、某企業(yè)崗位評價(jià)表如表1所示薪酬要素枚重等級—?—四五1.知識經(jīng)驗(yàn)102468102.對決策的景劊向1525811153,監(jiān)督管理20261116204.職責(zé)1536912155.解決問題的能力15261015—6.構(gòu)通102610——7.工作環(huán)境154S15——合計(jì)100—————說明：崗位評價(jià)總點(diǎn)值為800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；崗位A經(jīng)過評價(jià)結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn)4等，對決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責(zé)4等，解決問題的能力4等，工作環(huán)境1等；⑶崗位B經(jīng)過評價(jià)結(jié)果為：知識經(jīng)驗(yàn)2等，對決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等，職責(zé)2等，解決問題的能力2等，工作環(huán)境3等。請你計(jì)算崗位A、B的崗位評價(jià)結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時(shí)，在工作崗位評價(jià)時(shí)所進(jìn)行的簡單計(jì)算。)答案如下：崗位A的計(jì)算結(jié)果是：800X(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800x0.51=408崗位B的計(jì)算結(jié)果是：800X(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800x0.41=328二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人是2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率是1.5%，個(gè)人是0.5%。某企業(yè)現(xiàn)有員工78名，工資情況每月如下表所示：表2 某企業(yè)員工工資分布工資(元) 5000 3000 2000 1600人數(shù)(人) 10 16 50 2問題：企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？(這主要是檢驗(yàn)考生對福利保險(xiǎn)交費(fèi)的簡單計(jì)算能力答案如下：企業(yè)繳費(fèi)企業(yè)的工資總額為50000+48000+100000+3200=201200元/每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)=201200x19%=38228（元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)=201200x10%=20120（元）企業(yè)所繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)=201200x1.5%=3018（元）企業(yè)每月所繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總和=38228十20120十3018=61366（元）（2）個(gè)人交費(fèi)（如下表所示）。員工工資（元/月）5000300020001600員工繳費(fèi)（元/月）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)350210140112醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)103634335失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)2515108三、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個(gè)人為0.5%；工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表序號員工類別工資標(biāo)準(zhǔn)（元）員工人數(shù)1A 400012B 350023C 300044D 250065E 200036F 1500請計(jì)算：2（1） 該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？（2） 6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？答案要點(diǎn)如下：（1）企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額為（4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*（19%+10%+1.5%+0.3%）=14476（元）（2）A類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；E類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）四、員工計(jì)件工資的計(jì)算某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為0.9元/個(gè)，產(chǎn)量超過3000個(gè)，每超過一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為1.1元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少？答:實(shí)付員工工資=3000x0.9十（3600—3000）x1.1=3360五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：1.主管人員的作用和職責(zé)；2.溝通；3.工作的計(jì)劃、分配；控制和評估;4.職業(yè)道德；5.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)；7.客戶服務(wù)；8.管理多樣化。新任主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80%。對于被評估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例（80%）,可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。如果某人一年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。直接上級采用0到9分?jǐn)?shù)制對新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7,從事此項(xiàng)工作之前的技能評定分?jǐn)?shù)為4.8,也就是7的69%，（即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評定分?jǐn)?shù)為5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元/學(xué)員。根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。簡答：培訓(xùn)前：32000元x69%=23080元培訓(xùn)后：32000元x83%=26560元培訓(xùn)效益：26560—22080元=4480元投資回報(bào)率=（4480元一1400元）/1400元=3080/1400x100%=20%或：成本收益比率=4480/1400元=3.2：1六、會(huì)計(jì)崗位工資水平的確定某企業(yè)對會(huì)計(jì)崗位的月工資進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在50P（市場平均水平）處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少？解：1.首先進(jìn)行排序：1A3500；2H2500；3I2500；4F2200；5G2200；6B2000；7D1400；8E1400；9C1200。2.市場平均水平即50%點(diǎn)處的工資，應(yīng)設(shè)定為2200元七、某企業(yè)崗位評價(jià)表如下表所示

薪酬要素四五如識經(jīng)驗(yàn)152511封該策的奧向152Se1115監(jiān)督管理202611TS20職貴153691215麟問題的能力15261PI15一溝通2&一—工作嘛110251H——ina——————具體說明；解決問題袖能幣解決問題也能力w總點(diǎn)但為曲唆?我申腳枚重是悟新酬美慕占總點(diǎn)值的權(quán)耄至果州如識鼻驗(yàn)嶗,疝央藁襁彳峋礴,而通薄監(jiān)督管理1等，職責(zé)畔，等.工作咐亂1等1誓價(jià)，結(jié)果為，知識經(jīng)驗(yàn)2等,對決策的影響1琴，構(gòu)通1等，監(jiān)督管理2等，眼貢2等，等,工作琳粉等.請根據(jù)表中資料，計(jì)算崗位A、B的崗位評價(jià)結(jié)果解：崗位A:800x(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分崗位B:800x(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296分八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占30%以上。公司多年的實(shí)踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。年度銷害額C萬元］員工人數(shù)*12M￡岫以瀏)根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測，公司估計(jì)2003年的銷售額為6300萬元。公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。人員分類高是首浬人員中屆管埋人員主以員生產(chǎn)糜Ng10Q頃3006航問題：(1)根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，計(jì)算在2003年，公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額？答：假設(shè)2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額。根據(jù)條件，可列比例等式方程:560：630=1200：M解方程可得：M=1350(人)〔2〕公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會(huì)有哪些變化？答：由2002年的員工分布情況表可知，該公司各種員工的人員比例為：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=1：2：3：6根據(jù)案例的中的信息，此比例保持不變，那么，到2002年各種員工的人數(shù)分別為：人員分類 高層管理人員 中層管理人員 主管人員 生產(chǎn)人員 總數(shù)數(shù)量(人) 112.5 225 337.5 675 1350所以，高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12（或是13人），中層管理人員要增加25人，主管人員增加38人（或37人），生產(chǎn)人員增加75人。九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場預(yù)測2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表A員命類2W1 \q高層皆理提中屋?理A■員200羊百250■450IOOO該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預(yù)測未來10年這一比例基本保持不變。請根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。答：（1）假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式:5600：1000=6300：Q從而可以得到Q=1125（人），即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。（2）由表還可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45人員分類2003<=t.人）113225苫:人員2S1506總熟十、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價(jià)，其結(jié)果如表1所示請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。十、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價(jià)，其結(jié)果如表1所示請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。解：十一、三特公司是一家非常注重培訓(xùn)的企業(yè).現(xiàn)將該企業(yè)為60名員工實(shí)施的一項(xiàng)為期10天的培訓(xùn)費(fèi)用羅列如下：培訓(xùn)使用的教材每人60元，培訓(xùn)后的自學(xué)材料每人25元，培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)7000元，每天每人餐費(fèi)16元，培訓(xùn)管理人員工資及福利6000元，受訓(xùn)員工的工資每人每天50元，企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)教師的受訓(xùn)費(fèi)用1200元，培訓(xùn)教師的課時(shí)補(bǔ)貼2000元，管理費(fèi)用占己支總培訓(xùn)費(fèi)用的10%。經(jīng)過培訓(xùn)后至年底，企業(yè)新增收益為30萬元，其中由培訓(xùn)產(chǎn)生的收益為15萬元，由技術(shù)改造產(chǎn)生的收益為9萬元，其他原因?yàn)?萬元。請計(jì)算：⑴總的培訓(xùn)成本和每個(gè)受訓(xùn)者的成本；⑵本培訓(xùn)項(xiàng)目的投資回報(bào)率。解：(1)已支總培訓(xùn)費(fèi)用=(60+25)X60+7000+16X10X60+6000+50X10X60+1200+2000=5100+7000+9600+6000+30000+1200+2000=60900(元)總的培訓(xùn)成本=60900X10%+60900=66990(元)每個(gè)受訓(xùn)者的成本=66990960=1116.5(元)(2)投資回報(bào)率=(150000966990)X100%=242%十二、亞飛皮鞋廠在生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)三個(gè)問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2%由于質(zhì)量太差而被退貨；第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不好，如車問地上的釘子可能會(huì)傷到員工；第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為解決這些問題，廠部對管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：（1）開展與質(zhì)量問題、員工不良習(xí)慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；（2）如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)專家。有關(guān)資料如表1和表2所示。表1培訓(xùn)費(fèi)用支出項(xiàng)目金額（元）項(xiàng)目購買費(fèi)用8000材料費(fèi)2000受訓(xùn)者工資和福利（根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算）16000