Word———招聘會工作總結(jié)(5篇)我為你整理了多篇《聘請會工作總結(jié)(推舉5篇)》范文，盼望對您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。

第一篇：聘請工作總結(jié)

依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新奇，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、同學(xué)留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對本次工作如下：

一、先制定《聘請工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定聘請考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會――（會議結(jié)束）進(jìn)入面試程序――（面試結(jié)束）就餐――（就餐結(jié)束）聘請組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘同學(xué)單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光試印象――向礦長匯報(bào)聘請工作狀況――向?qū)W校和同學(xué)通報(bào)最終結(jié)果或看法。

㈡、小流程：

1、會議：①先解釋企業(yè)基本狀況②說明本次聘請的目的③說明（聘請）面試的程序及留意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

（留意：會議只是聘請工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間賜予限定。）

2、面試：①先登記個(gè)人信息②依據(jù)“個(gè)人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

（留意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)節(jié)

1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必需按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，由于我們在選擇同學(xué)的同時(shí)，我們所展現(xiàn)的這一切也是同學(xué)衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在同學(xué)到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告知同學(xué)下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③聘請活動(dòng)正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一看法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)等。④文本預(yù)備：活動(dòng)開頭前，聘請辦公室人員應(yīng)樂觀預(yù)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)樂觀主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)同學(xué)建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：便利的時(shí)候預(yù)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣揚(yáng)活動(dòng)收集起一些素材。）

四、不足和今后應(yīng)留意的方面

1、收集規(guī)范的聘請工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；

2、收集并了解相關(guān)的.提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、從場地布置上要逐步規(guī)范；

4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制定出完善的對被錄用同學(xué)的指導(dǎo)和考核方案；

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請對象。6、假如有聘請意想，應(yīng)樂觀主動(dòng)與院校聯(lián)系。

其次篇：聘請工作總結(jié)

以下是為咱們整理的關(guān)于聘請作業(yè)總結(jié)的范文，期望對咱們有所幫助!

為了進(jìn)一步優(yōu)化老師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高本質(zhì)的老師隊(duì)伍，不斷進(jìn)步我區(qū)教育教育水平，為爭創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)有力的師資確保，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)開展的需求，20__年，新?lián)釁^(qū)教育局勢向社會揭露聘請了具有老師資格的全日制高校碩士討論生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行，咱們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔(dān)當(dāng)組長的聘請作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個(gè)聘請作業(yè)全面擔(dān)當(dāng)。聘請作業(yè)謹(jǐn)慎有序、程序標(biāo)準(zhǔn)、查核內(nèi)容全面合理，充足體現(xiàn)了公正、公正、揭露、擇優(yōu)的準(zhǔn)則，圓滿完成了聘請作業(yè)任務(wù)。

此次老師聘請作業(yè)消失以下四個(gè)特色：一是學(xué)科多，根本涵蓋了中學(xué)校一切課程的學(xué)科老師;二是規(guī)模廣，面對社會揭露聘請，應(yīng)聘老師來自全國各高等校內(nèi)的畢業(yè)生和省內(nèi)外要點(diǎn)中學(xué);三是聘請條件高。要求報(bào)名者悉數(shù)為全日制本科以上畢業(yè)生，在職老師需為市級以上骨干老師;四是操作標(biāo)準(zhǔn)。為確保應(yīng)考作業(yè)公正、公正、揭露，從始至終方針履行完全，程序運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首要嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，查驗(yàn)有關(guān)證件是否完全，檢查相應(yīng)資料是否充足，肯定報(bào)考人員學(xué)歷合格、年紀(jì)相宜、專業(yè)對口;書面考試、面試作業(yè)支配緊密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成果公示等一切環(huán)節(jié)都揭露通明，陽光操作。此外，為愈加放開通明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，便利社會的參與監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者經(jīng)過書面考試，22人參與了面試及歸納本質(zhì)的查核，最終11名應(yīng)聘者被選用。一起，咱們還從新賓、清原聘請了3名省級骨干老師。近幾年來，我區(qū)面對社會聘請高校生30余人，按校內(nèi)聘請崗位方案充實(shí)到教育教育第一線。區(qū)老師進(jìn)修校內(nèi)和新選用老師的底層校內(nèi)實(shí)行了“四結(jié)合”方法抓好新聘老師崗前訓(xùn)練作業(yè)：會集訓(xùn)練與自學(xué)進(jìn)步相結(jié)合，專題教育與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，訓(xùn)練辦理與查核鼓舞相結(jié)合。訓(xùn)練內(nèi)容為專業(yè)學(xué)問、教育技巧、作業(yè)藝術(shù)、思想轉(zhuǎn)化、課程理念、師德涵養(yǎng)，訓(xùn)練要點(diǎn)為教育方針法律法規(guī)、班主任作業(yè)理論與實(shí)踐、中學(xué)校老師師德標(biāo)準(zhǔn)等的體系訓(xùn)練，進(jìn)步新老師習(xí)慣崗位教育的才能和專業(yè)本質(zhì)水平?，F(xiàn)在，這批新招錄的老師酷愛教育事業(yè)，遵從教育規(guī)章，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精力，他們將先進(jìn)的教育理念、謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度、杰出的師德師風(fēng)、忘我的奉獻(xiàn)精力投入到教育教育作業(yè)中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵缕嫜?，增加了生氣和生氣?/p>

進(jìn)步教育教育質(zhì)量和教育歸納競爭力的根底與關(guān)鍵是建筑一支高水平的師資隊(duì)伍。本次老師的勝利聘請，有用緩解了我區(qū)部分校內(nèi)師資力氣薄弱的局勢，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡開展和教育教育質(zhì)量的進(jìn)步起到了很好的推動(dòng)效果。

第三篇：聘請工作總結(jié)

依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新奇，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、同學(xué)留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對本次工作如下：

一、先制定《聘請工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定聘請考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會——（會議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）聘請組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘同學(xué)單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光試印象——向礦長匯報(bào)聘請工作狀況——向?qū)W校和同學(xué)通報(bào)最終結(jié)果或看法。

㈡、小流程：

1、會議：①先解釋企業(yè)基本狀況②說明本次聘請的目的③說明（聘請）面試的程序及留意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

（留意：會議只是聘請工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間賜予限定。）

2、面試：①先登記個(gè)人信息②依據(jù)“個(gè)人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

（留意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)節(jié)

1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必需按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，由于我們在選擇同學(xué)的同時(shí)，我們所展現(xiàn)的這一切也是同學(xué)衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在同學(xué)到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告知同學(xué)下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③聘請活動(dòng)正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一看法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)等。④文本預(yù)備：活動(dòng)開頭前，聘請辦公室人員應(yīng)樂觀預(yù)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)樂觀主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)同學(xué)建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：便利的時(shí)候預(yù)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣揚(yáng)活動(dòng)收集起一些素材。）

四、不足和今后應(yīng)留意的方面

1、收集規(guī)范的聘請工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、從場地布置上要逐步規(guī)范；

4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制定出完善的對被錄用同學(xué)的指導(dǎo)和考核方案；

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請對象。6、假如有聘請意想，應(yīng)樂觀主動(dòng)與院校聯(lián)系。

第四篇：聘請工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)受，也是我踏上HR征程的開頭。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的聘請，目前均已到位。實(shí)行的聘請渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請和內(nèi)部推舉。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進(jìn)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對自己將來在公司的進(jìn)展有更深的向往。接下來的時(shí)間，我開頭學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開頭學(xué)習(xí)聘請的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的.同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),

2，和同行業(yè)人員溝通，

3，和用人部門溝通，向他們討教，

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上查找資料如聘請手冊啊等等。經(jīng)過這些，我漸漸開頭把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開頭知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較便利的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作，在空間上發(fā)布聘請信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)聘請群。在實(shí)踐中，我也漸漸把握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請信息，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布網(wǎng)上聘請信息，和廣告公司聯(lián)系預(yù)備一些聘請宣揚(yáng)資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺存在問題并查找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍圍著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開頭對聘請工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺自己的學(xué)問特別貧乏特別需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的關(guān)心。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的學(xué)問特別的匱乏和之前存在的不足，所以在將來的工作中：

一，我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問。

二，深化了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看聘請需求表，向用人部門了解，到車間了解)

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

四，拓展自己的聘請渠道，內(nèi)部推舉(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓舞推舉)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的推斷力，努力完成每個(gè)月聘請指標(biāo)

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析力量，人際交往力量，電腦操作力量(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作學(xué)問)

以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作方案。

第五篇：聘請工作總結(jié)

從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)受了公司快速進(jìn)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下：

一、工作資料

1、聘請渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置準(zhǔn)時(shí)有效，滿意公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。

為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠(yuǎn)景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠準(zhǔn)時(shí)有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

2、20xx年人員聘請配置

20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率掌握在10%―15%之間，到達(dá)制造業(yè)合理的人員流淌比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)進(jìn)展需要，詳細(xì)配置如下：

3、20xx屆高校生聘請

為滿意8。5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校開展了20__屆高校生巡回學(xué)校聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)受初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20__屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達(dá)1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請結(jié)束后，順當(dāng)完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與高校生堅(jiān)持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問題。

在高校生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的全部預(yù)備工作，與蘇州聘請方堅(jiān)持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓(xùn)工作的'順當(dāng)開展。

4、其他工作

1）、完成團(tuán)體戶申請前期全部材料的預(yù)備及申報(bào)工作；

2）、編寫高校生聘請筆試題，內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請等；

3）、勸退不適應(yīng)公司進(jìn)展需要的員工50余人；

4）、其他維護(hù)聘請工作正常運(yùn)行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有提高有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未準(zhǔn)時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良大事的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期類似大事的發(fā)生。

后期在工作過程中聘請應(yīng)樂觀主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際，建立健