PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)12員工個人年度工作計劃〔一〕財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用.為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20__年財務工作計劃.一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務水平.了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓.全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制.二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規(guī)律按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作.編制好年度預算，并力求切合實際.三、加強規(guī)范資金管理1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作.2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作.按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證.加強各種費用開支的核算.及時進行記帳.4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率.5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作.四、強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐.要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借.確有正常損壞要按照報損程序予以報損.各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償.管好固定資產(chǎn)帳.五、繼續(xù)做好收費工作學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用.1、按照上級要求停收住宿學生住宿費.雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停.2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用.3、教育學生使用正版讀物.4、新華書店（基礎訓練）或保險公司（學生保險）上門服務，允許學校提供便利條件，但領(lǐng)導、教師嚴禁介入.以上便是我一名財務人員工作計劃，總之在200_年里，學校將借改革契機，繼續(xù)加大財務管理力度，不斷提高財務人員業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項計劃內(nèi)容.20__年，將繼續(xù)圍繞市委、市政府中心工作，認真落實工作任務，努力實現(xiàn)六個“新”：（一）爭取司法所規(guī)范化建設有新突破.司法局個人工作計劃.繼續(xù)開展“四三二一”計劃，抓好司法所規(guī)范化建設，20__年，爭取南岳鎮(zhèn)、天成鄉(xiāng)等9個司法所建設達到省、市規(guī)劃標準.加強隊伍建設，對司法助理員力量配置、經(jīng)費裝備等進行督查落實，進一步優(yōu)化司法所建設的社會環(huán)境；繼續(xù)定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員進行教育、培訓.（二）爭取人民調(diào)解工作有新經(jīng)驗.進一步完善村（居）調(diào)解、信訪、治?！叭灰惑w”工作機制和矛盾糾紛三級預警機制.按人員專職化、工作專業(yè)化、待遇薪金化的三化要求，推進專職人民調(diào)解員隊伍建設.加大基層調(diào)解工作指導力度，實行人民調(diào)解員分級培訓制度.落實人民調(diào)解“以獎代補”工作機制.完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡建設，繼續(xù)發(fā)揮全市人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)中心和4個片區(qū)流動調(diào)解庭的職能作用.大力宣傳人民調(diào)解工作經(jīng)驗、人民調(diào)解員先進事跡.適時召開全市人民調(diào)解工作會議.（三）爭取社區(qū)矯正試點工作有新進展.指導全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織.組建社區(qū)矯正工作志愿者隊伍，開展業(yè)務培訓.對歸正人員進行普法教育，并通過引導和扶持歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道，促進歸正人員自食其力、早日順利回歸社會，預防和減少重新犯罪率.（四）爭取普法依法治理工作有新成效.緊緊圍繞“法治樂清”建設、提升軟實力、構(gòu)建一體化戰(zhàn)略及法治建設，廣泛深入地開展法制宣__育，大力推進依法治市.加強各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導和硬件建設，進一步完善對市直機關(guān)各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標責任制考核.繼續(xù)深化“法律六進”，充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開展法制宣__育，積極開展各類宣傳周、月活動.加快“民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建步伐，到20__年底，全市“民主法治村”的達標面要達到80%以上，“民主法治社區(qū)”的達標面要達到70%以上.（五）爭取法律援助工作有新發(fā)展.不斷擴大法律援助工作覆蓋面，20__年在全市900多個村居（社區(qū)）全部建立法律援助聯(lián)系點，各法律援助站設專人負責.強化農(nóng)民工法律援助綠色通道.加大宣傳力度，不斷提高法律援助的社會影響力，爭取使90的城鎮(zhèn)居民、50的農(nóng)村居民知曉法律援助制度.繼續(xù)促進__數(shù)量穩(wěn)步__，完善質(zhì)量監(jiān)控體系.全程跟蹤涉法信訪__的辦理.不斷加強與已有援助站、點的聯(lián)系，鞏固網(wǎng)絡建設的成果.（六）爭取法律服務業(yè)務有新拓展.繼續(xù)深化“律師送法進百村”活動，進一步完善“兩結(jié)合”管理體制，引導和鼓勵律師積極介入經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場.加強律師隊伍建設，增強服務能力和自律能力.加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，進一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境.借助網(wǎng)絡、媒體等途徑，加大對律師、公證和基層法律服務行業(yè)的宣傳力度，努力拓寬業(yè)務領(lǐng)域，為我市經(jīng)濟建設服務.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)12

員工個人年度工作計劃〔一〕2今年，在我們公司上市之后，我公司的所有方面都有了大的提高.管理水平方面，綜合運營方面，都有了較大的改善.這不僅僅是我們市場的需要，也是我們發(fā)展的內(nèi)在要求.對于我們市場部來說，這些方面的提升，對于我們的工作來說，是一種動力，也是一種壓力.為了完成所有的目標，我部特制訂如下計劃：一、信息網(wǎng)絡管理1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系.市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導.市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任.2、構(gòu)架新型組織機構(gòu).3、增加人員配置：（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作.（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名.4、強化人員素質(zhì)培訓.春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障.認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù).5、加大人員考核力度.在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證.建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作.6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡.市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估.在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績__的可能性.進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7、加強市場調(diào)研.以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研.通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀.二、品牌推廣1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20__年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、____自治區(qū)首府__、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、__省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及__市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎.2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果.3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作.在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度.4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識.三、客戶接待1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年.2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平.3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務.4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量.隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足.為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情.四、內(nèi)部管理1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊.2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平.3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果.提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量.嚴格按照相應的崗位職責實行考核制.4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋.積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20__年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作.5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理.主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作.為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境.PAGE頁碼12/NUMPAGES總頁數(shù)12

員工個人年度工作計劃〔一〕3根據(jù)__企業(yè)管理咨詢__前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助__企業(yè)管理咨詢__進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作.具體工作步驟如下：一、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念在前期與__企業(yè)管理咨詢__的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使__管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率.二、加強內(nèi)部建設，明確人員工作職責在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度.在人力資源內(nèi)部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍.三、建立健全招聘體系、強化招聘職能首先根據(jù)各個崗位的崗位職責（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化.其次構(gòu)建招聘渠道.目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡招聘、人才追逐等.結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓.然后建立管理人員招聘評估體系.對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù).再后優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求.最后完善招聘、測評及評估表單.按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單.四、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐.首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范.其次課程體系建立.新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓.入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責任意識等為主導，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認知力.老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓，并根據(jù)培訓需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課程的開發(fā).骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排.中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開