一是要成立企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)老總擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌全公司節(jié)能工作（沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)節(jié)能工作難以開(kāi)展）；二是要提出目標(biāo)，并層層分解到車(chē)間、分廠、班組和個(gè)人，并建立考核制度、獎(jiǎng)懲制度或提案制度，只有全員參與，才有好的效果；三是要加強(qiáng)計(jì)量管理，安裝必要的儀器儀表，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的能耗數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析比較，為節(jié)能考核、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；四是要組織能源審計(jì)、節(jié)能診斷等活動(dòng)，搞清楚現(xiàn)有企業(yè)能耗狀況、單位產(chǎn)品能耗情況、與其他同行業(yè)的對(duì)比情況等，判斷是否有節(jié)能潛力、潛力在哪里；五是要大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要舍得投入資金（若沒(méi)資金也可以采用EMC模式），如變頻改造、余熱回收、綠色照明等無(wú)法掌握能耗詳細(xì)分布。首先，要有完善的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)；其次，要有詳盡的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于很多工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備眾多，設(shè)備能耗數(shù)據(jù)采集不易。能源消耗，特別是電能，因?yàn)榉謺r(shí)用電、設(shè)備起停節(jié)能調(diào)度等考慮，用能優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間粒度要求細(xì)。因此，依賴(lài)一般的統(tǒng)計(jì)方式，難以掌握能耗詳細(xì)分布情況。無(wú)法對(duì)能源消耗進(jìn)行考核。因?yàn)闊o(wú)法掌握能源消耗的詳細(xì)情況，也就無(wú)法做到細(xì)致有效合理的考核。無(wú)法對(duì)能源消耗進(jìn)行管控。沒(méi)有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析與考核，就談不上對(duì)能源消耗進(jìn)行管控，無(wú)法真正開(kāi)展節(jié)能降耗。——全面為您解決節(jié)能降耗之困擾我們總結(jié)工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，提出了一套完整的基于三層架構(gòu)的節(jié)能降耗解決方案，致力于以下幾個(gè)層面的工作：夯實(shí)基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)工作，選用節(jié)能設(shè)備，確定設(shè)備能源計(jì)量方式，設(shè)計(jì)節(jié)能控制方案。依托綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)來(lái)自設(shè)備系統(tǒng)的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行完備的采集存儲(chǔ)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)處理，集成風(fēng)、水、電、汽、煤等能源介質(zhì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)使用的智能調(diào)度控制。在MES系統(tǒng)層面建設(shè)，建設(shè)基于精細(xì)的能耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系的能源管理軟件平臺(tái)，提供精致的能耗統(tǒng)計(jì)分析、節(jié)能降耗目標(biāo)考核等應(yīng)用功能。精致的能源管理軟件平您管控能耗之利器以能耗指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)周期、考核對(duì)象三要素構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)體系，對(duì)實(shí)時(shí)信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，您可以鉆取到足夠細(xì)節(jié)的能耗數(shù)據(jù)。能耗指標(biāo)：煤產(chǎn)量、電耗、電單耗等等統(tǒng)計(jì)周期：時(shí)、日、周、月、季、年等考核對(duì)象：設(shè)備、工序、班次、班隊(duì)等足夠細(xì)致精巧的設(shè)計(jì)，讓您可以輕松定義指標(biāo)屬性、按組態(tài)方式圖形化拖拽就可以設(shè)置各類(lèi)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)公式、設(shè)置指標(biāo)統(tǒng)計(jì)作

業(yè)調(diào)度規(guī)則。從全礦報(bào)表、各工您都可以查析、結(jié)構(gòu)分析圖表。能耗、生產(chǎn)成本到機(jī)電口能耗序、各班隊(duì)、各設(shè)備、各班次，看到能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、趨勢(shì)分業(yè)調(diào)度規(guī)則。從全礦報(bào)表、各工您都可以查析、結(jié)構(gòu)分析圖表。能耗、生產(chǎn)成本到機(jī)電口能耗序、各班隊(duì)、各設(shè)備、各班次，看到能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、趨勢(shì)分您可以方便地制定能耗考核目標(biāo)計(jì)劃和定額管理，設(shè)定考核規(guī)則，定制能耗績(jī)效概覽圖形、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議商討節(jié)能降耗方案近期公司召開(kāi)總裁會(huì)議，對(duì)設(shè)備管理部的《2009年節(jié)能降耗方案》進(jìn)行商討。集團(tuán)公司總裁何金明、財(cái)務(wù)副總裁蔡慧明，連鎖公司總裁李彥峰、副總裁李寬森、投資發(fā)展部總經(jīng)理曾凡宏，以及設(shè)備管理中心總監(jiān)陳超、彭鹿凡、工程開(kāi)發(fā)部總監(jiān)何法柳、資產(chǎn)安全管理部總監(jiān)尹志斌出席了會(huì)議。會(huì)上，總裁何金明首先分析了當(dāng)前的形勢(shì)，指出：零售行業(yè)的降低成本，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，優(yōu)秀的同行已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，我們必須重視；在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)成本控制更為重要，從現(xiàn)在的情況看，我們的節(jié)能空間很大，明年的目標(biāo)是能耗占比降到2.4%。設(shè)備管理中心陳總就《2009年節(jié)能降耗方案》進(jìn)行了匯報(bào)和講解，并介紹了行動(dòng)計(jì)劃：第一，公司內(nèi)部規(guī)范管理，節(jié)約能源。制定《內(nèi)部能源規(guī)范操作手冊(cè)》、《外租柜臺(tái)能源使用規(guī)范規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、淘汰高耗低效設(shè)備；節(jié)能降耗要全員參與，各部門(mén)要對(duì)手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到95%，要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的管理、監(jiān)控。第二，引進(jìn)市場(chǎng)認(rèn)可的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行改造。節(jié)能有管理、照明、空調(diào)、冷鏈和動(dòng)力五大方面，有目的的引進(jìn)目前市場(chǎng)成熟并能見(jiàn)到效益的設(shè)備，在對(duì)投入和銷(xiāo)售的影響以及投入產(chǎn)出和周期進(jìn)行分析后，逐步常識(shí)、推廣。第三，引進(jìn)成套節(jié)能系統(tǒng)和工具。主要在空調(diào)自然風(fēng)循環(huán)和凍柜改造方面。設(shè)備管理中心將從這三方面做起，力爭(zhēng)完成2670萬(wàn)的降耗指標(biāo)。會(huì)議認(rèn)為，節(jié)能是非常重要的工作，所有系統(tǒng)和部門(mén)都應(yīng)重視，要做好宣傳；在損耗控制上，資產(chǎn)安全管理部要形成普查制度，采取財(cái)務(wù)封簽、資產(chǎn)安全管理監(jiān)控的措施強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)柜的用電管理，對(duì)門(mén)店實(shí)行3級(jí)用電管理，對(duì)職務(wù)犯罪追究法律責(zé)任，采購(gòu)合同要有明確的能耗條款；改造引進(jìn)應(yīng)在空調(diào)變頻、水泵和風(fēng)柜方面；節(jié)能新設(shè)備采購(gòu)重點(diǎn)在新店；能耗指標(biāo)要分