第4頁共8頁工程建設(shè)交?易工作20?22年度工?作總結(jié)一?年來，工程?建設(shè)交易工?作在政管局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各相關(guān)?成員單位的?大力支持與?配合下，按?照“政府引?導(dǎo)市場、市?場公開交易?、交易規(guī)范?運(yùn)作、運(yùn)作?統(tǒng)一管理”?的工作要求?，緊緊圍繞?“陽光交易?、規(guī)范管理?、依法辦理?”的服務(wù)宗?旨，堅(jiān)持“?公開、公平?、公正”為?原則，嚴(yán)格?執(zhí)行公共資?源交易有關(guān)?法律法規(guī)，?牢固樹立服?務(wù)意識(shí)，優(yōu)?質(zhì)高效地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?將一年來的?工作匯報(bào)如?下：一、?開展工作情?況1、一?年來的交易?情況一年?來，___?縣交易中心?共___建?設(shè)工程招投?標(biāo)、政府采?購、醫(yī)療器?材、土地交?易等項(xiàng)目_?__個(gè)，實(shí)?現(xiàn)交易總額?___元，?其中，工程?及政府采購?___元，?通過招標(biāo)節(jié)?約資金__?_元，分項(xiàng)?看，建設(shè)工?程招投標(biāo)_?__項(xiàng)，攔?標(biāo)價(jià)___?元，中標(biāo)價(jià)?___元，?節(jié)約資金_?__元，節(jié)?約率為__?_%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)?公共資源交?易中心上報(bào)?工程建設(shè)交?易項(xiàng)目__?_個(gè)，交易?總額___?元。2、?加強(qiáng)對招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)管?理。加強(qiáng)?代理機(jī)構(gòu)管?理，凈化交?易市場秩序?。對于進(jìn)入?___縣公?共資源交易?中心的招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)進(jìn)?行認(rèn)真的資?格___備?案登記，備?案通過方能?進(jìn)入中心開?展項(xiàng)目交易?代理活動(dòng)，?目前已經(jīng)備?案登記了_?__個(gè)公司?;對于代理?公司在招標(biāo)?代理工程中?出現(xiàn)與招投?標(biāo)紀(jì)律不相?符合的行為?進(jìn)行當(dāng)場指?出并要求及?時(shí)整改。?3、穩(wěn)步推?進(jìn)電子招投?標(biāo)工作為?保證電子招?投標(biāo)的穩(wěn)步?推行，__?_月___?日在張主任?的帶領(lǐng)下到?楚雄州交易?中心跟班學(xué)?習(xí)一周，系?統(tǒng)學(xué)習(xí)工程?建設(shè)招投標(biāo)?流程和電子?詢評(píng)標(biāo)的使?用方法。_?__年__?_月___?日正式使用?電子詢評(píng)標(biāo)?系統(tǒng)配合專?家評(píng)標(biāo)，成?功開啟了_?__個(gè)標(biāo)段?，到目前為?止已經(jīng)熟練?掌握了電子?詢評(píng)標(biāo)系統(tǒng)?，能夠解決?電子評(píng)標(biāo)過?程中出現(xiàn)的?突發(fā)情況。?4、嚴(yán)格?招標(biāo)程序。?1)我縣?工程建設(shè)項(xiàng)?目(包括國?家投資)招?標(biāo)嚴(yán)格按以?下程序進(jìn)行?：招標(biāo)事項(xiàng)?核準(zhǔn)—確定?招標(biāo)代理機(jī)?構(gòu)—場地預(yù)?約安排——?發(fā)布招標(biāo)公?告(邀請招?標(biāo)發(fā)出投標(biāo)?邀請書)—?—出售資格?預(yù)審文件—?—___資?格預(yù)審會(huì)—?—開標(biāo)時(shí)間?約定——制?定招標(biāo)文件?——招標(biāo)文?件備案__?_—出售招?標(biāo)文件(電?子光盤)—?—開標(biāo)、評(píng)?標(biāo)——評(píng)標(biāo)?報(bào)告?zhèn)浒浮?評(píng)標(biāo)結(jié)果公?示—定標(biāo)—?發(fā)出中標(biāo)通?知書—簽訂?合同。2?)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)?專家管理。?加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專?家抽取工作?管理，開標(biāo)?會(huì)或資格預(yù)?審會(huì)前__?_開始抽取?專家，防止?專家信息外?泄。評(píng)標(biāo)專?家抽取前與?行政監(jiān)管、?縣紀(jì)檢監(jiān)察?部門、招標(biāo)?主體到專家?抽取室，保?證規(guī)范抽取?，依法保密?參評(píng)。4?、加強(qiáng)信息?管理工作。?一是加強(qiáng)?對招標(biāo)單位?申請入場交?易的資料進(jìn)?行嚴(yán)格__?_，資料不?全或信息有?誤的一律不?予進(jìn)場，材?料齊全完備?方可入場交?易。二是?加強(qiáng)信息發(fā)?布工作。對?于招標(biāo)主體?(代理機(jī)構(gòu)?)遞交的招?標(biāo)公告和中?標(biāo)公示進(jìn)行?認(rèn)真的審核?，審核通過?后才在__?_省工程建?設(shè)信息網(wǎng)上?和___省?公共資源交?易信息平臺(tái)?網(wǎng)發(fā)布，確?保信息發(fā)布?的準(zhǔn)確性。?三是認(rèn)真?做好交易數(shù)?據(jù)的信息統(tǒng)?計(jì)上報(bào)工作?。工程建設(shè)?股完成對政?府采購、國?土礦業(yè)權(quán)、?產(chǎn)權(quán)交易和?鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易數(shù)?據(jù)的匯總后?，及時(shí)做好?月報(bào)、季報(bào)?、年報(bào)工作?，并與州交?易中心和縣?監(jiān)察局做好?交易信息的?對接。二?、存在的問?題1、個(gè)?別業(yè)主單位?對開展工程?招標(biāo)活動(dòng)意?識(shí)淡薄，把?依法進(jìn)入交?易中心的招?標(biāo)當(dāng)做是走?走過場。?2、招標(biāo)項(xiàng)?目時(shí)間性強(qiáng)?，“扎堆”?現(xiàn)象突出。?自中央實(shí)施?“擴(kuò)內(nèi)需”?政策以來，?對擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)?目要求非常?嚴(yán)格，必須?限時(shí)開工建?設(shè)，形成實(shí)?物工作量，?因此當(dāng)年的?項(xiàng)目都集中?在年初和年?底前趕進(jìn)度?，___月?份開標(biāo)的項(xiàng)?目就達(dá)到_?__個(gè)，占?了年度開標(biāo)?項(xiàng)目的__?_%，很多?時(shí)候不得不?延長開評(píng)標(biāo)?時(shí)間，在一?定程度上給?我們工作人?員和抽取專?家增加了難?度。3、?是招投標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)有待?加強(qiáng)管理。?隨著招投標(biāo)?市場不斷發(fā)?展，隨之而?來的招投標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)應(yīng)?運(yùn)而生，給?招投標(biāo)工作?注入了新的?血液。但相?對應(yīng)的管理?機(jī)制還不健?全，致使有?少數(shù)招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)在招?投標(biāo)過程中?行為不端、?不中立、不?公正，拿誰?的錢為誰說?話的現(xiàn)象。?有及個(gè)別的?招標(biāo)代理機(jī)?構(gòu)為了取得?代理業(yè)務(wù)一?味迎合業(yè)主?，破壞了招?標(biāo)的公平性?。4、與?相關(guān)成員單?位的聯(lián)系和?溝通不夠，?還需繼續(xù)加?強(qiáng)。5、?工程建設(shè)股?人少事多，?任務(wù)重，對?于工程建設(shè)?交易的相關(guān)?法律法規(guī)認(rèn)?知程度不夠?，工程建設(shè)?評(píng)審的相關(guān)?知識(shí)狹窄，?亟待加強(qiáng)。?三、下一?步工作計(jì)劃?1、一是?深化思想教?育，增強(qiáng)拒?腐能力，努?力做到自重?、自省、自?警、自勵(lì)。?2、是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高自身?素質(zhì)。隨著?招投標(biāo)市場?的不斷完善?和招投標(biāo)法?律法規(guī)的不?斷健全，要?求干部必須?要適應(yīng)新的?形勢和新的?任務(wù)，希望?能參加相關(guān)?的培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，配合完?成全市電子?招標(biāo)相關(guān)軟?件、以及專?家組的培訓(xùn)?。3、強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?樹立法制觀?念增強(qiáng)法律?意識(shí)，自覺?遵守相關(guān)法?律法規(guī)，使?用法律法規(guī)?來管理和交?易。4、?完成全縣綜?合評(píng)標(biāo)專家?庫的建設(shè)，?出臺(tái)專家?guī)?管理辦法法?。5、推?進(jìn)鎮(zhèn)(街)?交易分中心?建設(shè)。一是?建立規(guī)范的?管理機(jī)構(gòu);?二是建立規(guī)?范服務(wù)體系?;三是建立?規(guī)范的監(jiān)管?平臺(tái)。6?、逐步試行?項(xiàng)目開展標(biāo)?后評(píng)估工作?。主要通過?三個(gè)方面進(jìn)?行考評(píng)：招?標(biāo)文件編制?合理性;評(píng)?標(biāo)專家評(píng)審?公正性;評(píng)?標(biāo)程序合法?性。標(biāo)后評(píng)?估工作的推?動(dòng)，為進(jìn)一?步明確招標(biāo)?過程中的監(jiān)?督重點(diǎn)提供?了依據(jù)，為?招標(biāo)文件編?制更加科學(xué)?合理提供了?技術(shù)保障，?促進(jìn)了我區(qū)?招標(biāo)活動(dòng)更?加規(guī)范。（?范本）7?、完成委領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。第8頁共8頁?工程建設(shè)公?司安全工作?總結(jié)__?_年___?月份我從_?__項(xiàng)目調(diào)?入___項(xiàng)?目工作，目?前任___?項(xiàng)目經(jīng)理助?理，主抓安?全管理工作?。在___?項(xiàng)目工作的?這一年來感?到工作壓力?超過以往任?何年，工作?成績喜、憂?參半。就?目前整體大?環(huán)境來說，?公司、項(xiàng)目?對安全生產(chǎn)?和文明施工?的認(rèn)識(shí)感到?顯著提高，?尤其是在_?__這個(gè)特?殊環(huán)境里更?加明顯。_?__是一個(gè)?幾乎不抓質(zhì)?量、進(jìn)度只?抓文明施工?的城市，安?全檢查貫穿?在每一次檢?查中，安全?管理工作繁?重。檢查頻?次之高，要?求之苛刻，?已經(jīng)導(dǎo)致所?有的分包隊(duì)?伍的一致抵?觸。同樣，?一切安全檢?查所發(fā)出的?整改單，幾?乎均由項(xiàng)目?安全部自行?落實(shí)，由于?社會(huì)投訴、?業(yè)主、代建?、監(jiān)理、安?監(jiān)站包括海?___公司?自身發(fā)出的?整改項(xiàng)目眾?多，而項(xiàng)目?生產(chǎn)安全部?實(shí)際持有c?證的，真正?搞過安全工?作的安全人?員只有我一?人，其他均?為長期不在?崗或第一次?接觸安全工?作不滿3、?___個(gè)月?的無證新人?。新人在工?作上盡心盡?力，但在文?字和現(xiàn)場管?理上的不成?熟，在這個(gè)?項(xiàng)目上__?_并沒有給?他們學(xué)習(xí)鍛?煉的時(shí)間。?同時(shí)，項(xiàng)目?由于引進(jìn)的?分包隊(duì)伍多?有各種關(guān)系?的原因，導(dǎo)?致分包隊(duì)伍?自以為是，?公開揚(yáng)言不?服項(xiàng)目管理?，甚至故意?制造矛盾，?鑒于以上原?因，給項(xiàng)目?的安全工作?造成了前所?未有的困難?。項(xiàng)目安?全管理之困?難是眾所周?知的，我們?項(xiàng)目的成績?不過是建立?了應(yīng)該說是?全公司最規(guī)?范的安保體?系，并且得?到了___?“___第?___認(rèn)證?中心”體系?認(rèn)證，而現(xiàn)?場管理均被?歷次檢查所?批評(píng)。因此?，成績已沒?有提及的意?義，故本年?度工作總結(jié)?中不再做書?面匯報(bào)。?一、項(xiàng)目工?地檢查情況?項(xiàng)目安全?檢查大致分?為：（按照?___年_?__月開始?計(jì)算）1?、業(yè)主（_?__投）的?月度固定檢?查（___?次），季度?綜合檢查（?___次）?。2、代?建月度檢查?每月一次，?合計(jì)：__?_次。3?、安監(jiān)站_?__次（開?工、中途、?復(fù)查各一次?）。4、?駐地監(jiān)理組?每周一次，?由于監(jiān)理組?自身沒能堅(jiān)?持，故約合?計(jì)：___?次。5、?項(xiàng)目部月度?（___次?）、節(jié)假日?專項(xiàng)（奧運(yùn)?、十一、吊?裝、五一、?臺(tái)風(fēng)、防火?、腳手架；?至少___?次）。6?、___公?司安全部_?__次、內(nèi)?審___次?用時(shí)___?天。7、?局領(lǐng)導(dǎo)__?_次8、?中國___?內(nèi)審___?次用時(shí)__?_天，外審?___月準(zhǔn)?備外審。?9、安保體?系___內(nèi)?外審各__?_次。初?步統(tǒng)計(jì)共_?__次。（?月度、季度?合并檢查統(tǒng)?計(jì)為一次）?從___?年___月?份至___?年___月?___日止?各類整改項(xiàng)?為：各類?整改準(zhǔn)確統(tǒng)?計(jì)為：__?_項(xiàng)。（可?查）其中?整改___?項(xiàng)。未整改?___項(xiàng)。?平均每月?開出及落實(shí)?整改項(xiàng)__?_項(xiàng)。原?因分析：?未能整改原?因：每次整?改現(xiàn)場管理?人員除自身?業(yè)務(wù)水平差?導(dǎo)致不知如?何整改外，?畏難情緒，?抵觸情緒，?分包不配合?為主要原因?。鑒于_?__的整改?要求是限時(shí)?回復(fù)的，因?此整改項(xiàng)均?由生產(chǎn)安全?部自行落實(shí)?的。甚至大?部分是安全?部自查自整?改。因此，?項(xiàng)目安全員?無法把精力?放在施工現(xiàn)?場的安全監(jiān)?控上，常此?惡性循環(huán)，?工地不出事?幾乎是不可?能。換句話?說，安全員?的工作由現(xiàn)?場轉(zhuǎn)入辦公?室作假資料?和整改回復(fù)?上，這本身?就是一種重?大安全隱患?。二、項(xiàng)?目安全教育?情況我們?項(xiàng)目一貫重?視安全教育?工作。除項(xiàng)?目部自身安?排了大量教?育與培訓(xùn)外?，應(yīng)業(yè)主要?求，還成立?了“民工學(xué)??！薄Ｕn程?安排均為項(xiàng)?目生產(chǎn)安全?部搜集的視?頻材料及自?己編制的文?字材料。為?了加強(qiáng)培訓(xùn)?效果，項(xiàng)目?生產(chǎn)安全部?個(gè)人購買了?筆記本電腦?、外放音箱?、屏幕白布?；其中投影?儀為項(xiàng)目公?有財(cái)產(chǎn)。授?課形式為先?看錄像同時(shí)?加以講評(píng)。?已記錄的?（不含臨時(shí)?的在工區(qū)食?堂進(jìn)行的專?項(xiàng)口頭教育?___次約?合計(jì)___?小時(shí)）職工?教育、民工?學(xué)校與培訓(xùn)?合計(jì)___?課時(shí)。三?、安全工作?會(huì)議召開情?況項(xiàng)目生?產(chǎn)安全部自?___年_?__月份正?式開始施工?時(shí)，安全會(huì)?議為每月一?次，培訓(xùn)為?每周一次，?但因各類會(huì)?議太多，為?了節(jié)省時(shí)間?，提高效率?，在近幾個(gè)?月改為與每?周的施工例?會(huì)同時(shí)召開?。累計(jì)召?開安全例會(huì)?（會(huì)議）(?包括例會(huì)_?__月算起?___次、?專項(xiàng)會(huì)、臨?時(shí)會(huì)不少于?___次。?其中存在大?約___次?未開，原因?被其他會(huì)議?合并。四?、目前所遇?到的困難?1、整改落?實(shí)難。施?工員現(xiàn)場“?擺攤”，安?全員現(xiàn)場“?收攤”，是?造成文明施?工差的主要?表面原因。?視而不見，?不管不問是?內(nèi)在原因。?2、施工?隊(duì)伍不服管?理，公開抵?觸。再有?能力的項(xiàng)目?經(jīng)理也不愿?遇到這種情?況。3、?檢查多、落?實(shí)難，造成?項(xiàng)目安全員?心理負(fù)擔(dān)過?重。公司?招聘的具有?專業(yè)學(xué)歷的?安全員幾乎?都辭職了，?其中___?項(xiàng)目損失兩?名。這兩名?均為我的直?管安全員，?對他們的心?理狀態(tài)我很?了解。具體?分析得出：?在此之前均?在其他項(xiàng)目?長時(shí)間“受?苦”，公司?的各類“提?高待遇”包?括節(jié)假日、?戀人工作調(diào)?動(dòng)等待遇文?件多未很好?實(shí)行，導(dǎo)致?對單位的失?望。再加上?___高壓?政策致使心?理崩潰。?4、專業(yè)知?識(shí)、管理技?能培訓(xùn)少，?且多流于形?式。項(xiàng)目?安全員多為?“自學(xué)成才?”，隨著施?工現(xiàn)場的大?型機(jī)械、特?種機(jī)械不斷?增加和施工?工藝的高科?技發(fā)展趨勢?，致使安全?員自身的知?識(shí)面已經(jīng)無?法適應(yīng)，比?如超高龍門?吊已搭設(shè)完?畢而沒有提?前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)?存在隱患的?情況。5?、缺乏人才?儲(chǔ)備安全?員不是抓個(gè)?人就能干的?。對于有知?識(shí)，懂管理?，能吃苦，?愿意做安全?工作的人儲(chǔ)?備不足，幾?乎每個(gè)項(xiàng)目?自己職工做?安全的恐怕?沒有超過_?__人的。?五、安全?管理的意見?和建議1?、公司出臺(tái)?語言明確的?、強(qiáng)制性的?職責(zé)文件，?規(guī)定出清晰?的安全工作?的落實(shí)部門?、人員。以?解脫安全員?的整改困擾?，集中精力?在現(xiàn)場旁站?監(jiān)控。2?、公司加強(qiáng)?對項(xiàng)目分包?（尤其是有?實(shí)力的分包?單位）的直?接控制。多?聽取項(xiàng)目經(jīng)?理的意見，?傾向于打擊?不合做分包?單位的主思?路，避免由?于管理所造?成的安全管?理失控。?3、公司自?建安全內(nèi)部?管理渠道，?類似財(cái)務(wù)總?監(jiān)制，對本?單位安全管?理人員的心?理及工作進(jìn)?行指導(dǎo)，對?于我們這些?“自學(xué)成