TOC\o"1-5"\h\z一、目的 3\o"CurrentDocument"二、原則 3\o"CurrentDocument"三、技術(shù)管理 3\o"CurrentDocument"四、質(zhì)量管理 14\o"CurrentDocument"五.物資管理 18\o"CurrentDocument"六、計(jì)劃管理 22\o"CurrentDocument"七、安全文明施工管理 24\o"CurrentDocument"八、機(jī)電管理 34\o"CurrentDocument"九、總包協(xié)調(diào)管理 40十、簽證與索賠管理 41項(xiàng)目總包管理辦法設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理,試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理,人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理,現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。1項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。4采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。5施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。6試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。7合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。9設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。一\目的為了順利完成XXXX工程，確?！氨本┦薪Y(jié)構(gòu)長城杯”、確?！氨本┦薪ㄖL城杯”質(zhì)量目標(biāo)，確保“北京市綠色施工文明安全工地”的安全目標(biāo)，加強(qiáng)各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切實(shí)履行對甲方的承諾，特制定本管理辦法。二、原則XXXX為本工程唯一的總包單位，負(fù)責(zé)對其他所有分包單位（含獨(dú)立分包）的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽證索賠等內(nèi)容實(shí)行全方位管理，直接對甲方負(fù)責(zé)。各分包單位必須服從總包管理，服從總包所有的規(guī)章制度。XXXX作為XXXX的一個分包單位受總包委托行使安裝的總包管理部分職能?？偘芾淼脑瓌t為“對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。三、技術(shù)管理為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理工作，尤其是對各專業(yè)分包施工隊(duì)伍的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊，專業(yè)施工隊(duì)伍多、技術(shù)要求高，特制定本管理規(guī)定。1、施工準(zhǔn)備工作資料提供分包單位正式施工前，必須用書面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開工報(bào)告，同時向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證資料一式三份。（如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字，頁數(shù)較多的須蓋齊縫章）特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上述證件必須在進(jìn)場后2日內(nèi)向總承包項(xiàng)目部提供一式三份，如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字。分包單位中標(biāo)進(jìn)場前，必須向工程總承包項(xiàng)目部提供有針對性、可行性的施工方案及各專業(yè)分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書（不得報(bào)送屬于投標(biāo)性質(zhì)的施工大綱）。圖紙?zhí)峁┓职鼏挝槐仨毾蚩偘?xiàng)目部提供經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主等有關(guān)單位簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。分包單位如對設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須先報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)部，否則總承包項(xiàng)目部將不承認(rèn)其修改，不予協(xié)調(diào)。分包單位如對設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)同意后，并將修改后的圖紙給總包項(xiàng)目部提供一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。技術(shù)交底分包單位進(jìn)場后應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度交底，具體交底工作由總承包項(xiàng)目部組織。2、施工技術(shù)資料管理要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保北京市“長城杯”金獎，編制本規(guī)定的指導(dǎo)思想是：預(yù)控入手，過程控制把關(guān)?！伴L城杯”不僅是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還包括施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴(yán)肅性，符合規(guī)范；層次是否清楚；內(nèi)容是否全面嚴(yán)謹(jǐn)；是否有指導(dǎo)性、針對性和可操作性?！伴L城杯”檢查重點(diǎn)要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全及工程的使用功能的技術(shù)資料是否真實(shí)可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗(yàn)、預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否交圈、相符、能否對現(xiàn)場起指導(dǎo)作用，能否真實(shí)反映現(xiàn)場結(jié)構(gòu)情況。所以對施工技術(shù)資料提出總體要求：及時、準(zhǔn)確、齊全、有效，各分包單位在編制資料時必須遵循以上原則。2.1分包單位職責(zé)（1）加強(qiáng)施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備一名固定的城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工檔案的管理工作，本工程的施工資料應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理、資料的報(bào)驗(yàn)工作。（2）分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制、匯總、整理自己分包范圍內(nèi)的全部施工資料，并應(yīng)對其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。（3）分包單位在竣工前必須按照北京市現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)資料的編制要求完成技術(shù)資料整理、編制、移交工作。為保證施工技術(shù)資料的真實(shí)、有效，施工技術(shù)資料的編制必須作到與工程進(jìn)度同步。隨時接受總包項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢查工作，并按照總包項(xiàng)目部的要求進(jìn)行整改。整改完成后，請總包項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查，如仍達(dá)不到要求，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工技術(shù)資料申報(bào)必須請總包項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核。為了確保工程質(zhì)量，分包單位自行采購的材料，必須向總承包項(xiàng)目部提供出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)；必須有總承包質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總承包項(xiàng)目部。分包單位要主動積極的配合監(jiān)理公司搞好分項(xiàng)、分部工程的隱檢、預(yù)檢工作，對監(jiān)理公司提出的問題要及時整改，并如實(shí)詳細(xì)的填寫分項(xiàng)、分部工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批記錄等施工技術(shù)資料。3、施工技術(shù)資料編制要求關(guān)于資料填寫要求按照《資料管理規(guī)程》要求，所有的工程資料應(yīng)該打印輸出、手工簽字（“工程資料應(yīng)采用打印的形式并手工簽字”，《規(guī)程》用語）。施工技術(shù)資料必須嚴(yán)格按照《建筑按照工程資料管理規(guī)程》及國家、北京市最新質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確、精練，能反映出工程的施工概況，嚴(yán)禁出現(xiàn)“符合要求”、“達(dá)到規(guī)范要求”等泛泛而談的字眼。分段編號資料的編號在表頭的右方，分為專業(yè)號（上）和序列號（下）。專業(yè)號按照《規(guī)程》附錄E的分類填寫。序列號編制的原則是盡最大可能滿足分段施工的要求，即編號相互獨(dú)立，避免序號混亂。順序號資料編號同土建施工技術(shù)資料。填寫要求施工測量記錄（C4）、施工記錄（C5）、施工試驗(yàn)記錄（C6）、施工驗(yàn)收資料（C7）和質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料（C8）四類資料的編號各區(qū)之間是相互獨(dú)立的。而施工物資資料（C3）情況比較特殊，無法分段編號。各種資料編號編制辦法詳述如下：①施工管理資料施工管理資料不分段，專業(yè)號按照《規(guī)程》附錄E的分類填寫，順序號按從001依次編寫。②施工技術(shù)資料（C2）施工方案技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更要分段編寫。③物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表（C3）同一批物資東段可能使用，西段也可能使用，所以無法分段，而只能分專業(yè)。物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)以單位工程按照專業(yè)的不同分別排序。如特種混凝土結(jié)構(gòu)工程（T3-2）的套筒等物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表編號：專業(yè)號：T3-2，序列號：001。④施工測量記錄（C4）各段是相互獨(dú)立的，編號不受影響。有關(guān)測量的所有資料均分段進(jìn)行。如東段的特種混凝土結(jié)構(gòu)的樓層測量記錄編號：專業(yè)編號：T3-2,序列號：E-001;西段的特種混凝土結(jié)構(gòu)的樓層測量記錄編號：專業(yè)編號：T3-2，序列號：W-001。⑤施工記錄（C5）編號方式同④。⑥施工試驗(yàn)資料（C6）編號方式同④。⑦施工驗(yàn)收資料（C7）編號分段進(jìn)行。每段內(nèi)鋼筋、模板和混凝土的分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)分別排序（因?yàn)榉植抗こ舔?yàn)收時模板分項(xiàng)不在統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，而混凝土分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)持續(xù)時間較長）。舉例如下，東段特種混凝土結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板和混凝土分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。鋼筋報(bào)驗(yàn)的專業(yè)號：T3-2,序列號：￡-6，001;模板報(bào)驗(yàn)的專業(yè)號：T3-2,序列號：E-MB-001;混凝土報(bào)驗(yàn)的專業(yè)號：T3-2,序列號：E-HNT-001。如此便于統(tǒng)計(jì)，不易混亂。⑧質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料（C8）檢驗(yàn)評定資料編號方法與分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料的編號方式相同。資料表格所有的資料表格均采用《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中規(guī)定的表格。對于質(zhì)量評定資料按照新的國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。名稱統(tǒng)一①工程名稱：XXXXX工程②總包單位名稱：XXXX③監(jiān)理單位名稱：XXXX④建設(shè)單位名稱：XXXX4、竣工檔案整理與移交根據(jù)北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定：總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位的全部施工資料，分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對分包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理，各分包單位應(yīng)對其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。為了使工程資料能夠順利交接，總包單位將每半個月對各個分包單位的資料進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料，將發(fā)出限時整改單。交城建檔案館資料（含竣工圖）各分包單位在竣工后一個月內(nèi)，按照北京市城建檔案館的竣工檔案編制要求，將竣工檔案送交總包項(xiàng)目部（總包項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行檢查，但不對資料的編制情況承擔(dān)任何責(zé)任），然后統(tǒng)一移交給業(yè)主，各分包單位必須保證提供的檔案能通過檔案館的驗(yàn)收，如達(dá)不到驗(yàn)收要求或影響資料移交時間，責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。交質(zhì)量監(jiān)督站資料（含人防監(jiān)督站）為保證工程竣工后備案驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，因此各分包單位必須根據(jù)交質(zhì)量監(jiān)督站（含人防監(jiān)督站）的資料要求提供相應(yīng)的資料，對于達(dá)不到要求或影響竣工備案的分包單位，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。交業(yè)主資料（套數(shù)根據(jù)合同約定，含竣工圖）各分包單位在竣工前，必須按照北京市技術(shù)資料管理規(guī)程等相關(guān)要求將施工資料進(jìn)行整理并編制成檔案，并按照業(yè)主及有關(guān)要求進(jìn)行編制及裝訂，完成后送交總包項(xiàng)目部，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一向業(yè)主進(jìn)行移交工作。移交時，如果達(dá)不到業(yè)主要求或分包單位不能按時完成編制工作，責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。交總包資料（一套，含竣工圖）各分包單位在竣工前，必須按照北京市建筑“長城杯”要求將本工程的施工資料進(jìn)行整理并編制成檔案，并按照總包要求進(jìn)行編制、10裝訂，完成后送交總承包項(xiàng)目部。編制的檔案（含竣工圖）如果達(dá)不到總包要求，分包單位必須無條件進(jìn)行整改，否則，總承包項(xiàng)目部有權(quán)拒付工程尾款或建議業(yè)主拒付工程款。其他資料為了保證本工程的竣工驗(yàn)收及評優(yōu)工作順利進(jìn)行，各分包單位必須根據(jù)需要及時報(bào)送相關(guān)資料。術(shù)工作管理要求分包方案報(bào)批分包隊(duì)伍（包括安裝、裝飾及其他專業(yè)隊(duì)伍）在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)總包單位技術(shù)部門審批，技術(shù)部門主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針對性；分包工期網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術(shù)部門必須在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。如方案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫，直至合格。分包方案執(zhí)行制度分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行：審批后的分包單位施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，也是總包單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞κ┕そM織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分包單位無權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)設(shè)計(jì)11中的內(nèi)容。如確需調(diào)整，必須提前3天報(bào)總包單位審批。現(xiàn)場技術(shù)問題解決分包單位針對己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時應(yīng)注意與其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上存在的問題，所需變更的部分應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的變更發(fā)送各相關(guān)單位。分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時向總包技術(shù)部反應(yīng)，總包將視問題的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院參加的技術(shù)專題會解決。技術(shù)專題會議所形成的決議由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會簽、分發(fā)和落實(shí)。6、信函管理工作總承包項(xiàng)目部致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋總承包項(xiàng)目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。分包單位致總承包項(xiàng)目部的公文、信函必須打印，并且加蓋公章或分包單位負(fù)責(zé)人簽字，否則總承包項(xiàng)目部不予接收。任何口頭通知，總承包項(xiàng)目部均可視為無效。所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。分包單位必須指定專人負(fù)責(zé)信函收發(fā)工作。127、具體實(shí)施1、分包進(jìn)場前一周必須上報(bào)總包單位以下資料，一式三份（如果為復(fù)印件必須注明復(fù)印人和原件存放單位并蓋復(fù)印單位紅章），報(bào)送技術(shù)科，由總包技術(shù)科報(bào)送監(jiān)理、甲方。1.1本單位的相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目所有管理人員的名單、資質(zhì)、職稱和聯(lián)系方式。1.2本項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》或分部的施工方案。1.3本項(xiàng)目測量人員的上崗證。2、圖紙會審及設(shè)計(jì)變更分包單位針對己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時應(yīng)注意與其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上的問題，所需變更的應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字、編號后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的變更由發(fā)送各相關(guān)單位。分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時向總包技術(shù)科反應(yīng)，總包將視問題的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院參加的技術(shù)專題會解決。技術(shù)專題會議所形成的決議由項(xiàng)目技術(shù)科負(fù)責(zé)會簽、分發(fā)和落實(shí)。3、分包方案報(bào)批與執(zhí)行制度分包單位在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)總包單位總工審批，總包單位必須在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。13如方案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫，直至合格。4、測量計(jì)量制度總包單位根據(jù)施工實(shí)際情況，要求分包單位必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，總包單位定期檢查。測量放線由總包單位負(fù)責(zé)交接軸線標(biāo)高點(diǎn)給分包單位，并填寫交接單雙方簽字認(rèn)可。如果分包單位在放線過程中碰到實(shí)際問題找總包單位解決。5、技術(shù)資料管理所有分包單位均應(yīng)建立自己的資料管理體系，并派專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作。分包單位的送審、報(bào)驗(yàn)資料須先經(jīng)過總包單位的審核后，方可報(bào)送監(jiān)理、甲方。總包單位資料員每15-30天對分包單位資料歸檔情況檢查一次，并將檢查情況以書面形式通報(bào)各分包單位，對不符合要求的提出整改要求，限令整改日期，進(jìn)行復(fù)查。各分包單位對其工程施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，完工時交三套完整、齊全、準(zhǔn)確的竣工資料，由總包單位向甲方和檔案館交接。四、質(zhì)量管理1、施工現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)制度各分包單位進(jìn)場后，首先將本公司的有效資質(zhì)報(bào)至總包技術(shù)部，經(jīng)審查合格后，由技術(shù)部報(bào)至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位，14要提前將特殊工種操作人員的上崗證報(bào)至總包質(zhì)量部門，經(jīng)審查合格后，由質(zhì)量部門報(bào)至監(jiān)理處。分包單位在開始施工前一周內(nèi)，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報(bào)送總包質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行審核。分包單位在施工過程中，每一檢驗(yàn)批施工完畢，經(jīng)分包單位班組和質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，將自檢資料和報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)送總包質(zhì)量部門申請質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)總包質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后，由總包質(zhì)量部報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，任何分包單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗(yàn)收。各分包單位任何質(zhì)量資料未經(jīng)總包質(zhì)量部門檢查審核，不得私自報(bào)送給監(jiān)理。2、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度分包單位自行采購的材料進(jìn)場后12小時內(nèi)，必須向總包質(zhì)量部門提供材料材質(zhì)證明（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報(bào)告或復(fù)試報(bào)告等），同時請總包質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。有需要進(jìn)場檢驗(yàn)或復(fù)試的材料必須由總包單位試驗(yàn)員進(jìn)行見證取樣，必要時報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果出來12小時內(nèi)報(bào)送總包質(zhì)量部門，經(jīng)總包質(zhì)量部門審查合格后由總包質(zhì)量員報(bào)送監(jiān)理。3、“三檢”制度⑴自檢分包班組施工人員在施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范、15標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗(yàn)收達(dá)到要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。分包工長及質(zhì)檢員對所施工的分項(xiàng)工程，必須按國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)及“長城杯”要求進(jìn)行檢查，在施工過程中分包主管工長及質(zhì)檢員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄、為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請總包質(zhì)量部門組織質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)總包質(zhì)量部門核驗(yàn)及監(jiān)理驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，或經(jīng)核驗(yàn)不符合要求時，分包單位不得安排進(jìn)行下道工序，否則將按雙方簽訂的《工程管理合同》中的獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。（2）互檢在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要互相團(tuán)結(jié)、互相合作，本著共同提高、共同進(jìn)步、提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工產(chǎn)品，以保證班組內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。（3）交接檢上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。164、樣板引路制度施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做樣板間，總包單位和甲方（監(jiān)理）對樣板間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、工作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確定整體工藝流程、資源配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī)范要求提供樣品一式三份，建立樣板庫，為總包單位、甲方（監(jiān)理）選擇（考察）提供參考。材料一經(jīng)確定后進(jìn)行材料封樣（總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院必須簽字認(rèn)可），大量的材料進(jìn)場后依據(jù)封樣材料樣品進(jìn)行檢查。5、成品保護(hù)制度各分包單位對主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對其他分包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時各分包單位對本單位容易損壞的成品或半成品首先要采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行自我成品保護(hù)，并張貼或標(biāo)示成品保護(hù)警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破壞。各分包單位要加強(qiáng)工人的成品保護(hù)意識，并經(jīng)常對工人進(jìn)行成品保護(hù)教育。在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突17時，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不好時，由總包單位組織協(xié)商解決。各分包單位在進(jìn)行自我成品保護(hù)的同時，對別的分包單位的成品同樣要進(jìn)行保護(hù)，不得蓄意進(jìn)行破壞，對成品進(jìn)行有意或無意破壞的分包或個人將根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量獎罰制度》進(jìn)行重罰。五.物資管理材料進(jìn)場1）分包所有施工材料進(jìn)場前應(yīng)至少提前1-2天通知總包相應(yīng)部門，便于總包統(tǒng)籌安排堆放地點(diǎn)。若因通知不及時，影響分包材料、設(shè)備進(jìn)場，造成的一切后果將由分包方自行負(fù)責(zé)。2）分包所有進(jìn)場施工材料必須到項(xiàng)目門衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)登記（包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、分包單位名稱、經(jīng)手人等）作為退場的依據(jù)，凡進(jìn)場未進(jìn)行登記的材料，一律不予退場。3）分包材料進(jìn)場后，應(yīng)及時向總包方提供相應(yīng)材料檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格證4）分包方架料（鋼管、扣件等）原則上不予進(jìn)場，為同總包現(xiàn)場材料混淆，因特殊情況需提前通知總包方?，F(xiàn)場管理1）分包所有施工材料進(jìn)場后應(yīng)按總包方提供的施工平面布置圖進(jìn)行堆放，嚴(yán)禁隨用隨放、任意堆碼，影響現(xiàn)場道路暢通及18文明施工。2）分包方自行進(jìn)場材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丟失，均由分包自行承擔(dān)。3）分包單位使用總包材料，尤其現(xiàn)場架料（鋼管、扣件、木材、模板）時必須到總包物資部門辦理相應(yīng)手續(xù)，凡未辦理手續(xù)，擅自自行拿用，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，處以500元以上罰款。4）分包單位人員進(jìn)場后，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向其工人進(jìn)行人員入場教育，嚴(yán)禁亂拿偷盜總包及其他分包材料，凡發(fā)現(xiàn)一次將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，給予所盜材料金額的雙倍賠償，并處以200-100元的罰款。5）由總包方自行分包的施工隊(duì)伍（根據(jù)合同要求施工材料由總包方提）必須專門確定一名專職材料員，負(fù)責(zé)與總包物資部的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括共同參與現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收及表觀質(zhì)量驗(yàn)收。作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊(duì)伍在使用材料的過程中應(yīng)本著節(jié)約的原則，杜絕材料浪費(fèi)。材料退場分包隊(duì)伍退場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目材料退場的有關(guān)要求，經(jīng)總包物資部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可退場，借用總包方的材料機(jī)具應(yīng)維修至完好狀態(tài)并及時歸還，否則所借材料機(jī)具將按市場價(jià)調(diào)撥處理。物資出場的有關(guān)規(guī)定:19為了加強(qiáng)現(xiàn)場材料、設(shè)備等出場管理，遮免甲方與分承包方；供、購雙方；承、出租方材料、設(shè)備混裝出場給企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)無形流失，達(dá)到嚴(yán)格控制材料、設(shè)備出場的目的，特制定如下規(guī)定，請遵照執(zhí)行。1、三大主材、鋼模板、腳手架、周轉(zhuǎn)材料、半成品或成品材料出場時，由經(jīng)辦人列出清單后到物資部填寫物資出門證（注：數(shù)量、規(guī)格、型號及車牌號、時間），交物資部負(fù)責(zé)人驗(yàn)簽。2、機(jī)械設(shè)備（塔吊、輸送泵、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、電焊機(jī)、手持電動工具、拌砼機(jī)械等）由經(jīng)辦人列出清單后到機(jī)電部填寫物資出門證（注：數(shù)量、規(guī)格、型號及車牌號、時間），交機(jī)電部負(fù)責(zé)人驗(yàn)簽。3、行政、辦公用品（床鋪、電腦、空調(diào)、桌椅等）由經(jīng)辦人列出清單后到綜合辦填寫物資出門證（注：數(shù)量、規(guī)格、型號及車牌號、時間），交綜合辦負(fù)責(zé)人驗(yàn)簽。4、各專業(yè)承包、勞務(wù)公司，進(jìn)場材料、中小型機(jī)械、手持電動工具、半成品及成品、行政用品、辦公用品應(yīng)及時按照材料、機(jī)具及非生產(chǎn)用品分類分別報(bào)送項(xiàng)目相關(guān)部門備份。以便工完場清時辦理出門手續(xù)。5、物資出場一律按排在早8：00——17：00之間辦理。6、現(xiàn)場垃圾外運(yùn)一律按排白天進(jìn)行，每車裝滿后必須到保安室門口檢查后芷蓋，否則不予放行。7、物資出門證件辦理程序：經(jīng)辦人―>相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一?保安核對意見―?項(xiàng)20目領(lǐng)導(dǎo)簽字一保安放行。8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)徐劍、戚春財(cái)簽發(fā)的物資出門證為有效證。材料管理規(guī)定：為避免材料浪費(fèi)，合理節(jié)約使用材料，特作如下規(guī)定：1、施工班組嚴(yán)格按照工長技術(shù)交底的要求進(jìn)行合理使用材料，嚴(yán)禁人為隨意割鋸整張大模板用于非主體施工、隨意截?cái)嗾摻钤挠糜陧敁巍⒌劐^等用、隨意拌制用料，凡發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象每次將處以100元以上罰款。2、水泥、砂、建筑膠等嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，由工長開具限額領(lǐng)料單，水泥、建筑膠實(shí)際用量超過計(jì)劃用量時將根據(jù)實(shí)際情況予以處理，建筑膠的用桶應(yīng)嚴(yán)格保管，損壞和丟失照價(jià)賠償。3、施工班組所拌制的用料應(yīng)當(dāng)日用完，做到工完料清，不得有落地灰存在，凡未做到工完場清的，所浪費(fèi)的材料將按照原價(jià)賠償，并將給予100元以上罰款。4、凡自行提供材料的施工班組，應(yīng)按我方制定的地點(diǎn)堆放，并碼放整齊，作到文明施工。嚴(yán)禁使用我方材料，確實(shí)需要，須經(jīng)我方同意，否則所用材料將按原價(jià)賠償，并處以100元以上罰款。5、各施工班組作業(yè)時，最大限度的節(jié)約材料，不得浪費(fèi)。6、外墻裝卸所用吊藍(lán)所用鋼絲繩、卸扣、手動葫蘆，該作業(yè)班組應(yīng)對其進(jìn)行妥善保管，以利完工后回收，丟失部分將按原價(jià)賠償。217、現(xiàn)場所用鋼管、跳板、嚴(yán)禁亂割亂鋸，確因工程施工需要，割據(jù)需由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長、材料部門三方簽字后方可執(zhí)行，否則對亂割亂鋸者將按木材100元/根，鋼管100元/根罰款，不用扣件及時保養(yǎng)歸還，避免丟失。8、庫房材料嚴(yán)格執(zhí)行庫材領(lǐng)用制度，所用材料一律憑工長便條發(fā)放。9、進(jìn)場或加工成型的材料半成品，按指定地點(diǎn)堆碼整齊，掛上標(biāo)識。10、工現(xiàn)場凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料者相關(guān)工長及材料部門將按有關(guān)規(guī)定給予處罰。六、計(jì)劃管理作為總包單位，我們將全面負(fù)責(zé)包括整個工程施工項(xiàng)目的分包單位、市政單位以及各材料供應(yīng)商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。1、進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整（1）施工總體計(jì)劃的制訂與調(diào)整。工程總進(jìn)度計(jì)劃分為三個階段編制：第一階段，工程開工時根據(jù)工程施工合同制訂工程總體計(jì)劃并編制總說明。詳細(xì)編制安裝、裝飾工程大致插入和持續(xù)時間。第二階段，在地下室封頂后，編制和調(diào)整第一階段計(jì)劃。這個階段的計(jì)劃的重點(diǎn)是確定安裝、裝飾各專業(yè)工種的插入時間；各工序的搭接關(guān)系；各專業(yè)分包隊(duì)伍的考察及選用；分22包材料商的考察及采購計(jì)劃。第三階段是主體結(jié)構(gòu)封頂后，根據(jù)工程施工實(shí)際情況,對第二階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，編制更為詳細(xì)的施工計(jì)劃，主要是處理好各專業(yè)工種的搭接關(guān)系；安裝、裝修及土建工程的收頭關(guān)系；各種大型機(jī)械（塔吊、電梯、大型鋼筋加工機(jī)械等）退場時間?？偘鼏挝徽{(diào)整總計(jì)劃的過程中，各分包應(yīng)該充分考慮自己工作內(nèi)容的影響因素和與其他工序的交接時間，由總包單位總包部組織開專題會議共同討論各工序的交接時間和進(jìn)場時間，確定后二天內(nèi)由各分包單位分別繪制自己的施工總計(jì)劃上報(bào)總包方總工，由總包方匯總總施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)各分包簽字認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理、甲方。（2）階段性計(jì)劃的確定：各分包進(jìn)場時間由總包單位根據(jù)施工總計(jì)劃通知進(jìn)場，進(jìn)場后根據(jù)總計(jì)劃編制自己的詳細(xì)施工計(jì)劃并上報(bào)總包技術(shù)科審核確認(rèn)，并由總包單位上報(bào)監(jiān)理、甲方。各分包單位根據(jù)總包確認(rèn)的施工總計(jì)劃編制本月的階段性計(jì)劃（即月計(jì)劃：本月26日至下月25日），并在每月的15日前上報(bào)總包單位技術(shù)部，總包單位將根據(jù)此計(jì)劃編制月計(jì)劃，并報(bào)甲方、監(jiān)理審批。經(jīng)審批的計(jì)劃由總包單位下發(fā)各分包單位。分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）短期計(jì)劃的確定：短期計(jì)劃由分包單位根據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認(rèn)的月進(jìn)度計(jì)劃編制。周進(jìn)度計(jì)劃（本周三至下周二）每周一下午5：00以前交總包單位。由總承包單位匯總周計(jì)劃下發(fā)給監(jiān)理、甲方。232、對分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理總包單位對分包計(jì)劃的管理實(shí)行過程控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與監(jiān)督。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的控制與監(jiān)督。總包部經(jīng)理全面協(xié)調(diào)整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目主管工長負(fù)責(zé)短期目標(biāo)的控制與監(jiān)督，及時反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。各分包單位必須由專人控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并及時向總包反饋信息。如果工序交接點(diǎn)處某一方進(jìn)度有所滯后，及時上報(bào)總包單位，由總包單位協(xié)調(diào)全面解決，要求進(jìn)度滯后的一方，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢p失的工期搶回來；對進(jìn)度滯后太多的分包單位或影響關(guān)鍵線路的分包單位，總包方將根據(jù)情節(jié)的輕重，對該分包單位進(jìn)行懲罰，并上報(bào)監(jiān)理、甲方。七、安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標(biāo)為“北京市綠色施工文明安全工地”。各分包單位必須建立與總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。1、分包進(jìn)場需到總包安全科辦理如下手續(xù)：（1）人員花名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，并注明工種。（2）所有人員暫住證復(fù)印件（3）本項(xiàng)目的安全專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)及安全管理體系圖（或表）。24（4）《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工等）。（5）本單位員工身體檢查表復(fù)印件。（6）本單位《建筑施工安全認(rèn)可證》、《建筑施工安全許可證》。（7）進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場時間提交）以及機(jī)械、機(jī)具安全證明。（8）進(jìn)場臨電電箱一覽表：配接線圖。進(jìn)場臨電電纜一覽表：注明型號、長度等。（10）每人交2張免冠正面半身一寸照片，用于辦理出門證件等。（11）與總包簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任合同》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。分包人員進(jìn)場必須提前24小時報(bào)總包安全部，以便安排入場安全教育。分包單位一般不得私自調(diào)換施工人員，若確實(shí)需要調(diào)換施工人員必須報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位同意后方可調(diào)換。用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向總包安全部上報(bào)《物資一覽表》以及相關(guān)的資料，經(jīng)總包安全科確認(rèn)后方可使用，總包單位有權(quán)對安全防護(hù)使用物質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場檢測實(shí)驗(yàn)?？偘鼏挝粚κ褂貌缓细癜踩镔Y的分包單位進(jìn)行處罰。2、分包單位的教育：班前教育：由分包班組長進(jìn)行，必須有書面記錄，分包班組長保存?zhèn)洳?。安全教育：分包全體員工參加，時間不少于30分鐘，分別由各25分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表安全情況和近期安全注意事項(xiàng)。分包安全員記錄并存留備查。總包責(zé)任工程師分別參加各分包安全教育?？偘踩控?fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動情況?？偘鲁踹M(jìn)行總分包全體安全衛(wèi)生大會。（總包通知時間、會議地點(diǎn)。）3、日常安全管理：（1）分包人員必須佩帶出入證進(jìn)場，暫未辦理出入證者向門衛(wèi)出示本人身份證并通報(bào)所在單位，由門衛(wèi)核實(shí)名單后進(jìn)場。（2）分包單位參加每天的安全生產(chǎn)例會，確定第二天生產(chǎn)計(jì)劃同時，必須說明其危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點(diǎn)及動火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序；所占用的安全通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此作業(yè)。（3）每周四上午9:30由總包帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查。（4）總包安全部按專項(xiàng)抽查各分包安全情況。（5）分包安全員在每周四下午4:00向總包安全部上報(bào)本周單位違章及事故、未遂事故情況。（6）分包安全員每月最后一周的周四下午向總包交當(dāng)月安全報(bào)告。（7）處罰措施①分包方不向總包方提供規(guī)定的安全資料，處罰100—500元。②分包方一次不組織周一安全教育活動，處罰100—500元。26③分包方進(jìn)場人員不進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。④分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰200元。⑤分包方若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、臨邊、洞口、腳手架的安全管理（1）總則：①分包所需使用的腳手架原則上由分包方搭設(shè)，其中高度在20m以下由分包安全員驗(yàn)收，20m以上的腳手架報(bào)總包安全部門驗(yàn)收，腳手架驗(yàn)收單必須報(bào)總包安全部門存檔備查。②結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不做改動，交由外裝分包管理、維護(hù)，其他各分包根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包方、總包方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。③結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊已做好防護(hù)，總包方在分包入場后分別移交各分包，移交后由分包負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。④總包單位搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架移交給分包單位后（雙方簽字認(rèn)可），分包單位必須派專人進(jìn)行各部位的安全檢查及日常的維護(hù)管理。凡因上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，由分包獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的懲處。（2）腳手架：①凡作業(yè)高度在2m以上必須支搭腳手架。②在大堂等高度較高的部位必須支搭滿堂腳手架。③所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工扣件式腳手架安全技27術(shù)規(guī)范》。(3)安全網(wǎng)：①凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。②關(guān)鍵部位如鋼結(jié)構(gòu)雨蓬施工、屋面天線的施工、裝飾施工等，根據(jù)總包特殊要求設(shè)置雙層水平安全網(wǎng)。③水平安全網(wǎng)采用3*6m規(guī)格的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。④安全網(wǎng)必須使用定點(diǎn)產(chǎn)品。⑤因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向總包安全部門提出書面申請，經(jīng)同意或方可拆除。(4)洞口防護(hù)：凡一邊長超過20cm的洞口必須設(shè)置防護(hù)。②電梯安裝過程中，電梯井防護(hù)門可作成活動式圍擋，并懸掛安全標(biāo)志。③管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。④因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總包安全部門提出書面申請并寫明采用的其它防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。.處罰規(guī)定：(1)要求有腳手架施工的無腳手架，處罰300元。(2)使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰100-500元。(3)不按總包要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處罰100-500元。(4)洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100028元。（5）使用不合格安全網(wǎng)，處罰50-500元。.安全用火規(guī)定（1）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。（2）動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具；（3）動火證當(dāng)日有效；（4）動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)；（5）凡是進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的，必須先填用火申請表，工長簽字后，到保衛(wèi)部門辦理動火證，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；（6）安全、保衛(wèi)部門派人對動火作業(yè)部位隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令當(dāng)事人立即整改，否則沒收工具并給予300—500元罰款。.文明施工管理各分包單位必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。（1）根據(jù)現(xiàn)場情況，各分包派1-2人，每天負(fù)責(zé)清掃場內(nèi)交通道路和辦公區(qū)域并灑水降塵。（2）由總包單位安全部組織每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。（3）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度。由總包安全部組織每周組織一次由各分包單位施工現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)人參加的29聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各分包單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，總承包聯(lián)合體有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。(4)施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米，砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。(5)合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場，隨用隨進(jìn)，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。(6)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料理手續(xù)。(7)磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。(8)施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時分撿、有使用價(jià)值的應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運(yùn)出場。.環(huán)境保護(hù)管理我單位是ISO14000和OHCMS18000貫標(biāo)單位。各分包必須嚴(yán)格30按照貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》及北京市有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在全施工過程中，嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。(2)教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境和居民生活的影響、保護(hù)市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。(3)對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、撒水措施，減少揚(yáng)塵；對現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，減少車輛帶塵，并在現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的撒水設(shè)備，及時撒水清掃，減少污染。現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制煙塵在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。(4)對于水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建筑材料，存放在庫房內(nèi)。砂石等用彩條布覆蓋。(5)施工現(xiàn)場的建筑垃圾采用封閉方式清運(yùn)至指定堆場，垃圾堆場同樣用彩條布覆蓋，防止揚(yáng)塵，同時及時清運(yùn)銷毀。(6)建筑垃圾按指定路線外運(yùn)，并覆蓋彩條布，減少在運(yùn)輸中揚(yáng)塵。(7)對于易產(chǎn)生建筑垃圾及灰塵污染的施工工序，必須工完場清，并及時用袋裝裝運(yùn)至垃圾堆場。(8)對于是主要噪聲來源的機(jī)械設(shè)備，如汽車泵、木工臺鋸、電鋸及振動設(shè)備、切割設(shè)備，定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減31少因機(jī)械經(jīng)常性磨損而造成的噪聲污染。（9）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。（10）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制做作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制做等），應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，對施工現(xiàn)場工作噪音大的車間四周用隔音布封閉，如木工加工車間（6mX8m），四周用隔音阻燃布封閉，屋頂用隔音布覆蓋，防止噪音外溢。（11）施工電弧焊等施工工作盡量集中進(jìn)行，同時做好四周遮光措施，防止弧光傷人。（12）施工盡量在白天進(jìn)行，提高工作效率，減少夜間施工。9.現(xiàn)場保衛(wèi)制度（1）辦公室內(nèi)禁存現(xiàn)金及貴重物品，以防丟失被盜。（2）辦公室做到門，窗齊全。個人領(lǐng)取的照相機(jī)、計(jì)算器等物品要妥善保管，存放在辦公桌里，要上鎖。（3）職工下班時做到先關(guān)門窗，息燈，檢查后關(guān)門上鎖，方可離開。（4）貴重物品材料（如電錘、電鉆、電焊把線等材料）要有專庫存放，專人看管。夜間要有人值班，做好值班記錄。（5）貴重物品出場必須有物資部門開據(jù)的出門條，寫明攜物人，批準(zhǔn)人姓名，門衛(wèi)方可放行。（6）貴重物品要有保衛(wèi)部門登記，落存放地點(diǎn)，保管人防范措32施及鑒定保管責(zé)任書。（7）外來人口的人員必須符合北京市外來人員管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，無違法犯罪史，并按北京市有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)證件手續(xù)。（8）工人進(jìn)場前必須經(jīng)安全保衛(wèi)部門會同的入場教育，經(jīng)考試合格后方可施工。（9）有分包單位統(tǒng)一將施工人員花名冊及照片報(bào)項(xiàng)目行政部統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。（10）施工人員進(jìn)出現(xiàn)場必佩帶本人出入證，接受保安人員檢查。進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須接受檢查，有物件外出必須有出門證，方可放行。（11）外來人員必須辦理就業(yè)證，暫住證。10.宿舍管理制度：（1）住宿人員必須遵守北京市的法律、法規(guī)和甲方的一切規(guī)章制度。（2）接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和甲方的監(jiān)督檢查及管理，做到三證齊全，即：外埠進(jìn)京許可證、暫住證、身份證。（3）住宿人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《消防法》及市政府20號、32號令。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱器、100瓦以上的大燈泡，私自拉電線和安裝其它用電設(shè)施。（4）嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)調(diào)配油漆和稀料（5）嚴(yán)禁臥床吸煙，煙頭不得亂扔亂放。33（6）住宿人員不得私自留宿外來人員居住，禁止男女混住。如家屬來京探親需要留宿時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)驗(yàn)證登記后方可留宿。（7）嚴(yán)禁在住宿地持械斗毆、酗酒、賭博、看黃色錄像、黃色書刊。（8）宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金，存放現(xiàn)金金額不得超過200元。堅(jiān)決打擊內(nèi)外勾結(jié)進(jìn)行盜竊等違法犯罪活動。（9）搞好宿舍衛(wèi)生防疫工作。室內(nèi)做到地面干凈，被褥整齊，衣物不亂堆亂放。（10）剩余的飯菜和臟水要倒在指定的桶內(nèi)，防止各種疾病的傳播。各宿舍人員要做到團(tuán)結(jié)互助，互尊互敬。休息時間不得在室內(nèi)大聲喧嘩，影響他人的正常休息。自覺地維護(hù)良好的生活秩序。（11）各施工單位要指定一名專職的宿舍管理人員，負(fù)責(zé)本單位職工的居住。（12）協(xié)調(diào)工作。每個宿舍都要選出一名責(zé)任心強(qiáng)，德高望重的同志擔(dān)任該宿舍的管理小組長，負(fù)責(zé)本宿舍的各項(xiàng)管理工作。（13）直接責(zé)任者進(jìn)行警告、罰款等處理外（罰款金額為100-1000元），還要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的送交公安機(jī)關(guān)依法處理。八、機(jī)電管理.分包單位進(jìn)場時須辦理如下手續(xù)：簽訂臨時用電合同。34)認(rèn)可、簽收現(xiàn)場臨時用電管理制度(附后)。認(rèn)可、簽收節(jié)約用電、節(jié)約用水管理制度(附后)。上報(bào)本單位的用電設(shè)備及用電負(fù)荷。上報(bào)本單位用電負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。上報(bào)特種作業(yè)人員操作證。.進(jìn)場后分包單位須遵守如下條例：進(jìn)場的電氣設(shè)備必須報(bào)動力部門存檔，未上報(bào)存檔的電氣設(shè)備不得使用。進(jìn)場的電氣設(shè)備必須符合安全使用規(guī)范，不合格品禁止使用。雙包分包單位必須自備配電箱，總包提供接口，分包單位的用電設(shè)備不得直接在總包單位的配電箱內(nèi)用電。分包單位必須對總包提出的整改通知按期整改，逾期整改不到位，總包將按管理制度處以罰款。分包如因管理不善損壞總包單位的電氣設(shè)備，照價(jià)賠償。分包單位如故意損壞總包單位的電氣設(shè)備，一經(jīng)查出，按原價(jià)十倍罰款。未經(jīng)總包同意，分包單位不得私自使用總包的各種機(jī)具，如需借用，需事先請示，征得總包同意后方可使用。使用總包的各種機(jī)具必須按項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作。施工電梯的使用必須聽從電梯司機(jī)的指揮，不得違章使用，35如需運(yùn)輸特殊構(gòu)件，需向總包動力部門和有關(guān)人員請示。.現(xiàn)場臨時用電管理制度為規(guī)范本項(xiàng)目的臨時用電，保證施工現(xiàn)場臨時用電的安全性，特制定本項(xiàng)目安全用電管理制度：項(xiàng)目臨時用電執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），進(jìn)入本現(xiàn)場施工的各分包單位必須遵守本項(xiàng)原則；分包單位如不執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），總包方不予供電。分包單位進(jìn)場時，必須到項(xiàng)目動力部門辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)包括：①簽定安全用電合同；②設(shè)立本單位安全用電負(fù)責(zé)人；③設(shè)立專（兼）職電工；④按要求編制本單位在本現(xiàn)場臨時用電的施工組織設(shè)計(jì)；⑤制定本單位的安全用電保證措施。分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場用電未經(jīng)總包項(xiàng)目動力部門同意，自行接口，提出警告；如不及時整改，予以停電，并視情節(jié)輕重處以100--500元罰款。原則上總包方負(fù)責(zé)到二級配電箱，二級配電箱以后由各分包單位自行負(fù)責(zé)維護(hù)、使用。各分包單位電工必須堅(jiān)守崗位，佩帶明顯電工標(biāo)志，如袖標(biāo)或特殊顏色的安全帽；各分包單位電工除服從自己單位的管理夕卜，還必須服從總包動力部門的管理；值班電工必須按時上班，擅自脫崗每次罰款50元。各分包單位使用的電氣設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須經(jīng)過總包方檢查合格方可投入使用；私自使用不合格電氣設(shè)備處以沒收，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100—1000元/次。36各分包單位的用電設(shè)備必須做到一機(jī)一閘，固定設(shè)備設(shè)專用的開關(guān)箱，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”制度，杜絕一閘多用，配電系統(tǒng)必須分路明確，并有分路標(biāo)記；若配電箱內(nèi)凌亂，一閘多用，每處處以100元罰款。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得存放任何雜物，周圍1.5米內(nèi)禁止堆放任何物料，道路必須暢通；若配電箱內(nèi)及周圍雜物多，無操作空間，不及時整改或整改不到位，每處罰款100元。在檢修配電裝置或線路時，應(yīng)停電檢修，將配電箱、開關(guān)箱的閘具關(guān)掉，并掛上“禁止合閘”標(biāo)志牌，檢修人員必須是專業(yè)電工，并佩帶絕緣用品、工具，非專業(yè)電氣作業(yè)人員不得進(jìn)行電工作業(yè)，專業(yè)電工不得違章作業(yè)；違者視情節(jié)輕重罰款100—500元。10）各分包單位用電必須規(guī)范，正確接線，不得亂搭接；違者視情節(jié)輕重每處處以100—500元罰款。11）焊接設(shè)備的一次電源線長度不能超過5米，二次線使用合格的焊把線，長度不能超過30m,接頭必須包扎好，且雙線到位；若一、二次線任意加長，焊把線不合格且接頭多，雙線不到位，視情節(jié)輕重罰款100—500元。12）施工現(xiàn)場所使用的用電設(shè)備、電動工具、照明燈、地托等負(fù)荷電纜，必須用絕緣物品有順序的架空行走，嚴(yán)禁托地、碾壓、踩、水泡，更不允許將電纜象繩子一樣系在某處或金屬物上及用鋼筋勾掛、鐵絲綁扎，不能架空行走的，應(yīng)采用過道保護(hù)措施，不允許隨地亂拖；若電線隨地亂拖無保護(hù)措施，視情節(jié)輕重每處罰款100—500元。13）下班后必須切斷設(shè)備電源；若下班不切斷設(shè)備電源，讓設(shè)備37長時間空載運(yùn)轉(zhuǎn)，造成安全隱患及浪費(fèi)能源，每次罰款100—500元。14）分包單位必須加強(qiáng)對碘鎢燈的使用管理，對工程需要的臨時照明，必須做到有人管理，做到人走、拉閘、撤燈，造成能源浪費(fèi)每次罰款50-100元。15）工棚、辦公室、庫房、宿舍做到人走燈熄，不準(zhǔn)長明燈；否則每次罰款50-100元。16）不允許在宿舍亂接插座，燈頭，必要時請電工安裝；如私自亂接線，除沒收外，視情節(jié)輕重每次罰款100—500元。17）嚴(yán)禁人為破壞現(xiàn)場配電設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重罰款500—5000元，同時以罰款金額的50%重獎舉報(bào)人員。18）嚴(yán)禁在工棚、辦公室、庫房、宿舍使用電爐、碘鴿燈取暖、烘烤物品，如特殊情況或確實(shí)需要取暖設(shè)備，必須事先向總包項(xiàng)目部提交申請報(bào)告，待批準(zhǔn)后才可使用，取暖設(shè)備只能使用電熱油汀、暖風(fēng)機(jī)；違者除沒收外，處以100—500元罰款。19）項(xiàng)目每天組織各分包單位對現(xiàn)場用電情況進(jìn)行檢查，對安全隱患限期整改；限期整改不到位者，整改單將作為罰款單直接遞交財(cái)務(wù)。20）分包單位必須服從總包的管理，如不服從，停電整改，并視情節(jié)輕重處以100—1000元罰款。.分包單位節(jié)約用電管理制度） 施工現(xiàn)場使用的建筑機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和照明燈具必須符合節(jié)能、環(huán)保要求。施工現(xiàn)場用電設(shè)備停止作業(yè)時必須及時斷電。在夜間施工時使用的照明燈具要進(jìn)行數(shù)量控制，避免不必要38的照明。在夜間停止施工時，除必要的照明外，其他一切照明燈具要熄滅。)辦公室和宿舍要人走燈滅，嚴(yán)禁使用各種高耗能的設(shè)備，如電爐和規(guī)定使用之外照明燈具。人離開辦公室應(yīng)及時關(guān)閉空調(diào)或取暖器等用電設(shè)備。禁止用碘鴿燈取暖及烘烤物品。加工車間不得用碘鴿燈照明，必須使用安全節(jié)能燈。.分包單位節(jié)約用水管理制度施工現(xiàn)場購置合格的用水機(jī)械設(shè)備，如：水泵、潛水泵、各種閥門、混凝土攪拌機(jī)等。施工現(xiàn)場、生活區(qū)一律安裝節(jié)水龍頭，對閥門和管道泄露及時進(jìn)行處理。規(guī)定后勤在廁所和食堂衛(wèi)生清理時要有專人負(fù)責(zé)用水控制。在工程用水中要節(jié)約，禁止常流水和用水無度。在清洗各種混凝土和機(jī)械設(shè)備時，要用刷洗相結(jié)合，不能只用水清洗污垢。用水后隨手關(guān)掉水龍頭，禁止常流水。.違章違規(guī)用電處罰管理規(guī)定處罰規(guī)定：分包單位未履行安全用電職責(zé)，總包項(xiàng)目部將在以教育為主的同時，視情況對違反安全用電的行為做出經(jīng)濟(jì)處罰，并開據(jù)罰款單一式三份，一份交給分包單位，一份交總包項(xiàng)目財(cái)務(wù)，一份存根。39

序號處罰條例罰款金額1分包單位的施工現(xiàn)場用電未經(jīng)總包項(xiàng)目部同意，自行接通電纜接口，接駁總包項(xiàng)目部的配電箱，開關(guān)箱閘具.從用電作業(yè)日期算起以總負(fù)荷KWx24h用電量十倍罰款2由總包項(xiàng)目部提供的配電箱所指定給分包單位使用的閘具誰損壞，誰負(fù)責(zé)培償3總包項(xiàng)目部給分包單位下達(dá)的《安全生產(chǎn)（用電）隱患通知書》整改立項(xiàng)后，分包單位未按規(guī)定時間及時整改的總包項(xiàng)目部電管人員有權(quán)采取斷電，停產(chǎn)整改并處以每項(xiàng)200元罰款4用電器具電纜未架空或沒有過道保護(hù)的一次處以20元罰款5使用不符合安全規(guī)定的電纜，未及時更換處以100元罰款6電焊機(jī)一次線長超過5m處以50元罰款7插座、插頭損壞未及時更換，使用線頭通電一次罰款100元8開關(guān)箱，一箱多用，一閘多用處以100元罰款9配電箱、開關(guān)箱閘具損壞，不更換，照常使用處以200元-500元罰款10配電箱，開關(guān)箱內(nèi)放置雜物，外面亂堆放物料處以50-100元罰款11配電箱、開關(guān)箱、缺門、無鎖的或使用完畢停用后不拉閘、不鎖好的處以50元-100元罰款12手持照明燈具未使用《36丫安全電壓的處以100元罰款13在工棚、辦公室、宿舍、庫房，使用電爐取暖，做飯的除沒收電爐，同時每次處以500元的罰款14在辦公室、宿舍、庫房用碘鴿燈照明、取暖、烘烤物品除沒收燈具同時，每次處以KWx24h用電量十倍罰款15未經(jīng)總包項(xiàng)目部允許，擅自使用電取暖器具的除沒收同時，每次處以KWx24h用電量十倍罰款16凡在工棚、辦公室、宿舍、庫房，有長明燈的每次處以50-100元罰款17發(fā)現(xiàn)有亂接燈頭、插座的予以沒收并處以50元罰款九、總包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部施工的各單位的協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。各分包單位將通過合同及協(xié)議明確總包單位與各分包單位之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總包管理的依據(jù)。在施工中，40 --總包將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利地施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。1、現(xiàn)場巡視：項(xiàng)目總包單位每周至少1-2次組織各分包單位負(fù)責(zé)人（各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對現(xiàn)場總平面管理、工程質(zhì)量、垂直運(yùn)輸設(shè)備等資源的分配、工程進(jìn)度及各工種之間的穿插、成品保護(hù)等方面進(jìn)行檢查，及時解決存在的問題，為施工管理決策提供依據(jù)。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：總包單位將深入現(xiàn)場解決各分包單位在現(xiàn)場資源利用、平面場地分配、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的糾紛，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。3、總包例會：總包單位每周舉行一次各分包單位負(fù)責(zé)人必須參加的總包例會，對一周內(nèi)施工生產(chǎn)中各專業(yè)之間存在的問題進(jìn)行討論，總包單位在討論的基礎(chǔ)上，確定問題的解決方案。4、專題例會制度：總包單位將根