全過程項目管理合同（合同號：）工程項目名稱：中信銀行數(shù)據(jù)中心項目項目建設單位：中信銀行股份有限公司項目管理單位：北京國金管理咨詢有限公司工程建設項目管理合同項目建設單位（簡稱甲方）：中信銀行股份有限公司項目管理單位（簡稱乙方）：北京國金管理咨詢有限公司根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對甲方數(shù)據(jù)中心項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條詞語定義建設單位：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受甲方委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目經理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。設計單位：指甲方委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。監(jiān)理單位：指甲方委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。代理單位：指受甲方的合法委托，以甲方的名義代理實施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。施工單位：在協(xié)議書中約定，被甲方接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。造價咨詢單位：指甲方委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。工程：指甲方和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段?？⒐を炇掌冢菏┕挝话词┕ず贤瓿闪隧椖咳咳蝿?，提出交工至甲方組織驗收通過為止的階段。造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受甲方的委托對工程項目進行造價控制的活動。施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。開工日期：指甲方、施工單位在協(xié)議書中約定，施工單位開始施工的絕對或相對的日期?？⒐と掌冢褐讣追?、施工單位在協(xié)議書中約定，施工單位完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。圖紙：指甲方提供或由施工單位提供并經甲方批準，滿足施工單位施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。合同關系：指甲方與參建各單位通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。管理關系：指管理單位按甲方授予的權力對被管理單位實施的管理。施工場地：指由甲方提供的用于工程施工的場所以及甲方在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間?？⒐を炇眨褐甘┕挝话春贤瓿傻捻椖咳咳蝿?，經驗收合格，由甲方組織驗收的活動。

1.281.291.301.311.321.331.341.351.361.371.391.401.411.42竣工結算：指施工單位全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向甲方進行的最終工程價款結算的活動?？⒐Q算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動?？⒐浒福航ㄔO單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償?shù)囊蟆２豢煽沽Γ褐覆荒茴A見、不能避免并不能克服的客觀情況。小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。項目管理月報：由項目管理單位按月向甲方報告工程項目實施情況的報告。指定分包：指由甲方指定單位分包部分工程內容?？⒐べY料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，施工單位應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。重大變更：指甲方或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。甲方代表：甲方派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。

1.43項目管理實施期：自合同簽訂生效之日起42個月，完成項目竣工驗收。1.44項目管理維護期：項目竣工驗收合格之日起12個月。第二條組成本合同的文件本項目管理合同及附件；本合同實施過程中經雙方協(xié)商一致的補充協(xié)議和補充合同文件；2.3中標通知書；甲方的招標文件及澄清、修改文件；乙方的投標文件及澄清答復、修改文件。第三條工程概況工程名稱：中信銀行數(shù)據(jù)中心項目工程地點：北京市順義新城13街區(qū)13-0802C2地塊建筑面積：總用地規(guī)模56798.97平方米，總建設用地規(guī)模40374.97平方米，園區(qū)地上總建筑面積10.5萬平方米，地下總建筑面積約3萬平方米。項目建安總投資:12億元人民幣，投資總額包括但不限于項目的建設資金、精裝修等項目的全部投資（機房內專用IT設備除外），實際投資總額最終以審計結果為準。第四條項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。項目管理職責嚴格按照GB/T50326-2006建設工程項目管理規(guī)范執(zhí)行。乙方派出由項目經理、各專業(yè)技術人員、造價工程師等組成的項目管理團隊從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。第五條項目管理的依據(jù)項目管理合同文件；與本工程建設有關的政府部門的批準文件；與本工程有關的其它合同文件；經甲方批準的項目管理計劃書；與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準；5.6GB/T50326-2006建設工程項目管理規(guī)范第六條乙方管理內容和職責乙方管理服務范圍可涵蓋項目建設全過程，包括項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段等。乙方管理服務內容包括但不限于項目管理總體策劃、項目組織策劃、項目技術管理、項目招標采購管理、項目施工管理、項目投資控制及合同管理、項目信息及文檔管理等。乙方對項目實施全范圍、全過程管理，全面對甲方負責。乙方在簽訂合同后20日內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。項目管理計劃書經甲方書面確認后實施，如甲方提出修改意見，乙方應按照己方的要求進行修改和調整。具體管理內容詳見《項目管理手冊》（附件1）。乙方應及時接收甲方的各種指令和文件（不因指令和文件不完善而拒收）。未經甲方書面同意，不得將本合同項下等權利義務全部或部分轉讓給任何第三人。項目成員經甲方書面確認后不得隨意更改，更換應提前書面通知甲方并取得甲方書面同意，并及時辦理交接手續(xù)，確保管理工作的正常進行，對于甲方要求更換的項目成員需及時更換。項目經理等主要人員必須全天候在項目現(xiàn)場，非經甲方書面同意，不得同時管理其他項目。第七條甲方權利職責甲方是業(yè)主方，有權對項目進行全過程跟蹤檢查、監(jiān)督、審計、考核、評價等，有權隨時要求乙方對其違約行為予以糾正。有權要求乙方賠償因擅自變更項目的規(guī)劃指標、建設內容、使用功能、建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失。享有項目及因履行本合同所產生全部知識產權。甲方有權根據(jù)需要隨時解除本合同，或將本合同項下的部分工作另行委托第三方進行管理，乙方應按照甲方要求無條件進行包括但不限于項目現(xiàn)場、項目資料等的交接工作。7.5資金落實：負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。確定施工總承包單位。主要設備材料確定。了解、掌握工程進度情況。7.9組織工程驗收。為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公室、部分辦公家具及項目管理相關的建設資料。協(xié)調乙方與第三方的相互工作關系。按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。甲方有權要求乙方撤換不稱職的項目經理及其他項目管理人員。甲方應及時接收乙方的各種請示、工作聯(lián)系單及有關函件（不因請示、工作聯(lián)系單及有關函件不完善而拒收）。第八條甲乙雙方代表及代表指令甲方代表及代表指令甲方委派〔袁克明〕為甲方代表，代表甲方行使本合同規(guī)定的權利，履行本合同規(guī)定的義務，并享有部分轉委托的權利（轉委托權由甲方代表另行出具書面轉委托書）。甲方的指令、通知等書面文件經由甲方代表簽字后方為有效。甲方代表可委派若干工作人員，負責項目的聯(lián)絡工作。甲方代表委派的工作人員無權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權利義務的內容予以確認，甲方代表以書面方式通知乙方明確其委派的工作人員享有上述某專項權利的情況除外。下列事項須經甲方簽字并加蓋甲方公章后方為有效：8.1.4.1對發(fā)生不可抗力造成本合同無法繼續(xù)履行的處置決定；8.1.4.2乙方違約，甲方行使單方面終止本合同權利的決定；8.1.4.3要求乙方撤回不稱職的乙方代表的決定；8.1.4.4免除乙方本合同義務、增加本合同權利、修改本合同條款或簽訂補充合同。甲方代表的指令、通知等書面文件經其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方代表應在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應按甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內補發(fā)書面指令或通知。乙方在執(zhí)行甲方代表指令前應審核甲方代表指令是否得當，一旦發(fā)現(xiàn)問題應在收到指令后48小時內向甲方代表提交指令不當?shù)睦碛珊托薷囊庖姷臅鎴蟾妗＜追酱碓谑盏揭曳綀蟾婧?8小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知乙方。乙方代表及代表指令8.2.1乙方委派〔周克樹〕擔任乙方代表，代表乙方行使本合同規(guī)定的權利，履行本合同規(guī)定的義務，并享有部分轉委托的權利（轉委托權由乙方代表另行出具書面轉委托書）。轉委托內容需甲方同意。乙方的報告、計劃、工作聯(lián)系單、通知等書面文件經由乙方代表簽字后方為有效。乙方代表可委派若干工作人員，負責項目的聯(lián)絡工作。乙方代表委派的工作人員無權對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件作出確認，乙方代表以書面形式通知甲方明確其委派工作人