第11頁(yè)共11頁(yè)安全員20?22年個(gè)人?工作總結(jié)?個(gè)人工作總?結(jié)范文_?__年以來(lái)?，___在?集團(tuán)、股份?公司及__?_的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在_?__安監(jiān)局?、公安局、?消防部門及?度假區(qū)管委?會(huì)的監(jiān)督幫?助和大力支?持指導(dǎo)下，?嚴(yán)格遵循國(guó)?家和省、市?政府有關(guān)安?全生產(chǎn)法規(guī)?、條例及公?司的各項(xiàng)安?全管理制度?，結(jié)合實(shí)際?，突出重點(diǎn)?，狠抓薄弱?環(huán)節(jié)，嚴(yán)格?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，扎?實(shí)開展安全?隱患排查與?宣傳教育培?訓(xùn)，有力的?促進(jìn)了公司?安全生產(chǎn)總?體形勢(shì)的穩(wěn)?定，為__?_的正常經(jīng)?營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)?，F(xiàn)將?___年度?安全生產(chǎn)情?況匯報(bào)如下?：第一部?分：___?年所做的主?要工作一?、完善保障?體系，實(shí)現(xiàn)?機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)?、人員三個(gè)?到位一是公?司安全管理?主體架構(gòu)到?位。公司?成立由__?_親自掛帥?，領(lǐng)導(dǎo)班子?成員全部參?與安全管理?委員會(huì)，負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和_?__公司各?項(xiàng)安全管理?工作。__?_月，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?，結(jié)合項(xiàng)目?安全生產(chǎn)的?實(shí)際，對(duì)安?委會(huì)進(jìn)行_?__機(jī)構(gòu)調(diào)?整，重點(diǎn)是?將與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的部門經(jīng)理?全部納入安?委辦機(jī)構(gòu)內(nèi)?，并由安委?辦組牽頭，?___各部?門安全從業(yè)?人員每周開?展對(duì)園區(qū)的?安全大檢查?，形成長(zhǎng)效?檢查機(jī)制，?真正做到安?全工作人人?參與、常抓?不懈。公?司同時(shí)規(guī)定?，部門經(jīng)理?為本部門安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人，二?級(jí)部主任為?本部室安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人，在公?司內(nèi)部建立?了從上至下?、層層分解?的安全管理?責(zé)任體系。?公司還結(jié)合?安全生產(chǎn)工?作不同階段?的實(shí)際情況?，定期召開?安全工作例?會(huì)，傳達(dá)上?級(jí)指示要求?，有針對(duì)性?的協(xié)調(diào)解決?安全生產(chǎn)工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題。此?外，針對(duì)景?區(qū)游樂設(shè)備?、舞臺(tái)機(jī)械?等特種設(shè)備?的安全管理?，公司還召?集各特種設(shè)?備使用部門?負(fù)責(zé)人及相?關(guān)專業(yè)技術(shù)?人員成立特?種設(shè)備安全?管理工作小?組，不定期?召開特種設(shè)?備安全例會(huì)?，研究分析?園張貼宣?傳標(biāo)語(yǔ)__?_條、懸掛?宣傳標(biāo)語(yǔ)2?幅、發(fā)放各?類安全宣傳?資料___?余份，接受?員工咨詢_?__余人次?;三是__?_公司員工?觀看安全生?產(chǎn)警示教育?片。___?月___日?晚上，安委?辦___公?司全體員工?觀看了消防?安全教育電?影——《火?海逃生》。?不同于以往?地說(shuō)教方式?，片中采用?現(xiàn)實(shí)生活的?案例，直觀?形象地向員?工們傳授預(yù)?防火災(zāi)、應(yīng)?對(duì)火災(zāi)、逃?生自救等基?本消防知識(shí)?。警示員工?們時(shí)刻繃緊?安全生產(chǎn)這?根弦，在工?作崗位上遵?守安全規(guī)章?制度，認(rèn)真?對(duì)待安全工?作，不斷強(qiáng)?化自身的安?全防范意識(shí)?和責(zé)任感;?四是開展安?全大檢查。?“安全月”?活動(dòng)期間，?安委辦每周?開展不同側(cè)?重點(diǎn)的安全?大檢查，已?對(duì)設(shè)備維修?保養(yǎng)、危險(xiǎn)?品儲(chǔ)存、安?全用電及大?型場(chǎng)館消防?安全開展了?檢查，檢查?___發(fā)現(xiàn)?安全隱患_?__處，整?治___處?。及時(shí)消除?事故隱患，?堵塞安全漏?洞，把預(yù)防?和遏制安全?事故的各項(xiàng)?工作做深、?做細(xì)、做實(shí)?，確保實(shí)現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?五、探索安?全工作方法?，實(shí)現(xiàn)教育?、制度、獎(jiǎng)?勵(lì)三個(gè)同步?創(chuàng)新一是強(qiáng)?化崗前三分?鐘安全提醒?和隨身學(xué)習(xí)?。就是在到?達(dá)崗位現(xiàn)場(chǎng)?投入正式工?作前___?分鐘，做“?看、想、誦?”三件事來(lái)?保證安全。?即：查找現(xiàn)?場(chǎng)工作范圍?內(nèi)是否有不?安全因素或?不安全隱患?;靜想班前?會(huì)的內(nèi)容和?有無(wú)遺忘的?安全工作事?宜;背誦本?崗位的操作?要領(lǐng)、工作?要求、應(yīng)急?救援電話(?各部門將應(yīng)?急救援電話?、消防四個(gè)?能力粘貼至?工作崗位，?并打印成隨?身攜帶的小?紙片，人手?一張，方便?隨時(shí)隨地學(xué)?習(xí)掌握)和?應(yīng)注意的問?題等，預(yù)防?出現(xiàn)違章、?冒險(xiǎn)、蠻干?等行為發(fā)生?，達(dá)到上標(biāo)?準(zhǔn)崗、想安?全事、干規(guī)?范活的目的?，以員工的?行為規(guī)范保?證安全生產(chǎn)?。二是動(dòng)?態(tài)（范本）?地修訂管理?制度。重點(diǎn)?針對(duì)游樂設(shè)?備安全管理?制度及檢查?、作業(yè)文件?、表格實(shí)施?動(dòng)態(tài)（范本?）修訂。將?上一階段發(fā)?現(xiàn)的問題及?相應(yīng)的解決?方案以規(guī)定?、作業(yè)文件?的形式制度?化。同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)游樂?設(shè)備突出?重點(diǎn)部位檢?查。對(duì)園區(qū)?容易造成群?死群傷的設(shè)?備，以及影?響設(shè)備運(yùn)行?安全的重要?部件(如軌?道、壓力容?器、軸、銷?、螺栓等)?的梳理和統(tǒng)?計(jì)，在早檢?、周檢、月?檢、年檢中?進(jìn)行特殊標(biāo)?記，進(jìn)行重?點(diǎn)檢查。?三是設(shè)立安?全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?。以設(shè)備部?維修室為試?點(diǎn)，推行安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，對(duì)員?工在工作中?主動(dòng)查找安?全隱患、提?出建設(shè)性整?改意見等行?為給予一定?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。?如木質(zhì)過(guò)山?車維修員工?在早檢中通?過(guò)仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)軌道?存在裂紋，?及時(shí)匯報(bào)得?以第一時(shí)間?消除隱患，?為此獲得_?__元獎(jiǎng)勵(lì)?。六、保?障施工現(xiàn)場(chǎng)?安全，實(shí)現(xiàn)?責(zé)任、措施?、方案三個(gè)?同時(shí)落實(shí)為?確保園區(qū)施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?，公司安委?辦采取有效?的預(yù)防措施?，一是與施?工單位簽訂?了安全生產(chǎn)?工作責(zé)任書?;二是結(jié)合?施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況制定?了《施工現(xiàn)?場(chǎng)消防安全?、治安保衛(wèi)?管理方案》?和《施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?方案》;三?是安全管理?人員每天堅(jiān)?持到施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行巡查?，協(xié)調(diào)處理?各種存在的?問題，并提?出有效方法?和措施。消?防中心及保?安員每天_?__小時(shí)專?人專崗對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的施工用?電、動(dòng)火(?電、氣焊)?及高空等危?險(xiǎn)作業(yè)安全?裝置進(jìn)行安?全監(jiān)督跟蹤?管理，發(fā)現(xiàn)?問題現(xiàn)場(chǎng)及?時(shí)處理，讓?一切安全因?素都消除在?萌芽狀態(tài)。?七、當(dāng)前?安全生產(chǎn)存?在的突出問?題和下步安?全工作主要?措施今年以?來(lái)，盡管我?司在安全生?產(chǎn)方面采取?了很多措施?，但由于安?全生產(chǎn)管理?涉及面比較?廣，監(jiān)管任?務(wù)繁重，我?司目前安全?生產(chǎn)形勢(shì)依?然嚴(yán)峻，存?在薄弱環(huán)節(jié)?和突出問題?仍不少，主?要表現(xiàn)在：?(一)部?分員工安全?意識(shí)和責(zé)任?心不強(qiáng)，執(zhí)?行制度的自?覺性不強(qiáng)、?安全責(zé)任制?落實(shí)不到位?，給安全生?產(chǎn)帶來(lái)不利?影響。(?二)班組安?全管理基礎(chǔ)?不牢，從班?組安全活動(dòng)?記錄、班前?后會(huì)中反?映出部分班?組的安全管?理工作流于?形式，無(wú)法?有效貫徹、?公司的各項(xiàng)?安全管理制?度。(三?)公司新入?司員工、臨?時(shí)工、__?_較多，安?全知識(shí)和技?能參差不齊?，安全基礎(chǔ)?不牢靠，給?安全管理工?作帶來(lái)一定?的難度。?(四)公司?安全規(guī)章制?度，安全基?礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?教育，培訓(xùn)?工作需進(jìn)一?步加強(qiáng)，部?分員工安全?意識(shí)、安全?技能薄弱，?對(duì)公司的安?全規(guī)章制度?理解掌握不?透徹。(?五)特種設(shè)?備、特種工?種的管理工?作仍需加強(qiáng)?，設(shè)備定期?檢驗(yàn)、人員?持證上崗需?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?(六)應(yīng)?急管理工作?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。公司、?部門應(yīng)急預(yù)?案存在不全?面的問題，?針對(duì)性、可?操作性有待?進(jìn)一步完善?，開展預(yù)案?的演練工作?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。第二?部分：__?_年安全生?產(chǎn)工作計(jì)劃?一、健全?完善安全生?產(chǎn)管理體系?，建立安全?生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)?制。進(jìn)一步?健全建議安?全生產(chǎn)責(zé)任?制和各項(xiàng)規(guī)?章制度，不?斷完善安全?生產(chǎn)工作機(jī)?制;其次，?落實(shí)安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?制，層層簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書;各?職能部門應(yīng)?認(rèn)真履行安?全生產(chǎn)職責(zé)?，形成一級(jí)?抓一級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任體?系。二、?狠抓安全宣?傳教育。要?繼續(xù)加大宣?傳工作力度?，以提高員?工的安全意?識(shí)。廣泛開?展安全宣傳?教育活動(dòng)，?大力普及事?故預(yù)防、事?故避險(xiǎn)、應(yīng)?急處置、自?我救助等與?員工工作、?生活密切相?聯(lián)的安全常?識(shí)。三、?完善安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法?。進(jìn)一步落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，激?勵(lì)先進(jìn)，鞭?策落后。?四、繼續(xù)做?好日常安全?檢查，加強(qiáng)?督促檢查。?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)部位的?督促檢查，?認(rèn)真做好前?一階段的“?回頭看”工?作，通報(bào)批?評(píng)行動(dòng)遲?緩、安全隱?患排查不徹?底、整改不?徹底的部門?，將作為安?委辦督查重?點(diǎn)，加大檢?查力度，以?確保園區(qū)各?項(xiàng)安全檢查?工作切實(shí)取?得實(shí)效。?五、進(jìn)一步?加強(qiáng)隱患整?改落實(shí)，做?好重點(diǎn)部位?的安全監(jiān)管?。安全大檢?查排查是基?礎(chǔ)，整改是?關(guān)鍵，安全?是目的。要?進(jìn)一步加大?工作力度，?加強(qiáng)隱患整?改措施。對(duì)?排查出的隱?患，一定要?明確責(zé)任人?，確定整改?措施，限定?整改時(shí)間，?確保整改到?位。六、?建立重大安?全隱患臺(tái)帳?。加大安全?檢查力度，?建立重大安?全隱患、危?險(xiǎn)源備案和?臺(tái)賬制。對(duì)?在各類安全?檢查和日常?巡檢中發(fā)現(xiàn)?的重大的隱?患和危險(xiǎn)源?，在登記臺(tái)?帳備案，隱?患不消除，?臺(tái)帳不消號(hào)?。七、抓?好重點(diǎn)部位?的安全。抓?好馬場(chǎng)草房?、危險(xiǎn)品倉(cāng)?庫(kù)、大劇院?、工程模具?房等關(guān)鍵部?位的監(jiān)控管?理。同時(shí)，?完善健全重?大危險(xiǎn)源管?理制度，制?定應(yīng)急措施?和演練，做?到每季度演?練一次，并?根據(jù)每次演?練情況不同?不斷修訂，?完善應(yīng)急救?預(yù)案。八?、抓好關(guān)鍵?作業(yè)的安全?。重點(diǎn)對(duì)電?焊、高空作?業(yè)、設(shè)備維?修、電路維?修等工作加?強(qiáng)安全措施?及責(zé)任的落?實(shí)，細(xì)化過(guò)?程管理，完?善安全確認(rèn)?制度。九?、抓好特種?作業(yè)人員的?安全。對(duì)特?種作業(yè)崗位?員工實(shí)行重?點(diǎn)監(jiān)控，重?點(diǎn)培訓(xùn)、重?點(diǎn)教育，不?斷提高安全?操作意識(shí)，?時(shí)刻___?特種作業(yè)員?工身心狀態(tài)?，以便及時(shí)?采取相應(yīng)的?防范措施。?十、加強(qiáng)?重點(diǎn)區(qū)域的?安全工作。?1、強(qiáng)化?設(shè)備檢修人?員的安全意?識(shí)。邀請(qǐng)質(zhì)?監(jiān)部門為設(shè)?備檢修人員?進(jìn)行安全意?識(shí)和技能培?訓(xùn)，幫助檢?修人員對(duì)隱?患的危害程?度做出準(zhǔn)確?分析和判斷?。2、細(xì)?化早檢工作?，提高早檢?質(zhì)量。適當(dāng)?延長(zhǎng)早檢時(shí)?間，細(xì)化、?明確檢修內(nèi)?容，強(qiáng)化設(shè)?備重點(diǎn)部件?的檢查，做?到責(zé)任到人?、檢修項(xiàng)目?到位。3?、加強(qiáng)與設(shè)?備商，特別?是境外設(shè)備?商的聯(lián)系，?提高隱患排?查和故障處?理能力。一?方面，有條?件的設(shè)備要?盡快實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)?程接入功能?;另一方面?提高公司與?設(shè)備商之間?針對(duì)設(shè)備故?障及處理的?反饋效率。?4、加強(qiáng)?備件的訂購(gòu)?及管理。相?關(guān)的負(fù)責(zé)人?應(yīng)加強(qiáng)部門?內(nèi)部上下級(jí)?、以及與財(cái)?務(wù)、采購(gòu)等?同級(jí)部門之?間的溝通，?縮短反應(yīng)時(shí)?間，優(yōu)化備?件結(jié)構(gòu)。?5、加強(qiáng)表?演場(chǎng)所舞臺(tái)?機(jī)械、吊掛?設(shè)施的安全?監(jiān)管，建立?嚴(yán)格的日常?檢查、維護(hù)?制度，做好?重點(diǎn)部位監(jiān)?控，并對(duì)舞?臺(tái)機(jī)械進(jìn)行?全面探傷?6、加強(qiáng)園?區(qū)消防設(shè)施?檢查、維護(hù)?和保養(yǎng)，保?證消防系統(tǒng)?可靠穩(wěn)定;?加強(qiáng)消防從?業(yè)人員培訓(xùn)?，開展模擬?演練，提高?應(yīng)對(duì)重大_?__的快速?反應(yīng)能力和?綜合處置能?力。個(gè)人?工作總結(jié)范?文一、_?__年工作?簡(jiǎn)要回顧?___年，?在黨的“_?__”會(huì)議?精神指引下?，在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我公?司緊緊圍繞?集團(tuán)公司“?抓安全夯根?基、降成本?增效益、調(diào)?結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展?、重民生建?和諧”的總?體工作要求?，牢固樹立?“以人為本?、科學(xué)發(fā)展?”和“責(zé)任?有我，我必?負(fù)責(zé);安全?有我，我必?安全”的安?全理念，堅(jiān)?定“七零”?目標(biāo)不動(dòng)搖?，強(qiáng)化安全?管理，狠抓?隱患排查治?理和措施落?實(shí)，及時(shí)消?除各類安全?隱患，保持?了礦區(qū)的安?全穩(wěn)定。?回顧一年來(lái)?的工作，主?要有以下幾?個(gè)方面：?(一)持續(xù)?解放思想，?推動(dòng)作合進(jìn)?程___?年是++的?重要一年，?是統(tǒng)一思想?、迅速轉(zhuǎn)變?的一年。隨?著++合作?進(jìn)度的深入?，管理模式?的變革，必?須把思想解?放放在中心?位置，只有?徹底解放思?想，才能真?正從++到?了++的轉(zhuǎn)?變，才能提?升創(chuàng)新力度?和推進(jìn)速度?。年初我?們公司一手?抓各種證照?的變更、延?期，一手抓?思想教育和?安全教育。?我公司證照?涉及延期程?序，辦理難?度會(huì)增大，?為了加快進(jìn)?度，辦理工?作由總經(jīng)理?牽頭，總工?程師和一名?副礦長(zhǎng)具體?負(fù)責(zé)，緊盯?辦理涉及部?門，于__?_月份采礦?許可證辦理?結(jié)束，__?_月份安全?生產(chǎn)許可證?辦理結(jié)束，?因今年煤炭?市場(chǎng)疲軟，?集團(tuán)公司資?金緊張，加?上我公司儲(chǔ)?量少、生產(chǎn)?成本高等實(shí)?際情況，未?能實(shí)現(xiàn)復(fù)工?。通過(guò)成本?核算，經(jīng)兩?集團(tuán)公司協(xié)?商，現(xiàn)擬將?我公司關(guān)閉?。在此過(guò)程?中，我們積?極響應(yīng)、圍?三防及防?治水方面檢?查，查出問?題___條?，除需__?_和超過(guò)入?井人數(shù)的_?__條未處?理外，其它?均按“五定?”原則全部?整改到位。?為提高廣大?職工預(yù)防災(zāi)?害的應(yīng)急能?力，生產(chǎn)技?術(shù)部對(duì)全體?職工進(jìn)行了?災(zāi)害事故應(yīng)?急處置等方?面的培訓(xùn)、?考核，并于?___月、?___月_?__入井職?工進(jìn)行了兩?次應(yīng)急演練?，提高了職?工的防范意?識(shí)，防止了?重大災(zāi)害事?故的發(fā)生。?針對(duì)瓦斯?、水害以外?的煤礦災(zāi)害?類型，我們?同樣一視同?仁對(duì)待，不?放過(guò)任何方?面的事故隱?患。通風(fēng)排?水期間，不?間斷安排井?下工作人員?對(duì)影響井安?全的變形支?架、漏幫漏?頂進(jìn)行加固?處理，對(duì)各?種安全設(shè)施?、運(yùn)行設(shè)施?定期進(jìn)行維?護(hù)、保養(yǎng)和?檢驗(yàn)，對(duì)各?種安全儀器?儀表定期進(jìn)?行檢校，保?證了各系統(tǒng)?運(yùn)行正常、?穩(wěn)定、可靠?，實(shí)現(xiàn)了公?司年初制定?的安全目標(biāo)?。(四)?嚴(yán)格制度落?實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)?任追究盡?管公司兩對(duì)?礦井處于停?產(chǎn)放假階段?(擬關(guān)閉狀?態(tài))，只進(jìn)?行通風(fēng)排水?工作，我們?仍一如既往?，按照正常?生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)?行要求，進(jìn)?一步增強(qiáng)抓?好安全工作?的責(zé)任感、?緊迫感、使?命感和危機(jī)?感。各部室?加強(qiáng)和集團(tuán)?公司的接觸?并軌，充分?調(diào)動(dòng)留守部?室人員積極?性，完善各?種管理制度?、崗位責(zé)任?制及管理辦?法等___?余種。管理?上認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)“?一崗雙責(zé)”?和狠抓隱患?閉合管理，?提高執(zhí)行力?。工作作風(fēng)?上轉(zhuǎn)變觀念?、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?、深入一線?、靠前指揮?，杜絕種類?事故發(fā)生。?現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)深?化“兩述兩?化”，提高?職工崗位危?險(xiǎn)源辨識(shí)能?力，加大責(zé)?任追究，確?保隱患排查?零盲區(qū)，隱?患治理零擱?置。今年?，我們堅(jiān)持?公司領(lǐng)導(dǎo)井?下___小?時(shí)值班帶班?制度，堅(jiān)持?部長(zhǎng)、隊(duì)?長(zhǎng)___小?時(shí)調(diào)度中心?輪流值班，?地面實(shí)行部?長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)夜?間巡邏，礦?領(lǐng)導(dǎo)查崗。?加強(qiáng)調(diào)度值?班和井下安?全三匯報(bào)制?度，堅(jiān)持每?周一次安全?隱患排查和?每周一次安?全辦公會(huì)議?制度，對(duì)地?面及井下部?分隱患按“?五定”原則?進(jìn)行治理，?暫不能處理?的制定整改?方案，待恢?復(fù)檢修后按?主次進(jìn)行逐?步處理。按?照集團(tuán)公司?要求積極認(rèn)?真開展“安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)”，狠抓?“雨季三防?”“冬季四?防”的落實(shí)?工作，保障?礦井特殊時(shí)?期的安全態(tài)?勢(shì)。在停產(chǎn)?期間堅(jiān)持投?入大量的資?金，___?“三崗”人?員定期到相?應(yīng)等級(jí)的培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行?培訓(xùn)，確保?持證上崗，?充分利用空?閑時(shí)間和礦?培訓(xùn)中心這?個(gè)有利平臺(tái)?，對(duì)班組長(zhǎng)?以上管理人?員、業(yè)務(wù)骨?干和留礦人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提升?了干部職工?的綜合素質(zhì)?。責(zé)任追?究方面嚴(yán)格?按照渠里煤?業(yè)一__文?件要求和各?項(xiàng)管理規(guī)定?認(rèn)真落實(shí)，?按照一崗雙?責(zé)的規(guī)定嚴(yán)?格要求，使?全體職工和?管理人員時(shí)?刻感受到緊?迫感、使命?感，工作上?不敢有絲毫?懈怠和紕漏?，___年?度內(nèi)未出現(xiàn)?責(zé)任事件。?(五)加?強(qiáng)日常管理?，降低綜合?成本我公?司未恢復(fù)生?產(chǎn)，各種經(jīng)?費(fèi)全部由集?團(tuán)公司解決?，為花好每?一分錢，年?初我們制定?了嚴(yán)格的管?理制度，花?錢必須先打?報(bào)告，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格?把關(guān)，使用?每一分錢都?能用在刀刃?上。同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)全體?管理人員加?強(qiáng)教育，劃?分責(zé)任，嚴(yán)?格考核。今?年煤炭市場(chǎng)?形勢(shì)嚴(yán)峻，?為降低生產(chǎn)?成本，集團(tuán)?公司下發(fā)了?大力開展“?節(jié)約一分錢?”活動(dòng)__?通知，我們?結(jié)合公司實(shí)?際情況，_?__全體管?理人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)文件精?神，樹立“?節(jié)約開支，?創(chuàng)造效益”?思想，成立?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，全面利?用報(bào)欄、?橫幅、班前?會(huì)等宣傳形?式，引導(dǎo)廣?大干部職工?大小兼顧，?從源頭抓起?，從一分一?厘抓起，大?力倡導(dǎo)節(jié)約?一張紙、一?滴水、一度?電，真正把?節(jié)約活動(dòng)做?細(xì)做實(shí)，最?大限度增加?企業(yè)效益。?公司各部室?根據(jù)各自的?業(yè)務(wù)范圍，?詳細(xì)制定了?本系統(tǒng)的實(shí)?施細(xì)則。從?嚴(yán)控計(jì)劃源?頭、規(guī)范物?資采購(gòu)、嚴(yán)?格材料消耗?、完善回收?倉(cāng)庫(kù)、加快?物資管理信?息化等方面?入手，降低?綜合成本。?日常管理?上堅(jiān)持修舊?利廢、杜絕?跑冒滴漏現(xiàn)?象;路燈、?宿舍、辦公?室照明燈及?其它電器全?部明確責(zé)任?人，做到人?走燈滅，減?少損耗;領(lǐng)?取材料必須?由使用單位?開出料單，?部室負(fù)責(zé)人?、主管礦領(lǐng)?導(dǎo)、物供中?心負(fù)責(zé)人簽?字把關(guān)后方?可領(lǐng)取，杜?絕物資流失?情況發(fā)生;?嚴(yán)格核算部?室使用數(shù)量?，控制低質(zhì)?電耗品，打?印紙必須雙?面打印，能?網(wǎng)上審閱的?，不用紙打?印，減少不?必要的浪費(fèi)?等。在經(jīng)濟(jì)?條件___?困難的情況?下，礦領(lǐng)導(dǎo)?___生產(chǎn)?系統(tǒng)中層管?理人員及留?礦職工，發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?、自力更生?的作風(fēng)，對(duì)?地面進(jìn)行美?化、亮化。?整修、建設(shè)?職工澡堂、?平整地面抽?放泵站場(chǎng)地?、整修井口?信息站、到?河灘撿石頭?___m3?砌筑護(hù)墻_?__m、擴(kuò)?刷辦公樓后?山體___?m3、__?_防護(hù)網(wǎng)_?__m、整?修___材?料庫(kù)一座、?平整生活區(qū)?和工業(yè)廣場(chǎng)?___余畝?種菜、清理?地安河道、?移安電桿兩?根、清理防?洪溝渠__?_m、充填?地面塌陷裂?隙___條?、準(zhǔn)備防洪?砂袋___?個(gè)等，在保?證了礦井安?全的前提下?，充分發(fā)揮?了管理人員?的作用，降?低了資金支?出，為推動(dòng)?集團(tuán)公司可?持續(xù)健康發(fā)?展注入活力?。(六)?化強(qiáng)黨風(fēng)教?育，提高自?律意識(shí)公?司黨委在工?作中始終把?對(duì)廣大黨員?干部和職工?的黨風(fēng)黨紀(jì)?教育放在?重要位置，?根據(jù)黨的“?___”作?風(fēng)建設(shè)的要?求及對(duì)黨員?干部“照鏡?子、正衣冠?、洗洗澡、?治治病”的?要求，公司?黨委有計(jì)劃?、有___?、有領(lǐng)導(dǎo)、?有步驟、分?時(shí)段地__?_全體黨