考核主體使用簡單的邏輯推、近期誤差。是指以員工在近期的表現(xiàn)為根據(jù)4、首因效應(yīng)。這種錯(cuò)誤和近期誤差正好相反，是5、對(duì)比效應(yīng)。是、溢出效應(yīng)。是指根據(jù)員工在考核周期以外的表現(xiàn)對(duì)考核周期內(nèi)的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。、寬大化傾向。是指考核主體放寬考核的標(biāo)準(zhǔn)，給所有員工的考核成績都比較高。2、選擇恰當(dāng)?shù)目己酥黧w?？己酥黧w應(yīng)當(dāng)對(duì)、對(duì)考核主體進(jìn)行培訓(xùn)。如何進(jìn)行績效的反饋：1、反饋面談的準(zhǔn)備工作。對(duì)于管理者來說，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的2、績效反饋應(yīng)注意的問題?？兛冃Э己说姆椒疤攸c(diǎn)、比較法。比較法是一種相對(duì)考核的方法，通過對(duì)員工之間的相21965年創(chuàng)立的，在他設(shè)計(jì)的“混合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)3、描述法。是指考核主體用敘述性的綜合記錄法中最具代表性的一種方法——關(guān)鍵事件記錄法：是

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