Word———企業(yè)員工培訓策劃范文精選企業(yè)員工培訓的重要性日益突出，員工培訓已成為企業(yè)最急迫的任務，高素養(yǎng)的員工已成為企業(yè)賴以生存的根本。下面我給大家整理的企業(yè)員工培訓策劃（范文）精選，盼望大家喜愛!

企業(yè)員工培訓策劃范文1

一、概要

本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20__年培訓工作的詳細內(nèi)容、時間支配和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地協(xié)作和推動公司策略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位（說明書）、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司策略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合力量為基礎，以提高中層管理力量、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有__特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與進展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、策略提升及員工個人成長的推動力。

3、培訓的六個要求

1)鎖定策略提升與將來進展需求;

2)鎖定（企業(yè)（文化））建設;

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進展;

4)鎖定學習型組織建設;

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓工作目標

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;

2)傳遞和進展__資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;

3)使全部在崗員工20__年都能享有高質量、高價值的培訓;

4)重點為中層管理人員供應系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成;

5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性;

6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力量與實際培訓效果;

8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務力量提升;

9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓體系建設

六、培訓方案總體掌握

依據(jù)20__年培訓需求分析，現(xiàn)對20__年總培訓方案總體支配如下：1)每周方案企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末（總結）調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人（入職）培訓除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結合;3)為中層管理人員供應企業(yè)外訓每月1人/次(依據(jù)實際狀況);

4)季度及月度方案：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末依據(jù)實際狀況，對年度方案分解及修改，并供應季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。

七、20__年詳細課程方案(一稿)

1、新員工入職培訓

人力資源部組織支配新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一支配觀看《__資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶查找及推斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程依據(jù)方向進行細分設計)

2)一般員工培訓方向

3、方案外培訓

方案外培訓是指不在20__年度培訓方案內(nèi)的培訓項目。詳細培訓內(nèi)容依據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行支配。方案外培訓應遵循以下原則：

1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工力量的提升需要;

2)提前兩周提出申請;

3)培訓費用在預算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、重點培訓項目

依據(jù)公司進展需要，20__年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20__年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員供應合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。

主要項目包括：(外訓根據(jù)外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)

同時，依據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結果表明，一般員工在某些項目的培訓需求上特別的劇烈，需要培訓專員系統(tǒng)的支配培訓：

主要項目包括：(以（銷售技巧）、（談判技巧）、心態(tài)激勵為主設計系列課程)

九、財務預算

十、培訓文化宣導

在充分總結公司20__年現(xiàn)有培訓狀況基礎上，20__年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的策略進展目標以及對員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學問管理為基礎，以企業(yè)及員工進展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將__建設成學習制度健全、學習氛圍深厚、各企業(yè)競爭力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。

實行多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及學問的宣揚與引導。

十一、方案培訓課程附表

1)中高層方案培訓課程

企業(yè)員工培訓策劃范文2

一、培訓的目的：

1.使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使員工明確自己的（崗位職責）、工作任務和工作目標，把握工作要領、工作程序和工作（方法），盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務。

3.關心員工更好的適應工作群體和規(guī)范;鼓舞員工形成樂觀的態(tài)度。

二、培訓對象：

公司全部在職員工。

三、培訓地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室

四、培訓時間：

包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部依據(jù)詳細狀況確定培訓日期。

五、培訓方式：

在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采納日常工作指導及一對一輔導形式。

六、培訓教材:

《（員工手冊）》、《崗位指導手冊》等。

七、培訓內(nèi)容:

1.企業(yè)概況的了解

2.組織結構圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.職位或工作說明書和詳細工作規(guī)范;

5.了解公司的考勤制度，例，如何請假等;

6.明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7.績效考核制度;

8.（勞動合同）、保密合同及社會（保險）等;

八、培訓考核：

培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。書面考核考題由各位授課老師供應，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀看測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓學問或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

九、效果評估:

行政部與員工所在部門通過與學員、老師、部門培訓負責人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步削減培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

十、培訓工作流程：

1.依據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓需求，選擇《員工培訓方案》公布的培訓項目。

2.部門經(jīng)理審核，對培訓內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核。

3.依據(jù)《員工培訓方案》中的內(nèi)部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項預備工作;編寫、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求。

4.將培訓課程（通知書）以書面形式送交行政主管，以便其支配培訓和供應后勤服務工作。

5.行政部門對此次培訓方案做出考核和評估(以試卷形式進行考試)。

企業(yè)員工培訓策劃范文3

一、培訓目的

加強職員的共性職業(yè)形象

二、培訓目標

1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進一步學習突出共性化的著裝方式;

2、從化妝、顏色搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象;

3、通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的共性化形象。

三、培訓對象及類型

公司店鋪職員

四、培訓內(nèi)容

第一部分職業(yè)形象

一、勝利背后的深刻哲學

1、

2、

首輪效應——第一印象的重要性打算第一印象的因素;

3、形象對勝利的影響力

二、定位你的職業(yè)形象

1、

2、職業(yè)形象與職業(yè)定位;職業(yè)形象的構成要素。

三、職業(yè)著裝的原則

1、

2、

3、職業(yè)著裝的基本原則;職業(yè)著裝的共性原則;職業(yè)著裝的和諧原則;

著裝的TPO原則。

四、職業(yè)著裝基礎學問

1、

2、常見著裝誤區(qū)點評;著裝基礎學問

(1)服飾顏色

服飾顏色基礎學問;

服飾顏色搭配技巧;

(2)服裝款式

服裝款式基礎學問(女士、男士)

(3)服飾品的選擇;

五、塑造您的職業(yè)形象

各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開會、談判、求職等著裝)

其次部分共性職業(yè)化形象

一、和諧得體的共性化職業(yè)著裝

1、

2、

3、職業(yè)形象與共性張揚;如何塑造和諧的共性形象;和諧得體的共性職業(yè)形象。

二、個人服飾顏色

1、

2、

3、個人服飾顏色認知及練習;服飾顏色搭配練習講評。

三、個人服裝款式風格

1、(開課前支配（自我介紹）過程結合填表診斷，不占用課堂時間)

2、

3、款式風格著裝基礎學問各種款式風格著裝方式(包括職業(yè)裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案具體講解)

4、臉型與發(fā)型。

四、揚長避短的體型調(diào)整著裝

五、場合著裝技巧

1、場合用色技巧;

2、各種場合著裝技巧。

六、規(guī)劃你的形象

1、

2、

規(guī)劃你的職業(yè)形象;規(guī)劃你的生活形象;

3、規(guī)劃你的社交形象。

七、男士基礎保養(yǎng)

八、自然化妝手法傳授(女士課程)

1、皮膚保養(yǎng)基礎;

2、化妝基礎學問;

3、認知化妝品和化妝工具;

4、自然化妝技法現(xiàn)場傳授;

5、學員練習

九、模擬場景練習

第三部分內(nèi)在修養(yǎng)

內(nèi)在修養(yǎng)的提煉：1、知書而達禮——內(nèi)在素養(yǎng)的提高;2、良好的心態(tài)

第四部分禮儀

一、舉止禮儀

1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿;

5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神

二、商務活動中的基本禮儀

1、（商務禮儀）基本原則

2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候

禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀

3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀

4、社交禮儀：

吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀

5（訪問）禮儀

6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀

7、餐桌禮儀

8、簽約禮儀

五、培訓時間

培訓詳細時間：__年_月_日——12月(每周一及周三晚上上課)課時：30課時

六、培訓地點

公司會議室

七、培訓的方式

講授、啟發(fā)式互動教學、小組爭論、案例分析、角色扮演、練習。

八、培訓老師

__——GEC授權講師，__女士師從于中國顏色第一人于西蔓女士，研習顏色形象美儀設計，是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課程培訓導師資格，對個人形象設計頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設計理論通俗化，并采納簡潔易學的方式在課程中傳授給顧客，受到廣闊顧客的歡迎和認可。悅揚女士潛心討論顏色形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結合，并融合職業(yè)禮儀獨創(chuàng)全新概念的共性職業(yè)形象課程，在國內(nèi)顏色形象設計界頗有建樹。并先后被香港《經(jīng)濟一周》雜志、南方都市報、《品嘗女人》雜志、南方電視臺經(jīng)濟頻道、廣東電視臺相約珠江欄目采訪報道。

九、培訓費預算

購買教學用軟硬件，聘請老師，支配午餐等約15萬元。

十、考評方式

舉辦一場展現(xiàn)晚會，以自己獨有的共性化形象，和同學們在T臺上比一比，讓專家與公司高層作評分。

企業(yè)員工培訓策劃范文4

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應當采納各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓方案的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和策略要求。2，工作分析。新員工達到抱負的工作績效所必需把握的學問、技能和力量，假如已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，討論兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任力量。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和詳細目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不行操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓關心新進員工了解和熟識公司的一般狀況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的詳細目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟識企業(yè)的各種通用的政策、（規(guī)章制度）;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎學問、知道崗位的基本要求;能嫻熟應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間熬煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培育;培育過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培育。

五、

設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一支配，責任部門為人力資源部或特地的培訓中心;在崗熬煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門熬煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七、設計培訓內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括學問、技能和其他素養(yǎng)方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。學問方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、策略和企業(yè)的進展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的進展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)學問，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、（時間管理）、會議管理等通用技能。其他素養(yǎng)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、爭論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采納。依據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應當盡量多采納學員參加度高的方式以提升培訓效果。

九、預備好相關的培訓支持資源