優(yōu)秀團隊頒獎詞

篇一：優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工頒獎詞集錦

優(yōu)秀班集體頒獎詞

如今，我特別榮幸地宣讀優(yōu)秀班集體的名單，它們是：

下面我宣讀優(yōu)秀班集體的頒獎詞：

集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優(yōu)秀的集體；

團結協(xié)作，萬眾一心，團隊的精神使它們成為優(yōu)秀的團隊。

它們班風優(yōu)良，作風過硬；教風嚴謹，學風濃重。

它們是一個個暖和的大家庭，它們是一個個求知的樂園，

數(shù)十個不同的名字，代表著數(shù)十種不同的性格，

數(shù)十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。

他們師生團結如一人，展現(xiàn)了文明班級、和諧班級、優(yōu)秀班級的魅力。

它們是師生的楷模，班級的典范，一高的驕傲，民族的希望。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，這是它們的理想；

“天生我材必有用，千金散盡還復來”，這是它們的自信；

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是它們的執(zhí)著。

它們懷著一個心愿：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。

它們明白一個道理：人心齊，泰山移。

積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風流！

讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優(yōu)秀的班集體吧。

優(yōu)秀企業(yè)員工頒獎詞“幸福感”

企業(yè)要成為優(yōu)秀就得讓員工感遭到幸福感，這點需要長期的企業(yè)文化建立，對企業(yè)的投入提出較高要求。

前一陣子某巨子單位剛剛完畢他們的“第二屆企業(yè)幸福指數(shù)評比”，對2011年的企業(yè)幸福指數(shù)進展了分析和點評。在頒儀式上，共有13家著名企業(yè)榮獲“2011年最具幸福感企業(yè)”稱號，其中包括民生銀行、一汽-群眾、雀巢、騰訊網(wǎng)、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業(yè)，它們向社會展示了優(yōu)秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。

緊跟時代，倡導企業(yè)轉型開展中，如何習慣締造幸福企業(yè)已經(jīng)成為不可回避

的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，并將這種幸福感融入本人的企業(yè)文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產(chǎn)力，是企業(yè)治理者們應該正視和思索的新課題。

企業(yè)幸福治理方式，要看“幸福均勻分值”。一個企業(yè)之因而幸福指數(shù)高，是由于在企業(yè)內(nèi)“人人都感遭到幸?！保还馐抢峡?、中高層或者某一部門人感到幸福，因而“幸值”是該企業(yè)每一個人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業(yè)要實現(xiàn)幸福治理，必需要修到均勻分值。也確實是說，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。

中國的漢字意味深入，一筆一畫都暗含。“幸?！笔鞘裁矗恳粋€“+”，一個“-”，底下一個“人民幣”——企業(yè)治理者必需明白得恩威并施，加減有道，協(xié)調(diào)工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢”，此所謂“幸”也；員工要的特別儉樸，未必是要一口吞天掙到多少錢，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他們衣食無憂，他們讓企業(yè)永葆活力——工作并非他們糊口中獨一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即便工資少一些，最少留給家人和本人的時間多一些，如此，員工得到平衡和踏實，治理者也輕松，從而到達企業(yè)的一種良性，此所謂“?！币病?/p>

企業(yè)幸福是種治理方式的化。企業(yè)剛開展，可能盈利是最大目的。但當企業(yè)做到一定階段，合伙人內(nèi)訌、員工離任、老客戶再難——錢掙多了反而開場“不幸福”，為什么？萬生都要講究平衡，“加法”做多了，一個企業(yè)的也就了，這時候就該開場做“減法”。

“減法”是一種治理境地，即專注那些對企業(yè)真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位于真正妨礙企業(yè)長期開展的軟實力。特別多企業(yè)過于正視規(guī)模擴張和多元化開展，結果好多企業(yè)就死在盲目擴張和多元化，實際上幸福的企業(yè)往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正應該做的事情上。本身內(nèi)部都沒有“”好，轉而就想向外部尋求開展氣力，氣力總會有限，由于和“內(nèi)功”，才是企業(yè)生生不息產(chǎn)生和獲得的能量之源。“企業(yè)確實是本人的小孩，員工確實是家人?！边@是成功企業(yè)的普遍認知。軌制只是人在治理企業(yè)時的一種輔助工具，感慨感染、營建和企業(yè)文化形態(tài)的真正載體，是人。只有人才能帶動人、感染人、妨礙人、塑造人和成就人的企業(yè)?！叭藗魅恕笔浅晒ζ髽I(yè)得以復制的重復效應，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，因而在一個企業(yè)中，企業(yè)共同價值的不斷強化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業(yè)制造財富的，需要把這種制造得更加深遠。1992年6月，在山東沂源創(chuàng)立的匯源團體，在1994年落戶順義，目前在全國各地創(chuàng)立了50多個現(xiàn)代化工廠，鏈結了500多萬畝名特優(yōu)生果和尺果園，建立了根本遍及全國的銷售效勞網(wǎng)絡。談到企業(yè)文化“內(nèi)功”給企業(yè)帶來的效益，董事長朱新禮深有感觸。

匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日，過生日的員工在當天能得到全團體送來的祝愿。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人，每到春節(jié)，公司都會給員工父母寄上一封慰咨詢信和慰咨詢金和慰咨詢品，一年的慰咨詢金能達1000萬元，有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅游。在匯源，公司特別正視那些特別難題和患重病的員工，對員工和家屬的救助金額累計已經(jīng)到達50多萬元。優(yōu)秀員工頒獎詞“和諧”是一個典型的中國式詞匯。構建和諧的勞動關系經(jīng)常被當做一種口號存在于報道和方式中。實在勞動關系是一種微妙的出產(chǎn)力，誕生于企業(yè)、開展于企業(yè)，終極反應于企業(yè)，構建和諧勞動關系，也是打造

一種中國特色的提高前輩出產(chǎn)力。

1986年，靠著借來的2000塊錢，用“兩口”辦家庭作坊起家的浙江傳化團體，在經(jīng)由了20多年的開展后，今天已經(jīng)成為集化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資于一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現(xiàn)代企業(yè)團體?！懊駹I企業(yè)100強”、“中國品牌100強”等榮譽的背后，是傳化把和諧勞動關系變?yōu)槠髽I(yè)提高前輩出產(chǎn)力的探究歷程。

徐冠巨為員工鋪就了一條暢達的職業(yè)開展道：任何一名員工進入傳化團體，都有導師匡助進展成長規(guī)劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，讓其憑借個人特長和上風圍繞業(yè)務崗位和治理崗位“雙通道”開展本人，從而通過有序競爭實現(xiàn)職位和待遇的晉升。

在傳化，員工對企業(yè)治理和決議打算有充分發(fā)言權。傳化職代會會按期審議與員工親身利益有關的軌制。員工能通過聽證、職工熱線、總經(jīng)理接待日、員工網(wǎng)上論壇等方式對企業(yè)治理和決議打算發(fā)表意見，能夠隨時傾訴本人的而不必擔憂本人的聲音“石沉大海”，由于傳化有專門機構受理并回復員工的意見。

“我從進入傳化團體那一天起，新老兩代董事長對我都是師長般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被采納，我搞科研時要錢出錢、要人給人，病了老董事長切身到病院陪護，出了又是恭喜又是勵……等到退休了，覺得沒什么用了，沒想到還被授予‘終身員工’的稱號并享受在職待遇……能夠說，這些年本人不斷是在打動中渡過的。”李盈善如此說。

不僅李盈善如此的元老級員工得到禮遇，傳化實現(xiàn)的員工不亂率長期保持在一個特別高的水平。15年前第一批引進的18名大學生，多半還在這里干得特別歡。近5年進入傳化團體的1500多名員工，其中包括700多名大學本科以上學歷者，由于各種緣故向外活動的只有還不到8%。

成熟的企業(yè)有著長遠的企業(yè)文化，不會計較一池一地一城之得失，全盤的戰(zhàn)略規(guī)劃才是它的重點。從這方面來講，那些抽剝員工工資，員工加班，以本