《生產(chǎn)與運作管理》試題庫一名詞解釋觸型21混合型22泰羅23福特24吉爾布雷斯夫婦25甘特26精益生產(chǎn)方式27敏捷制造產(chǎn)技術準備過程35基本生產(chǎn)過程36輔助生產(chǎn)過程37生產(chǎn)服務過程38附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程39生產(chǎn)階段40工序41工藝工序42輔助工序43運輸工序44檢驗工序45保管工序46工作分法55最優(yōu)化生產(chǎn)——分配解決法56物料流向圖解法57作業(yè)相關圖法58從至表——試驗法59對象專業(yè)化60工藝專業(yè)化61混合專業(yè)化62成組技術63定位式生產(chǎn)布置64順序移動方式65平行移動方式66平行順序移動方式67流水線生產(chǎn)68單一對象流水線生產(chǎn)68計劃期有效工產(chǎn)平準化75零部件的“三化”要求76柔性自動化77柔性制造單元78柔性制造系統(tǒng)79JIT生產(chǎn)方式80拉動式生產(chǎn)81看板管理82方法研究83時間研究84過程分析85動作分析86流管理系統(tǒng)204混合結(jié)構戰(zhàn)略205物流一體化戰(zhàn)略206汪海207張瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211關鍵設備能力212工藝流程計劃213生產(chǎn)能力計劃214總量計劃215主生產(chǎn)計劃216作業(yè)計劃217勞動力月計劃218勞動力日計劃219流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃220在制品占用量定額221在途存貨222周轉(zhuǎn)存貨223保險存貨224批量225生產(chǎn)間隔期226產(chǎn)品生產(chǎn)周期227毛坯周期228加工周期229部裝周期230總裝周期231保險期232生產(chǎn)提前期233價值工程234價值分析235價值系數(shù)236壽命周期成本237基本生產(chǎn)過程238生產(chǎn)平準化239訂貨生產(chǎn)240敏捷制造241主進度生產(chǎn)計劃242流程再造工程243PDCA循環(huán)244對象專業(yè)化245最佳質(zhì)量成本246設備壽命理論247生產(chǎn)與運作系統(tǒng)248工藝專業(yè)化249備貨生產(chǎn)250作業(yè)相關圖法251總量生產(chǎn)計劃252價值工程253經(jīng)濟訂購批量254工序能力指數(shù)255工序同期化256物料需求計劃（MRP）16服務業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？24研究新產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，并分析科學合理組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性？44人—機工程可從哪些方面提高勞動生產(chǎn)率？工作環(huán)境布置會對操作者產(chǎn)生哪些有利影響？45說明排序、編制作業(yè)計劃、派工、趕工、調(diào)度、控制等術語的含義及其相互關系？46生產(chǎn)中的在制品對企業(yè)經(jīng)濟效益有何影響？如何控制在制品的占用量？49說明能動作業(yè)計劃與無延遲作業(yè)計劃的關系63什么是PDCA循環(huán)，應用PDCA循環(huán)有哪些步驟？69質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系在體系構成和體系環(huán)境特點方面有何不同？72為什么要用系統(tǒng)觀點進行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？77分述幾種生產(chǎn)單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點、和適用條件？81全面設備管理有哪些主要特征？對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻？87什么是時間研究？為什么時間研究中要考慮操作者的效率評定？時間研究局限性是什么？91勞動定額有幾種形式？分別起何作用?124什么叫服務質(zhì)量環(huán)？為什么說建立服務質(zhì)量體系的依據(jù)是服務質(zhì)量環(huán)？127如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?134服務業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？137什么是人—機—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會對工人產(chǎn)生哪些有利影響？T=三計算題3有一個4/4/G/Fmax問題，其加工描述矩陣和加工時間矩陣為：計劃的方法）泊松分布，平均到達率為每小時45人，求：5某單位平日需要11人當班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計劃：（4）除保證工人每周的兩個休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。6某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價格季節(jié)變動的影響，該公司在每季度初購進木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲起來以后各季度銷售。已知該公司的最大庫容量為14萬立方米，每立方米木材的存儲費用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購進后，當季度內(nèi)售出時n=0，次季度售出時n=1，隔季度售出時n=2，其他情況以此類推。由于木材不宜久儲，要求各季度初購進的木材務必在當年全部售完。各季度木材的購進和售出的平均價格及預測木材銷售量見下表，問該木材公司制定什么購？（季度季度木材購進價（元/米3）木材售出價（元/米3）預測木材銷售量7已知某國有農(nóng)場生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng)產(chǎn)品。動費用15萬元，并測算其變動費用率為0.028，試計算該農(nóng)場的盈虧平衡區(qū)間和其相應的經(jīng)營安全率？農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品年銷售收入S87i8某國有農(nóng)場2001年末擁有資金88萬元，擬在“十五”期間對以下六個項目投資。各項目投資收益情況如丙：2002年初必須進行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于?。褐辉?003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過戊：可在2004年初進行一次性投資，于次年末收回全部投資的1.07倍。9從N=5000的批中，隨機抽取n=100的樣本，進行合格判定數(shù)C=2的一次抽樣檢驗。試計算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計算這一計數(shù)抽樣方案的OC曲線。11設有一批交驗產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率P=0.06，從這批產(chǎn)品中隨機抽取一個樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、1、2、3的概率。12某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價見下表，請用ABC分類法分類？ABCDEFGHIJKL6291.805691.6051000.884488.009672.202127.4013某公司每年按單價4元購入某零件54000個，單位庫存維持費為每年9元，每次訂貨費用為20元，求經(jīng)濟14某廠每年生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計算，一次生產(chǎn)準備費用200元，提前期為515某公司每年需要某元件3000個，每次訂購的固定成本為250元。單位維持庫存費為貨物價值的25%，現(xiàn)有三16某公司每年按單價為4元購進某零件36000個，每次訂貨費用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計算，單位維持庫存費為單價地25%，試求經(jīng)濟訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？17某公司經(jīng)銷某產(chǎn)品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫存費為單價的25%，訂貨費用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50元，訂貨提前期內(nèi)的需求信息如18某企業(yè)有三個維修小組，出故障機器送到維修小組和修理好機器的速度均服從泊松分布，平均到達率15臺/19如一輛汽車有4個電火花插銷，每個電火花插銷在10000小時的運行周期中失效的概率.為0.01，求：如一個維修工人修理好一臺機器平均需要4小時，問共需要多少維修工人？時間，并求出關鍵路線。活動代號ABCDEFGHLK活動時間65697緊后活動BFCLKD—22有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化零件加工時間表48963557A*BCD*EF2——32——42——53——64——75——668A*BCD*EF2——32——42——53——64——75——6683429452285CHJ323河北農(nóng)大經(jīng)濟管理學院師生擬參加一項任務為5000株的義務植樹活動?？沙鰟觿趧恿τ腥N，分別是老師65人，男同學800人，女同學1200人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根據(jù)以往經(jīng)驗，三種勞力分別完成三道工序的日勞動定額如下表，問如何安排勞動力，才能在保證一天時間完成植樹任務的前提下，出動師生總?cè)藬?shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解）低成本日程。注：帶*號的作業(yè)為關鍵作業(yè)，初始網(wǎng)絡圖的關鍵路線為22天。直接費用變動率（千元/天）5687HJ5——76——87——8631321——FA1D6I93E序移動方式下，這批零件的加工周期。26按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時27有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設備加工。其加工時零件加工時間表設備甲設備乙48965357順序移動方式下，這批零件的加工周期。29按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工K 緊后作業(yè)BFCLEKKHEKD—30有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設備加工。其加工時零件加工時間表設備甲設備乙48965357的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來實行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，專門生產(chǎn)國內(nèi)市場潛力巨大的微波爐。1993年生產(chǎn)微波爐1萬臺，到2000年微波爐產(chǎn)量增至1000多萬臺，獨占國內(nèi)微波爐市場的70%以上，并開始向國際市場進軍。試分析格蘭士企業(yè)集團在短短九年時間里取得如此巨大的成功，其主要的經(jīng)營秘訣是什么？22000年，北京“麥當勞”的大部分分店無償承辦與之毫不相干的代售公交月票的服務業(yè)務。試分析這一舉措對于公交公司、麥當勞快餐連鎖店及廣大顧客來說各有什么利弊？并指出該舉措對我國加入WTO新形勢下的廣大企業(yè)41999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團推行新產(chǎn)品設計新機制。大大激發(fā)了設計人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團銷售收入同比增長40%。設計人員直接進入市場，每設計一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂貨量決定生產(chǎn)。如新產(chǎn)品無人問津，則自動淘汰。新產(chǎn)品投放市場三年內(nèi)設計人員按銷售收入比例提取工資獎金，上不封頂。此舉一出，設計人員傾力創(chuàng)新，主動自費參加全國舉辦的博覽會、交易會，收集有關信息，提高設計水準和設計速度，如今博洋集團平均每天有十種新款問世，企業(yè)發(fā)展迅速。你