第3頁共3頁2022年?車間核算個?人總結(jié)從?事車間核算?的工作已經(jīng)?有幾年了，?機緣巧合之?下，來到了?公司，雖然?只過了一個?月，但是感?觸頗深，現(xiàn)?做一份車間?核算個人工?作總結(jié)，來?系統(tǒng)的陳述?下我的工作?心得、遇到?的困難以及?我個人的建?議。一、?主要工作內(nèi)?容核算工?作主要是對?公司各個方?面進行統(tǒng)計?，我的工作?主要分為六?部分：登記?車間固定資?產(chǎn)明細賬及?低值易耗品?臺賬，并與?相關(guān)部門核?對;對車間?設(shè)備、物品?狀況統(tǒng)計、?損耗核算;?根據(jù)人員工?資情況對勞?動工時定額?進行核定;?月生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分類?統(tǒng)計及產(chǎn)值?核算;根據(jù)?公司審計室?的要求完成?生產(chǎn)車間相?關(guān)核算工作?;按時編制?車間成本預(yù)?算和產(chǎn)品成?本計算單。?二、工作?感觸及心得?由于之前?公司沒有專?門的人員來?做核算的工?作，以至于?各生產(chǎn)部門?不知道我是?干什么的，?也不知道這?種工作的重?要性，不知?道需要提供?什么支持。?所以，為了?讓大家了解?核算的重要?性，配合我?的工作，特?對各部門的?生產(chǎn)報表作?如下要求：?個人日報表?由車間負責(zé)?人指定人員?或車間統(tǒng)計?員進行錄入?，并按設(shè)備?、產(chǎn)品種類?、工序、消?耗進行統(tǒng)計?。旬報要出?現(xiàn)：設(shè)備使?用工時，設(shè)?備產(chǎn)量，有?效利用工時?;月報要出?現(xiàn)：工資核?算報表，工?序低值易耗?品，原料消?耗，產(chǎn)品類?別工時，產(chǎn)?品類別產(chǎn)量?，設(shè)備、模?具維修費用?的統(tǒng)計;日?報要體現(xiàn)：?工序工時，?工序產(chǎn)量，?工序消耗。?在此過程?中，有個別?部門說，你?就干點實事?或讓我們干?點實事好不?好。設(shè)置一?個部門和項?目組都應(yīng)該?有一個職權(quán)?而不是僅僅?的一個工作?內(nèi)容，工作?內(nèi)容也不是?一個人完成?的，什么事?情或責(zé)任都?落在一個人?的身上，工?作目標有幾?個等，直接?上級是否告?知這個項目?該如何開。?任何一個部?門或部門人?員和職權(quán)的?變動，上級?和人力資源?部都應(yīng)該有?告知相應(yīng)工?作部門或工?作關(guān)系的義?務(wù)，以利工?作關(guān)系的建?立和工作關(guān)?系的暢通，?而不是局限?幾個人知道?，也給這個?項目的建立?和完成設(shè)置?了無形的障?礙。我感?觸最深的就?是：所有業(yè)?務(wù)處理必須?制度化、程?序化，任用?人員必須經(jīng)?過慎重挑選?和訓(xùn)練，任?用業(yè)務(wù)不熟?練人員則容?易發(fā)生錯誤?，任用品德?不良人員則?容易發(fā)生舞?弊。三、?出現(xiàn)的問題?項目時間、?優(yōu)先順序和?工作目標沒?有下達通知?，直接責(zé)任?人不清楚;?2.__?_機構(gòu)的穩(wěn)?定性存在問?題：___?機構(gòu)人員和?崗位的調(diào)整?沒有及時_?_通知相關(guān)?工作責(zé)任人?;3.工?時定額與計?件單價的矛?盾;4.?人員的工作?崗位關(guān)系復(fù)?雜，存在跨?級任命和跨?級匯報的問?題;5.?成本核算上?的問題：工?作關(guān)系和工?作職責(zé)沒有?明確。四?、個人建議?在成本統(tǒng)?計方面首先?要解決的是?一線員工對?異常情況的?認識和報表?的填制工作?，一線員工?認為異常情?況消耗的工?時填制就意?味著他們得?到的工資就?會降低，這?樣造成生產(chǎn)?工時和工資?有沖突。因?為從整個生?產(chǎn)流程來看?解決和確認?部門的責(zé)權(quán)?才是解決生?產(chǎn)管理混亂?的根本所在?。明確劃分?權(quán)責(zé)，實行?賬、錢、購?、產(chǎn)、銷、?物分管的原?則：所有業(yè)?務(wù)處理必須?程序化、制?度化，任用?人員必須經(jīng)?過慎重挑選?和訓(xùn)練，任?用品德不良?人員則容易?發(fā)生舞弊，?任用業(yè)務(wù)不?熟練人員則?容易發(fā)生錯?誤;所有實?物財產(chǎn)要有?專人負責(zé)保?管、維修，?以提高使用?效率。我?非常的榮幸?能有機會和