---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附件 “月度優(yōu)秀員工”及“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選方案一、目的為鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立榜樣，激發(fā)全體員工提高素質(zhì)、力爭(zhēng)上游的內(nèi)在積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二、評(píng)選原則（一）堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑u(píng)選標(biāo)準(zhǔn) ,寧缺勿濫；（二）堅(jiān)持公開、公平、公正。三、評(píng)選范圍（一）凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選；（二）“月度優(yōu)秀員工”的評(píng)選以各分公司、各車間和機(jī)關(guān)各部門為單位，自行評(píng)選（各單位一把手不參評(píng)）。（三）“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選由各分公司和機(jī)關(guān)各部門推選，企管部初審，報(bào)總經(jīng)理室核準(zhǔn)。其中，各單位一把手以上管理干部的評(píng)選由總經(jīng)理室研究決定。四、名額分配（一）各單位自選及推選名額單位月度優(yōu)秀員工推選季度優(yōu)秀員工企管部3名2名財(cái)務(wù)部4名2名銷售部3名2名內(nèi)部資料 注意保密 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------供應(yīng)部1名1名質(zhì)檢科1名1名保衛(wèi)科1名1名A車間每班5名無(wú)B車間每班5名無(wú)（二）“季度優(yōu)秀員工”總名額不超過7名。五、“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)----當(dāng)月任務(wù)達(dá)成率100%；（二）工作質(zhì)量----按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)布置的任務(wù)；（三）工作技能----專業(yè)技能良好，能獨(dú)立地履行本職；（四）工作態(tài)度----以企為家，工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，能正確對(duì)待得失；（五）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)；（六）工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月，事假不超過1天/月，行政無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，5S符合規(guī)定；（七）學(xué)習(xí)意識(shí)----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，參加公司安排的各種培訓(xùn)出勤率高于95%；（八）創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。六、“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)本季度有兩次以上被評(píng)為“月度優(yōu)秀員工” ，榜樣作用明顯，內(nèi)部資料 注意保密 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------綜合表現(xiàn)突出。七、評(píng)選流程及辦法（一）各分公司、機(jī)關(guān)各部門結(jié)合月度工作總結(jié)會(huì)，由負(fù)責(zé)人通過差額（1人）提名交全體人員討論，最后由全體人員無(wú)記名投票并當(dāng)眾唱票，按得票高低確定“月度優(yōu)秀員工”人選。（二）各車間自行按班組人數(shù)分配初選名額，由班組長(zhǎng)等額提名交班組全體人員表決通過后報(bào)廠長(zhǎng)。再結(jié)合月度工作總結(jié)會(huì)由廠長(zhǎng)差額（1人）提名交車間班組長(zhǎng)以上的管理干部會(huì)討論后，進(jìn)行無(wú)記名投票并當(dāng)眾唱票，按得票高低確定“月度優(yōu)秀員工” 。（三）各單位將確定的“月度優(yōu)秀員工”名單報(bào)企管部，由企管部下發(fā)表彰通報(bào)，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳。（四）評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”時(shí)，由各單位負(fù)責(zé)人差額（1人）提名交全體人員討論后，進(jìn)行無(wú)記名投票并當(dāng)眾唱票，按得票高低確定“推薦季度優(yōu)秀員工”報(bào)企管部，由企管部初審報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以集團(tuán)公司名義下達(dá)表彰通報(bào)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳。八、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）“月度優(yōu)秀員工”每人一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200元。（二）“季度優(yōu)秀員工”每人一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。二0一三年五月一日內(nèi)部資料 注意保密 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------