廣東省2021年01月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理課程代碼：11465一、單項(xiàng)選擇題：本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將其選出。1．早期公司主要存在于（A）1-8A．商貿(mào)領(lǐng)域 B．工業(yè)領(lǐng)域C．金融領(lǐng)域 D．農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2．股份兩合公司由_____出資設(shè)立。（D）2-56A．自然人 B．有限責(zé)任股東C．無限責(zé)任股東 D．無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東3．上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（A）2-62A．公司章程 B．公司宗旨C．公司經(jīng)營范圍 D．公司組織形式4．產(chǎn)權(quán)的___就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。（D）4-105A．價(jià)值形態(tài) B．實(shí)物形態(tài)C．資本額 D．股權(quán)形態(tài)5．我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為（C）3-70A．20人 B．30人C．50人 D．70人6．企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C）4-101A．企業(yè) B．公司C．出資者 D．經(jīng)營者7．產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D）4-94A．占有權(quán) B．分配權(quán)C．處置權(quán). D．所有權(quán)8．經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（A）11-339A．經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量 B．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量C．流動(dòng)比率來衡量 D．速動(dòng)比率來衡量9．股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高決策機(jī)構(gòu)是（C）3-87A．工會(huì) B．工廠管理委員會(huì)C．董事會(huì) D．監(jiān)事會(huì)10．執(zhí)行委員會(huì)主要任務(wù)是決定和審議公司政策，一般為（A）5-140A．3~5人 B．4~6人C．5~7人 D．6~9人11．公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和（A）14-420A．公司與市場的關(guān)系 B．公司與公司的關(guān)系C．公司與工商管理部門的關(guān)系 D．公司與員工的關(guān)系12．為了做到監(jiān)督獨(dú)立，_____不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生。（C）5-145A．決策機(jī)構(gòu)成員 B．執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C．監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D．反饋機(jī)構(gòu)成員13．在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）9-284A．家庭式 B．行政機(jī)構(gòu)式C．矩陣式 D．獨(dú)立式14．在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會(huì)是（B）7-216A．問號(hào)區(qū)位 B．明星區(qū)位C．現(xiàn)金牛區(qū)位 D．瘦狗區(qū)位15．公司從長期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是（C）13-411A．中心式多角化兼并 B．垂直式整合兼并C．復(fù)合式多角化兼并 D．水平式整合兼并16．當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用_____戰(zhàn)略模式。（C）7-224A．防御者 B．探索者C．分析者 D．反應(yīng)者17．通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）9-286A．工作專業(yè)化 B．工作輪換C．工作擴(kuò)大化 D．工作豐富化18．營運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的（C）11-347A．資本 B．固定資本C．凈流動(dòng)資產(chǎn) D．固定成本.19．強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的公司組織結(jié)構(gòu)是（C）9-285A．家庭式 B．行政機(jī)構(gòu)式C．矩陣式 D．獨(dú)立式20．跨國公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是（D）12-361A．按照經(jīng)營范圍劃分 B．按照經(jīng)營區(qū)域劃分C．按照經(jīng)營主體劃分 D．按照經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分二、多項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。21．組建公司的可行性研究包括（ABC）3-68A．技術(shù)可行性 D．經(jīng)濟(jì)可行性C．組織體制可行性 D．生態(tài)可行性E．法律可行性22．在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）1-12A．契約公司 B．股份公司C．混合聯(lián)合公司 D．托拉斯E．康采恩23．我國公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是（AD）3-66A．有限責(zé)任公司 B．無限責(zé)任公司C．兩合公司 D．股份有限公司E．股份兩合公司24．在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）4-94A．所有權(quán) B．占有權(quán)C．支配權(quán) D．使用權(quán)E．處置權(quán)25．壟斷競爭市場的特征有（CD）14-428A．產(chǎn)品無差別B．市場的參與者都具有完備的信息C．廠商進(jìn)出比較容易D．同一行業(yè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)E．有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場價(jià)格26．企業(yè)資本公積金的主要來源有（BDE）11-334A．股票發(fā)行的溢價(jià) B．法定資產(chǎn)重估增值C．政府直接投資 D．接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)E．資本匯率折價(jià)差額27．公司總體戰(zhàn)略包括（ABC）7-213A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略 D．事業(yè)型戰(zhàn)略E．生產(chǎn)戰(zhàn)略28．制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括（BCE）4-97A．國家的性質(zhì) B．商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征C．財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征 D．企業(yè)規(guī)模的大小E．實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征29．下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有（ACE）5-135A．掌握會(huì)議進(jìn)程 B．作詳細(xì)的會(huì)議記錄C．維持大會(huì)秩序 D．決定董事會(huì)人選E．組織會(huì)議對(duì)各類決議草案進(jìn)行討論和表決30．衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)有（ABCE）11-350A．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B．存貨周轉(zhuǎn)率C．營業(yè)周期 D．流動(dòng)比率E．負(fù)債周轉(zhuǎn)率三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。31．公司1-1答：公司是依法成立（2分）的以盈利為目的（1分）的法人。（1分）32．經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制5-157答：經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制是指為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度，（2分）通過這套制度的運(yùn)行，使股東的利益與經(jīng)理人員利益盡可能一致。（2分）33．人資兩合公司2-57答：是指以股東的個(gè)人信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。（2分）34．產(chǎn)權(quán)4-94答：是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，（2分）它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。（2分）35．差異化策略7-225答：就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)（2分）在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。（2分）四、簡答題：本大題共4小題，每小題5分，共20分。36．簡述股份有限公司募集設(shè)立的程序。3-89答：（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議（0.5分）；（2）擬定公司章程草案（0.5分）；（3）認(rèn)購股份并繳納出資（0.5分）；（4）募集股份（0.5分）；（5）認(rèn)股人認(rèn)股并繳納股款（1分）；（6）召開創(chuàng)立大會(huì)（1分）；（7）辦理設(shè)立登記（1分）37．簡述公司的管理功能。2-47答：（1）公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營（2分）；（2）有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理（2分）；（3）有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率（1分）。38．簡要說明管理者的基本職能。6-172答：管理者的基本職能是計(jì)劃、組織、指揮與控制。（1分）（1）組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)某些特定目的，規(guī)定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，這就是管理者的計(jì)劃職能。（1分）（2）組織職能通過建立組織結(jié)構(gòu)，確定職能、職責(zé)和職權(quán)，對(duì)組織成員確定職位、明確責(zé)任、交流信息、協(xié)調(diào)工作，將組織內(nèi)各個(gè)要素聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，綜合發(fā)揮人、財(cái)、物、信息等資源的效用，高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（1分）。<aclass="wikinrbutton"href="modules記得php替換app=wiki_free_study1&id=1083&wiki_id=356647"target="_blank">關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)1</a>（3）管理者激勵(lì)下屬，指導(dǎo)他們的行動(dòng)，選擇有效的溝通渠道解決員工之間的沖突，營造良好的組織氛圍。這就是管理者的指揮職能（1分）。（4）各種隨機(jī)因素常常干擾著計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，管理者必須監(jiān)控實(shí)施過程，將實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)比較，如果出現(xiàn)了偏差，就要采取必要的措施使企業(yè)回到正確軌道上來，這就是管理者的控制職能（1分）。<aclass="wikinrbutton"href="modules記得php替換app=wiki_free_study1&id=1083&wiki_id=356648"target="_blank">關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)2</a>39．簡述公司設(shè)立的原則。3-65答：（1）特許設(shè)立原則（1分）；（2）核準(zhǔn)設(shè)立原則（1分）；（3）準(zhǔn)則設(shè)立原則（2分）；（4）嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則（1分）。五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。40．論述公司經(jīng)營決策的基本內(nèi)容。8-231答：公司經(jīng)營決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。（2分）（1）決策步驟有：①分析問題。②確定目標(biāo)。③制訂方案。④選擇方案。（2分）（2）決策的種類有：①根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。②根據(jù)問題在公司經(jīng)營中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。③根據(jù)面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（3分）（3）決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法