Word———技能培訓(xùn)管理辦法4篇【第1篇】港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理方法

**港務(wù)有限公司崗位技能培訓(xùn)管理方法

第一章總則

第一條本方法適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

其次條培訓(xùn)目的:增加員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、削減工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做預(yù)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

其次章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對(duì)公司策略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。

第五條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員把握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察力量、思維力量、決策力量、領(lǐng)導(dǎo)力量,以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)經(jīng)營過程掌握、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第七條培訓(xùn)方式:

(一)工商管理碩士學(xué)位班:有方案地支配高層管理者參與mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參與高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。

(三)出國考察:有方案、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

(四)其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

第九條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才能和更高水平的管理力量,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培育接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容:

(一)管理基本學(xué)問與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)問與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的學(xué)問與技能。

(三)工作改進(jìn):工作安排、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

(四)其它培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

(一)在職開發(fā):鼓舞中層管理人員擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才能,培育領(lǐng)導(dǎo)力量。

(二)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、溝通閱歷。

(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓舞中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

(四)輪番任職:支配有培育前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪番任職。

(五)崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,支配相關(guān)職能部門的中層管理人員參與國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。

(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培育前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參與mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第十二條基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。

第十三條培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量,把握本專業(yè)的新學(xué)問和新技術(shù)。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分把握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第十五條培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn):依據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參與各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培育企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

【第2篇】工學(xué)院技術(shù)技能培訓(xùn)等非學(xué)歷教育管理方法

為了加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,更好地為地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與技術(shù)進(jìn)步服務(wù),直接面對(duì)地方企業(yè)的需求培育各類高素養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才,增加學(xué)院的活力和可持續(xù)進(jìn)展力量,實(shí)現(xiàn)學(xué)院的跨越式進(jìn)展,特制訂本方法。

第一條學(xué)院成立培訓(xùn)部。培訓(xùn)部在院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,代表學(xué)院特地負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種非學(xué)歷教育的培訓(xùn)服務(wù)的方案、組織支配、運(yùn)行管理、收費(fèi)方法制訂等工作,并行使相應(yīng)的職權(quán)。

其次條培訓(xùn)部設(shè)主任1名,管理人員1~2名,主任及管理人員均為兼職,由學(xué)院院務(wù)會(huì)任命,不定行政級(jí)別。培訓(xùn)部主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的全面工作并向?qū)W院院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)部管理人員在培訓(xùn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常幫助性工作。

第三條學(xué)院可依據(jù)培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作方面的業(yè)績(jī)?cè)谀杲K對(duì)培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。此外,學(xué)院在申報(bào)科研項(xiàng)目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對(duì)培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

第四條培訓(xùn)工作是學(xué)院建設(shè)與進(jìn)展工作的重要組成部分,全院教職員工均有責(zé)任和義務(wù)樂觀參加,并在培訓(xùn)工作上聽從學(xué)院及培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)、工作支配與協(xié)調(diào)。

第五條理論課培訓(xùn)核算學(xué)院教學(xué)工作量,工作量計(jì)算參照學(xué)校相應(yīng)理論課的計(jì)算方法計(jì)算,對(duì)初次參加授課老師的工作量按開新課計(jì)算,并在年度和聘期考核時(shí)與學(xué)校工作量同等對(duì)待。此外,學(xué)院對(duì)理論課培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時(shí)10元賜予現(xiàn)金補(bǔ)貼。

第六條實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)核算學(xué)院實(shí)踐教學(xué)工作量,工作量計(jì)算參照“工學(xué)院教學(xué)試驗(yàn)室考核及工作量計(jì)算方法”計(jì)算,對(duì)初次參加實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)的老師的工作量按開新試驗(yàn)計(jì)算,并在年度和聘期考核時(shí)與學(xué)校工作量同等對(duì)待。此外,學(xué)院對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時(shí)10元賜予現(xiàn)金補(bǔ)貼。

第七條培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)方法由培訓(xùn)部依據(jù)培訓(xùn)成本并參考社會(huì)培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂,經(jīng)院務(wù)會(huì)審核通過并在必要時(shí)報(bào)請(qǐng)某物價(jià)局審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)校內(nèi)同學(xué)培訓(xùn)收費(fèi)賜予適當(dāng)優(yōu)待,詳細(xì)優(yōu)待數(shù)額視培訓(xùn)性質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容酌定。

第八條培訓(xùn)部為更好地開展培訓(xùn)業(yè)務(wù),可以將部分培訓(xùn)收入用于公關(guān)和廣告宣揚(yáng)等,但公關(guān)和廣告宣揚(yáng)的支出需掌握在培訓(xùn)利潤的20%以內(nèi),且需事先報(bào)院務(wù)會(huì)審批。

第九條為調(diào)動(dòng)全院教職員工的樂觀性,對(duì)介紹社會(huì)人員接受培訓(xùn)的人員予以適當(dāng)?shù)慕榻B費(fèi)作為嘉獎(jiǎng),介紹費(fèi)暫定為每名培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的10%。

第十條在培訓(xùn)收費(fèi)總額中去掉培訓(xùn)工作量酬金和現(xiàn)金補(bǔ)貼、公關(guān)和廣告宣揚(yáng)支出、介紹費(fèi)支出、資料費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、考證費(fèi)支出等,余額即為培訓(xùn)收入。

第十一條培訓(xùn)收入納入學(xué)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定用于學(xué)院的進(jìn)展基金、福利金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。

本方法由工學(xué)院首屆3次教代會(huì)爭(zhēng)論通過,自**年5月1日起實(shí)行。未盡事宜,由工學(xué)院院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋與補(bǔ)充。

【第3篇】崗位技能培訓(xùn)管理方法規(guī)定

第一章總則

第一條本方法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

其次條培訓(xùn)目的:增加員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、削減工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做預(yù)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

其次章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對(duì)公司策略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。

第五條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員把握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察力量、思維力量、決策力量、領(lǐng)導(dǎo)力量,以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)::管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)經(jīng)營過程掌握、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第七條培訓(xùn)方式:

(一)工商管理碩士學(xué)位班:有方案地支配高層管理者參與mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參與高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。

(三)出國考察:有方案、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

(四)其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

第九條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才能和更高水平的管理力量,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培育接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容:

(一)管理基本學(xué)問與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)問與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的學(xué)問與技能。

(三)工作改進(jìn):工作安排、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

(四)其它培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

(一)在職開發(fā):鼓舞中層管理人員擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才能,培育領(lǐng)導(dǎo)力量。

(二)'請(qǐng)進(jìn)來、走出去'式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、溝通閱歷。

(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓舞中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

(四)輪番任職:支配有::培育前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪番任職。

(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培育前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。

第十三條培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量,把握本專業(yè)的新學(xué)問和新技術(shù)。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分把握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第十五條培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn):依據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參與各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培育企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

【第4篇】港務(wù)集團(tuán)崗位技能培訓(xùn)管理方法

港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理方法

第一章總則

第一條本方法適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

其次條培訓(xùn)目的:增加員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、削減工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做預(yù)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

其次章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對(duì)公司策略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。

第五條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員把握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察力量、思維力量、決策力量、領(lǐng)導(dǎo)力量,以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)經(jīng)營過程掌握、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第七條培訓(xùn)方式:

(一)工商管理碩士學(xué)位班:有方案地支配高層管理者參與mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參與高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。

(三)出國考察:有方案、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

(四)其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

第九條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才能和更高水平的管理力量,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培育接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容:

(一)管理基本學(xué)問與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)問與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的學(xué)問與技能。

(三)工作改進(jìn):工作安排、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

(四)其它培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

(一)在職開發(fā):鼓舞中層管理人員擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才能,培育領(lǐng)導(dǎo)力量。

(二)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、溝通閱歷。

(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓舞中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

(四)輪番任職:支配有培育前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪番任職。

(五)崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,支配相關(guān)職能部門的中層管理人員參與國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。

(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培育前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參與mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第十二條