6S管理模式式在建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場管管理中的的運(yùn)用認(rèn)證講師師XXX課程設(shè)計(jì)計(jì)：版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印2選一選培訓(xùn)背景景概要：：隨著我國國經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展,建筑業(yè)在在我國發(fā)發(fā)展迅速速,據(jù)日前在在倫敦發(fā)發(fā)布的一一份世界界建筑業(yè)業(yè)報(bào)告預(yù)預(yù)測,中國最快快將于2018年超過美美國成為為全球最最大的建建筑業(yè)市市場。因因此建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理也日益益發(fā)展成成為一門門獨(dú)立的的學(xué)科。。目前國內(nèi)內(nèi)施工企企業(yè)往往往忽視對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工的管管理,為了提高高施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場管理水水平,必須注重重項(xiàng)目施施工的現(xiàn)現(xiàn)場管理理,制定切實(shí)實(shí)可行的的管理辦辦法。6S現(xiàn)場管理理法正逐逐漸被應(yīng)應(yīng)用到建建設(shè)項(xiàng)目目現(xiàn)場管管理領(lǐng)域域,具有很強(qiáng)強(qiáng)的實(shí)踐踐價(jià)值。。《6S管理模式式在建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場管管理中的的運(yùn)用》課程，旨旨在提高高技術(shù)人人員的科科技創(chuàng)新新管理能能力。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印3課程簡介介版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印4課程簡介介目標(biāo)學(xué)員員：針對(duì)項(xiàng)目目全體管管理人員員課長：6.5h~7h行政事項(xiàng)項(xiàng)：1.課堂上保保持安靜靜，手機(jī)機(jī)靜音；；2.積極參與與互動(dòng)和和集體活活動(dòng)；3.課間主動(dòng)動(dòng)調(diào)節(jié)狀狀態(tài)，保保證課堂堂的高效效學(xué)習(xí)；；4.請勿遲到到、早退退和課程程中進(jìn)出出教室。。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印5課程目標(biāo)標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容1明確6S管理的概念，6S的具體涵義及原則。單擊此處添加文字內(nèi)容

加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S理的步驟3

總目標(biāo)：通過學(xué)學(xué)習(xí)6S管理的概概念及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施施6S的必要性性，加快快6S管理的步步驟，使使學(xué)員依依據(jù)6S管理加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理的具體體措施，，對(duì)企業(yè)業(yè)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理起到更更大的幫幫助。單擊此處添加文字內(nèi)容

實(shí)施6S管理的必要性2

單擊此處添加文字內(nèi)容

加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S管理的具體措施4

版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印6課程內(nèi)容容1.6S管理的概概念，6S的具體涵涵義什么是6S管理？6S管理有哪哪些具體體事項(xiàng)?6S管理原則則?實(shí)行6S管理具有有哪些意意義？2.實(shí)施6S管理的必必要性提高企業(yè)業(yè)形象，，提高員員工歸屬屬感能夠減少少浪費(fèi)，，從而提提高效率率能夠保證證標(biāo)準(zhǔn)化化的有效效推進(jìn)能夠保障障安全，，保障產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)能夠促進(jìn)進(jìn)企業(yè)總總體管理理水平的的提升3.加強(qiáng)施工工現(xiàn)場6S管理的步步驟充分而詳詳細(xì)的前前期工作作得到高層層支持強(qiáng)有力的的執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)和執(zhí)執(zhí)行力監(jiān)督各個(gè)個(gè)部門的的執(zhí)行情情況完善管理理體系4.加強(qiáng)施工工現(xiàn)場6S管理的具具體措施施提高員工工職業(yè)素素養(yǎng)加強(qiáng)施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管理理加強(qiáng)施工工現(xiàn)場材材料管理理樹立安全全施工意意識(shí)綠色低碳碳施工版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印7日程安排排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培訓(xùn)后一個(gè)月之內(nèi)，在工作中實(shí)施6S管理，不定期抽查執(zhí)行效果。上午課程內(nèi)容午餐及午休

下午課程內(nèi)容午餐及午休

6S管理的概念加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S管理的步驟6S的具體涵義6S管理原則實(shí)施6S管理的必要性實(shí)施6S管理的好處總結(jié)6S管理的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)6S管理的具體措施案例分析版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印86S管理的概概念，6S的具體涵涵義011.說明6S管理的概概念；2.闡述6S管理的具具體涵義義；3.6S管理原則則；4.討論6S管理的意意義。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印9開展以整整理、整整頓、清清掃、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、素養(yǎng)和和安全為為內(nèi)容的的管理活活動(dòng)，就就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范范化及物物的明朗朗化，即通過過改變?nèi)巳说乃伎伎挤绞健?、思想品品質(zhì)和行行動(dòng)方式式，強(qiáng)化化企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場管理理的規(guī)范范化流程程運(yùn)作，，進(jìn)而提提高總體體管理水水平。6S管理的概概念6S管理中的的“6S”是指整理(SEIRI)、、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、、安全(SECURITY)。。因?yàn)檫@6個(gè)單詞日日語的羅羅馬拼音音均以““S”開頭，所所以簡稱稱其為““6S”。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印106S管理的具具體涵義義：將工作作場所的的任何物物品區(qū)分分為有必必要和沒沒有必要要的，除除了有必必要的留留下來，，其他的的都消除除掉。目目的:騰出空間間，空間間活用，，防止誤誤用，塑塑造清爽爽的工作作場所。。整理(SEIRI)：把留下下來的必必要用的的物品依依規(guī)定位位置擺放放，并放放置整齊齊加以標(biāo)標(biāo)識(shí)。目目的:工作場所所一目了了然，消消除尋找找物品的的時(shí)間，，整整齊齊齊的工工作環(huán)境境，消除除過多的的積壓物物品。整頓(SEITON)版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印116S管理的具具體涵義義：將工作作場所內(nèi)內(nèi)看得見見與看不不見的地地方清掃掃干凈，，保持工工作場所所干凈、、亮麗的的環(huán)境。。目的:穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)，減少少工業(yè)傷傷害。清掃(SEISO)：將整理理、整頓頓、清掃掃進(jìn)行到到底，并并且制度度化，經(jīng)經(jīng)常保持持環(huán)境處處在美觀觀的狀態(tài)態(tài)。目的的:創(chuàng)造明朗朗現(xiàn)場，，維持上上面3S成果。清潔(SEIKETSU)版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印126S管理的具具體涵義義：每位成成員養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣，，并遵守守規(guī)則做做事，培培養(yǎng)積極極主動(dòng)的的精神(也稱習(xí)慣慣性)。目的的:培養(yǎng)良好好習(xí)慣、、遵守規(guī)規(guī)則的員員工，營營造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。素養(yǎng)(SHITSUKE)：重視成員安安全教育，每每時(shí)每刻都有有安全第一觀觀念，防患于于未然。目目的:建立起安全生生產(chǎn)的環(huán)境，，所有的工作作應(yīng)建立在安安全的前提下下。安全(SECURITY)版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印136S管理的具體涵涵義用一句話概括括6S管理每個(gè)詞組組的具體涵義義整理:要與不要，一留一棄

整頓:科學(xué)布局，取用快捷

版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印146S管理的具體涵涵義清掃:清除垃圾，美化環(huán)境

清潔:清潔環(huán)境，貫徹到底

版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印156S管理的具體涵涵義素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

安全:防微杜漸警鐘長鳴版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印166S管理的具體涵涵義版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印176S管理的原則6S管理過程中要要堅(jiān)持以下三三個(gè)原則:一是"三現(xiàn)"原則，6S活動(dòng)是以現(xiàn)場場為中心而推推行的一項(xiàng)基基礎(chǔ)管理活動(dòng)動(dòng)，只有不斷斷地深入現(xiàn)場場、發(fā)現(xiàn)問題題、解決問題題，創(chuàng)造亮點(diǎn)點(diǎn)，才能使它它深入持久地地堅(jiān)持下去。。二是"自主"原則，也就是是把要我改善善變?yōu)槲乙母纳?，提高員員工的改善的的自主性，所所以要以現(xiàn)場場改善為中心心不只是簡單單地去進(jìn)行宣宣傳，說教，，檢查評(píng)比，，發(fā)現(xiàn)問題以以后，關(guān)鍵是是通過改善來來推進(jìn)。版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印186S管理的原則三是"問題眼光"原則，這是6S開展的一個(gè)非非常重要的前前提條件。只只有帶著專業(yè)業(yè)的角度，用用心去直覺現(xiàn)現(xiàn)場，把問題題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)出來，而且且把問題當(dāng)問問題來對(duì)待，，才能夠有效效地去改善現(xiàn)現(xiàn)場，提高我我們的現(xiàn)場管管理水平，從從而通過問題題眼光的培養(yǎng)養(yǎng)，使我們的的員工建立正正確的問題意意識(shí)，而且真真正大家參與與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解決決問題，所以以問題眼光是是我們活動(dòng)的的一個(gè)基礎(chǔ)原原則，必要要要去正視問題題，不能回避避，當(dāng)然這存存在一個(gè)具體體的要求，就就是怎么樣去去培養(yǎng)員工干干部發(fā)現(xiàn)問題題的能力，所所以要具備問問題眼光。版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印196S管理的意義？……？！?。】墒恰艺J(rèn)為…應(yīng)該是…實(shí)行6S管理的意義版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印20結(jié)合自己的項(xiàng)項(xiàng)目，說明6S管理的意義。。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上?；顒?dòng)方式小組全員參與，共同敘述6S管理的意義。完成要求小組討論（15min）實(shí)行6S管理的意義版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印21單元小結(jié)01完成本單元時(shí)時(shí)，你應(yīng)能：：1.明白6S管理的概念；；2.清楚6S管理的具體涵涵義；3.了解6S管理原則；4.知曉6S管理的意義。。版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印2220min版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印2302提高企業(yè)形象象，提高員工工歸屬感能夠減少浪費(fèi)費(fèi)，從而提高高效率能夠保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的有效推推進(jìn)能夠保障安全全，保障產(chǎn)品品品質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)總體管理水水平的提升實(shí)施6S管理的必要性性版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印24提高企業(yè)形象象，提高員工工歸屬感一個(gè)良好有序序的工作環(huán)境境可以提高員員工的士氣，，6S管理的實(shí)施，，使員工成為為具有相當(dāng)素素養(yǎng)的員工，，提升了員工工的歸屬感。。在干凈整潔潔的環(huán)境中工工作，也在一一定程度上滿滿足了員工的的尊嚴(yán)感和成成就感。6S管理要求企業(yè)業(yè)根據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行不斷斷的改善，因因而也可以滿滿足員工要求求改善的意愿愿，使員工愿愿意為6S工作現(xiàn)場付出出愛心和耐心心，進(jìn)而培養(yǎng)養(yǎng)了“現(xiàn)場就就是家”的感感情。版權(quán)歸中國建建筑所有，請請勿翻印25能夠減少浪費(fèi)費(fèi)，從而提高高效率建筑施工企業(yè)業(yè)推行6S的目的之一是是減少施工過過程中的浪費(fèi)費(fèi)。施工中由由于各種不良良現(xiàn)象的存在在，在人力、、場所、時(shí)間間、士氣、效效率等方面給給企業(yè)造成了了很大的浪費(fèi)費(fèi)。而6S可以明顯減少少人員、時(shí)間間、場所的浪浪費(fèi)，降低生生產(chǎn)成本，為為企業(yè)增加利利潤。6S活動(dòng)還可以提提升企業(yè)整體體施工效率。。整潔的工作作環(huán)境，和諧諧的工作氣氛氛，有素養(yǎng)的的工作伙伴，，讓員工心情情舒暢，有利利于發(fā)揮員工工的工作潛力力。另外，物物品的有序擺擺放也減少了了物料的搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間，工作作效率就能得得到提升。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印26小組討論——?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的來來源及分類類小能夠保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的有有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化是一一種非常有有效的工作作方法，能能夠使工作作更加簡單單、快捷、、穩(wěn)定。6S追求作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化，，養(yǎng)成良好好的工作習(xí)習(xí)慣，并使使之制度化化，所以可可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的有效效推進(jìn)版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印27能夠保障安安全，保障障產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)降低事故發(fā)發(fā)生的可能能性，這是是建筑施工工企業(yè)的重重要目標(biāo)之之一。6S管理的實(shí)施施，能夠使使工作場所所顯得寬敞敞明亮，地地面上不隨隨意擺放不不應(yīng)該擺放放的物品，，通道十分分通暢，各各項(xiàng)安全措措施都落到到實(shí)處。除除此以外，，6S管理的長期期實(shí)施，能能夠培養(yǎng)工工作人員認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的的工作態(tài)度度，這樣也也能減少安安全事故的的發(fā)生。推推行6S就是為了消消除工程施施工中的不不良現(xiàn)象，，杜絕工作作人員馬虎虎行事，這這樣就能夠夠使施工品品質(zhì)得到可可靠的保障障。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印28小組討論——?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的來來源及分類類能夠促進(jìn)企企業(yè)總體管管理水平的的提升通過把施工工現(xiàn)場中人人的行為以以及物的管管理規(guī)范化化、制度化化，6S管理可以使使施工現(xiàn)場場徹底告別別臟亂差，，使員工養(yǎng)養(yǎng)成認(rèn)真、、規(guī)范的好好習(xí)慣，最最終提高企企業(yè)總體管管理水平。。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印2902單元小結(jié)完成本單元元時(shí)，你應(yīng)應(yīng)能：1.深入體會(huì)實(shí)實(shí)行6S管理的必要要性2.對(duì)日后在工工作中實(shí)行行6S管理做準(zhǔn)備備3.明白6S管理在工作作中的重要要性版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印30120min午餐版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印3103充分而詳細(xì)細(xì)的前期工工作得到高層支支持強(qiáng)有力的執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和和執(zhí)行力監(jiān)督各個(gè)部部門的執(zhí)行行情況完善管理體體系加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場6S管理的步驟驟版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印32充分而詳細(xì)細(xì)的前期工工作成立推行組組織，擬定定推行方針針及目標(biāo)，，擬定推行行計(jì)劃和日日程，說明明及教育，，前期的宣宣傳攻勢，，建立獎(jiǎng)懲懲制度，導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)施。。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印33得到高層支支持要取得預(yù)期期成效，任任何一種管管理方法都都必須得到到管理層高高層的支持持。任何何管理方法法都是從上上至下推行行容易，從從下至上推推行難。而而6S管理作為一一種規(guī)范化化管理，要要求管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，制制度化，如如果得不到到高層的支支持，是不不可能推行行成功的。。相當(dāng)多的的企業(yè)推行行6S管理，開始始立竿見影影，效果很很好，可隨隨著時(shí)間的的推移就沒沒什么進(jìn)展展，甚至是是開始倒倒退，直至至失敗。究究其原因，，沒有得得到高層支支持是重要要因素。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印34強(qiáng)有力的執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和和執(zhí)行力再好的管理理方法也需需要人去執(zhí)執(zhí)行，推行行6S管理更是需需要強(qiáng)有力力的執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，考慮慮到再建立立新的執(zhí)行行機(jī)構(gòu)費(fèi)時(shí)時(shí)費(fèi)力，企企業(yè)推行6S管理的執(zhí)行行機(jī)構(gòu)往往往就是生產(chǎn)產(chǎn)部門，辦辦公室等機(jī)機(jī)構(gòu)。那么么如果想成成功執(zhí)行6S管理，這些些部門在執(zhí)執(zhí)行6S時(shí)，需要強(qiáng)強(qiáng)而有力的的執(zhí)行力。。而強(qiáng)有力力的執(zhí)行力力需要正確確的執(zhí)行方方法來保證證。正確的的執(zhí)行方法法可以事半半功倍，可可以讓6S管理在最短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)取得預(yù)期期的效果。。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印35監(jiān)督各個(gè)部部門的執(zhí)行行情況監(jiān)督是6S管理中不可可或缺的重重要環(huán)節(jié)。。監(jiān)督部門門員工的執(zhí)執(zhí)行情況有有利于推進(jìn)進(jìn)整個(gè)企業(yè)業(yè)的6S管理。監(jiān)督督部門最好好是獨(dú)立于于每個(gè)部門門的，或者者在施工現(xiàn)現(xiàn)場指定專專人負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督6S管理的執(zhí)行行情況。這這樣可以客客觀的評(píng)價(jià)價(jià)6S管理推行成成果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，從從而進(jìn)行改改進(jìn)。監(jiān)督督機(jī)構(gòu)需要要有完善的的監(jiān)督機(jī)制制和監(jiān)督方方法。監(jiān)督督機(jī)制指的的是要有明明確的責(zé)任任人，具體體責(zé)任落實(shí)實(shí)到個(gè)人；；而監(jiān)督方方法是指要要有正確的的方法，還還要建立合合理的獎(jiǎng)懲懲制度。要要注意的是是獎(jiǎng)懲制度度只是手段段，最終的的目的是達(dá)達(dá)到6S管理的要求求，加強(qiáng)施施工現(xiàn)場管管理。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印36完善管理體體系通常任何一一個(gè)管理方方法都不會(huì)會(huì)在短時(shí)間間內(nèi)收到成成效，6S管理也不例例外。實(shí)施施6S管理要求管管理人員不不斷發(fā)現(xiàn)問問題，分析析原因，解解決問題，，如此往復(fù)復(fù)，實(shí)現(xiàn)良良性循環(huán)。。隨著問題題的不斷解解決，施工工現(xiàn)場管理理水平不斷斷提高，施施工現(xiàn)場管管理也進(jìn)入入正確的軌軌道。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印3703完成本單元元時(shí)，你應(yīng)應(yīng)能：1.在今后工作作中加強(qiáng)施施工現(xiàn)場6S管理的步驟驟2.靈活應(yīng)用6S管理，提高高工作效率率單元小結(jié)版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印3804提高員工職職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備管管理加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場材料管管理樹立安全施施工意識(shí)綠色低碳施施工加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場6S管理的具體體措施版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印39提高員工職職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的的競爭，歸歸根結(jié)底是是人才的競競爭，人才才是企業(yè)核核心競爭力力中不可或或缺的部分分。而人才才的重要標(biāo)標(biāo)志是有較較高的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)。我我想，對(duì)于于建筑施工工企業(yè)來說說，人才的的范圍絕不不僅僅限于于高學(xué)歷，，具有較較強(qiáng)專業(yè)能能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力、、團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)和敬業(yè)精精神的員工工都可以稱稱之為人才才。培訓(xùn)和和時(shí)間是提提高員工職職業(yè)素養(yǎng)、、培養(yǎng)人才才的主要途途徑。具體體到施工工現(xiàn)場管理理，基層干干部要提升升的是安全全意識(shí)、成成本意識(shí)識(shí)、品質(zhì)意意識(shí)和管理理意識(shí)；基基層員工提提升的是安安全意識(shí)、、工作觀念念以及操作作技能。。通過入職職培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)和實(shí)踐培培訓(xùn)，加強(qiáng)強(qiáng)員工的6S管理意識(shí)，，保證員工工接受和支支持6S管理，讓6S管理扎根員員工的內(nèi)心心深處。除除此以外，，企業(yè)還應(yīng)應(yīng)該根據(jù)員員工的特點(diǎn)點(diǎn)，制定有有針對(duì)性的的培訓(xùn)計(jì)劃劃，使員工工能夠最大大限度的實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的的價(jià)值，得得到尊重和和實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值，最最終建立出出培養(yǎng)人才才的機(jī)制。。版權(quán)歸中國國建筑所有有，請勿翻翻印40加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備管管理設(shè)備是建筑筑施工企業(yè)業(yè)施工現(xiàn)場場最常見的的資產(chǎn)，設(shè)設(shè)備的狀態(tài)態(tài)會(huì)直接影影響到工程程施工的質(zhì)質(zhì)量和速度度。保持設(shè)設(shè)備的性能能良好可以以提高工作作效率，縮縮短施工工工期，幫助助企業(yè)又快快又好的完完成工程施施工從而使使企業(yè)收益益最大化。。加強(qiáng)施工工現(xiàn)場設(shè)備備管理應(yīng)主主要從以下下三點(diǎn)入手手：一是正正確定置設(shè)設(shè)備，要保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備備是施工需需要的設(shè)備備，還要保保證設(shè)備正正常運(yùn)作的的條件；二二是建立完完善的使用用維護(hù)制度度，通過培培訓(xùn)和制度度規(guī)范，使使員工養(yǎng)成成合理的使使用方法和和有效的維維護(hù)方式；；三是建立立快速反應(yīng)應(yīng)的維修體體系，一旦旦設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障，快快速反應(yīng)，，在最短的的時(shí)間內(nèi)解解決問題，，將損失控控制在最低低。版權(quán)權(quán)歸歸中中國國建建筑筑所所有有，，請請勿勿翻翻印印41加強(qiáng)強(qiáng)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料管管理理施工工現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料管管理理中中最最主主要要的的問問題題就就是是有有效效利利用用率率太太低低。。理理論論預(yù)預(yù)算算的的材材料料需需求求量量和和工工程程實(shí)實(shí)際際消消耗耗的的材材料料量量往往往往相相差差懸懸殊殊，，而而實(shí)實(shí)際際耗耗用用材材料料的的有有效效利利用用率率又又偏偏低低，，這這就就使使得得企企業(yè)業(yè)的的工工程程開開發(fā)發(fā)成成本本居居高高不不下下。。而而且且在在工工程程現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)常常會(huì)會(huì)有有一一些些根根本本不不知知道道要要做做什什么么的的材材料料，，占占據(jù)據(jù)了了大大量量的的空空間間卻卻無無法法形形成成有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出。?！啊靶栊枰牡牟牟牧狭险艺也徊坏降?，，不不需需要要的的材材料料一一大大堆堆””已已經(jīng)經(jīng)成成為為施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場司司空空見見慣慣的的場場景景。。加加強(qiáng)強(qiáng)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料管管理理應(yīng)應(yīng)從從以以下下幾幾點(diǎn)點(diǎn)入入手手：：一一是是核核對(duì)對(duì)補(bǔ)補(bǔ)充充材材料料計(jì)計(jì)劃劃；；二二是是嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料制制度度；；三三是是做做好好材材料料消消耗耗的的原原始始記記錄錄并并進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析以以找找出出問問題題；；四四是是充充分分利利用用材材料料以以提提高高其其有有效效利利用用率率。。版權(quán)權(quán)歸歸中中國國建建筑筑所所有有，，請請勿勿翻翻印印42樹立立安安全全施施工工意意識(shí)識(shí)安全全管管理理可可能能是是施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理中中最最為為重重要要的的一一項(xiàng)項(xiàng)。。我我理理解解的的安安全全管管理理，，應(yīng)應(yīng)該該是是事事前前和和事事中中管管理理，，通通過過規(guī)規(guī)范范化化、、制制度度化化的的安安全全管管理理制制度度把把風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)扼扼殺殺在在萌萌芽芽中中。。所所謂謂的的安安全全并并不不僅僅僅僅是是人人身身安安全全，，還還應(yīng)應(yīng)該該包包括括生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備安安全全。。安安全全施施工工就就是是說說在在施施工工過過程程中中要要做做好好兩兩個(gè)個(gè)方方面面：：一一是是保保護(hù)護(hù)施施工工人人員員的的安安全全和和健健康康，，預(yù)預(yù)防防職職業(yè)業(yè)病病防防止止工工傷傷事事故故；；二二是是保保護(hù)護(hù)施施工工設(shè)設(shè)備備安安全全，，確確保保施施工工裝裝備備連連續(xù)續(xù)正正常常的的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，保保障障企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)不不受受損損失失。。通通過過安安全全施施工工制制度度的的建建立立和和嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行，，在在保保障障人人和和物物安安全全的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上企企業(yè)業(yè)才才能能又又快快又又好好的的完完成成工工程程施施工工。。版權(quán)權(quán)歸歸中中國國建建筑筑所所有有，，請請勿勿翻翻印印43綠色色低低碳碳施施工工21世紀(jì)紀(jì)的的今今天天，，綠綠色色低低碳碳理理念念已已經(jīng)經(jīng)深深入入人人心心。。所所謂謂綠綠色色低低碳碳，，就就是是提提高高能能量量的的利利用用效效率率，，降降低低碳碳排排放放，，追追求求人人與與環(huán)環(huán)境境的的和和諧諧統(tǒng)統(tǒng)一一。。具具體體到到工工程程現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工中中，，企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該注注意意節(jié)節(jié)水水、、節(jié)節(jié)電電、、節(jié)節(jié)油油、、節(jié)節(jié)氣氣。。同同時(shí)時(shí)施施工工人人員員還還要要注注意意物物料料的的節(jié)節(jié)省省，，爭爭取取以以最最小小的的投投入入順順利利完完成成施施工工任任務(wù)務(wù)。。環(huán)環(huán)境