第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?公司半年總?結(jié)報(bào)告各?位同事、各?位戰(zhàn)友，各?位精英、各?位高管:?___年在?誠(chéng)惶誠(chéng)恐中?到來(lái)，半年?時(shí)間，國(guó)際?國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了?許多自然災(zāi)?害等大事，?我們的祖國(guó)?依然以她東?方的雄姿屹?立東方、以?她前所未有?的魄力__?_與各強(qiáng)國(guó)?之間，游刃?有余的處理?好了周邊國(guó)?家的（范本?）事務(wù)，巧?妙的處理好?了人民幣升?值的事情；?快速而穩(wěn)妥?的安排了_?__玉樹(shù)地?震及洪水等?其它災(zāi)害的?問(wèn)題；世博?更以她特殊?的姿態(tài)向世?人展示祖國(guó)?的強(qiáng)大。我?們公司也平?穩(wěn)的走過(guò)了?___年大?半年，其間?取得了許多?成績(jī)，也得?到了許多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，今?天在蘇州這?個(gè)美好的地?方召開(kāi)半年?工作會(huì)議，?也是我們公?司開(kāi)始發(fā)展?的表現(xiàn)，下?面我想從幾?個(gè)方面說(shuō)說(shuō)?。首先談?公司方面所?取的成績(jī)：?一、

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公司逐漸?制度化，由?創(chuàng)業(yè)階段向?發(fā)展階段擴(kuò)?展___?年，公司首?先是財(cái)務(wù)制?度上的完善?，規(guī)范了公?司財(cái)務(wù)開(kāi)支?的程序，減?小了因管理?造成損失的?風(fēng)險(xiǎn)，盡量?規(guī)避了上半?年大量資金?投入的緊張?；材料部門?，制定了采?購(gòu)和月結(jié)算?制度，合約?部門，制定?了統(tǒng)一的內(nèi)?部簽證、結(jié)?算表格，勞?務(wù)合同進(jìn)行?項(xiàng)目交底；?員工實(shí)行了?自我評(píng)分與?項(xiàng)目、公司?綜合考評(píng)相?結(jié)合的制度?。二、

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新陳代?謝、新老更?替，公司在?人才儲(chǔ)備上?下大功夫。?___年?___月止?，公司走了?一批人，有?因犯錯(cuò)誤的?、有因勝任?不了工作的?、有吃不了?公司節(jié)奏及?項(xiàng)目要求的?、也有帶著?情緒的，但?公司更多的?引進(jìn)一大批?新鮮血液，?目前情況看?，他們有開(kāi)?始閃閃發(fā)光?的，（無(wú)錫?蔣工、蘇州?馬工），大?學(xué)生的引進(jìn)?是公司上半?年來(lái)的亮點(diǎn)?，這一方面?是公司對(duì)社?會(huì)的貢獻(xiàn)，?另一方面說(shuō)?明人才儲(chǔ)備?是公司的一?個(gè)戰(zhàn)略，誠(chéng)?然，大學(xué)生?是零起點(diǎn)，?故需要我們?公司擔(dān)當(dāng)起?培養(yǎng)和引導(dǎo)?他們的責(zé)任?。同時(shí)公司?以后在人才?選用上盡量?專業(yè)負(fù)責(zé)人?選用專業(yè)人?才，專才專?用，人人盡?其用。三?、

勞?務(wù)分包逐漸?走專業(yè)化。?長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)?樓、無(wú)錫古?運(yùn)河項(xiàng)目的?勞務(wù)改革是?成功的，這?種成功我們?將推廣，最?求公司利益?的最大化。?四、

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公司文化?開(kāi)始形成?___年公?司開(kāi)始對(duì)員?工體檢、專?業(yè)培訓(xùn)等活?動(dòng)，這樣的?活動(dòng)以后我?們將更加豐?富更加完善?。再次談?___年上?半年所存在?的問(wèn)題：?1材料部門?：材料是?占項(xiàng)目成本?的___%?，深感其重?要，但是材?料部門在各?項(xiàng)目材料采?購(gòu)價(jià)格上的?透明性、比?較性、信息?性、采購(gòu)商?信息平臺(tái)不?完善，迫切?改善。項(xiàng)目?管理上，計(jì)?劃與使用脫?節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控?制力度不夠?，收料程序?需加強(qiáng)監(jiān)控?，勞務(wù)合同?不明確；部?分材料采購(gòu)?不及時(shí)，庫(kù)?管制度上急?需加強(qiáng)。?2合約部門?：合同交?底要及時(shí)及?全面，勞務(wù)?及分包簽證?及結(jié)算不購(gòu)?及時(shí)。勞務(wù)?合同的簽訂?逐步要求項(xiàng)?目管理人員?參與。3?工程部門：?野蠻施工?在有些項(xiàng)目?尤為突出，?施工時(shí)管理?人員沒(méi)有預(yù)?控性，加之?責(zé)任心不購(gòu)?，留下很多?后患，給公?司造成了很?多很大的損?失，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)?目存在過(guò)，?龍湖項(xiàng)目出?現(xiàn)了，成本?意思比較差?，重復(fù)施工?、無(wú)用施工?現(xiàn)象任然不?少。去年的?半年會(huì)上我?講了其中一?點(diǎn)是：端正?心態(tài)、擺正?位置；強(qiáng)化?職業(yè)道德、?追求職業(yè)精?神，廉潔高?效的工作，?但是在某些?項(xiàng)目還是存?在很嚴(yán)重的?問(wèn)題，從上?到下沒(méi)有責(zé)?任心，工程?進(jìn)度是隨機(jī)?和隨便的，?沒(méi)有施工節(jié)?點(diǎn)、沒(méi)有跟?蹤檢查、沒(méi)?有上下班制?度，在想當(dāng)?然中過(guò)和尚?日子。根本?控制和協(xié)調(diào)?不了勞務(wù)和?分包，被人?牽著鼻子走?，這表明除?了能力外更?能說(shuō)明的是?承擔(dān)不起責(zé)?任，沒(méi)有踏?下心來(lái)把事?情做好，同?事們，公司?把項(xiàng)目委托?給各位，靠?的是我們的?責(zé)任啊，這?是重任，但?更多的是信?任，是其它?國(guó)企和私企?所沒(méi)有而我?們公司所特?有的一種一?家人的情緣?啊。我們沒(méi)?有理由不管?好啊，承擔(dān)?起責(zé)任來(lái)，?為自己為公?司立住腳，?打造更大的?空間；如方?定，你來(lái)自?勞務(wù)有吃苦?勤勞的精神?，有經(jīng)驗(yàn)，?但項(xiàng)目把四?標(biāo)段給你，?你就要流汗?水，表現(xiàn)出?來(lái)，有些項(xiàng)?目還有處處?打小算盤，?盤算勞務(wù)、?分包，希望?甚而要求他?們請(qǐng)吃請(qǐng)送?，各位高管?，你們是公?司的主流，?是公司寄托?大家共謀發(fā)?展、共謀進(jìn)?步，這種寄?托是不是_?__月、不?是一年、公?司更多的是?希望大家在?這里生根，?落腳。公司?在為改善我?們的生活而?努力，同時(shí)?也在謀劃更?遠(yuǎn)大的舞臺(tái)?供我們的下?輩們選擇，?我這里又忍?不住講講合?約部的于經(jīng)?理，她的勤?勞是大家所?公認(rèn)的，也?許大家還不?知道他的廉?潔，曾經(jīng)有?人轟炸她，?是很豐厚的?，她拒絕了?，她說(shuō)我要?工作得很坦?然，各位高?管，望你們?嚴(yán)以律己，?以身作則，?用發(fā)展的眼?光規(guī)避眼前?的利益，公?司盡量讓大?家瀟灑的生?活，自尊的?工作。最?后談?wù)勏掳?年的工作計(jì)?劃：1、?___月份?完善各項(xiàng)目?的材料結(jié)算?制度，采購(gòu)?___萬(wàn)的?周轉(zhuǎn)材料。?召開(kāi)___?年新近員工?培訓(xùn)會(huì)。對(duì)?各項(xiàng)目安全?檢查2、?___月份?安排其它項(xiàng)?目管理人員?體檢、召開(kāi)?材料部門、?合約部門培?訓(xùn)會(huì)。建立?起材料采購(gòu)?信息平臺(tái)。?3、__?_月份召開(kāi)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?及部門高管?培訓(xùn)會(huì)各?位高管，我?以上的講話?，不是針對(duì)?某個(gè)人，我?是希望我和?各位一起珍?惜今天、珍?惜我們這個(gè)?位置、珍惜?我們這個(gè)舞?臺(tái)、同心同?德做好事、?做大事、更?好的改善生?活。謝謝大?家。第8頁(yè)共8頁(yè)公司?___倡廉?厲行節(jié)約工?作總結(jié)我?公司是一家?國(guó)有金融機(jī)?構(gòu)（信托公?司），注冊(cè)?資本___?億人民幣，?員工___?人，___?個(gè)部室。公?司積極響應(yīng)?___倡廉?工作，堅(jiān)持?深入貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹__?_屆中__?_五次全會(huì)?、市___?屆五次全會(huì)?精神，堅(jiān)持?標(biāo)本兼治、?綜合治理、?懲防并舉、?注重預(yù)防的?方針，不斷?加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)?察力度，嚴(yán)?格執(zhí)行黨風(fēng)?廉政建設(shè)責(zé)?任制，以完?善懲治和預(yù)?防___體?系為重點(diǎn)，?全面保障委?托人利益與?財(cái)富，為促?進(jìn)全市各中?小企業(yè)又好?又快發(fā)展夯?實(shí)了基礎(chǔ)。?回顧近兩?年工作，我?公司未有一?例違規(guī)操作?，厲行節(jié)約?方面也收獲?頗豐，連續(xù)?兩年可控費(fèi)?用下降__?_%，節(jié)約?了大量國(guó)家?財(cái)產(chǎn)。在?大量的業(yè)績(jī)?面前，我們?沒(méi)有驕傲自?滿，而是耐?心細(xì)心虛心?進(jìn)行總結(jié)，?并向其他金?融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)?___倡廉?的有效措施?。現(xiàn)將我公?司___年?___倡廉?厲行節(jié)約工?作總結(jié)如下?：一、強(qiáng)?化思想認(rèn)識(shí)?，提高員工?整體素質(zhì)?高素質(zhì)的員?工隊(duì)伍，是?銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)?部防范和化?解風(fēng)險(xiǎn)的前?提。因此，?必須高度重?視隊(duì)伍建設(shè)?，全面提高?員工的整體?素質(zhì)。在這?個(gè)指導(dǎo)思想?下，公司領(lǐng)?導(dǎo)制定了一?系列提高員?工思想素質(zhì)?與專業(yè)素養(yǎng)?的培訓(xùn)，廣?大員工積極?參與，并反?響良好。?通過(guò)職業(yè)道?德和紀(jì)律法?制教育，提?高了我信貸?公司員工的?思想覺(jué)悟、?道德水準(zhǔn)，?增強(qiáng)了他們?的紀(jì)律觀、?法制觀；通?過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使廣大員?工學(xué)業(yè)務(wù)、?學(xué)技術(shù)，提?高員工的操?作、管理水?平；同時(shí)通?過(guò)良好的激?勵(lì)機(jī)制提高?員工向心力?和凝聚力，?消除內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)隱患。并?且在公司內(nèi)?部形成了這?樣一種“比?專業(yè)比素質(zhì)?，講廉潔講?節(jié)約”的氛?圍，廣大員?工不僅工作?上作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?，操作合規(guī)?，生活上也?廉潔奉公，?節(jié)約現(xiàn)行。?公司呈現(xiàn)出?前所未有的?新風(fēng)尚新面?貌。另一?方面，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展考慮?，我信貸公?司始終堅(jiān)持?“一手抓業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)，一?手抓___?倡廉”的方?針，強(qiáng)化“?一崗雙責(zé)”?意識(shí)，樹(shù)立?“廉政責(zé)任?重于泰山”?的思想，把?___倡廉?工作深入到?基層，深入?到一線，落?實(shí)到各重要?崗位和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。在日?常工作中，?始終堅(jiān)持“?三同時(shí)”原?則，即：在?部署經(jīng)營(yíng)管?理工作的同?時(shí)，部署_?__倡廉工?作；在檢_?__營(yíng)管理?工作的同時(shí)?，檢查_(kāi)_?_倡廉工作?；在總結(jié)經(jīng)?營(yíng)管理工作?的同時(shí)，總?結(jié)___倡?廉工作。?公司還成立?了專門的網(wǎng)?站，提供全?面的專業(yè)的?職業(yè)道德內(nèi)?容及職業(yè)發(fā)?展、工作培?訓(xùn)。不斷更?新內(nèi)容，為?廣大員工提?升自身修養(yǎng)?、開(kāi)闊眼界?、提高技術(shù)?水平提供了?交流平臺(tái)。?深受廣大員?工的好評(píng)。?二、強(qiáng)化?___領(lǐng)導(dǎo)?，加強(qiáng)__?_倡廉據(jù)?報(bào)道“__?_年，工、?農(nóng)、中、建?、交___?家銀行共發(fā)?生和發(fā)現(xiàn)各?類案件35?4”件，因?___、炒?股、經(jīng)商等?原因誘發(fā)的?案件占比較?大，___?件案件中，?因此而誘發(fā)?的案件有1?19”件，?占總數(shù)的3?3．___?％，高管人?員___也?是產(chǎn)生銀行?風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)?重要原因，?所以，要健?全有關(guān)制度?和監(jiān)督制約?機(jī)制，避免?“___”?發(fā)生。金?融類公司本?身就是問(wèn)題?多發(fā)單位，?___倡廉?刻不容緩。?我公司針對(duì)?中高層管理?制定了責(zé)任?明確、執(zhí)行?廉政措施：?一是明確黨?委書(shū)記認(rèn)真?履行第一責(zé)?任人的職責(zé)?，帶頭執(zhí)行?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任制，?做到重要工?作親自部署?、重大問(wèn)題?親自過(guò)問(wèn)、?重要環(huán)節(jié)親?自協(xié)調(diào)、重?要案件親自?督辦；二是?成立黨風(fēng)廉?政建設(shè)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)班?子成員及各?部門工作職?責(zé)，并與各?部門簽訂了?廉政協(xié)議，?同罰同賞。?在思想意識(shí)?上，更是堅(jiān)?決杜絕__?_苗頭的產(chǎn)?生，將其扼?殺在萌芽狀?態(tài)。內(nèi)部_?__觀看廉?潔文化及_?__倡廉影?視作品，旨?在強(qiáng)化自律?意識(shí)，構(gòu)筑?廉潔從政的?警世防線。?并在每月的?例會(huì)上總結(jié)?工作中是否?存在___?現(xiàn)象，形成?人人___?，人人愛(ài)廉?潔的新風(fēng)貌?。公司工?會(huì)成立了有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)__?_信息專辦?，不定期的?走訪員工，?獲取有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)作風(fēng)問(wèn)題?等信息；定?期接受信件?郵件，并派?專人負(fù)責(zé)核?實(shí)信息的真?實(shí)性。從各?角度各方面?杜絕___?事件的發(fā)生?。公司內(nèi)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，小?到辦公室主?任，大到公?司負(fù)責(zé)人都?有責(zé)任有義?務(wù)為保證我?信貸公司的?清正嚴(yán)明做?出自己的貢?獻(xiàn)，以身作?則，為廣大?員工樹(shù)立榜?樣。三、?___貸，?監(jiān)督落實(shí)?在信貸管理?，防范風(fēng)險(xiǎn)?方面，我公?司做了大量?工作，保證?了每筆信貸?的公平公正?，每筆業(yè)務(wù)?的清正明了?。不僅提升?了公司信譽(yù)?，也為公司?樹(shù)立了良好?的社會(huì)形象?及業(yè)內(nèi)口碑?。1、加?強(qiáng)信貸管理?，積極防范?風(fēng)險(xiǎn)。重新?梳理“大額?貸款備案制?度”、“貸?款操作規(guī)程?”等制度，?從制度上防?止在貸款發(fā)?放和收回中?的違規(guī)行為?，對(duì)于大額?貸款發(fā)放由?貸款會(huì)辦委?員會(huì)___?民主決定，?提高貸款會(huì)?辦的透明度?，杜絕“一?言堂”現(xiàn)象?；二是制定?信貸人員“?十不準(zhǔn)”，?并制作成卡?片，擺放辦?公室醒目處?，留有投訴?電話，接受?客戶監(jiān)督；?三是制作信?貸人員履職?盡責(zé)評(píng)議表?下發(fā)給客戶?，客戶可對(duì)?信貸人員是?否存在吃、?拿、卡、要?等___個(gè)?方面進(jìn)行匿?名評(píng)議，監(jiān)?察室及時(shí)反?饋、檢查對(duì)?信貸人員的?評(píng)議情況。?2、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?杜絕違規(guī)行?為。一是成?立大額開(kāi)支?會(huì)辦審批委?員會(huì)，財(cái)務(wù)?會(huì)辦領(lǐng)導(dǎo)小?組，規(guī)范財(cái)?務(wù)管理程序?和操作行為?，嚴(yán)格費(fèi)用?開(kāi)支，堅(jiān)持?厲行節(jié)約和?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；?二是合理控?制固定資產(chǎn)?投資，對(duì)采?購(gòu)金額超過(guò)?五萬(wàn)元的實(shí)?行大額采購(gòu)?制度，同時(shí)?不定期對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支?進(jìn)行審計(jì)，?防止鋪張浪?費(fèi)和___?行為的發(fā)生?；三是對(duì)大?額物資采購(gòu)?、基礎(chǔ)設(shè)施?修繕和建設(shè)?工程實(shí)行“?陽(yáng)光”操作?，杜絕在大?型項(xiàng)目或物?資采購(gòu)中的?不正之風(fēng)，?堅(jiān)持工程招?投標(biāo)及大額?物資采購(gòu)過(guò)?程中的“公?開(kāi)、公平、?公正”原則?。堅(jiān)持信?貸管理與財(cái)?務(wù)管理，不?僅為年終的?公司財(cái)務(wù)總?結(jié)提供了好?的依據(jù)，每?筆費(fèi)用都有?帳可依，也?使得員工內(nèi)?部增強(qiáng)了對(duì)?公司的信任?感，凝聚人?心，企業(yè)內(nèi)?部更是團(tuán)結(jié)?一心，勢(shì)將?“陽(yáng)光操作?”進(jìn)行到底?。四、堅(jiān)?持厲行節(jié)約?保發(fā)展在?___倡廉?、信貸公開(kāi)?、保證工作?順利進(jìn)行的?同時(shí)，我公?司還采取針?對(duì)性節(jié)約措?施，逐級(jí)掌?控縮減指標(biāo)?。這些措施?概括而言就?是“上下結(jié)?合，雙向用?力，把好預(yù)?算和支出兩?個(gè)關(guān)口，確?保貫徹落實(shí)?厲行節(jié)約八?項(xiàng)要求。”?一是從上至?下，立足全?局，把好預(yù)?算關(guān)口，從?源頭抓好節(jié)?約。從嚴(yán)格?預(yù)算支出管?理入手，做?好一般性支?出的預(yù)算控?制。對(duì)年初?預(yù)算安排的?各項(xiàng)支出，?凡涉及“八?項(xiàng)要求”范?圍內(nèi)的指標(biāo)?我們都按照?規(guī)定的控制?指數(shù)重新做?了測(cè)算，提?出了具體的?支出控制線?二是將厲?行節(jié)約工作?與其他專項(xiàng)?治理工作有?機(jī)結(jié)合，完?善工作長(zhǎng)效?機(jī)制，確保?取得實(shí)效。?優(yōu)化財(cái)政支?出結(jié)構(gòu)，按?照有保有壓?、突出重點(diǎn)?、勤儉辦事?的方針，嚴(yán)?格執(zhí)行公務(wù)?接待“四個(gè)?不準(zhǔn)”、公?車配備“四?個(gè)嚴(yán)控”、?公款外出“?三項(xiàng)制度”?，確保厲行?節(jié)約各項(xiàng)指?標(biāo)落實(shí)到位?。加強(qiáng)財(cái)政?支出管理，?嚴(yán)格報(bào)賬報(bào)?銷，進(jìn)一步?完善財(cái)政監(jiān)?管體系和績(jī)?效考評(píng)體系?建設(shè)，提高?財(cái)政預(yù)算約?束力度。?三是將厲行?節(jié)約滲透入?日常辦