適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制

推進期刊改革二○○七年四月十八日適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制

推進期刊改革二○○七年四月十八日1中華醫(yī)學(xué)會主辦的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊是學(xué)會凝聚廣大醫(yī)學(xué)科技工作者、貫徹學(xué)會辦會宗旨、促進學(xué)術(shù)交流的主要形式，也是學(xué)會重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。中華醫(yī)學(xué)會主辦的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊是2

2005年學(xué)會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，本著貫徹黨的十六大和三中、四中、五中、六中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，合理整合資源配置，規(guī)范管理的思路，對學(xué)會主辦的113種期刊進行管理機制上的創(chuàng)新與探索。2005年學(xué)會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，本著貫3提出了《加強中華醫(yī)學(xué)會期刊管理改革方案》（常務(wù)理事會討論通過），擬定了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團”的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建精品期刊，以實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。提出了《加強中華醫(yī)學(xué)會期刊管理42006年將學(xué)會主辦期刊實現(xiàn)統(tǒng)一管理，推進實現(xiàn)集約化經(jīng)營、集團化管理的目標(biāo)?，F(xiàn)將中華醫(yī)學(xué)會目前期刊管理情況簡要匯報如下。2006年將學(xué)會主辦期刊實現(xiàn)統(tǒng)一管5一、加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系一、加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系6加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）1．組織機構(gòu)調(diào)整，組建新一屆期刊管理部“領(lǐng)導(dǎo)班子”中華醫(yī)學(xué)會系列雜志多年積累的品牌優(yōu)勢為其走向市場打下了堅實的基礎(chǔ)。2006年初，在學(xué)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對113種中華醫(yī)學(xué)會系列雜志進行資源整合，提出了創(chuàng)建“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團”的發(fā)展目標(biāo)。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）1．組織機構(gòu)調(diào)整，組建新7加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）根據(jù)學(xué)會總體部署，成立了期刊管理部（對外稱中華醫(yī)學(xué)會雜志社），同時完成了人事聘任、組織機構(gòu)設(shè)置等工作，實行目標(biāo)管理責(zé)任制。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）根據(jù)學(xué)會總體部署8加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）其職能是代表學(xué)會對所主辦的期刊實施統(tǒng)一、規(guī)范管理，包括對期刊發(fā)展戰(zhàn)略研究、計劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、評價、監(jiān)督和管理，其核心是促進學(xué)會期刊出版事業(yè)的發(fā)展，提升期刊的質(zhì)量和影響力。

加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）其職能是代9加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）為更好的適應(yīng)改革的需要，組建了期刊管理部辦公室、總編室、財務(wù)室、出版部、市場營銷部、事業(yè)拓展部6個職能部門。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）為更好的適應(yīng)改革10加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2．召開工作會議，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展期刊統(tǒng)一歸口管理后，2006年分別于5月和7月，2007年4月，組織期刊管理工作會議、編輯部主任學(xué)習(xí)班。為加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)組織了多次有關(guān)政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2．召開工作會議，統(tǒng)一思11加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2007年下半年（11月）擬召開中華醫(yī)學(xué)會第五次雜志工作會議，就期刊的改革發(fā)展、期刊的總體導(dǎo)向、精品期刊的創(chuàng)立、集約化經(jīng)營等問題進行分析探討。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2007年下半年12加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）進一步理順學(xué)會、期刊管理部（雜志社）、編輯部、編委會、?？品謺g的關(guān)系，既能動員每一個編輯部的積極性，也能動員和團結(jié)好各方面專家參與期刊建設(shè)，為實現(xiàn)中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團諫言獻策、共謀發(fā)展。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）進一步理13加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）3.建章立制，完善各項規(guī)章制度期刊管理部成立以來，根據(jù)工作需要，完善并修訂了20各項規(guī)章制度和細則。如：

加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）3.建章立制，完善各項14加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（1）期刊管理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（2）期刊管理部考勤制度；（3）期刊管理部公文處理制度；（4）期刊管理部各部室月報表制度；（5）期刊管理部財務(wù)預(yù)算制度；加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（1）期刊管理部學(xué)習(xí)培15加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（6）期刊管理部主任例會制度；（7）期刊管理部辦公會制度；（8）期刊管理部印章管理制度；（9）中華醫(yī)學(xué)會系列期刊評估體系（質(zhì)量評估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見）；

加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（6）期刊管理部主任16加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（10）修訂系列雜志編輯加工規(guī)范；（11）修訂系列期刊稿約；（12）修訂系列期刊編排規(guī)范；（13）修訂系列雜志參考文獻著錄格式；加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（10）修訂系列雜志編17加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（14）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志變更、創(chuàng)辦審批申報程序；（15）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志經(jīng)營管理辦法；（16）中華醫(yī)學(xué)會出版招標(biāo)方案；（17）北京華康廣告公司管理規(guī)定；加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（14）中華醫(yī)學(xué)會系列18加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（18）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志抽印本印制和發(fā)行業(yè)務(wù)管理規(guī)定；（19）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志編輯委員會換屆程序；（20）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志出版增刊管理辦法與程序等管理文件等。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（18）中華醫(yī)學(xué)會系列19加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）從行政管理制度、編輯出版規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)范、期刊管理制度等多個角度，不斷完善制度建設(shè)體系，使管理有法可依，辦事有章可循。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）從行政管理制度、20加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）尤其是學(xué)會還根據(jù)期刊發(fā)展的需要，落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推進干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”，及時改革人事制度實行干部競聘上崗。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）尤其是學(xué)會還根據(jù)21加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）對6個職能部門的副主任、22個期刊編輯部主任、副主任、主任助理公開招聘選拔，實行聘任制。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）對6個職能部門的22加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）一大批年富力強的中青年領(lǐng)導(dǎo)干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中得到了鍛煉和發(fā)展。同時在分配制度、獎勵制度等方面，引入了市場機制，使管理更加規(guī)范、科學(xué)。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）一大批年23加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）4.通過《雜志工作通訊》，加強信息交流期刊管理部成立之初，根據(jù)管理工作的需要，編輯出版《雜志工作通訊》（內(nèi)部通訊），并通過這一陣地，積極宣傳我國出版管理的各項法規(guī)政策，傳達主管、主辦單位的出版要求及各項規(guī)定。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）4.通過《雜志工作通訊24加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）

在走過的一年里，我們通過《通訊》發(fā)布2007年編輯規(guī)范、傳達行業(yè)動態(tài)、組織學(xué)術(shù)爭鳴等信息，加強了114種（2006年113種，2007年114種）雜志間、所屬上級單位間的信息溝通，交流了經(jīng)驗。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）在走過的一年里，25加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）使《雜志工作通訊》真正地服務(wù)于“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志”大家庭的每一位成員，整體提高中華醫(yī)學(xué)會系列期刊的學(xué)術(shù)水平、編輯水平。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）使《雜志26加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）現(xiàn)在我們的通訊發(fā)行量（贈送，會外期刊索取）逐漸遞增，也帶動了全國醫(yī)藥衛(wèi)生界的期刊。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）現(xiàn)在我們的通訊發(fā)27二、注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊二、注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊28注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在中華醫(yī)學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)下，中華醫(yī)學(xué)會系列雜志始終把學(xué)術(shù)質(zhì)量作為工作重點，在保證各刊現(xiàn)有出版質(zhì)量的基礎(chǔ)上，狠抓期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量，分層次對中華醫(yī)學(xué)會系列雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量、編輯質(zhì)量進行管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在中華醫(yī)學(xué)29注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）1.加強編委會的建設(shè)，對各雜志編委會組建方案嚴(yán)格審核、把關(guān)，通過制定并實施《中華醫(yī)學(xué)會系列期刊編輯委員會換屆辦法與程序》、《中華醫(yī)學(xué)會系列雜志編輯委員會通則》。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）1.加強編委會的30注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）使各期刊編委會的組建及程序更加規(guī)范科學(xué)，確保能夠充分發(fā)揮每一位編委專家的作用，為雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量“保駕護航”。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）使各期刊31注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2.嚴(yán)格遵守《中華醫(yī)學(xué)會系列雜志審稿要求通則》，“專家審稿”及“三審五定”制度，嚴(yán)把編輯質(zhì)量和學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)。通過策劃重點欄目、召開組稿會或?qū)ｎ}研討會等形式進行稿件的組織審選工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2.嚴(yán)格遵守《中32注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在各刊編委會的指導(dǎo)下，編輯部能夠結(jié)合本學(xué)科的發(fā)展熱點、攻關(guān)項目和疾病防治重點任務(wù)等組織稿件，確保雜志的學(xué)術(shù)領(lǐng)先和“排頭兵”地位。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在各刊編33注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）3.加強期刊質(zhì)量監(jiān)督與管理，審核雜志主要報道計劃，并定期檢查其執(zhí)行情況，確保雜志辦刊方向。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）3.加強期刊質(zhì)量34注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在質(zhì)量管理上采取一系列有效措施，如2006年組織對113種中華醫(yī)學(xué)會系列雜志按照《中華醫(yī)學(xué)會系列雜志審讀辦法》進行年度審讀工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在質(zhì)量管理上采取35注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）對“社檢”和審讀中暴露出來的問題及時反饋并通過《雜志工作通訊》發(fā)布信息，通知編輯部予以更（改）正，保證中華醫(yī)學(xué)會系列雜志整體編校水平質(zhì)量。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）對“社檢36注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2006年完成學(xué)會113種期刊歸口管理，由于各刊水平、層次不盡相同，期刊管理部領(lǐng)導(dǎo)針對不同情況分區(qū)域進行調(diào)研、考察。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2006年完成學(xué)37注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）

及時處理協(xié)調(diào)委托雜志存在的問題，理順管理關(guān)系，提供服務(wù)與指導(dǎo)，并協(xié)助制定期刊的發(fā)展規(guī)劃，做了大量基礎(chǔ)性工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）及時處理協(xié)調(diào)委托38注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）通過制訂《中華醫(yī)學(xué)會系列期刊評估體系（質(zhì)量評估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見）》的相關(guān)管理規(guī)定，建立期刊“準(zhǔn)入”機制和標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善中華醫(yī)學(xué)會系列雜志的質(zhì)量評估體系。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）通過制訂39三、適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革三、適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革40適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）

中華醫(yī)學(xué)會作為學(xué)術(shù)團體，基本上是沿用事業(yè)單位管理體制和運行機制。學(xué)會主辦的期刊既是學(xué)術(shù)交流的載體，也具備商品屬性，在市場經(jīng)濟條件下，必然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，其生存和發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的要求。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）中華醫(yī)學(xué)會作為學(xué)術(shù)團41適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）根據(jù)學(xué)會常務(wù)理事會審議并通過的《加強中華醫(yī)學(xué)會期刊管理改革方案》，并以實行（試行）“目標(biāo)管理責(zé)任書”，對期刊管理部實行（試行）獨立經(jīng)濟核算。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）根據(jù)學(xué)會常務(wù)理事會審42適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）率先從管理機制上打破了傳統(tǒng)大鍋飯觀念，打破了計劃經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位的運行機制。辦刊理念、工作方式、工作效率，激發(fā)辦刊人員創(chuàng)新和改革的積極性。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）率先從管理機制上打破43適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）使各雜志編輯部在改革試點過程中能夠增收節(jié)支，提高期刊市場的應(yīng)對能力和經(jīng)營管理能力。為建設(shè)“期刊出版集團”打下較好基礎(chǔ)。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）使各雜志編輯44適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）期刊管理部在總結(jié)2006年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定2007年工作目標(biāo)和發(fā)展方向，在科學(xué)核算經(jīng)濟目標(biāo)、完善激勵措施等方面廣泛征求意見，根據(jù)“效益優(yōu)先，兼顧公平”和“又好又快”發(fā)展的原則調(diào)整管理目標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)步推進期刊改革，向前發(fā)展。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）期刊管理部在總結(jié)2045適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）1.拓展?fàn)I銷手段，努力提高兩個效益2006年和2007年，分別在上海和北京舉辦了“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志上海醫(yī)學(xué)專家和企業(yè)家座談會”及“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志北京醫(yī)藥企業(yè)家座談會”。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）1.拓展?fàn)I銷手段，努力提高46適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）為期刊、專家、醫(yī)藥企業(yè)搭建交流與溝通的平臺，本著“溝通、服務(wù)、合作、共贏”的原則，積極宣傳，開拓對外經(jīng)營與合作的渠道，同時也為今后的工作奠定基礎(chǔ)。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）為期刊、專家、醫(yī)藥企47適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）通過雜志參展、贈送宣傳手冊等措施，嘗試“走出去”發(fā)行戰(zhàn)略，擴大宣傳，采用多種營銷手段，努力提高雜志知名度和影響力。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）通過雜志參展、48適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2.提高信息化水平，積極開拓發(fā)展空間“稿件遠程處理系統(tǒng)”、“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)”進一步得到完善，并進入試點運行階段。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2.提高信息化水平，積極開49適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年12月底，有6種期刊開始雙軌制（新、舊稿件處理系統(tǒng)）運行“稿件遠程處理系統(tǒng)”。

適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年12月底50適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年11月底會內(nèi)22種雜志全面開通“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)”，讀者可實現(xiàn)在線訂閱并通過銀行卡進行支付。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年11月底51適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2006年，期刊管理部利用社會資源，開通3個?？漆t(yī)學(xué)網(wǎng)站（中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)、中華心血管網(wǎng)、中華呼吸網(wǎng)），并與總會網(wǎng)站建立鏈接。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2006年，期刊管理52適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）注冊了會內(nèi)22種期刊的域名和通用網(wǎng)址，為全面推進?？破诳W(wǎng)站建設(shè)打下基礎(chǔ)。中華醫(yī)學(xué)會正在加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過提高信息化服務(wù)水平，拓展期刊發(fā)展的功能與模式。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）注冊了會內(nèi)22種期刊53適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）3.努力增收節(jié)支，全面實施財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理是中華醫(yī)學(xué)會實現(xiàn)集團化目標(biāo)的基礎(chǔ)管理手段，能夠強化各編輯部成本意識和效益觀念，確保合理安排相關(guān)人、財、物等資源，使有限的資源合理利用，并協(xié)調(diào)好各個部門之間的經(jīng)濟關(guān)系。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）3.努力增收節(jié)支，全面實施財54適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）期刊管理部還在發(fā)行、廣告、會展、繼續(xù)教育欄目和項目、有獎?wù)魑?、單行本、理事單位等方面做了大量工作，目的是整合資源，促進雜志發(fā)展，提高期刊的社會影響力和經(jīng)營能力。

適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）期刊管理部還55適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）今年，期刊管理部將召開財務(wù)工作會議、廣告工作會議、發(fā)行工作會議等，進一步完善運行機制，提升適合市場運行的能力。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）今年，期刊管56適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）為提高印刷雜志質(zhì)量，控制成本，2006年底由學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了多部門領(lǐng)導(dǎo)組成的“印刷廠邀標(biāo)”工作小組，本著公開、公正、公平的原則，從在京的21個參與競標(biāo)的企業(yè)中選出3個印刷廠承印我會2007年雜志。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）為提高印刷雜志質(zhì)量，57適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）通過“印務(wù)”公開，使雜志印刷成本大幅下降。按2006年紙價預(yù)算，估計2007年可節(jié)約印刷費用約20萬元。2007年期刊管理部繼續(xù)實施財務(wù)預(yù)算管理制度，真正做到統(tǒng)籌規(guī)劃，開源節(jié)流，增收節(jié)支。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）通過“印務(wù)”公開，使58四、期刊建設(shè)發(fā)展方向四、期刊建設(shè)發(fā)展方向59期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）1.應(yīng)用傳媒新技術(shù)，積極拓展新空間面對飛速發(fā)展的傳播技術(shù)，中華醫(yī)學(xué)會系列期刊在辦好傳統(tǒng)紙媒體的同時，還應(yīng)嘗試?yán)眯录夹g(shù)。期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）1.應(yīng)用傳媒新技術(shù)，積極拓展新空間60期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）積極探索網(wǎng)絡(luò)、電子期刊等多種載體、傳播技術(shù)的出版形式，以獲得更大市場空間。滿足我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的信息需求，擴大醫(yī)藥衛(wèi)生期刊的服務(wù)面。期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）積極探索網(wǎng)絡(luò)、電子期刊等多種載61期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）2.轉(zhuǎn)變觀念，進一步推進運行機制改革，謀劃體制創(chuàng)新雖然，2006年實行了“目標(biāo)管理責(zé)任制”，但在激勵機制、管理體制等多方面仍未突破事業(yè)單位的管理機制和體制。期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）2.轉(zhuǎn)變觀念，進一步推進運行機制改革，62期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）由于受多種因素的制約和影響，改革的難度很大，需要積極認(rèn)真的研究和實踐，并加以完善。就必須從“單純編輯型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬庉?策劃-經(jīng)營型”，從“被動坐等銷售服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃愉N售服務(wù)”。期刊建設(shè)發(fā)展方向（4）由于受多種因素的制約和影響，改632006年在學(xué)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，期刊管理部克服困難、開拓進取、改革奮進，社會效益和經(jīng)濟效益都取得了良好的成績，全社員工觀念和精神面貌發(fā)生著積極的變化。2006年在學(xué)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，期刊64今后，中華醫(yī)學(xué)會將以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)期刊的發(fā)展，探索建立健全有利于期刊發(fā)展的管理體制和運行機制，采取切實有效的措施，激發(fā)期刊的活力，同時還要重點扶植建設(shè)一批“精品期刊”，努力實現(xiàn)“雙增效、雙滿意”，為創(chuàng)立“中華醫(yī)學(xué)出版集團”打下良好基礎(chǔ)。今后，中華醫(yī)學(xué)會將以科學(xué)發(fā)展觀指65適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制

推進期刊改革二○○七年四月十八日適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制

推進期刊改革二○○七年四月十八日66中華醫(yī)學(xué)會主辦的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊是學(xué)會凝聚廣大醫(yī)學(xué)科技工作者、貫徹學(xué)會辦會宗旨、促進學(xué)術(shù)交流的主要形式，也是學(xué)會重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。中華醫(yī)學(xué)會主辦的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊是67

2005年學(xué)會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，本著貫徹黨的十六大和三中、四中、五中、六中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，合理整合資源配置，規(guī)范管理的思路，對學(xué)會主辦的113種期刊進行管理機制上的創(chuàng)新與探索。2005年學(xué)會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，本著貫68提出了《加強中華醫(yī)學(xué)會期刊管理改革方案》（常務(wù)理事會討論通過），擬定了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團”的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建精品期刊，以實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。提出了《加強中華醫(yī)學(xué)會期刊管理692006年將學(xué)會主辦期刊實現(xiàn)統(tǒng)一管理，推進實現(xiàn)集約化經(jīng)營、集團化管理的目標(biāo)。現(xiàn)將中華醫(yī)學(xué)會目前期刊管理情況簡要匯報如下。2006年將學(xué)會主辦期刊實現(xiàn)統(tǒng)一管70一、加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系一、加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系71加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）1．組織機構(gòu)調(diào)整，組建新一屆期刊管理部“領(lǐng)導(dǎo)班子”中華醫(yī)學(xué)會系列雜志多年積累的品牌優(yōu)勢為其走向市場打下了堅實的基礎(chǔ)。2006年初，在學(xué)會黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對113種中華醫(yī)學(xué)會系列雜志進行資源整合，提出了創(chuàng)建“中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團”的發(fā)展目標(biāo)。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）1．組織機構(gòu)調(diào)整，組建新72加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）根據(jù)學(xué)會總體部署，成立了期刊管理部（對外稱中華醫(yī)學(xué)會雜志社），同時完成了人事聘任、組織機構(gòu)設(shè)置等工作，實行目標(biāo)管理責(zé)任制。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）根據(jù)學(xué)會總體部署73加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）其職能是代表學(xué)會對所主辦的期刊實施統(tǒng)一、規(guī)范管理，包括對期刊發(fā)展戰(zhàn)略研究、計劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、評價、監(jiān)督和管理，其核心是促進學(xué)會期刊出版事業(yè)的發(fā)展，提升期刊的質(zhì)量和影響力。

加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）其職能是代74加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）為更好的適應(yīng)改革的需要，組建了期刊管理部辦公室、總編室、財務(wù)室、出版部、市場營銷部、事業(yè)拓展部6個職能部門。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）為更好的適應(yīng)改革75加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2．召開工作會議，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展期刊統(tǒng)一歸口管理后，2006年分別于5月和7月，2007年4月，組織期刊管理工作會議、編輯部主任學(xué)習(xí)班。為加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)組織了多次有關(guān)政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2．召開工作會議，統(tǒng)一思76加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2007年下半年（11月）擬召開中華醫(yī)學(xué)會第五次雜志工作會議，就期刊的改革發(fā)展、期刊的總體導(dǎo)向、精品期刊的創(chuàng)立、集約化經(jīng)營等問題進行分析探討。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）2007年下半年77加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）進一步理順學(xué)會、期刊管理部（雜志社）、編輯部、編委會、?？品謺g的關(guān)系，既能動員每一個編輯部的積極性，也能動員和團結(jié)好各方面專家參與期刊建設(shè)，為實現(xiàn)中華醫(yī)學(xué)期刊出版集團諫言獻策、共謀發(fā)展。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）進一步理78加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）3.建章立制，完善各項規(guī)章制度期刊管理部成立以來，根據(jù)工作需要，完善并修訂了20各項規(guī)章制度和細則。如：

加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）3.建章立制，完善各項79加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（1）期刊管理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（2）期刊管理部考勤制度；（3）期刊管理部公文處理制度；（4）期刊管理部各部室月報表制度；（5）期刊管理部財務(wù)預(yù)算制度；加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（1）期刊管理部學(xué)習(xí)培80加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（6）期刊管理部主任例會制度；（7）期刊管理部辦公會制度；（8）期刊管理部印章管理制度；（9）中華醫(yī)學(xué)會系列期刊評估體系（質(zhì)量評估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見）；

加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（6）期刊管理部主任81加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（10）修訂系列雜志編輯加工規(guī)范；（11）修訂系列期刊稿約；（12）修訂系列期刊編排規(guī)范；（13）修訂系列雜志參考文獻著錄格式；加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（10）修訂系列雜志編82加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（14）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志變更、創(chuàng)辦審批申報程序；（15）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志經(jīng)營管理辦法；（16）中華醫(yī)學(xué)會出版招標(biāo)方案；（17）北京華康廣告公司管理規(guī)定；加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（14）中華醫(yī)學(xué)會系列83加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（18）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志抽印本印制和發(fā)行業(yè)務(wù)管理規(guī)定；（19）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志編輯委員會換屆程序；（20）中華醫(yī)學(xué)會系列雜志出版增刊管理辦法與程序等管理文件等。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）（18）中華醫(yī)學(xué)會系列84加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）從行政管理制度、編輯出版規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)范、期刊管理制度等多個角度，不斷完善制度建設(shè)體系，使管理有法可依，辦事有章可循。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）從行政管理制度、85加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）尤其是學(xué)會還根據(jù)期刊發(fā)展的需要，落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推進干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”，及時改革人事制度實行干部競聘上崗。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）尤其是學(xué)會還根據(jù)86加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）對6個職能部門的副主任、22個期刊編輯部主任、副主任、主任助理公開招聘選拔，實行聘任制。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）對6個職能部門的87加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）一大批年富力強的中青年領(lǐng)導(dǎo)干部脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中得到了鍛煉和發(fā)展。同時在分配制度、獎勵制度等方面，引入了市場機制，使管理更加規(guī)范、科學(xué)。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）一大批年88加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）4.通過《雜志工作通訊》，加強信息交流期刊管理部成立之初，根據(jù)管理工作的需要，編輯出版《雜志工作通訊》（內(nèi)部通訊），并通過這一陣地，積極宣傳我國出版管理的各項法規(guī)政策，傳達主管、主辦單位的出版要求及各項規(guī)定。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）4.通過《雜志工作通訊89加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）

在走過的一年里，我們通過《通訊》發(fā)布2007年編輯規(guī)范、傳達行業(yè)動態(tài)、組織學(xué)術(shù)爭鳴等信息，加強了114種（2006年113種，2007年114種）雜志間、所屬上級單位間的信息溝通，交流了經(jīng)驗。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）在走過的一年里，90加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）使《雜志工作通訊》真正地服務(wù)于“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志”大家庭的每一位成員，整體提高中華醫(yī)學(xué)會系列期刊的學(xué)術(shù)水平、編輯水平。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）使《雜志91加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）現(xiàn)在我們的通訊發(fā)行量（贈送，會外期刊索?。┲饾u遞增，也帶動了全國醫(yī)藥衛(wèi)生界的期刊。加強組織建設(shè)，建立科學(xué)管理體系（1）現(xiàn)在我們的通訊發(fā)92二、注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊二、注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊93注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在中華醫(yī)學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)下，中華醫(yī)學(xué)會系列雜志始終把學(xué)術(shù)質(zhì)量作為工作重點，在保證各刊現(xiàn)有出版質(zhì)量的基礎(chǔ)上，狠抓期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量，分層次對中華醫(yī)學(xué)會系列雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量、編輯質(zhì)量進行管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在中華醫(yī)學(xué)94注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）1.加強編委會的建設(shè)，對各雜志編委會組建方案嚴(yán)格審核、把關(guān)，通過制定并實施《中華醫(yī)學(xué)會系列期刊編輯委員會換屆辦法與程序》、《中華醫(yī)學(xué)會系列雜志編輯委員會通則》。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）1.加強編委會的95注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）使各期刊編委會的組建及程序更加規(guī)范科學(xué)，確保能夠充分發(fā)揮每一位編委專家的作用，為雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量“保駕護航”。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）使各期刊96注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2.嚴(yán)格遵守《中華醫(yī)學(xué)會系列雜志審稿要求通則》，“專家審稿”及“三審五定”制度，嚴(yán)把編輯質(zhì)量和學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)。通過策劃重點欄目、召開組稿會或?qū)ｎ}研討會等形式進行稿件的組織審選工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2.嚴(yán)格遵守《中97注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在各刊編委會的指導(dǎo)下，編輯部能夠結(jié)合本學(xué)科的發(fā)展熱點、攻關(guān)項目和疾病防治重點任務(wù)等組織稿件，確保雜志的學(xué)術(shù)領(lǐng)先和“排頭兵”地位。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在各刊編98注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）3.加強期刊質(zhì)量監(jiān)督與管理，審核雜志主要報道計劃，并定期檢查其執(zhí)行情況，確保雜志辦刊方向。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）3.加強期刊質(zhì)量99注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在質(zhì)量管理上采取一系列有效措施，如2006年組織對113種中華醫(yī)學(xué)會系列雜志按照《中華醫(yī)學(xué)會系列雜志審讀辦法》進行年度審讀工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）在質(zhì)量管理上采取100注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）對“社檢”和審讀中暴露出來的問題及時反饋并通過《雜志工作通訊》發(fā)布信息，通知編輯部予以更（改）正，保證中華醫(yī)學(xué)會系列雜志整體編校水平質(zhì)量。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）對“社檢101注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2006年完成學(xué)會113種期刊歸口管理，由于各刊水平、層次不盡相同，期刊管理部領(lǐng)導(dǎo)針對不同情況分區(qū)域進行調(diào)研、考察。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）2006年完成學(xué)102注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）

及時處理協(xié)調(diào)委托雜志存在的問題，理順管理關(guān)系，提供服務(wù)與指導(dǎo)，并協(xié)助制定期刊的發(fā)展規(guī)劃，做了大量基礎(chǔ)性工作。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）及時處理協(xié)調(diào)委托103注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）通過制訂《中華醫(yī)學(xué)會系列期刊評估體系（質(zhì)量評估體系、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出意見）》的相關(guān)管理規(guī)定，建立期刊“準(zhǔn)入”機制和標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善中華醫(yī)學(xué)會系列雜志的質(zhì)量評估體系。注重質(zhì)量建設(shè)，努力創(chuàng)辦精品期刊（2）通過制訂104三、適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革三、適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革105適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）

中華醫(yī)學(xué)會作為學(xué)術(shù)團體，基本上是沿用事業(yè)單位管理體制和運行機制。學(xué)會主辦的期刊既是學(xué)術(shù)交流的載體，也具備商品屬性，在市場經(jīng)濟條件下，必然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，其生存和發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的要求。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）中華醫(yī)學(xué)會作為學(xué)術(shù)團106適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）根據(jù)學(xué)會常務(wù)理事會審議并通過的《加強中華醫(yī)學(xué)會期刊管理改革方案》，并以實行（試行）“目標(biāo)管理責(zé)任書”，對期刊管理部實行（試行）獨立經(jīng)濟核算。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）根據(jù)學(xué)會常務(wù)理事會審107適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）率先從管理機制上打破了傳統(tǒng)大鍋飯觀念，打破了計劃經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位的運行機制。辦刊理念、工作方式、工作效率，激發(fā)辦刊人員創(chuàng)新和改革的積極性。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）率先從管理機制上打破108適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）使各雜志編輯部在改革試點過程中能夠增收節(jié)支，提高期刊市場的應(yīng)對能力和經(jīng)營管理能力。為建設(shè)“期刊出版集團”打下較好基礎(chǔ)。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）使各雜志編輯109適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）期刊管理部在總結(jié)2006年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定2007年工作目標(biāo)和發(fā)展方向，在科學(xué)核算經(jīng)濟目標(biāo)、完善激勵措施等方面廣泛征求意見，根據(jù)“效益優(yōu)先，兼顧公平”和“又好又快”發(fā)展的原則調(diào)整管理目標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)步推進期刊改革，向前發(fā)展。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）期刊管理部在總結(jié)20110適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）1.拓展?fàn)I銷手段，努力提高兩個效益2006年和2007年，分別在上海和北京舉辦了“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志上海醫(yī)學(xué)專家和企業(yè)家座談會”及“中華醫(yī)學(xué)會系列雜志北京醫(yī)藥企業(yè)家座談會”。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）1.拓展?fàn)I銷手段，努力提高111適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）為期刊、專家、醫(yī)藥企業(yè)搭建交流與溝通的平臺，本著“溝通、服務(wù)、合作、共贏”的原則，積極宣傳，開拓對外經(jīng)營與合作的渠道，同時也為今后的工作奠定基礎(chǔ)。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）為期刊、專家、醫(yī)藥企112適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）通過雜志參展、贈送宣傳手冊等措施，嘗試“走出去”發(fā)行戰(zhàn)略，擴大宣傳，采用多種營銷手段，努力提高雜志知名度和影響力。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）通過雜志參展、113適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2.提高信息化水平，積極開拓發(fā)展空間“稿件遠程處理系統(tǒng)”、“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)”進一步得到完善，并進入試點運行階段。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2.提高信息化水平，積極開114適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年12月底，有6種期刊開始雙軌制（新、舊稿件處理系統(tǒng)）運行“稿件遠程處理系統(tǒng)”。

適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年12月底115適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年11月底會內(nèi)22種雜志全面開通“期刊在線訂閱與支付系統(tǒng)”，讀者可實現(xiàn)在線訂閱并通過銀行卡進行支付。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）至2006年11月底116適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2006年，期刊管理部利用社會資源，開通3個?？漆t(yī)學(xué)網(wǎng)站（中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)、中華心血管網(wǎng)、中華呼吸網(wǎng)），并與總會網(wǎng)站建立鏈接。適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）2006年，期刊管理117適應(yīng)市場機制，穩(wěn)步推進改革（3）注冊了會內(nèi)22種期刊的域名和通用網(wǎng)址，為全面推進?？破?/p>