1、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書公司委派xxxxxxxxxxxx勵(lì)項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲方法：一、工作任務(wù)：xxxx279415010％作為風(fēng)險(xiǎn)工資。1111888四、責(zé)任指標(biāo)：1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)xx％,爭(zhēng)取目標(biāo)xx%。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目.4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料選購、材料管理、行為。5.文明施工與平安生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必需順暢、潔凈，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。6各級(jí)員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。11022310（鋼筋、瀝青、水泥、砂石）;41055610六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法：項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50％×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目全部人員享有獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算K=0；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+（實(shí)際利潤－基本目標(biāo)/K最2.2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。3（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期12)，K0。2.4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：依據(jù)大事嚴(yán)峻程度，K0。2～0。5.,K。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K0.2。0,并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)峻的送交有關(guān)部門處理；依據(jù)大事嚴(yán)峻程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金.八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行肯定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石）價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)峻影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整.當(dāng)由于業(yè)主緣由項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)峻影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。20～40%(依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤90％8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)5321。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均安排(按日平均）10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目50果不合格員工除外。十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放:依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金安排方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留10%,其他人員全部發(fā)放。十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)（扣除各種罰金后）200200～500,50％嘉獎(jiǎng)給項(xiàng)目員工；500員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均安排所獲獎(jiǎng)金。執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽名:年月日項(xiàng)目經(jīng)理簽名：年月日項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：年月日項(xiàng)目總工簽名：年月日2、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量平安、工期、經(jīng)濟(jì)成本把握、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大目目標(biāo)責(zé)任書。甲方:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目經(jīng)理：一、項(xiàng)目名稱：二、項(xiàng)目地址:三、項(xiàng)目建設(shè)方：四、項(xiàng)目承建方：五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間:年月日六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括:設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接（建）,見附錄。土建：安裝：嚴(yán)格依據(jù)圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行把握.八、工期九、平安認(rèn)真做好平安生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制懲罰。十、文明生產(chǎn)及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn)，不消滅因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若消滅上述現(xiàn)象,將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施平安、質(zhì)量一票拒絕權(quán)。十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十四、工程財(cái)務(wù)方案確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施,若因方案不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任.十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度方案，報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控方案,優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工方案的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理依據(jù)平安生產(chǎn)法平安生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，平安員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大平安生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任.十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任(一1-5押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn).合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)10005——101000—20XX151000—300030(二）5000（三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將賜予經(jīng)濟(jì)懲罰和開除，并得到其他相關(guān)的懲罰。上述嘉獎(jiǎng)均為稅后。上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識(shí),可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。甲方代表（章）:日期：乙方代表:日期：3、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書一、工程狀況1、工程名稱：2、合同造價(jià)：3、開工工期：4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：5、平安標(biāo)準(zhǔn)：二、依據(jù)工程合同和公司成本管理方法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。A、考核指標(biāo):1、目標(biāo)成本：2、方案工期：3、管理費(fèi)：4、稅收：5、方案利潤：6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：7、平安標(biāo)準(zhǔn)：B、相關(guān)規(guī)定:1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必需進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn).324、平安事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起平安傷亡事故時(shí)，使用平安責(zé)任一票拒絕制,罰沒全年獎(jiǎng)金。5、超過方案工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行懲罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)。但公司應(yīng)按工期計(jì)后自然省內(nèi)高校.四、本方法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)全部。工程名稱：開竣工時(shí)間：項(xiàng)目目標(biāo)成本：項(xiàng)目目標(biāo)利潤：核定人：核定日期：年月日新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：有限責(zé)任公司年月日4、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)一.簽約雙方名稱：考核方:武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司承包方：二.工程項(xiàng)目名稱：三。工程造價(jià)：四.承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容.五。項(xiàng)目工期:按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。虧罰.七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn).2。工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100％;完成公司創(chuàng)優(yōu)方案.3。平安生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)平安一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)峻及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。4。項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。5標(biāo)。6。員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資.7。精神文明：不消滅政治大事、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪大事等。八?？己朔椒ǎ翰繊徫宦氊?zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。1?？己斯べY構(gòu)成:基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括平安、收益、質(zhì)量）2。工資標(biāo)準(zhǔn)：月外出補(bǔ)助:1000/月績(jī)效工資:1000/月10001％.3．其他說明平安與質(zhì)量績(jī)效為一票拒絕制.若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大平安、質(zhì)量事故，平安績(jī)效為零。九。責(zé)任書有效日期：本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。十。其他事項(xiàng):1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)