最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺析施工企業(yè)社會(huì)資源整合使用中的風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施淺析施工企業(yè)社會(huì)資源整合使用中的風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施摘要：在企業(yè)現(xiàn)有資源總量一定的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就取決于兩個(gè)因素一企業(yè)現(xiàn)有的資源規(guī)模和企業(yè)的資源配置效率。 為了獲得更多的資源或更優(yōu)的能力去完成項(xiàng)目，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，通常需要借助外在資源或技術(shù)條件。資源配置效率越高，企業(yè)的人力、物資、設(shè)備等資源就能得到更充分的利用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)提高。隨著企業(yè)資源需求和供給矛盾的凸顯，企業(yè)資源的范疇及其外延在逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)資源的認(rèn)識(shí)和理解亦在不斷深入。很多大型水電施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到利用外部資源的重要性，但還缺乏對(duì)他們的有效管理機(jī)制。因此，構(gòu)筑符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的社會(huì)資源整合使用機(jī)制，提高資源配置效率，有效防范社會(huì)資源整合使用中的風(fēng)險(xiǎn)就越顯重要。筆者在工作調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了施工企業(yè)在社會(huì)資源整合使用中的風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施，旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供建設(shè)性建議。關(guān)鍵詞：社會(huì)資源風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施。中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、資源整合的概念資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部彼此分離的職能，將企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合就是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的就是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是社會(huì)大家庭的一員，所以企業(yè)缺什么就要到社會(huì)中去尋找一懂得利用社會(huì)資源，盡管社會(huì)中的人、財(cái)、物不一定屬于我們，但是卻可以被我們所運(yùn)用。這就是整合社會(huì)資源。二、社會(huì)資源整合使用的必要性1、企業(yè)進(jìn)行資源整合的必要性表現(xiàn)在企業(yè)只是擁有資源并不能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@些資源所帶來的相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著環(huán)境的變化而消退，特別是當(dāng)企業(yè)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境下如行業(yè)環(huán)境變化迅速等情形下，就需要不斷地更新和變革資源，提升企業(yè)資源的異質(zhì)性。這些異質(zhì)性的資源并不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值 ，而是需要對(duì)其加以有效的整合從而達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。2、中國(guó)建筑業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而快速發(fā)展，城市化的發(fā)展為建筑企業(yè)提供了大量的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前,國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，其競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展格局，是我們很難依靠單一的力量在一定時(shí)期內(nèi)吸收更多有著不同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。多數(shù)建筑企業(yè)無論是管理人員還是作業(yè)層面的人員都非常短缺，在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，資源的短缺將是企業(yè)面臨的最基本的問題。同時(shí)，由于建筑業(yè)不同領(lǐng)域的特點(diǎn)，使我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)很難打造一批既有專業(yè)知識(shí)， 又有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化的中層管理團(tuán)隊(duì)。3、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在這些相應(yīng)的領(lǐng)域的發(fā)展，其品牌的競(jìng)爭(zhēng)力同樣重要，單純依靠一個(gè)企業(yè)本身，在較短的時(shí)間內(nèi)，很難實(shí)現(xiàn)在多元化、多領(lǐng)域都能打造出一流的品牌。這就需要我們通過資源整合，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)形勢(shì)，是今天建筑業(yè)的利潤(rùn)越來越薄，而原材料等價(jià)格的上漲，勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，同樣給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。這就需要我們強(qiáng)化管理，通過資源整合避免人力資源和物質(zhì)資源的重復(fù)投入，進(jìn)而達(dá)到打造具有較強(qiáng)實(shí)力的專業(yè)化的管理和工作團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文三、施工企業(yè)生存及發(fā)展環(huán)境情況分析1、施工企業(yè)的特點(diǎn)施工企業(yè)組織管理模式變化更多的是在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大以后，依靠組織自身容量擴(kuò)大或增加組織的層次來適應(yīng)規(guī)模的變化，外延擴(kuò)張的趨勢(shì)較為明顯，不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和上級(jí)的要求。建筑施工行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性，易隨宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而大幅波動(dòng)，實(shí)施多元化發(fā)展能夠充分利用施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，提高資產(chǎn)的利用率，并且通過集團(tuán)內(nèi)部的橫向戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同及資源共享。施工企業(yè)目前存在的管理問題除了一部分是由項(xiàng)目特點(diǎn)、 企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)直接決定之外，還有很大一部分由我國(guó)獨(dú)特的建筑市場(chǎng)，獨(dú)有的行政管控模式、人員素質(zhì)偏低以及落后的管理方式間接造成的。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境中，管理需要依據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整，如果沒有系統(tǒng)的思路，則會(huì)出現(xiàn)眾多的問題：(1)內(nèi)部各單位同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同一大型施工企業(yè)內(nèi)各二級(jí)單位間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大大削弱了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和業(yè)務(wù)范圍。各二級(jí)單位之間目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)手段、業(yè)務(wù)模式嚴(yán)重雷同，無法達(dá)到規(guī)模集約的效應(yīng)。(2)隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，某些管理方面的制度尚未建立，由于業(yè)務(wù)管理方式不斷調(diào)整，制度往往滯后于業(yè)務(wù)、組織的調(diào)整，形成制度的空白，制度的滯后現(xiàn)象嚴(yán)重。有的職能管理制度與體系文件在執(zhí)行中往往交叉重復(fù)，甚至自相矛盾，造成在日常管理中可能出現(xiàn)“二張皮”的現(xiàn)象。(3)管理層次多造成的企業(yè)內(nèi)組織成本高及信息交流不暢。由于層級(jí)控制的代理鏈長(zhǎng)，管理幅度大，則會(huì)給企業(yè)帶來較高的組織成O(4)企業(yè)間信息知識(shí)交流不暢，信息化軟件跟不上管理的實(shí)際，或者說實(shí)際與信息化脫節(jié)。施工企業(yè)的管理基點(diǎn)是工程項(xiàng)目，企業(yè)作為決策層只有對(duì)分布在各地的工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施狀態(tài)如工程成本、 工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等信息及時(shí)了解和監(jiān)控，才能運(yùn)籌帷幄。企業(yè)內(nèi)部的信息由于層級(jí)式的縱向傳遞而經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)滯和偏差，二級(jí)單位之間更最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文是少有聯(lián)系，只是各自服從公司的指令，談不上知識(shí)交換和資源共享，缺乏應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)；企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)、各部門、各層級(jí)、各合作伙伴間存在的交叉內(nèi)容，各業(yè)務(wù)功能存在著大量交叉工作，而且在企業(yè)日常運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生大量關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，這些關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)往往僅被創(chuàng)造部門擁有，其他業(yè)務(wù)部門很難獲取。由于工程項(xiàng)目地域的分散性，使得大型水電施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)控乏力。如何使管理體系滿足信息化建設(shè)的需求，實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理刻不容緩。(5)企業(yè)資源在多項(xiàng)目間調(diào)配有難度。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的企業(yè)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間的資源的合理分配就成為一個(gè)非常復(fù)雜的工作。資源的有限性，特別是稀缺資源，而導(dǎo)致項(xiàng)目對(duì)資源的爭(zhēng)奪，往往是項(xiàng)目間沖突的直接原因。因此，企業(yè)要首先保證資源的經(jīng)濟(jì)持有量，又要保證資源的投入收益最大，需要將資源投入到最需要的地方。2、施工企業(yè)面臨的政策環(huán)境施工企業(yè)的生存環(huán)境，要求勞動(dòng)關(guān)系必須有足夠的“彈性”，但在現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策環(huán)境下，勞動(dòng)關(guān)系的“彈性”已喪失殆盡，過去那種“招之即來，揮之即去”的用工時(shí)代已經(jīng)過去。當(dāng)前不少施工企業(yè)面臨施工任務(wù)增多而資源嚴(yán)重不足的矛盾局面， 僅憑自身的資源是完成不了承攬的工程任務(wù)，也滿足不了施工規(guī)模擴(kuò)大的要求，時(shí)下，多采取分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等形式等競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)和完成履約。然而因國(guó)家的法律體系越健全，法律制度越完善，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)也就越大，政府對(duì)市場(chǎng)主體的監(jiān)督會(huì)更加嚴(yán)格，違法成本也將大幅度提高。3、施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)一步漫延和影響的進(jìn)一步加深，不僅對(duì)以依靠粗放管理和廉價(jià)勞動(dòng)力為支撐的制造業(yè)帶來影響，而對(duì)于資金需求量大、帶有粗放勞動(dòng)形態(tài)的建筑施工企業(yè)也難以幸免。雖然近幾年來，國(guó)家為了保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定，提出了拉動(dòng)內(nèi)需，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列舉措，也確實(shí)為我們提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。但隨著新一輪建設(shè)熱潮的逐漸散去，以及國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)等調(diào)控政策的推進(jìn)，特別是國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步提升，為建筑施工企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇為我們提出了新的更高的要求，而建筑市場(chǎng)最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文僧多粥少的格局以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，是我們?cè)诰薮蟮臋C(jī)遇面前，每時(shí)每刻都面臨著新的挑戰(zhàn)。建筑市場(chǎng)的每一次宏觀調(diào)控，受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化的影響。在國(guó)家目前“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促發(fā)展”以及加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大背景下，建筑業(yè)作為基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，不僅在主業(yè)板塊要成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力企業(yè)， 同時(shí),提升在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的排頭兵和領(lǐng)軍地位也同樣地重要。就建筑施工企業(yè)而言，由單一的生產(chǎn)格局向多領(lǐng)域、多元化的綜合性施工企業(yè)發(fā)展，民用建筑企業(yè)往工業(yè)建筑、公路、地鐵發(fā)展，鐵路企業(yè)往民用建筑發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)。這種現(xiàn)象雖然在一定時(shí)期助推了企業(yè)的發(fā)展，但與競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展趨勢(shì)并不符合，大而不強(qiáng)，小而不精的現(xiàn)狀使我們?cè)诘钟?jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)形勢(shì)的變化時(shí)仍舊處于不利的地位。4、施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，構(gòu)建和諧企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快改革創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，大力提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)健、科學(xué)、和諧發(fā)展。以工程建設(shè)為核心，打造“中國(guó)水電”知名品牌。完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)縱向一體化；鞏固水電建設(shè)市場(chǎng)，大力開拓非水電建筑市場(chǎng)；依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)外建筑市場(chǎng)；整合內(nèi)部資源，重組外部資源，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，完成企業(yè)科學(xué)發(fā)展階段的新任務(wù)。建成相關(guān)多元化、現(xiàn)代化、國(guó)際化,有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型企業(yè)。中國(guó)建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，作為行業(yè)中的重要企業(yè)之一，對(duì)未來和未來的發(fā)展我們充滿信心。公司這幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張和管理能力的提升，創(chuàng)造了連年新的記錄，我們?yōu)橹械津湴梁妥院馈５诜鰪?qiáng)不扶弱的市場(chǎng)生存環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是倒退，如何才能保持公司的基業(yè)長(zhǎng)青呢？因此，我們還應(yīng)該清醒的看到，企業(yè)總產(chǎn)值的快速增長(zhǎng)并沒有帶來理想的收益增長(zhǎng)，或者說離“質(zhì)量效益型企業(yè)”的發(fā)展要求還有較大的最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文差距，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，我們要搶抓機(jī)遇，努力跨躍低利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模和效益上的雙豐收，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司新一輪的發(fā)展再添動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式和較為粗放的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，公司以基本完成了量變的過程，質(zhì)變才是企業(yè)發(fā)展的又一新的起點(diǎn)。公司未來的發(fā)展方向是：在勞動(dòng)密集型的行業(yè)里，將一個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走過來的國(guó)有獨(dú)資建筑施工企業(yè)，從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)和人才密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變；從建筑施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；從規(guī)模型向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。管理體制、機(jī)制和運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新已是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。四、社會(huì)資源的風(fēng)險(xiǎn)分析1、分包商入庫率低從公司整體合格分包商庫中可以看出，目前的分包商主要集中在基礎(chǔ)處理行業(yè)，綜合性項(xiàng)目施工單位偏少，入庫率低。2、成本控制風(fēng)險(xiǎn)受通貨膨脹影響，人工費(fèi)和材料費(fèi)居高不下，造成施工成本控制難度大，成本呈逐年上升趨勢(shì)。我們的中標(biāo)價(jià)格受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，并未有明顯提高，發(fā)包困難。3、法律風(fēng)險(xiǎn)按照《國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》要求，主體工程不得采取分包形式施工，為我們的工程分包管理帶來顯著地限制和管理難度。在勞務(wù)分包和臨時(shí)工的合作中，法律風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，存在隱患較大。4、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)分包人施工質(zhì)量關(guān)系到總包人的項(xiàng)目信譽(yù)和業(yè)績(jī)。如果分包人出現(xiàn)質(zhì)量問題，總包人擺脫不了責(zé)任，且對(duì)總包人信譽(yù)產(chǎn)生重大影響。安全管理在施工中是一票否決的，能力強(qiáng)的施工單位還可以承擔(dān)部分安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于小的分包商或個(gè)體施工人、掛靠其他單位的施工人，絕大多數(shù)的安全風(fēng)險(xiǎn)是由總包人承擔(dān)的。最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文5、資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包人的資金管理必須嚴(yán)格，嚴(yán)禁其施工項(xiàng)目未驗(yàn)收合格進(jìn)行進(jìn)度款支付。如何規(guī)避重復(fù)納稅金是需要深入研究的課題。6、管理風(fēng)險(xiǎn)分包管理與自營(yíng)管理有顯著地區(qū)別，分包管理的好壞，直接影響總包人的成本、利益和信譽(yù)。五、社會(huì)資源風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施1、轉(zhuǎn)變社會(huì)資源利用的思想觀念我們充分認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工資源的配置方式和運(yùn)作方式，已經(jīng)從原來自有施工隊(duì)伍逐漸發(fā)展到大量利用社會(huì)資源階段，隨著國(guó)家法律法規(guī)的不斷完善，利用社會(huì)資源壯大企業(yè)也在發(fā)生著變化。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想，要有敢為人先的開拓精神，大膽嘗試?yán)蒙鐣?huì)資源的方式和手段，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)占有份額。2、與社會(huì)資源建立合作關(guān)系(1)建立戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)于工程分包戰(zhàn)略合作伙伴，工作思路是：主動(dòng)培育、利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展。戰(zhàn)略定位是：市場(chǎng)化、社會(huì)化、小型化、專業(yè)化。管控原則是：戰(zhàn)略引領(lǐng)、指導(dǎo)幫助、體系覆蓋、管控到位。工作的步驟是：先培育規(guī)范、再發(fā)展提升。按照企業(yè)發(fā)展的需要，工程分包戰(zhàn)略合作伙伴分為三種類型：一是以勞務(wù)作業(yè)分包為主要業(yè)務(wù)的勞務(wù)分包商，這應(yīng)當(dāng)逐步成為工程分包戰(zhàn)略合作伙伴的主力軍；二是以專業(yè)工程承包為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)分包商，這是工程分包戰(zhàn)略合作伙伴的重要力量；三是為企業(yè)提供勞務(wù)人員為主要業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，他們是臨時(shí)性、輔助性或者替代性工作崗位勞務(wù)隊(duì)伍來源的有益補(bǔ)充。對(duì)于有能力從事工序分包的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，協(xié)助其辦理相關(guān)的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)手續(xù)，成為施工企業(yè)的工程分包戰(zhàn)略合作伙伴。也可以從架子隊(duì)管理模式入手，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。(2)采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)營(yíng)最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)合作，有法律依據(jù)，聯(lián)營(yíng)合作必須要遵守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以誠(chéng)信、合作、共贏為基本原則，充分發(fā)揮企業(yè)之間的資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。聯(lián)營(yíng)體成功的關(guān)鍵所在，除了雙方真誠(chéng)合作以外，經(jīng)營(yíng)模式至關(guān)重要，應(yīng)在雙方母體公司的支持下，充分利用社會(huì)資源的經(jīng)營(yíng)模式。(3)勞務(wù)基地的建設(shè)所謂建筑勞務(wù)基地，是指使用建筑勞務(wù)的施工企業(yè)與特定勞務(wù)企業(yè)或特定地區(qū)建立了長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。對(duì)于使用建筑勞務(wù)的施工企業(yè)而言，這里的特定勞務(wù)企業(yè)或特定地區(qū)就是它的建筑勞務(wù)基地。在現(xiàn)行法律框架中，勞務(wù)基地合法運(yùn)作有兩種形式：其一，與有勞務(wù)資質(zhì)的施工企業(yè)建立勞務(wù)分包合同關(guān)系；其二，與特定地區(qū)若干經(jīng)過崗前培訓(xùn)的自然人中的每一個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同。(4)資本金運(yùn)作利用企業(yè)富裕資金或利用銀行貸款，自行開發(fā)或合作開發(fā)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是利用社會(huì)資源的一個(gè)重要途徑。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，參與到工程建設(shè)中，不但擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)建設(shè)的產(chǎn)品可以帶來豐厚的回報(bào)。3、實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層分離促進(jìn)社會(huì)資源利用施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍資源的配置方式和運(yùn)作方式，隨著國(guó)家法律法規(guī)的不斷完善，工程項(xiàng)目管理層和作業(yè)層已經(jīng)發(fā)生顯著變化。政策依據(jù)：對(duì)于勞務(wù)分包管理，原建設(shè)部于2005年8月5日出臺(tái)了建市【2005】131號(hào)《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包管理制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》文件。根據(jù)建設(shè)部文件精神，鐵道部頒發(fā)了《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》鐵建社【2008】51號(hào)文件。作為其他行業(yè)施工企業(yè)，我們認(rèn)為可以借鑒參考執(zhí)行該文件。將常規(guī)施工設(shè)備以租賃的形式承包給公司有一定管理及經(jīng)濟(jì)能力員工，并簽訂租賃合同。合同約定設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)由設(shè)備租賃方完成，并確保設(shè)備的完好性和可使用性；承租者按照約定的租金上交出租方，并承諾使用一定數(shù)量的在冊(cè)員工，其他施工人員由設(shè)備租賃方自行安排，組成具備工序施工能力的作業(yè)隊(duì)。出租方保證承租方的施工任務(wù)飽滿，同時(shí)承租方不對(duì)外承攬工程業(yè)務(wù)。 “設(shè)備委托最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文管理”模式的施工設(shè)備由施工企業(yè)作為出租方提供，施工材料可由出租方提供，也可由承租方自行采購，采購發(fā)票提交項(xiàng)目部進(jìn)入成本。作業(yè)隊(duì)的管理相對(duì)獨(dú)立，但是人工費(fèi)發(fā)放必須經(jīng)施工企業(yè)（出租方）造表后發(fā)放，即施工企業(yè)對(duì)人工費(fèi)發(fā)放進(jìn)行監(jiān)管。作業(yè)班組負(fù)責(zé)人由施工企業(yè)在冊(cè)員工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工長(zhǎng)、機(jī)班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程監(jiān)督的需要。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，做到每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。作業(yè)隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。作業(yè)隊(duì)的主要管理人員是本企業(yè)職工，主要作業(yè)人員來源于社會(huì)的勞務(wù)企業(yè)等，與本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是根據(jù)設(shè)備租賃合同，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，其結(jié)算款項(xiàng)扣除設(shè)備租金等費(fèi)用后以人工費(fèi)的方式造表發(fā)放。4、創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式以促進(jìn)社會(huì)資源利用創(chuàng)新項(xiàng)目管控*II式主要從以EVA為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理著手，以較低的資源投入，贏得最高的企業(yè)利潤(rùn)。那么我們首先要做的就是降低本企業(yè)資源投入和使用，充分利用社會(huì)資源，加快企業(yè)發(fā)展。管理模式創(chuàng)新主要研究了以下幾個(gè)方面，一是大力推進(jìn)一級(jí)項(xiàng)目管控模式，逐步達(dá)到區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，縮短管理鏈條，降低過程成本。二是研究項(xiàng)目管理層與作業(yè)層的分開，深入研究作業(yè)層管理創(chuàng)新模式。5、通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)促進(jìn)社會(huì)資源利用建立標(biāo)準(zhǔn)化的供方（分包商、供貨商）信息資源庫，為項(xiàng)目管理者尋找合格供方提供方便、降低成本和提高效率。資源庫信息一般