企業(yè)年度工作總結(jié)9篇一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年公司承攬的工程工程有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來，公司屢次組織進(jìn)展總圖、建筑師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和治理閱歷。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)安康進(jìn)展的保證，近年來公司合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。今年以來，公司針對(duì)一些內(nèi)部過失反復(fù)消失的問題，修訂了《社保基數(shù)治理暫定方法》、《合同評(píng)審程序治理方法》并通過周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中消失的紕漏進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，嚴(yán)格進(jìn)展正負(fù)鼓勵(lì)考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推動(dòng)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)展衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查果記入正負(fù)鼓勵(lì)考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)本錢掌握”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極實(shí)行有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營收渠道。

今年公司勝利申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相合，業(yè)務(wù)嫻熟程度有了較大提高。信任隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大作為;與此同時(shí)，******

二是加強(qiáng)內(nèi)部本錢掌握，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍本錢掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)展大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)治理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程工程的生產(chǎn)治理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)省了施工本錢，提高了工程效益。

其次，通過出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷治理方法》、《公車私用治理方法》及《竣工工程本錢分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)展本錢掌握，避開一切不必要的開支。

第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)治理，提高預(yù)審不整體素養(yǎng)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)***萬元的造價(jià)核定工作，參加完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、選購的治理制度，嚴(yán)格掌握本錢，不斷拓寬選購渠道，有效進(jìn)展內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及選購任務(wù)，為工程順當(dāng)竣工供應(yīng)了有力保障。

4、強(qiáng)化工程治理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程部嚴(yán)格掌握工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)展，該工程專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量許多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度，該工程專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長，克制了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿足的答卷;****工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該工程專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)討論施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難，有效地滿意了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);****工程時(shí)間緊任務(wù)重，全部的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)展。該工程專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的協(xié)作、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避開損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該工程作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪寒冷中加班加點(diǎn)，最終順當(dāng)完工工送電。在公司的進(jìn)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種堅(jiān)韌拼搏、團(tuán)全都的名貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

二、存在缺乏

在總成績，表揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要糊涂地熟悉到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓治理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、治理水平及對(duì)外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。

2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

經(jīng)過一年多的.努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3、企業(yè)文化建立進(jìn)展緩慢。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對(duì)公司企業(yè)文化建立的精力投入尚有缺乏。

三、20xx年工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、著力培育一批工作閱歷豐富、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、治理水平高的干部隊(duì)伍，提升公司整理競(jìng)爭(zhēng)力。

2、嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，使公司全員的文明意識(shí)明顯增加，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。

20xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面做了一些工作，但工作中還存在著很多缺乏，任務(wù)還很艱難。在今后的工作中我們將連續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展!

企業(yè)年度工作總結(jié)篇6

我們的年紀(jì)每增一歲，時(shí)間就消逝的更快一些了。現(xiàn)在回首過去，當(dāng)時(shí)進(jìn)來的時(shí)候我還只剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在一晃就是三年，這三年我從一個(gè)黃毛小丫頭變成了一個(gè)落落大方的職業(yè)女性，從形狀上的轉(zhuǎn)變就可以感受到這些年的蛻變，很感謝企業(yè)情愿給我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我去接觸更寬廣的世界。一年又抵達(dá)了一個(gè)目的地，我想自己也應(yīng)當(dāng)為這一年的工作好好的做一次總結(jié)了，如若總結(jié)中有說的不太好的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)可以為我指正指導(dǎo)！

一、保持良好心態(tài)，態(tài)度戰(zhàn)勝一切

我們每個(gè)人都清晰，當(dāng)我們每增長一歲，我們的壓力就大一些了，生活的壓力，家庭的壓力通通涌向我們。所以這些心情多多少少也會(huì)影響到一些我們的工作，有時(shí)候我們工作的時(shí)候總會(huì)被生活中的一些苦惱困擾著，這時(shí)候我們就可能沒有好的心態(tài)了，但對(duì)于工作而言，保持一個(gè)好的心態(tài)和態(tài)度是特別重要的。首先我們來到公司就應(yīng)當(dāng)馬上調(diào)整好自己，今日該做什么，有什么需要解決的，我們要把精力全部投入在這個(gè)上面，這件事情才有可能做好。所以我也很清晰的知道，每當(dāng)來公司的第一刻，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整好自己的心態(tài)，一心一意的開頭工作。我也常常在自己的工作上保持這樣的習(xí)慣，這也給我?guī)砹嗽S多的成長和便利。

二、提升個(gè)人業(yè)務(wù)力量，樂于上進(jìn)

作為一名銷售人員，最重要的就是自己的業(yè)務(wù)力量了。我們做業(yè)務(wù)的首先就要是勤快，勤快的和客戶聯(lián)系，為客戶解決問題，效勞態(tài)度是我們的首要，其次就是我們的一個(gè)仔細(xì)度。我們有時(shí)候經(jīng)常把客戶看成是一個(gè)目標(biāo)，但是客戶也是一個(gè)人啊，我們首先要從一個(gè)人的角度去思索，才有可能從各個(gè)方向擊破。所以提升業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，就是要從對(duì)方的角度思索，熬煉自己的交際和談判力量。

三、樹立目標(biāo)，追求遠(yuǎn)大將來

在我們的工作中，是需要經(jīng)常給自己設(shè)立一個(gè)目標(biāo)的，目標(biāo)的存在，會(huì)讓我們有一個(gè)方向，也讓我們知道有哪條路可以走。這是一個(gè)小目標(biāo)，同時(shí)也可能是我們前進(jìn)的一個(gè)小目的地，只有一個(gè)個(gè)抵達(dá)之后，我們才有可能抵達(dá)最終目的地。所以我會(huì)在今后的工作中?？偨Y(jié)，依據(jù)一些問題找出解決方法，以及設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，盼望可以突破自己，創(chuàng)新佳績。將來的日子我們不行估量，但我會(huì)有一顆堅(jiān)決的心，支撐著自己往前！

企業(yè)年度工作總結(jié)篇7

**年，公交總公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)年度工作部署，以營運(yùn)效勞為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo)，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全效勞，完成了全年生產(chǎn)規(guī)劃，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成狀況

行駛里程：規(guī)劃7635萬公里，實(shí)際運(yùn)行8025萬公里，完成規(guī)劃105%；

營運(yùn)收入：規(guī)劃17538萬元，實(shí)際完成18400萬元，完成規(guī)劃105%；

總支出：規(guī)劃19315萬元，實(shí)際支出20327萬元，比規(guī)劃增加1012萬元，主要由于繳納離退休人員一次性醫(yī)療保險(xiǎn)、按［20xx］54號(hào)文套改工資、發(fā)放烤火費(fèi)，尤其是油料漲價(jià)等因素，超出本錢規(guī)劃；

利潤：補(bǔ)后規(guī)劃—828萬元，實(shí)際利潤—687萬元，比規(guī)劃減虧141萬元，公交公司年終工作總結(jié)。

車廂效勞合格率97%，車輛干凈合格率98。6%。

行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1。8起/百萬公里，實(shí)際發(fā)生0。19起/百萬公里，較去年同期下降38%；發(fā)生有責(zé)死亡事故1起，同比削減6起。

二、主要工作狀況

今年以來，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨許多困難，一是油料大幅度漲價(jià)，生產(chǎn)本錢劇增；二是城市道路多處施工，有50余條線路相繼繞行，對(duì)營運(yùn)效勞工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇問題許多，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。盡管如此，公司全體干部職工努力克制困難和干擾，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的大旗，加大了治理工作力度，狠抓制度落實(shí)，努力改善治理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)。

（一）積極推動(dòng)改制工作

1、組織做好改制根底工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對(duì)這一實(shí)際，一是做好職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的預(yù)備工作，對(duì)5902名在職和離、退休職工逐人核對(duì)年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計(jì)造冊(cè)。對(duì)全部在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納狀況逐人逐月進(jìn)展復(fù)印核查，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題，對(duì)歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶的誤差逐人進(jìn)展計(jì)算，將差額局部統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局。對(duì)歷年住房公積金賬戶狀況也完成了逐人清算核對(duì)及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作。三是為全體職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，于**年3月1日正式參與了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報(bào)成為社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院。四是對(duì)職工進(jìn)展了企業(yè)改制宣傳教育，將市政府［**］154號(hào)文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動(dòng)保障問題實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到每一個(gè)職工，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)展宣講，并聘請(qǐng)社會(huì)和勞動(dòng)保障局的3位處長給職工授課，解答職工提問，普及改制和職工保障學(xué)問。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見根底上，進(jìn)展了反復(fù)修改和完善，被廣闊職工所承受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上，兩個(gè)方案獲得通過。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會(huì)設(shè)立方案》和《職工持股會(huì)章程》。

2、嚴(yán)格按程序?qū)嵤└闹啤９景匆?guī)定程序準(zhǔn)時(shí)擬制和呈報(bào)了各類申請(qǐng)文件，6月17日，國資委對(duì)企業(yè)改制申請(qǐng)進(jìn)展了批復(fù)；7月9日國資委對(duì)企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請(qǐng)進(jìn)展了批復(fù)，委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日進(jìn)入公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和離任審計(jì)，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日；8月31日完成清產(chǎn)核資工作；10月27日國資委對(duì)清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)狀況予以批復(fù)。目前，資產(chǎn)評(píng)估工作接近尾聲，國資委正在對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)展審批。11月19日，國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司，對(duì)改制工作進(jìn)展總體協(xié)調(diào)，該中介所已整理完成盡職報(bào)告，公司將積極協(xié)作律師團(tuán)共同推動(dòng)改制工作。

（二）營運(yùn)效勞保持了進(jìn)展勢(shì)頭

1、連續(xù)開拓線路和優(yōu)化線網(wǎng)。依據(jù)城市進(jìn)展和道路建立狀況，全年先后開拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路，填補(bǔ)了局部道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運(yùn)線路20條，其中，對(duì)通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)展調(diào)整，將53路撤出，對(duì)32路、34路和45路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通。同時(shí)，將26路、30路作了延長，完成了對(duì)南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通，完成了對(duì)勝南客運(yùn)站遷移后線路延長工作。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克制困難，合理組織繞行，保證了正常營運(yùn)效勞秩序。

2、調(diào)整營運(yùn)車輛和運(yùn)力構(gòu)造。全年新購9米以上大型營運(yùn)車輛151部，對(duì)1路、2路、31路、106路等8條客流進(jìn)展較快的線路分別增配了車輛。同時(shí)對(duì)局部線路的車輛構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，依據(jù)客流狀況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路，改善了車輛構(gòu)造和乘車條件。營運(yùn)工作中，各公司堅(jiān)持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早、晚頂峰和節(jié)假日，實(shí)行加趟、縮短間距和取消公休車等方法，增加配車數(shù)量。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度，削減保修車停場(chǎng)車日，提高了車輛運(yùn)營效率?？偣救晖瓿蛇\(yùn)送乘客2。2億人次。

3、連續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂效勞設(shè)施建立。一是協(xié)作交通工程建立部門和施工單位，對(duì)槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建立和倉安路22個(gè)預(yù)埋件的安裝工作。二是對(duì)新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機(jī)、184臺(tái)投幣機(jī)、123臺(tái)電腦報(bào)站器和151個(gè)后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報(bào)站器617部，保證了效勞設(shè)施功能完備，運(yùn)行良好。三是標(biāo)準(zhǔn)了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，對(duì)全部車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對(duì)車容車貌進(jìn)展了徹底整治，改善了效勞形象。

4、重視抓了安全行車和效勞質(zhì)量。建立了安全行車目標(biāo)治理責(zé)任制，按期對(duì)公司、路隊(duì)、線路和車組的安全效勞工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，加大了對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查懲罰力度，并強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和治理者的責(zé)任。重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭掌握，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競(jìng)賽活動(dòng)，仔細(xì)抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全學(xué)問”競(jìng)賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員305名，組織外聘司乘培訓(xùn)9期，培訓(xùn)學(xué)員273名，駕駛員協(xié)會(huì)和總公司、分公司、路隊(duì)分別組織司機(jī)安全學(xué)問培訓(xùn)224場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)3。4萬人次，通過以上措施，全公司安全形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降38%。進(jìn)一步抓了效勞質(zhì)量和行風(fēng)建立，開展了“三創(chuàng)”效勞競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)狀況按月、按季組織考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證了活動(dòng)效果。組織了以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工2。7萬人次，提高了職工的效勞意識(shí)和效勞技能。重視發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善“96116”網(wǎng)絡(luò)建立，健全了督查督辦制度，對(duì)人大、政協(xié)37件建議和提案全部進(jìn)展了答復(fù)和回訪；積極組織參加我市開展的民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，虛心承受乘客的批判和建議，對(duì)劣質(zhì)效勞現(xiàn)象進(jìn)展仔細(xì)查處，保證了效勞質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚(yáng)信58封、錦旗6面、媒體表揚(yáng)11次。

（三）注意抓好技術(shù)和設(shè)備保障

一是按大容量、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)完成151部新車選型購置工作，其中10米車型101部，9米車50部。在技術(shù)考察和購置過程中，先后建議改良了原車設(shè)計(jì)46處，采納了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動(dòng)調(diào)整臂、油脂自動(dòng)潤滑系統(tǒng)、自然氣系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能，提高了車輛檔次。二是落實(shí)車輛修理和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的治理模式，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級(jí)別要求，加強(qiáng)了過程檢驗(yàn)和修理質(zhì)量掌握，完成了修理規(guī)劃。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制低保制度，按實(shí)際運(yùn)營里程考核低保臺(tái)次，并標(biāo)準(zhǔn)了使用“三濾”和潤滑油級(jí)別，低保質(zhì)量也得到提高。三是加大了尾氣治理力度，對(duì)排放超標(biāo)的120部營運(yùn)車輛所配置的國產(chǎn)柴油機(jī)，全部購置和改裝進(jìn)口油泵油嘴，使排放煙度值下降了50%。在車輛保養(yǎng)和大修中，嚴(yán)格落實(shí)“三濾”清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格制止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心在對(duì)公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測(cè)中，排放合格率為88。87%，比去年提高了2。54個(gè)百分點(diǎn)。四是在成品油供給緊急、油價(jià)連續(xù)上漲的狀況下，物資供給部門克制困難，廣開選購渠道，設(shè)法聯(lián)系貨源，積極搞好燃油供給，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸，較好地保證了營運(yùn)效勞工作。

（四）抓緊進(jìn)展場(chǎng)站建立

克制了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難，連續(xù)組織南二環(huán)停車場(chǎng)施工建立，按規(guī)劃進(jìn)度完成綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米，澆筑場(chǎng)區(qū)混凝土路面9000平方米，完成地下管線鋪設(shè)工作和規(guī)劃外380米污水灌渠改造。同時(shí)，完成談固停車場(chǎng)綜合樓建立和31路停車場(chǎng)地面硬化工作。

為加快火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度，營運(yùn)效勞處積極協(xié)作工程規(guī)劃部門參加方案討論設(shè)計(jì)，對(duì)整體功能供應(yīng)參考方案和技術(shù)要求；基建處克制困難，加班加點(diǎn)補(bǔ)辦各種手續(xù)，目前已完成場(chǎng)區(qū)地坪根底和島式候車亭根底建立及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)，規(guī)劃在**年2月初投入使用。

（五）承辦全國公交會(huì)議取得勝利

10月份，在我公司召開了全國公交學(xué)會(huì)理事會(huì)議，來自全國各地的與會(huì)代表近200人，我公司負(fù)責(zé)會(huì)議預(yù)備和會(huì)務(wù)保障。做到合理謀劃、提前預(yù)備、細(xì)心安排、仔細(xì)組織，使大會(huì)取得圓滿勝利。一是公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視。成立了會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與籌劃和組織，對(duì)工作組成員作了嚴(yán)格要求和具體分工，并進(jìn)展了培訓(xùn)。二是仔細(xì)預(yù)備。制訂了一整套規(guī)劃和方案，對(duì)會(huì)議接站送站、代表返程票、食宿安排、會(huì)場(chǎng)布置、參觀地點(diǎn)和線路、交通工具以及本公司效勞活動(dòng)協(xié)作等，都進(jìn)展了仔細(xì)的預(yù)備。三是細(xì)心保障。針對(duì)會(huì)議規(guī)模較大，代表地域廣，會(huì)議內(nèi)容多，標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，工作組成員仔細(xì)協(xié)調(diào)，克制各種困難，嚴(yán)格按會(huì)議要求的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展保障，從會(huì)議的活動(dòng)場(chǎng)地布置、轉(zhuǎn)場(chǎng)連接等事項(xiàng)，到代表的飲食習(xí)慣、行程安排等細(xì)節(jié)，都細(xì)心進(jìn)展安排和保障，受到全體代表和建立部領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。四是效果很好。經(jīng)過公司上下和會(huì)務(wù)組的努力，保障工作沒有消失任何紕漏，使會(huì)議開得順當(dāng)圓滿，尤其是城管局、交管局、新聞媒體賜予了大力支持，公司上下積極協(xié)作，呈現(xiàn)了我市公交的地位、作用和良好形象，給學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全國公交同行留下深刻的印象。

（六）加強(qiáng)了生產(chǎn)和生活效勞保障工作

1、抓了辦公場(chǎng)地和職工宿舍的修繕治理。公司投資16萬元完成了銀龍宿舍上下水工程；投資50。6萬元完成機(jī)關(guān)東院辦公樓、13路隊(duì)辦公樓和一公司3號(hào)宿舍樓、燕春宿舍樓共6970平方米屋頂大修；投資70萬元完成五公司辦公樓及宿舍區(qū)集中供熱工程，投資3萬元更新了南公路職工宿舍取暖鍋爐；并投資對(duì)公司榮譽(yù)室和北院老干部活動(dòng)室進(jìn)展了修繕改造。辦理了一公司、四公司、五公司、長客公司、總公司機(jī)關(guān)大院辦公場(chǎng)所與宿舍樓的用電分別，并完成了談固宿舍1、3號(hào)樓、北院宿舍1、2號(hào)樓、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電1戶1表安裝工程。辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過戶手續(xù)和總公司全部房屋土地產(chǎn)權(quán)分割、指界認(rèn)證工作。

2、重視搞好職工生產(chǎn)和生活保障。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶著感情做工作，心系一線職工，努力改善生產(chǎn)和生活條件。各公司、路隊(duì)對(duì)職工休息室進(jìn)展整飾，添置了座椅、床鋪、被褥等休息用品，并加裝了空調(diào)；對(duì)偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂，添置了液化氣灶、微波爐等炊具和飯桌、碗櫥等，購置或自制了保溫桶，根本解決了一線職工就餐、飲水、休息、如廁等問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆、白糖及防暑藥品，入冬后準(zhǔn)時(shí)落實(shí)職工休息室取暖保溫工作，有效地保證了營運(yùn)生產(chǎn)。

3、開展了常常性的送暖和活動(dòng)。留意做好困難職工救助工作，工會(huì)為11名特困職工辦理了優(yōu)待證，為28名困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，為46名困難職工發(fā)放了救濟(jì)金。各級(jí)工會(huì)還留意發(fā)揮“紅白理事會(huì)”的作用，幫忙職工處理紅白大事和重大難題。對(duì)局部職工開展了談心家訪活動(dòng)，走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解沖突，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（七）圍繞中心任務(wù)做好黨群工作

各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織積極發(fā)揮政治核心作用和橋梁紐帶作用，把思想政治工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作之中，推動(dòng)了工作的開展。

1、黨委推行了目標(biāo)化治理，修訂了《黨委目標(biāo)化治理考核細(xì)則及考評(píng)獎(jiǎng)罰方法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強(qiáng)化了黨群工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進(jìn)作用。組織全公司黨員干部進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“提高黨的執(zhí)政力量”為主題的黨課教育，并組織進(jìn)展了“黨員風(fēng)采”演講競(jìng)賽，取得了較好的效果。樹立了競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人導(dǎo)向，對(duì)7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)治理崗位實(shí)行了競(jìng)聘上崗。對(duì)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了考察考核，對(duì)7名不信任率40%以上人員賜予警告，對(duì)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織進(jìn)展了表彰。仔細(xì)做好新黨員進(jìn)展工作，嚴(yán)格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量，全年共進(jìn)展新黨員23名?；鶎狱h組織開展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增加了黨組織的分散力和號(hào)召力，帶動(dòng)了工作的開展。

2、增加思想政治工作的針對(duì)性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制，加強(qiáng)了對(duì)改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā)5500份調(diào)查問卷，了解職工思想動(dòng)態(tài)，組織召開各種類型的座談會(huì)，留意做好職工思想分析，增加了宣傳教育的針對(duì)性，并留意發(fā)揮《公交報(bào)》的作用，做好企業(yè)改制和營運(yùn)效勞的宣傳引導(dǎo)工作。

3、加強(qiáng)民主治理，積極發(fā)揮職代會(huì)的作用，落實(shí)職代會(huì)的工作程序和權(quán)力，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)爭(zhēng)論表決，對(duì)企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)展了仔細(xì)爭(zhēng)論和審議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。留意做好廠務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善了公開形式和公開內(nèi)容，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參加意識(shí)，組織了合理化建議征詢工作，收集合理化建議700多條，大局部都有較強(qiáng)的參考價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)建立。連續(xù)組織開展勞動(dòng)效勞競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦了“巾幗文明示范崗”閱歷溝通會(huì)，對(duì)“十佳文明線路”和“工人先鋒號(hào)車組”進(jìn)展了檢查驗(yàn)收，對(duì)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果賜予了表彰和嘉獎(jiǎng)，推動(dòng)了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作。

三、存在的主要問題

1、企業(yè)的根底治理薄弱。個(gè)別治理制度落實(shí)不到位，尤其是在財(cái)務(wù)治理上存在漏洞，消失了個(gè)別基層治理人員的問題，對(duì)企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。

2、安全行車工作仍舊存在問題，有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故發(fā)生，尤其是55路“5。25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導(dǎo)致火車被迫停車的事故，對(duì)企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失，并被新聞媒體批判曝光，影響了企業(yè)聲譽(yù)。

3、假幣問題困擾經(jīng)營工作。局部乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴(yán)峻，僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過3萬元，在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別，司機(jī)在識(shí)別上也有困難，給企業(yè)帶來肯定損失，成為亟待解決的問題。

4、企業(yè)經(jīng)營困難加劇。成品油價(jià)格連續(xù)上漲，燃油本錢較去年同期增長700多萬元，而且改制本錢支出數(shù)額巨大，企業(yè)經(jīng)營更加困難。

四、明年主要工作準(zhǔn)備

**年總公司以黨的十六大精神為指針，以“無縫隙”治理為主線，以科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)治理為根底，以營運(yùn)效勞為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo)，努力加快企業(yè)進(jìn)展。總公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)全都，布滿信念，決心要加大工作力度，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

（一）主要工作目標(biāo)

全年完成營運(yùn)里程8100萬公里；

完成營運(yùn)收入1。96億元；

經(jīng)營利潤補(bǔ)后虧損不超過650萬元；

本錢費(fèi)用掌握在2。145億元以下；

車廂效勞合格率到達(dá)90%，車輛干凈合格率到達(dá)90%；

行車事故率低于20xx年度；

尾氣排放合格率到達(dá)87%以上。

（二）主要工作

1、努力打造企業(yè)形象。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，改善干部形象。落實(shí)干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素養(yǎng)培育，提高決策力量、治理力量和總攬全局的力量。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機(jī)制，選賢任能，實(shí)行公正競(jìng)爭(zhēng)、公開錄用制度。改善治理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實(shí)事，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動(dòng)，積極改善干群關(guān)系。二是在全公司培育“八個(gè)要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣，剎住歪風(fēng)邪氣；要領(lǐng)先垂范，發(fā)揮榜樣帶頭作用；要團(tuán)結(jié)，反對(duì)分裂和小團(tuán)體主義；要立新功，反對(duì)吃老本和擺老資格；要雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象；要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)決剎住自由主義和政令不通、各行其是的壞風(fēng)氣；要提倡誠信狡猾，反對(duì)言行不一；要重業(yè)績、看實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個(gè)要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)則，努力提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。三是建立積極向上的企業(yè)文化，提倡“和衷共濟(jì)，誠信至善，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)固樹立“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化，分散職工思想，昂揚(yáng)企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好、信譽(yù)高、職工信任、社會(huì)贊譽(yù)的過硬企業(yè)。四是加強(qiáng)廉政建立，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，加大政務(wù)公開和財(cái)務(wù)監(jiān)視工作力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題。五是打造效勞品牌。加強(qiáng)行風(fēng)建立，重視抓好效勞質(zhì)量，連續(xù)抓好車容車貌整治，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為。**年初，為一線司乘配發(fā)識(shí)別服，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同時(shí)加大對(duì)中巴車效勞質(zhì)量的整治力度，嚴(yán)非常聘人員“三證”審驗(yàn)制度，設(shè)法提升中巴車的效勞水平。六是做好宣傳報(bào)道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，努力提高省會(huì)公交的地位和形象。

2、完成企業(yè)改制工作。仔細(xì)落實(shí)市政府改制工作指示精神，根據(jù)國資委和城管局改制工作部署，抓緊組織實(shí)施。一是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作，重點(diǎn)克制畏難心情和恐驚心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題，妥當(dāng)做好職工勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工作環(huán)境。三是加強(qiáng)對(duì)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期分析討論，搞好協(xié)調(diào)和協(xié)作，加快改制進(jìn)程。四是嚴(yán)格根據(jù)國家政策和盛市有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把每個(gè)程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)視之下，堅(jiān)持依法改制，用足用好國家的改制政策，努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益，并保證國有資產(chǎn)不流失。

3、抓好營運(yùn)效勞工作。一是連續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市進(jìn)展和道路建立狀況，進(jìn)一步優(yōu)化線網(wǎng)構(gòu)造，對(duì)繞行線路做相對(duì)取直，對(duì)公交空白進(jìn)展填補(bǔ)，對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延長，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更便利。二是努力提高車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的根底上，科學(xué)安排運(yùn)營規(guī)劃，合理調(diào)度生產(chǎn)車輛，實(shí)行夜間修理、削減停場(chǎng)車日、削減公休車、杜絕閑置車等措施，提高車輛生產(chǎn)效能。在運(yùn)力安排上，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。連續(xù)加強(qiáng)對(duì)中巴車的治理，并連續(xù)做好對(duì)個(gè)體車輛的收編工作。三是加強(qiáng)對(duì)包車的治理，連續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準(zhǔn)自主簽訂包車合同，不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車，各個(gè)路隊(duì)嚴(yán)禁包車。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部包車經(jīng)營市場(chǎng)，統(tǒng)一制定包車價(jià)格，不產(chǎn)生利潤的包車制止新簽和續(xù)簽合同，堅(jiān)決杜絕無序競(jìng)爭(zhēng)。四是加大對(duì)運(yùn)營秩序和效勞質(zhì)量的監(jiān)視治理力度，在加強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核等措施，對(duì)公司、路隊(duì)、線路和司機(jī)要準(zhǔn)時(shí)精確地考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果定期進(jìn)展公示及通報(bào)，促進(jìn)和提高營運(yùn)效勞質(zhì)量。

4、完善經(jīng)營核算治理方法。一是連續(xù)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營治理責(zé)任制，依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用狀況計(jì)算利潤和回報(bào)，重點(diǎn)實(shí)行利潤指標(biāo)考核，增加各單位本錢調(diào)控力量，對(duì)營運(yùn)公司按月、季、年度實(shí)施指標(biāo)考核，直屬單位按季度和年度考核。二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算方法，總公司按各營運(yùn)公司的大車行駛里程和實(shí)際月票運(yùn)客人次實(shí)施補(bǔ)貼。將月票運(yùn)客人次與車組個(gè)人收入掛鉤，有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)本錢掌握和治理。在本錢和費(fèi)用支出上，要實(shí)行目標(biāo)化治理，將本錢費(fèi)用和支出工程分塊分層次定出治理目標(biāo)，每一項(xiàng)本錢費(fèi)用都要有詳細(xì)治理方法和規(guī)定，如差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、公務(wù)用車等，都要有詳細(xì)治理措施，決不允許超定額、超范圍開支，把各項(xiàng)本錢掌握在目標(biāo)之內(nèi)。要建立本錢目標(biāo)責(zé)任制，每項(xiàng)本錢和費(fèi)用治理與責(zé)任人掛鉤，實(shí)行本錢治理獎(jiǎng)懲制度。公司財(cái)務(wù)部門要建立詳細(xì)治理制度，負(fù)責(zé)本錢治理的各個(gè)部門和單位，要拿出節(jié)省本錢和能源的詳細(xì)方法，開展厲行節(jié)省，節(jié)能降耗活動(dòng)，崇尚艱難奮斗，反對(duì)鋪張鋪張，努力把本錢降下去。

6、強(qiáng)化企業(yè)治理。**年，我們要在治理上狠下功夫，仔細(xì)學(xué)習(xí)和運(yùn)用城管局推行的“無縫隙”治理工作法，討論和完善企業(yè)治理制度、治理程序、治理目標(biāo)和治理責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)治理工作無縫隙。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作治理，健全財(cái)務(wù)治理制度，削減核算層次，集中核算職能，堅(jiān)決杜絕“小金庫”現(xiàn)象，嚴(yán)格票據(jù)治理和罰沒款治理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，強(qiáng)化審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)力治理。隨著企業(yè)改制工作的深入，要依法調(diào)整好職工的勞動(dòng)關(guān)系，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。改革用人、用工和安排治理機(jī)制，提高人、車生產(chǎn)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù)。三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備治理，嚴(yán)格執(zhí)行修理保養(yǎng)制度，提高車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作，堅(jiān)持源頭掌握與技術(shù)治理相結(jié)合，排放合格率要達(dá)87%以上。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作，完善各種車輛和設(shè)備檔案，保證底數(shù)清晰，賬物相符。努力克制油料供給緊急的困難，拓寬選購渠道，搞好油料和材料保障。

7、重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。一是努力培育科技人才，鼓舞職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)討論，鼓舞開展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力提高行業(yè)科技含量。二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。依據(jù)企業(yè)需要，重點(diǎn)搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作，在已有雛形的根底上，力爭(zhēng)上半年技術(shù)成熟并投入使用；搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝試驗(yàn)，積極開展可行性討論，把握精確技術(shù)參數(shù)，力爭(zhēng)獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)在用柴油車逐步進(jìn)展改裝，使自然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。

8、抓好公交場(chǎng)站工程建立。抓緊南二環(huán)停車場(chǎng)施工建立和設(shè)施配套工程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視，加快工程進(jìn)度，明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收，并交付使用。同時(shí)加快對(duì)火車站公交樞紐站施工建立，重點(diǎn)抓好效勞設(shè)施配套的建立，確保功能完備，布局合理，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，努力提高公交場(chǎng)站設(shè)施的保障功能。

我們信任，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇8

20xx年，藥業(yè)公司仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層根底建立年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、準(zhǔn)時(shí)回憶總結(jié)、仔細(xì)討論部署各時(shí)段安全生產(chǎn)工作

1、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚(yáng)成績，穩(wěn)固安全生產(chǎn)成果，年初公司準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，結(jié)合集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生、確保設(shè)備運(yùn)行安全、行車安全、公司財(cái)產(chǎn)的安全、員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標(biāo)。

2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)展了多場(chǎng)次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會(huì)議，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，切實(shí)抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全渡汛。

二、全面實(shí)施“安全目標(biāo)治理考核方法”

1、層層簽訂安全經(jīng)營責(zé)任狀：總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場(chǎng)所的簽訂。確保責(zé)任到人，責(zé)任到崗，做到安全工作人人有責(zé)。

2、全面實(shí)行安全經(jīng)營目標(biāo)治理考核方法：依據(jù)各部門經(jīng)營特點(diǎn)制定每個(gè)部門考核內(nèi)容及考核方法，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)部門考核一次；

3、將各部門安全經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績效獎(jiǎng)金考核體系。

三、健全安全和消防安全治理制度，扎實(shí)推動(dòng)公司安全根底治理工作

1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級(jí)安全檢查制度”、“外來人員出入治理制度”和“兼職安全員治理制度”等制度，確保從根底上加強(qiáng)了安全治理工作。

2、制度建立比擬簡單，然而落實(shí)起來卻比擬難，結(jié)合公司的實(shí)際。對(duì)制度進(jìn)展了修改，使制度更加具有操作性，并開展了制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。

3、連續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，安管部負(fù)責(zé)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員共同參與每月一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，要求與會(huì)人員必需就本部門本月安全工作狀況及下月安全工作規(guī)劃進(jìn)展匯報(bào)，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會(huì)議簽到和紀(jì)要工作，各部門將會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)。

根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位，全過程的安全治理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財(cái)產(chǎn)安全。

四、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立和完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練

1、根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化的建立，配齊滿意安全生產(chǎn)監(jiān)視治理和應(yīng)急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理人員和應(yīng)急救援人員，落實(shí)應(yīng)急救援裝備，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2、對(duì)義務(wù)消防員工進(jìn)展體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓(xùn)練，并對(duì)進(jìn)展考核，努力造就一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

五、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)緊抓隱患排查治理工作

1、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、加強(qiáng)檢查力度，除安全員日常的安全巡查外，各相關(guān)部門每周進(jìn)展一次安全檢查，并要求相關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，通過開展常常性、專業(yè)性安全檢查工作準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排解安全隱患、訂正違章行為。

3、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的安全治理工作，做到早部署、早安排、早落實(shí)。

4、依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案的通知》要求，公司仔細(xì)進(jìn)展了安全檢查和隱患治理工作，通過深化隱患排查治理，有效遏制事故的發(fā)生，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定安康進(jìn)展。

六、實(shí)行多種方法，提高員工的安全意識(shí)和綜合素養(yǎng)

1、嚴(yán)格執(zhí)行新員工廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”安全培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)課時(shí)不低于24課時(shí)；并在每日的班前會(huì)上給員工灌輸安全生產(chǎn)學(xué)問，努力提高員工的安全意識(shí)。

2、各部門每月至少進(jìn)展3課時(shí)以上的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)部門員工勞動(dòng)紀(jì)律教育，杜絕違章操作，加強(qiáng)夜班的紀(jì)律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。

3、開展多項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工的綜合素養(yǎng)。公司在六月份開展了安全學(xué)問問答、查找身邊隱患、安全演講等多項(xiàng)活動(dòng)，營造了深厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣