商場(chǎng)提成方案為了能更好提高服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí).本著多勞多得的目標(biāo),讓企業(yè)和職工能真實(shí)成立起共贏的目的,特?cái)M訂以下提成方案.一.商場(chǎng)提成方案提成對(duì)象:服務(wù)生.商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu).商場(chǎng)收銀.吧員.在原提成標(biāo)準(zhǔn)不變的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)主推的酒類有提成,走自然銷量的酒不再給提成.(1)啤酒類:嘉士伯系列.藍(lán)帶.其余啤酒不參加提成。(2)紅酒類.洋酒類.果盤(pán)以上提成標(biāo)準(zhǔn)按先期標(biāo)準(zhǔn)履行.在以上提成方案基礎(chǔ)上,給服務(wù)部所有人員定商場(chǎng)銷售總業(yè)績(jī).商場(chǎng)整體業(yè)績(jī)擬訂標(biāo)準(zhǔn),一昨年商場(chǎng)銷售總業(yè)績(jī)加2萬(wàn)元為依照.比方:(1)昨年3月份商場(chǎng)總業(yè)績(jī)?yōu)?5萬(wàn)元,那么今年所定業(yè)績(jī)?yōu)?7萬(wàn)元,當(dāng)月有17個(gè)服務(wù)生,那么每人當(dāng)月銷售總業(yè)績(jī)則為1萬(wàn)元.假如達(dá)成1萬(wàn)元總業(yè)績(jī),酒水提成全額發(fā)放.達(dá)成9千(含9千)--1萬(wàn)(不含1萬(wàn))酒水提成扣除10%達(dá)成8千(含8千)--9千(不含9千)酒水提成扣除20%達(dá)成7千(含7千)--8千(不含8千)酒水提成扣除30%達(dá)成6千(含6千)--7千(不含7千)酒水提成扣除40%6千元以下,酒水提成所有扣除.假如商場(chǎng)總業(yè)績(jī)超出1萬(wàn)元,在原提成全額發(fā)放的基礎(chǔ)上,高出部分獎(jiǎng)賞以下:高出2千元以下1.5%提成高出2千元以上,高出部分按2.5%提成商場(chǎng)總業(yè)績(jī)包含商場(chǎng)內(nèi)所有可銷售物件,包含酒水.小吃.飲料等.商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)銷售總業(yè)績(jī)應(yīng)高于服務(wù)部.果吧提成方法:主要以出品量而定.爆米花提0.1元;茶提0.2元;小果0.3元;中果0.5元;大果以上0.8元.以上提成只限售出物件.贈(zèng)予均無(wú)提成.(7)商場(chǎng)收銀提成方法:每個(gè)月商場(chǎng)所定整體業(yè)績(jī)高出部分按1%提成.比方:3月份定17萬(wàn).高出部分按1%提成.運(yùn)作:各地區(qū)人員只好在各自地區(qū)內(nèi)銷售酒水.不同意竄到他人地區(qū),違者撤消當(dāng)月所有提成.假如是幫其余地區(qū)人員看地區(qū),其余地區(qū)臨時(shí)無(wú)服務(wù)人員時(shí),只若是自己帶到商場(chǎng)購(gòu)物者,提成屬于自己.假如是客人自己到商場(chǎng)無(wú)服務(wù)人員超帶或引導(dǎo)的,屬于商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu),輸導(dǎo)購(gòu)工號(hào).處分:關(guān)于連續(xù)三個(gè)月完不可總業(yè)績(jī)?nèi)藛T,賜予降級(jí).要求:商場(chǎng)收銀嚴(yán)格按企業(yè)要求輸工號(hào),假如有亂輸工號(hào)者,一旦發(fā)現(xiàn),開(kāi)除.對(duì)新入職職工第一個(gè)月無(wú)銷售業(yè)績(jī).所賣物件所有輸帶教老職工的工號(hào).從第二個(gè)月起定銷售業(yè)績(jī).二.前臺(tái)包費(fèi)效益獎(jiǎng)金提成對(duì)象:前臺(tái)招待.前臺(tái)收銀.保安.工程.保潔.后勤.主要方式:在昨年當(dāng)月房費(fèi)的基礎(chǔ)上,每個(gè)月上幅2萬(wàn)元.在每個(gè)月月尾對(duì)下月房費(fèi)業(yè)績(jī)定任務(wù).假如達(dá)成則按高出部分的10%提成.比如:昨年三月份包費(fèi)為15萬(wàn)元,則本月業(yè)績(jī)定為17萬(wàn)元,若是本月的業(yè)績(jī)是20萬(wàn),那么:(20萬(wàn)-17萬(wàn))x10%=3千元此中:前臺(tái)招待.前臺(tái)收銀提出45%3000元X45%=1350元保安:提出15%則為15%X3000元=450元工程:提出15%則為15%X3000元=450元保潔:提出15%則為15%X3000元=450元后勤:提出10%則為10%X3000元=300元以上提成每個(gè)月均發(fā)放到各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人手中,負(fù)責(zé)人按其工作表現(xiàn)發(fā)放.當(dāng)月新入職職工不享受此獎(jiǎng)金.處分制度:假如本部門(mén)當(dāng)月有重要過(guò)錯(cuò),而致使企業(yè)損失,撤消本部門(mén)當(dāng)月效益獎(jiǎng)金.假如本崗位某職工本月有重要違紀(jì)行為或有罰單,則撤消本職工當(dāng)月效益獎(jiǎng)金.本崗位某職工在本月曠工一次或本月累計(jì)告假兩天者,扣發(fā)其當(dāng)月效益獎(jiǎng)金.以上提成.獎(jiǎng)金每個(gè)月1號(hào)至月尾結(jié)算.次月10號(hào)發(fā)放.三.年關(guān)獎(jiǎng)提成方法:2007年4月1日至2008年3月31日,總業(yè)績(jī)高出480萬(wàn)以上,高出部分按3%的提成作為全體職工的年關(guān)獎(jiǎng).年關(guān)獎(jiǎng)的發(fā)放,以工齡長(zhǎng)短及工作表現(xiàn)為依照發(fā)放.比方:今年達(dá)成了510萬(wàn)元,那么今年的年關(guān)獎(jiǎng)則為510萬(wàn)-480萬(wàn))X3%=9000元服務(wù)部:40%X9000元=3600元前臺(tái).收銀:20%