第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021年?10月財(cái)務(wù)?月度工作總?結(jié)范文每?月寫一次工?作總結(jié)，回?顧上一周的?不足和缺點(diǎn)?，規(guī)劃下個(gè)?月的目標(biāo)，?有助于我們?順利的開(kāi)展?工作，尤其?是財(cái)務(wù)工作?更需要月度?總結(jié)，那么?財(cái)務(wù)月度工?作總結(jié)如何?寫呢在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的市?場(chǎng)中，在兩?位___的?正確指導(dǎo)下?，我公司上?半年銷售業(yè)?績(jī)比去年同?期有著大幅?度的提升，?也是公司突?飛猛進(jìn)的階?段，從而也?確定了我公?司在西南同?行業(yè)中的地?位?，F(xiàn)將我?公司財(cái)務(wù)部?___月份?工作總結(jié)?一、公司的?銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)?居西南地區(qū)?第一。在兩?位___的?領(lǐng)導(dǎo)下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計(jì)?銷售萬(wàn)元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個(gè)好的開(kāi)?端。二、?公司的內(nèi)部?管理較往年?有進(jìn)一步的?提升。在內(nèi)?部管理上，?公司的人員?結(jié)構(gòu)作了合?理的調(diào)整和?增加，為各?部門工作的?開(kāi)展提供了?充足的馬力?，使他們更?有充足的干?勁為客戶服?務(wù)為公司服?務(wù);在人事?管理上加強(qiáng)?了員工思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)?是他們的綜?合素質(zhì)得到?更高層次的?提升，從而?___的提?高了公司的?對(duì)外品牌形?象;在辦公?設(shè)備上，不?斷的更新設(shè)?施設(shè)備，切?實(shí)做到了為?員工創(chuàng)造了?一個(gè)良好的?工作環(huán)境，?這樣也為他?們能更好的?為客戶為公?司服務(wù)提供?了有力的保?障。三、?財(cái)務(wù)管理工?作上，做好?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，杜?絕一切不合?理的開(kāi)支，?增收節(jié)支，?開(kāi)源節(jié)流。?在公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大的?這一年，門?市的開(kāi)張，?產(chǎn)品的增多?，在無(wú)形中?增加了財(cái)務(wù)?的工作量，?對(duì)財(cái)務(wù)工作?提出了更高?的要求。在?應(yīng)收款、費(fèi)?用及各項(xiàng)開(kāi)?支不斷增大?的同時(shí)，我?部門在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理上?制定了一些?措施，主要?措施有(?1)嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，堅(jiān)持?收支兩條線?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，杜絕?不合理開(kāi)支?，加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回收?，盡量減少?不必要的損?失，為公司?增收節(jié)支。?在實(shí)際工作?中做到每周?出應(yīng)收?qǐng)?bào)表?，各類流水?帳目做到日?清月結(jié)，與?產(chǎn)品部人員?緊密配合，?積極有效的?回收資金，?為訂單的執(zhí)?行作好配合?工作，使各?類產(chǎn)品的存?儲(chǔ)趨于合理?化，為銷售?人員搭建起?一個(gè)好的供?貨平臺(tái)。?(2)各項(xiàng)?收支做到帳?帳相符，帳?實(shí)相符，支?出要考慮合?理性，做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，做到出?有憑，入有?據(jù)，費(fèi)用報(bào)?銷具有實(shí)效?性，做到監(jiān)?督有力。在?實(shí)際工作中?，大額報(bào)銷?實(shí)行提前早?通知，報(bào)銷?金額與票據(jù)?符合，對(duì)于?不合理的開(kāi)?支完全杜絕?。(3)?公司的利益?高于一切，?增強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)任?感，人人為?增收節(jié)支，?開(kāi)源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明白?一個(gè)簡(jiǎn)單的?道理，公司?與員工是同?呼吸共命運(yùn)?的，公司的?發(fā)展離不開(kāi)?大家的支持?，大家的利?益是通過(guò)公?司的成長(zhǎng)來(lái)?體現(xiàn)的。在?銷售旺季，?大家的努力?也得到了回?報(bào)，這是有?目共睹的，?事實(shí)勝于雄?辯，這是一?個(gè)不爭(zhēng)的事?實(shí)。四.?堅(jiān)持以人為?本，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理公司?在今年的銷?售過(guò)程中，?雖然取得了?良好的成績(jī)?，但是隨著?人員的增加?，各類費(fèi)用?與開(kāi)支也在?增大，使得?公司的利潤(rùn)?得不到體現(xiàn)?，而且還出?現(xiàn)了一系列?的問(wèn)題，那?么在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?怎樣才能提?高公司效益?，提高員工?的收益，是?今年一直以?來(lái)在探討的?一個(gè)問(wèn)題。?從內(nèi)部來(lái)看?，員工的積?極性不高，?出現(xiàn)了相互?攀比工資高?低的心理，?工作不專心?、不敬業(yè)，?使得部門之?間的協(xié)調(diào)性?降低;從外?部條件來(lái)看?，不管是客?戶資源還是?供方給予的?支持，公司?是具備獲得?更大利潤(rùn)這?個(gè)條件的;?怎樣才能解?決員工的問(wèn)?題，1、?就是要從根?本上來(lái)尋求?一個(gè)合理的?機(jī)制，“獎(jiǎng)?勤者，罰懶?者”，做到?獎(jiǎng)罰分明，?激勵(lì)機(jī)制健?全，才能調(diào)?動(dòng)起大家的?積極性，但?是這是一個(gè)?漸進(jìn)的過(guò)程?，必須要依?靠公司骨干?分子起帶頭?作用;2?、加強(qiáng)管理?，要以實(shí)際?行動(dòng)樹(shù)立榜?樣，要做到?上梁正下梁?才不歪，加?強(qiáng)管理的重?點(diǎn)是實(shí)行崗?位責(zé)任制，?崗位責(zé)任制?的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)?，權(quán)、利的?統(tǒng)一原則，?這樣有利于?調(diào)動(dòng)員工的?積極性，但?是一定要確?定具體工作?任務(wù)、工作?質(zhì)量和完成?時(shí)間，切實(shí)?做到事前有?準(zhǔn)備、事中?有協(xié)調(diào)、事?后有匯報(bào)，?總之，__?_和部門負(fù)?責(zé)人對(duì)下屬?員工的工作?只看結(jié)果不?看過(guò)程;?人、責(zé)任到?崗。大家的?干勁有了，?公司的效益?才會(huì)增長(zhǎng)，?正所謂有了?大家才有小?家，最終員?工有了利益?，這才是公?司與員工最?滿意的結(jié)果?。這是我的?個(gè)人看法和?一點(diǎn)小小的?建議，如有?不足之處，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與?各位同事的?指正與批評(píng)?。下半年中?我部門一定?繼往開(kāi)來(lái)，?做好下半年?工作計(jì)劃同?時(shí)切實(shí)做好?后勤保障的?工作，為我?公司在新的?一年中能取?得更好的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益付出?應(yīng)盡的一點(diǎn)?微薄之力。/