精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)海石灣煤礦2014-2016年擺脫困境提升效益“一企一策”實施方案窯街煤電集團公司2014-2016年擺脫困境提升效益實施方案下發(fā)后，結(jié)合海礦實際我們進行了認真學習討論，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，要擺脫困境困難重重，2014-2016年面臨的任務十分艱巨，我們必須認清形勢，振奮精神，頑強拼搏，千方百計采取切實有效的措施，提升經(jīng)濟效益度過難關(guān)，為此特制定以下實施方案。一、礦成立擺脫困境提升效益領(lǐng)導小組組長：礦長副組長：黨委書記、工會主席、副礦長、總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)部、通風滅火部、機電運輸部、安全管理部、調(diào)度信息中心、職工培訓中心、經(jīng)營管理部、人力資源部、煤質(zhì)管理部、行政辦公室、黨委工作部、紀委、工會、生活服務部、保衛(wèi)部、駐礦財務部負責人。領(lǐng)導小組負責制定擺脫困境提升效益的管理辦法和措施、量化分解工作目標、監(jiān)督落實、解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題、對各業(yè)務主管部室監(jiān)督考核。二、保障措施1、精心組織煤炭生產(chǎn)，努力做到增產(chǎn)增收。要超前謀劃，合理安排，努力提高綜采單產(chǎn)水平和回采率。一要狠抓工作面技術(shù)規(guī)范管理，加強綜采設備的檢修維護，及時更換損壞設備配件，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，充分發(fā)揮大采高綜采設備效能和優(yōu)勢，力爭原煤產(chǎn)量突破計劃指標，實現(xiàn)增量提效。二要從技術(shù)上進一步優(yōu)化回采工藝、技術(shù)參數(shù)和設備選型，嚴格落實兩道超前松動預裂爆破措施，加大頂煤回收，提高資源利用率。三要認真總結(jié)以往工作面安裝、回撤，改進工作面搬家倒面中存在的不足，以嚴密的組織、周到的考慮、超前的安排、到位的落實，使6223-2二系統(tǒng)工作面、6122-1一系統(tǒng)工作面安安全全、保質(zhì)保量地按期完成安裝回撤任務。四要加強調(diào)度指揮，扎實開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，加大調(diào)度指令的落實，積極做好工作協(xié)調(diào)。五要嚴格落實超獎欠罰制度，嚴肅追查處理各類非傷亡事故影響，通過激勵機制，把任務完成和職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高工作意識，推動生產(chǎn)任務完成。2、理順礦井采掘接續(xù)，提高掘進單進。一要堅持每月一次的生產(chǎn)專業(yè)例會制度，詳細編制采掘接續(xù)計劃，嚴格落實計劃任務，逐月考核獎懲。二要以6113后期、6114工作面的圈定為重點，組織多工序平行交叉作業(yè)，大力推廣“掘進施工一步到位”工作法，避免二次維修，降低成本，減少工序，提高效率。三要大力開展掘進會戰(zhàn)，從掘進工藝、支護工器具、支護工效、管好用好綜掘設備上著手，切實提高綜合單進水平。四要超前做好地質(zhì)勘探、防治水探測、地質(zhì)預測預報和采煤巖移觀測等工作，有效指導礦井生產(chǎn)和采掘設計。五要認真抓好二采區(qū)三條開拓上山的施工進度，專題研究部署，對施工情況及時進行盤點和分析，制定針對性措施，確保順利完成形象工程進度。六要想方設法加快抽放鉆孔的施工進度，尤其是前探孔施工，必須保證在規(guī)定工作日內(nèi)完成，為掘進任務完成贏得時間。3、牢固樹立“安全生產(chǎn)、機運先行”的理念，提高設備運行質(zhì)量，加強設備維護、保養(yǎng)，以設備良好的運行狀態(tài)保障生產(chǎn)任務完成。一要強化主（副）立井提升、小材上提升、平硐運輸管理，提高井下供車和運輸效率，為提高單進水平創(chuàng)造條件。二要以運煤線路的設備管理為重點，加強運輸設備的安全巡查力度，重點抓好皮帶滾筒定期加油和皮帶接頭的安全檢查。三要強化供電和主通風設備系統(tǒng)的管理，對供電系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)要勤檢查、勤維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四要加強井輔區(qū)隊的管理，最大限度地發(fā)揮保障功能，全力做好運料、遠距離提升運輸、軌道鋪設、風水管路安裝回收、沖塵洗巷、風筒吊掛等輔助工程。五要加強設備管理，認真貫徹執(zhí)行“誰使用、誰管理，誰損壞、誰賠償”的原則，嚴格落實各類設備運行、維護制度，加大違規(guī)處罰力度，全力降低非傷亡事故發(fā)生率。六要落實“誰檢修、誰簽字、誰負責”要求，加大待修設備的檢修力度，提高檢修質(zhì)量，確保入井設備的完好率。4、全面落實安全主體責任，打贏安全翻身仗，向安全要效益。一是更加注重安全工作理念樹立。全礦上下要正視礦井復雜的地質(zhì)條件，時刻認清安全工作的艱巨性、復雜性和極端重要性，始終保持對安全的高度警覺，增強責任感和使命感，樹立安全工作“零起點、零缺陷、零違章、零事故”的理念，把安全工作緊緊抓在手上、放在心上、落實在現(xiàn)場。要正確對待安全與效益的關(guān)系，樹立“向安全要效益，以安全保效益”的理念，以平穩(wěn)的安全發(fā)展態(tài)勢，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，確保職工切實利益。二是更加注重隱患排查治理。要嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量隱患排查倒追制度，建立礦領(lǐng)導抓全面、部室抓系統(tǒng)、區(qū)隊抓范圍、班組抓現(xiàn)場、個人抓崗位的隱患排查整改操作流程，真正形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。要嚴格執(zhí)行隱患治理閉環(huán)式管理機制，定期由分管領(lǐng)導組織對采掘、機運、一通三防、技改項目等專業(yè)進行集中排查，對排查出來的各類安全生產(chǎn)隱患，必須按照“排查登記---限期整改---復查驗收---銷號閉合”的方式實行分級閉環(huán)管理，要深入開展班組班前查、區(qū)隊日查、部門周查、專業(yè)旬查的周而復始的安全隱患排查，確保隱患排查不留空當，問題處理不留死角。安全質(zhì)量標準化，加強培訓夯實基礎(chǔ)。一要樹立“學習創(chuàng)造價值和人才強盛企業(yè)”的新理念，引導職工積極參加學習，主動接受培訓，提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)由人力成本到人才資本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。二要深入推進培訓形式向多樣化、個性化延伸，培訓課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場化延伸，培訓重點向關(guān)鍵崗位、特殊工種、管理人員和不放心人員延伸，努力提高安全培訓質(zhì)量，增強安全培訓效果。5、嚴格控制成本，努力實現(xiàn)降耗節(jié)支、挖潛增效目標。一要切實轉(zhuǎn)變“等靠要”觀念，努力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風，樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益與干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理能力。二要嚴格落實《海石灣煤礦挖潛增效、提質(zhì)降耗抵押金管理辦法》，嚴格考核獎懲，充分調(diào)動各級人員節(jié)支減耗的積極性。三要加強材料、配件管理，不斷完善材料、配件的各項管理制度，狠抓制度措施的落實，加大檢查和處罰力度，嚴格按作業(yè)計劃指標進行審批、發(fā)放和考核，每月與工資掛鉤嚴格考核，節(jié)獎超罰，努力降低材料成本。要嚴格執(zhí)行《海石灣煤礦材料配件管理獎罰辦法》，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復的絕不廢棄，能修理的不自制加工新的，能自制加工的不外委”的原則，由經(jīng)營管理部負責在月度生產(chǎn)作業(yè)計劃中給各隊下達修舊利廢、回收復用及自制加工指標，嚴格執(zhí)行《海石灣煤礦修舊利廢管理辦法》，加強廢舊材料的回收、復用和驗收工作，制定切實措施，必須確保完成下達的指標，月底納入工資考核。四要進一步規(guī)范材料配件的發(fā)放程序，嚴格執(zhí)行材料配件消耗定額，全面控制材料配件投入，對各區(qū)隊清理出的暫時不使用或淘汰的物資，及時與供應公司協(xié)商，進行調(diào)配、串換。五要在全礦大力提倡勤儉節(jié)約，反對浪費活動，杜絕長流水、長明燈等現(xiàn)象，對跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次，費用計入承包單位，當月考核，當月兌現(xiàn)。7、提高煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)以質(zhì)提效。一要切實樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，嚴格落實煤質(zhì)管理辦法，強力實施產(chǎn)品質(zhì)量提升工程，完善保障煤質(zhì)和提高塊煤率的有效措施，推進品質(zhì)、品種、品牌建設。二要嚴格落實《煤質(zhì)管理及考核獎懲辦法》，按照年初下達的煤質(zhì)指標，每月對含矸量、水分、灰分、發(fā)熱量嚴格進行考核，落實獎罰措施，對質(zhì)量達不到規(guī)定要求的堅決采取不計量措施，并加大處罰力度，形成全員、全過程、全范圍的煤質(zhì)管理體系。三要把采掘工作面防治水作為提高煤質(zhì)的重點工作來抓，杜絕跑漿漏漿、生產(chǎn)用水流入煤倉，切實做好煤水分離工作。四要加強運煤過程管理，嚴格落實“三揀四不上”、滿煤倉交接、分裝分運、強化篩選等制度，切實提高煤炭質(zhì)量和塊煤率，生產(chǎn)適銷對路的合格產(chǎn)品。8、進一步加強勞動定額管理，提高全員效率。要嚴格控制工資總額，加強工資、獎金管理，嚴格按集團公司考核審批結(jié)果發(fā)放。加強在冊職工管理，認真搞好定崗定員，盡量減少返聘人員，清理不在崗人員，按《職工獎罰暫行辦法》及時處理長期曠工、長期泡病假人員；進一步擴大計件工資覆蓋范圍，對有量可計的工種盡可能實行計件考核；建立完善勞動定額，強化定額定員管理，推進先進合理的勞動定額，減少用工，督促協(xié)調(diào)處理好各區(qū)隊保勤工作，努力提高全員工效。9、嚴肅考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。一要建立月度從嚴考核和以市場為導向、以效益為中心的責任檢查工作機制，嚴格落實《海石灣煤礦2014年安全生產(chǎn)、經(jīng)營和工作目標考核辦法》，合理確定各單位考核指標，變定性考核為定量考核、靜態(tài)考核為動態(tài)考核，對超指標的單位，堅決不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，維護計劃的嚴肅性。二要堅持每季度召開經(jīng)濟活動分析會，研究分析階段性經(jīng)濟活動情況，制定針對性措施，確保完成各項經(jīng)營指標。三要實行嚴格的勞動定額管理，認真執(zhí)行勞動定額標準，實行以效率定人，以崗位定人，以工作量定人，提高勞動效率。四要嚴格各單位工資總額與經(jīng)濟指標掛鉤考核，