Word———施工總承包項(xiàng)目管理制度3篇【第1篇】施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

本工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是公法律人代表在本項(xiàng)目上的授權(quán)代理人,是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。

⑵參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項(xiàng)目合同,仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、ci管理方案。

⑷負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織擬定項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。

⑸合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項(xiàng)目總體施工進(jìn)度掌握、工程質(zhì)量、平安與制造成本等各項(xiàng)管理工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約工作。

⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項(xiàng)目管理檢查,組織召開項(xiàng)目管理工作例會(huì),聽取工作匯報(bào)。

⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目各類費(fèi)用投入的最終審定和合理使用。

⑼協(xié)作公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重特大事故、大事的上報(bào)和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、大事調(diào)查處理工作。

⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。

【第2篇】施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同商定,主要管理職責(zé)為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,樂觀推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。

⑵作好社會(huì)公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立親密工作聯(lián)系,敬重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項(xiàng)目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系,健全各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程,根據(jù)工程項(xiàng)目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書商定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工、ci管理方案并組織實(shí)施。

⑸加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工與ci管理,對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥當(dāng)處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保平安、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會(huì)資源,有效降低工程成本。作好工程項(xiàng)目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證準(zhǔn)時(shí)回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。

⑼幫助上級(jí)業(yè)務(wù)主管理部門完成對(duì)分包商、供貨商的定期考核評(píng)價(jià)工作。

⑽作好施工過程中顧客滿足度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。

⑾通過工程實(shí)踐為公司培育一批項(xiàng)目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成本效益、閱歷與教訓(xùn)等)。

【第3篇】施工總承包項(xiàng)目管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在工程項(xiàng)目上的托付代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

⑵負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評(píng)、進(jìn)度方案制定與修改,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實(shí)施;

⑶負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對(duì)接和溝通,組織各類分包的招投標(biāo)工作。。

⑷依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項(xiàng)目各類指標(biāo),并分解分段指定負(fù)責(zé)人員,定期檢查指標(biāo)落實(shí)狀況。

⑸審批項(xiàng)目職業(yè)::平安健康、環(huán)境管理方案、項(xiàng)目職業(yè)平安健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。

⑹組織預(yù)、結(jié)算工作,準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主準(zhǔn)時(shí)撥付工程款。

⑺負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目的各類例會(huì)。

2、項(xiàng)目國家支部書記職責(zé)

⑴項(xiàng)目國家支部書記是公司國家委派駐項(xiàng)目部的支部負(fù)責(zé)人,在上級(jí)國家委的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的國家務(wù)工作;

⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全體職工的思想政治教育工作,準(zhǔn)時(shí)把握職工動(dòng)態(tài),做好安撫與教育工作;

⑶宣揚(yáng)國家的路線方針政策,把握政治局勢(shì),傳達(dá)國家和上級(jí)有關(guān)部門對(duì)建筑施工生產(chǎn)的指示;

⑷考察并進(jìn)展先進(jìn)分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與國家組織靠攏;

⑸負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤保障、考勤與工作紀(jì)律等工作;

⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。

3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)

⑴項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作;

⑵詳細(xì)負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、各類技術(shù)方案并進(jìn)行初審后,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審批;指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。

⑶負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、平安文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后,報(bào)公司平安環(huán)保部審批備案,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。

⑷定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)

⑸對(duì)施工過程有預(yù)見性,準(zhǔn)時(shí)預(yù)見施工過程可能消失的問題,并提前實(shí)行措施。

⑹準(zhǔn)時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。

⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時(shí),編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝挨次、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并準(zhǔn)