第PAGE7頁共NUMPAGES7頁三篇技術員工個人方案范文技術員工個人方案20xx年，消費技術部將繼續(xù)在礦領導的帶著下,緊緊圍繞平安消費這個中心，以引領、指導、效勞井下為重點，積極履行職責，強化內(nèi)部管理，認真落實貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！一、20xx年奮斗目的1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份和白山坪礦業(yè)有關文件精神。2、積極協(xié)助消費連隊搞好技術工作，確保全礦完成消費消費方案〔原煤9萬噸、掘進巷道1800米〕。詳細安排如下：回采工作面安排：20xx年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。掘進工作面安排：20xx年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216〔-220m〕軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山〔71〕，37618巖巷工作面〔556米〕，376-300m南大巷〔500米〕。可根據(jù)礦井消費實際情況調整巖巷進尺。3、質量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門在質量標準化建立上雖然獲得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質量標準化建立力度，圍繞礦井平安消費是在質量標準化的根底上加大檢查力度，為迎接集團公司“質量標準化”檢查及“平安型礦井建立”打下堅實可靠的根底。二、全年工作方案1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有方案、有安排、有催促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合消費實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及平安技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質量關。但凡不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進展處分。3、根據(jù)礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)方案。同時要抓好方案落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業(yè)方案，力爭使方案實在可行。認真指定消費所需的各項材料方案，各種材料的規(guī)格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月消費任務提供可靠的物質保證。4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”〕采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書〕及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張場面。5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，進步礦井防災、抗災才能，確保礦井平安，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定開展。7、加強業(yè)務學習，采取“多問”、“多做”、“多深化工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進經(jīng)歷的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原那么，確保在本年度里全部能獨立工作。技術員工個人方案一、技術管理完善技術管理工作，建立一套標準的體系。1、制訂技術管理標準制訂企業(yè)級的《技術資料管理標準》、《取樣操作標準》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定標準》等操作標準。2、制訂技術管理制度制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求，制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等。3、標準相關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準確完好。二、新產(chǎn)品新技術的推廣運用新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進展推廣。詳細工作如下：1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。2、清水混凝土模板技術的推廣。3、新型外墻保溫材料施工4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等三、組織技術培訓根據(jù)員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質量控制工程工程質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術部職能建立、進步技術部員工素質及管理程度1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目的。結合工程工程的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。2、推進制度建立和標準化管理工作、進步工作效率。3、通過定期檢查、進步技術部執(zhí)行力度。技術員工個人方案新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、創(chuàng)始*****公司的新場面。下面就是今年的工作方案：技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XXXX年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。進步我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進步消費效率，保證產(chǎn)品質量，降低消費本錢。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進展技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進展互審，通過互審的形式來保證圖