車間巡檢管理制度

第一篇：車間巡檢管理制度巡檢制度1、目的為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)全廠的安全工作，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生，特制定本制度。2、巡檢范圍2.1廠內(nèi)裝置生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場；2.2廠區(qū)周邊環(huán)境；2.3現(xiàn)場勞動紀(jì)律；3、巡檢形式3.1采用設(shè)站掛牌的形式：巡檢人員取下第一站巡檢牌，從第一站出發(fā)巡檢至第二站，將第一站巡檢牌頂替第二站巡檢牌，取下第二站巡檢牌再頂替第三站巡檢牌，依次類推，最后將最后一站巡檢牌返回第一站掛上，完成一次循環(huán)，注意每站牌號應(yīng)與巡檢內(nèi)容牌上規(guī)定號碼相符；3.2當(dāng)班人員下班前（早上8:00、晚上20:00）將所有巡檢牌收回控制室并交接，下一班組接班后重新開始巡檢掛牌；3.3巡檢必須由本崗位人員親自掛牌；4、巡檢站點設(shè)置4.1班長巡檢路線共設(shè)8站點：第一站：抽提裝置一樓西側(cè)第二站：抽提裝置四樓東側(cè)第三站：分離樹脂裝置一樓西側(cè)第四站：分離樹脂裝置四樓東側(cè)第五站：拱頂罐區(qū)第六站：壓力罐區(qū)第七站：公用工程界區(qū)第八站：調(diào)峰池區(qū)及噴淋系統(tǒng)4.2分離/樹脂外操巡檢路線共設(shè)6個站點：第一站：分離樹脂裝置一樓西側(cè)第二站：分離樹脂裝置二樓東側(cè)第三站：分離樹脂裝置三樓西側(cè)第四站：分離樹脂裝置四樓東側(cè)第五站：拱頂罐區(qū)第六站：壓力罐區(qū)4.3抽提外操巡檢路線共設(shè)6個站點：第一站：抽提裝置一樓西側(cè)第二站：抽提裝置二樓東側(cè)第三站：抽提裝置三樓西側(cè)第四站：抽提裝置四樓東側(cè)第五站：冷凍水泵、冷水機組第六站：循環(huán)水泵、風(fēng)機5、巡檢路線5.1班長巡檢路線：操作室→抽提裝置一樓西側(cè)→抽提裝置四樓東側(cè)→分離樹脂裝置一樓西側(cè)→分離樹脂裝置四樓東側(cè)→拱頂罐區(qū)→壓力罐區(qū)→公用工程界區(qū)→調(diào)峰池→操作室；5.2抽提外操巡檢路線：操作室→抽提裝置一樓東側(cè)→抽提裝置二樓→抽提裝置三樓→抽提裝置四樓→助劑罐區(qū)→冷凍水泵及冷水機組→循環(huán)水泵、循環(huán)水池及風(fēng)機→操作室；5.3分離/樹脂外操巡檢路線：操作室→分離樹脂裝置一樓東側(cè)→造粒機房一樓→造粒機房二樓→分離樹脂裝置二樓→分離樹脂裝置三樓→分離樹脂裝置四樓→拱頂罐區(qū)→壓力罐區(qū)→操作室；6、巡檢時間6.1班長掛紅牌，每3小時巡檢一次：10:30、13:30、16:30、19;30、22:3、01:30、4:30、7:30;6.2外操掛藍(lán)牌，每2小時巡檢一次：9:00、11:00、13:00、15:00、17:00、19:00、21:00、23:00、01:00、3:00、5:00、7:00;7、巡檢內(nèi)容7.1班長第一站：抽提一樓內(nèi)容：1、機泵潤滑油、冷卻水、出口壓力是否正常；真空泵潤滑油、真空度、運轉(zhuǎn)情況是否正常；2、檢查各助劑罐、溶劑罐的液位以及氮封，各計量泵注入量是否正常；3、是否有泄漏、滴液現(xiàn)象，是否存在安全隱患；第二站：抽提二、三、四樓內(nèi)容：1、各凝液罐的液位、壓力、安全閥是否正常，脫水包排水是否正常；2、換熱器蒸汽壓力和保溫罩、塔釜液位和溫度是否正常；3、換熱器使用情況，保溫防水設(shè)施是否正常；4、塔頂安全閥是否正常，塔頂壓力是否與室內(nèi)相符；5、各調(diào)節(jié)閥位、一次表指示是否與室內(nèi)相符；6、是否有泄漏、滴液現(xiàn)象，是否存在安全隱患；7、消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第三站：分離樹脂一樓內(nèi)容：1、機泵潤滑油、冷卻水、出口壓力、催化劑泵是否正常，真空泵入口罐和出口排污系統(tǒng)是否積液；2、各調(diào)節(jié)閥位、一次表指示是否與室內(nèi)相符；3、造粒機下料是否正常，包裝工是否出現(xiàn)影響產(chǎn)品的操作；第四站：分離樹脂二、三、四樓內(nèi)容：1、按程序檢查造粒機運行狀況；2、R-304攪拌情況、換熱器蒸汽壓力和保溫罩、塔釜液位和溫度是否正常；3、各中間罐的液位、界面、壓力、安全閥是否正常，脫水包排水是否正常；4、塔頂安全閥是否正常，塔頂壓力是否與室內(nèi)相符；5、換熱器、閃蒸塔在用情況，保溫防水設(shè)施是否正常；6、是否存在安全隱患，消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第五站：拱頂罐區(qū)內(nèi)容：1、各罐的入料流程和裝車流程是否正常；2、各罐的液位、氮封是否正常；3、各罐是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；4、消防器材、設(shè)施（泡沫炮、消防水）是否處于良好備用狀態(tài)；第六站：球罐、臥罐區(qū)內(nèi)容：1、各罐的入料流程和裝車流程是否正常；2、各罐是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；3、檢查各罐現(xiàn)場壓力是否與遠(yuǎn)傳壓力一致，安全閥是否處于正常狀態(tài)；第七站：公用工程界區(qū)內(nèi)容：1、各公用工程管線閥門開關(guān)是否正常，鉛封標(biāo)記是否正常；2、各公用工程管線的現(xiàn)場溫度、流量、壓力是否與遠(yuǎn)傳一致；3、是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；第八站：調(diào)峰池內(nèi)容：1、調(diào)峰池入口閥門、外排閥門的開關(guān)是否與規(guī)定一致；2、入口隔油池是否有漂浮物，入口濾網(wǎng)是否堵塞；3、檢查水噴淋系統(tǒng)是否正常；7.2分離樹脂外操第一站：分離樹脂一樓內(nèi)容：1、本崗位機泵潤滑油、冷卻水、出口壓力、催化劑泵是否正常；2、真空泵入口罐和出口排污系統(tǒng)是否積液；3、檢查工藝流程是否正常，是否有新增工藝流程；4、各調(diào)節(jié)閥位、一次表指示是否與室內(nèi)相符；5、是否有泄漏、滴液現(xiàn)象，是否存在安全隱患；6、地溝沒有油污、雜物，排水通暢；7、消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第二站：造粒機房、分離樹脂二樓內(nèi)容：1、造粒機下料是否正常，包裝工是否出現(xiàn)影響產(chǎn)品的操作；2、按程序檢查造粒機運行狀況；3、各中間罐的液位、界面、壓力、安全閥是否正常，脫水包排水是否正常；4、R-304攪拌情況、換熱器蒸汽壓力和保溫罩、塔釜液位和溫度是否正常；5、管線、設(shè)備是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；6、消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第三站：分離樹脂三樓內(nèi)容：1、各凝液罐的液位、壓力是否正常；2、堿洗罐界面、溫度、壓力、爆破片是否正常；3、管線、設(shè)備是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；4、消防蒸汽等消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第四站：分離樹脂四樓內(nèi)容：1、換熱器、閃蒸塔在用情況，保溫防水設(shè)施是否正常；2、塔頂安全閥是否正常，塔頂壓力是否與室內(nèi)相符；3、各調(diào)節(jié)閥位、一次表指示是否與室內(nèi)相符；4、消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第五站：拱頂罐區(qū)內(nèi)容：1、各罐的入料流程和裝車流程是否正常；2、各罐的液位、氮封是否正常；3、各罐是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；4、消防器材、設(shè)施（泡沫炮、消防水）是否處于良好備用狀態(tài)；第六站：球罐、臥罐區(qū)內(nèi)容：1、各罐的入料流程和裝車流程是否正常；2、各罐是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；3、檢查各罐現(xiàn)場壓力是否與遠(yuǎn)傳壓力一致，安全閥是否處于正常狀態(tài)；7.3抽提外操第一站：抽提一樓內(nèi)容：1、本崗位機泵潤滑油、冷卻水、出口壓力是否正常；2、真空泵潤滑油、真空度、運轉(zhuǎn)情況是否正常；3、各調(diào)節(jié)閥位、一次表指示是否與室內(nèi)相符；4、工藝流程是否與正常流程一致；5、是否有泄漏、滴液現(xiàn)象，是否存在安全隱患；6、地溝沒有油污、雜物，排水通暢；7、消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第二站：抽提二樓與換熱器平臺內(nèi)容：1、各凝液罐的液位、壓力、安全閥是否正常，脫水包界面是否正常；2、換熱器蒸汽壓力和保溫罩、塔釜液位和溫度是否與室內(nèi)相符；3、管線、設(shè)備是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；4、消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第三站：抽提三樓內(nèi)容：1、各凝液罐的液位、壓力、安全閥是否正常，脫水包界面是否正常；2、溶劑罐、助劑罐的氮封是否正常；3、管線、設(shè)備是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；4、消防蒸汽等消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第四站：抽提四樓內(nèi)容：1、換熱器使用情況，保溫防水設(shè)施是否正常；2、塔頂安全閥是否正常，塔頂壓力是否與室內(nèi)相符；3、各調(diào)節(jié)閥位、一次表指示是否與室內(nèi)相符；4、消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第五站：助劑棚區(qū)內(nèi)容：1、各助劑罐、溶劑罐的液位以及氮封；2、檢查各計量泵注入量是否正常；3、檢查熱水罐液位、溫度是否正常，熱水循環(huán)流程是否正常；4、管線、設(shè)備是否有泄漏現(xiàn)象，是否存在安全隱患；5、消防蒸汽等消防器材、設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)；第六站：循環(huán)水池內(nèi)容：1、助劑棚和助劑房的罐裝藥劑是否有泄漏，是否存在安全隱患；2、檢查冷凍水罐罐液位、溫度是否正常，冷凍水循環(huán)流程是否正常；3、冷凍壓縮機是否正常運轉(zhuǎn)；4、風(fēng)機潤滑油質(zhì)、電流是否正常；5、循環(huán)水泵出口壓力、機泵電流是否正常；6、循環(huán)水上風(fēng)機壓力、水量分布；7、循環(huán)水池表面無漂浮物，各藥劑正常加入；8、檢查樹脂倉庫外墻無破損、安全隱患；8、巡檢規(guī)定8.1巡檢過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時排除；對不能當(dāng)時解決或有懷疑的安全隱患，應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)和記錄在交接班本上；8.2要求各崗位人員高效的完成巡檢工作，遇到緊急事情處理后，應(yīng)繼續(xù)完成巡檢工作；8.3公司領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員對巡檢人員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)與巡檢要求不一致的，按考核規(guī)定進(jìn)行扣分；8.4各員工要注意保管巡檢牌，出現(xiàn)缺失時應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報；

第二篇：生產(chǎn)車間日常巡檢制度公司日常巡檢制度一、目的：為了維護(hù)良好的工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保證工作的順利進(jìn)行，特制訂以下巡檢制度。二、二、范圍：適應(yīng)于本公司。3、職責(zé)：3.1公司特設(shè)巡檢人員，配發(fā)巡檢袖章，巡檢人員代表總經(jīng)理職權(quán)，對公司各部門日常行為檢查，不定時對辦公室和車間現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。3.2每月各部門必須參與巡檢任務(wù)，由管理部安排巡檢時間并監(jiān)督巡檢人員巡檢情況。3.2巡檢人員在現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)異常情況，須及時與負(fù)責(zé)人反饋，并向當(dāng)天值班人員反饋，按公司處罰條例進(jìn)行處理，并責(zé)令限期改正。3.3每次檢查、巡視均應(yīng)做好文字記錄，并有檢查人員簽字，注明檢查時間、部門、參加人員、查出的問題、整改意見、被檢查部門或部位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可、落實情況等內(nèi)容。晚班車間巡檢時間至少40分到1小時，由巡檢人員安排巡檢時間，巡檢完記錄次日交管理部匯總。3.4巡檢人員按制定的《巡檢記錄表》進(jìn)行檢查，檢查前先了解前一天的巡檢情況，并對前一天巡檢中存在的問題是否得以解決進(jìn)行確認(rèn)。3.5檢查記錄作為公司重要管理文件，巡檢完記錄交管理部，由管理部匯總，每月整理、歸檔，保存期限1年。3.6巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)同一類問題三次以上仍未解決的，在當(dāng)月工作總結(jié)中提出，并送交管理部處罰。4、巡檢內(nèi)容：4.1公司相關(guān)制度執(zhí)行情況4.1.1、(1)不按規(guī)定穿著工作服或佩戴廠牌者。(2)不在規(guī)定時間內(nèi)吸煙或在辦公場所、作業(yè)場所等禁煙區(qū)吸煙者。(3)上班時間在車間聊天、嘻戲打鬧,私自離崗，竄崗等、三人以上聚眾聊天者(4)上班時間辦理私事，如接打私人電話者，玩手機，聽音樂者。(5)同事間互相謾罵、說臟話、粗話者。(6)未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。(7對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。(8)工作時間打瞌睡、吃零食、看與工作無關(guān)書籍、報刊者。(9)工作時間內(nèi)，若因事需離開工作崗位沒佩戴流動證者。(10)嚴(yán)禁煙頭隨意亂扔，煙頭自覺放入鐵簡內(nèi)。11、現(xiàn)辦及其它存在相關(guān)問題4.4衛(wèi)生情況4.4.1、人員是否有良好的衛(wèi)生習(xí)慣（是否留胡須、留指甲、穿拖鞋等）；4.4.2、垃圾是否及時清理。4.4.3、地面是否定時清潔，是否存在灰塵、油污；4.4.4、清潔用具是否保持干凈；4.5安全生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施情況4.5.1、設(shè)備的使用是否嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作；4.5.2、關(guān)鍵設(shè)備是否按點檢制度進(jìn)行三級維護(hù)保養(yǎng)并有詳細(xì)記錄；4.5.3、設(shè)備在使用前是否對設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)；4.5.4、操作人員是否因操作失誤而造成設(shè)備的損壞4.5.5、設(shè)備是否有清潔記錄；4.5.6、設(shè)備四周是否保持整潔、無障礙、無油污雜物；4.5.7、管路、配線是否雜亂；4.5.8、設(shè)備的使用是否明確責(zé)任制及責(zé)任人；4.5.9、是否加裝必要的警示系統(tǒng)；4.5.10、運輸通道及消防安全通道是否保持暢通；4.6成本控制情況4.6.1、操作人員是否因操作失誤而造成物料或產(chǎn)品損失；4.6.2、是否存在能源浪費現(xiàn)象（水龍頭是否及時關(guān)閉、人員離開房間后電源是否及時關(guān)閉、用氣點是否及時關(guān)閉）；4.7.其它異常情況的檢查和記錄。5、本制度自2010年10月1日起執(zhí)行。6、附《巡檢記錄表》

第三篇：生產(chǎn)車間日常巡檢制度生產(chǎn)車間日常巡檢制度1、目的：為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下巡檢制度。2、范圍：適應(yīng)于PE車間3、職責(zé)：3.1PE車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度，當(dāng)班班長對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。3.2當(dāng)班班長在現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)異常情況，須及時機臺人員反饋，并責(zé)令限期改正。3.3每次檢查、巡視均應(yīng)做好文字記錄，并有檢查人員簽字，注明檢查時間、部位、參加人員、查出的問題、整改意見、車間主任簽字認(rèn)可、落實情況等內(nèi)容。3.4檢查記錄作為車間重要管理文件，應(yīng)每月整理、歸檔4、巡檢內(nèi)容：4.1現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)進(jìn)度及SOP執(zhí)行情況；4.1.1、操作人員是否嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位SOP操作；4.1.2、操作人員是否嚴(yán)格按生產(chǎn)指令操作；4.2.6、生產(chǎn)工序結(jié)束后清場是否符合SOP要求；4.3記錄填寫4.3.1、批生產(chǎn)記錄及其它相關(guān)記錄的填寫是否及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范、真實；4.3.2、質(zhì)控點是否有執(zhí)行檢查并有記錄；4.4衛(wèi)生情況4.4.1、人員是否有良好的衛(wèi)生習(xí)慣（是否留胡須、留指甲、穿拖鞋等）；4.4.2、垃圾是否及時清理，是否在物流停滯過夜；4.4.3、地面是否定時清潔，是否存在灰塵、油污；4.4.4、清潔用具是否保持干凈；4.4.5、洗手盆、清洗槽是否有污跡或銹跡；4.4.6、地漏是否定時清潔和消毒；4.5安全生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施情況4.5.1、設(shè)備的使用是否嚴(yán)格按SOP進(jìn)行操作；4.5.2、關(guān)鍵設(shè)備是否按點檢制度進(jìn)行三級維護(hù)保養(yǎng)并有詳細(xì)記錄；4.5.3、設(shè)備在使用前是否對設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)；4.5.4、操作人員是否因操作失誤而造成設(shè)備的損壞4.5.5、設(shè)備是否有清潔記錄；4.5.6、設(shè)備四周是否保持整潔、無障礙、無油污雜物；4.5.7、管路、配線是否雜亂；4.5.8、設(shè)備的使用是否明確責(zé)任制及責(zé)任人；4.5.9、是否加裝必要的警示系統(tǒng)；4.5.10、運輸通道及消防安全通道是否保持暢通；4.6成本控制情況4.6.1、操作人員是否因操作失誤而造成物料或產(chǎn)品損失；4.6.2、是否存在能源浪費現(xiàn)象（水龍頭是否及時關(guān)閉、人員離開房間后電源是否及時關(guān)閉、用氣點是否及時關(guān)閉）；4.7.生產(chǎn)過程其它異常情況的檢查和記錄。5、本制度自2010年5月1日起執(zhí)行。6、附《巡檢記錄表》

第四篇：生產(chǎn)車間日常巡檢制度生產(chǎn)車間日常巡檢制度1、目的：為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下巡檢制度。2、范圍：適應(yīng)于本公司血液車間和凍干粉針車間。3、職責(zé)：3.1生產(chǎn)部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度，生產(chǎn)部每天派人對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。3.2生產(chǎn)部巡檢人員在現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)異常情況，須及時與工序負(fù)責(zé)人反饋，并向當(dāng)天車間值班人員反饋，按車間GMP處罰條例進(jìn)行處理，并責(zé)令限期改正。3.3每次檢查、巡視均應(yīng)做好文字記錄，并有檢查人員簽字，注明檢查時間、部位、參加人員、查出的問題、整改意見、被檢查部門或部位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可、落實情況等內(nèi)容。3.4生產(chǎn)部巡檢人員按制定的《巡檢記錄表》進(jìn)行檢查，檢查前先了解前一天的巡檢情況，并對前一天巡檢中存在的問題是否得以解決進(jìn)行確認(rèn)。3.5檢查記錄作為生產(chǎn)部重要管理文件，應(yīng)每月整理、歸檔，保存期限1年。3.6巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)同一類問題三次以上仍未解決的，生產(chǎn)部在當(dāng)月工作總結(jié)中提出，并送交人力資源部門處罰。4、巡檢內(nèi)容：4.1GMP執(zhí)行情況4.1.1、人員的著裝是否符合要求；4.1.2、人員進(jìn)入潔凈區(qū)域是否進(jìn)行洗手、消毒；4.1.3、個人行為是否符合要求（是否在車間內(nèi)打鬧、嬉戲現(xiàn)象）；4.1.4、物料進(jìn)入是否嚴(yán)格按要求進(jìn)行清潔消毒；4.1.5、物料或廢棄物退出是否按規(guī)定路線操作；4.1.6、物料是否有明顯的狀態(tài)標(biāo)志、貨物卡，狀態(tài)標(biāo)志牌是否按要求填寫；4.1.7、不銹鋼推車是否跨區(qū)域使用；4.1.8、潔具、器具是否跨區(qū)域使用；4.1.9、管道是否標(biāo)明內(nèi)容物及流向；4.2現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)進(jìn)度及SOP執(zhí)行情況；4.2.1、操作人員是否嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位SOP操作；4.2.2、操作人員是否嚴(yán)格按無菌要求操作；4.2.3、操作人員是否嚴(yán)格按生產(chǎn)指令操作；4.2.4、容器、生產(chǎn)用具的清潔和使用是否符合要求；4.2.5、容器、生產(chǎn)用具是否實行定置管理；4.2.6、生產(chǎn)工序結(jié)束后清場是否符合SOP要求；4.2.7、關(guān)鍵工序操作是否有人復(fù)核；4.2.8、是否因物料及試劑的準(zhǔn)備而影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行；4.2.9、當(dāng)天生產(chǎn)是否都按原定生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行；4.3記錄填寫4.3.1、批生產(chǎn)記錄及其它相關(guān)記錄的填寫是否及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范、真實；4.3.2、質(zhì)控點是否有執(zhí)行檢查并有記錄；4.4衛(wèi)生情況4.4.1、人員是否有良好的衛(wèi)生習(xí)慣（是否留胡須、留指甲、穿拖鞋等）；4.4.2、垃圾是否及時清理，是否在物流停滯過夜；4.4.3、地面是否定時清潔，是否存在灰塵、油污；4.4.4、清潔用具是否保持干凈；4.4.5、洗手盆、清洗槽是否有污跡或銹跡；4.4.6、地漏是否定時清潔和消毒；4.5安全生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施情況4.5.1、設(shè)備的使用是否嚴(yán)格按SOP進(jìn)行操作；4.5.2、關(guān)鍵設(shè)備是否按點檢制度進(jìn)行三級維護(hù)保養(yǎng)并有詳細(xì)記錄；4.5.3、設(shè)備在使用前是否對設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)；4.5.4、操作人員是否因操作失誤而造成設(shè)備的損壞4.5.5、設(shè)備是否有清潔記錄；4.5.6、設(shè)備四周是否保持整潔、無障礙、無油污雜物；4.5.7、管路、配線是否雜亂；4.5.8、設(shè)備的使用是否明確責(zé)任制及責(zé)任人；4.5.9、是否加裝必要的警示系統(tǒng)；4.5.10、運輸通道及消防安全通道是否保持暢通；4.6成本控制情況4.6.1、操作人員是否因操作失誤而造成物料或產(chǎn)品損失；4.6.2、是否存在能源浪費現(xiàn)象（水龍頭是否及時關(guān)閉、人員離開房間后電源是否及時關(guān)閉、用氣點是否及時關(guān)閉）；4.7.生產(chǎn)過程其它異常情況的檢查和記錄。5、本制度自2010年5月1日起執(zhí)行。6、附《巡檢記錄表》

第五篇：巡檢管理制度巡檢管理制度一、總則為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的事故隱患，減少突發(fā)事故的發(fā)生，使工藝、設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。二、巡檢人員巡檢人員包括當(dāng)班操作工、工藝技術(shù)員、車間工藝負(fù)責(zé)人、安全員。三、巡檢周期操作工每小時巡檢一次，工藝技術(shù)人員和安全員每天兩次，車間負(fù)責(zé)人每天一次。四、巡檢路線根據(jù)目前工藝操作、人員安排等生產(chǎn)現(xiàn)狀，巡檢路線主要為公用工程工藝設(shè)備巡檢路線。巡檢路線為：鍋爐房→熱水罐區(qū)→泵房（空壓機、制氮機、真空泵）→涼水塔。五、巡檢內(nèi)容1、工藝狀況—液位、流量、溫度、壓力等是否正常。2、安全裝置—安全閥是否正常。3、潤滑情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備是否缺油，油質(zhì)是否變化，油視鏡是否清晰，油位高低情況。4、密封情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備和靜止設(shè)備及管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，說明具體的泄漏部位(包括現(xiàn)場液位計、軟連接、法蘭、墊片等)。5、緊固情況—螺栓是否松動，設(shè)備各連接部位是否穩(wěn)固，基礎(chǔ)是否有開裂和下沉情況。6、設(shè)備的溫度—設(shè)備本體或轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承部位的溫度（由各車間根據(jù)設(shè)備實際情況或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定）及變化情況，是否超溫。7、設(shè)備的聲音—設(shè)備轉(zhuǎn)動的聲音是否正常。8、腐蝕情況—設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕部位和腐蝕程度如何。9、電氣、儀表—電氣接線柱密封良好，指示正確；儀表閥門動作正常、準(zhǔn)1確，氣源管無泄漏等。10、主要設(shè)備巡檢，按設(shè)備部巡檢規(guī)定執(zhí)行。五、巡檢方法1、巡檢人員按照巡檢規(guī)定定時按巡檢路線進(jìn)行巡檢，車間定時檢查并予以考核。2、巡檢人員根據(jù)巡檢內(nèi)容要做到全面周到，不漏掉一項內(nèi)容，工藝技術(shù)人員和安全員到崗位時，應(yīng)首先了解工藝運行情況。3、建立專門巡檢記錄臺帳,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理，都要做詳細(xì)的記錄。需要車間處理的，要及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)。需要停車處理的，車間要及時報生產(chǎn)部、工程部。4、交接班時，交班人員與接班人員共同巡檢，確認(rèn)后做好交接班記錄并在巡檢表上簽字。

第一篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)一分廠全體員工。一、質(zhì)量管理1、必須樹立“質(zhì)量第一”的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗前崗位技能培訓(xùn)。3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗驗證，報請主管正、副廠長和QA、工程技術(shù)人員審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、合理使用設(shè)備、工位工裝夾器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙（經(jīng)批準(zhǔn)的臨時放置成品區(qū)域的除外）。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，按時點檢，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般簡易故障。5、嚴(yán)格落實設(shè)備部制訂的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、車間各工序班長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取，不得私自拿取物料。如發(fā)現(xiàn)有私拿倉庫物料者經(jīng)查實后公司將根據(jù)勞動手冊對應(yīng)條款處理，同時公司保留追究私拿者偷盜并交給警方處理的權(quán)利。5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有跑、冒、滴、漏的油跡，不得有積水，不得有廢紙等，不得堆放垃圾。6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天上班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不開機。下班時確保物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走，勞防用品不存放好不走。8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。9、對待員工月度考核要堅持認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、生產(chǎn)中在車間內(nèi)不得玩手機、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，串崗等行為（注：串崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；騺y操作設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)屬實公司將按照員工手冊處理并根據(jù)實際損失追求責(zé)任。8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如發(fā)現(xiàn)屬實公司將按照員工手冊處理并根據(jù)實際損失追求責(zé)任。9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由追究當(dāng)事人責(zé)任（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。10、發(fā)生事故要及時上報。11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，公司將根據(jù)勞動手冊對應(yīng)條款處理，同時公司保留追究私拿者偷盜并交給警方處理的權(quán)利。15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司人事行政部按照員工手冊或移交司法機關(guān)處理。****有限公司生產(chǎn)一分廠2017-03-20

第二篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：三、考核的目的：四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度深圳市善若科技有限公司生產(chǎn)車間管理制度證明方可),否則按曠工處理。第六條杜絕非上班時間私下請假或批假。第七條員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。第八條員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）1-3小時以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）1天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)1-3天必須由副總經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。第四章員工管理制度第一條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。第二條員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得穿拖鞋進(jìn)入車間、不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。第三條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第四條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第五條工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。第六條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第七條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第八條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第五章生產(chǎn)秩序管理制度第一條上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。第二條員工在作業(yè)過程中,必須保持30-50cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時必要時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。第三條每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。第四條小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的上方。第五條所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。第六條員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。第七條上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。第八條下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。第九條員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.第十條任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。第十一條本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值發(fā)放獎勵。第十二條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十三條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十四條員工領(lǐng)取物料必須通過車間組長安排放料，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十五條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十六條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十七條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十八條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十一條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第六章清潔衛(wèi)生制度第一條員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,保持工作區(qū)的整齊干凈。第二條衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。第三條不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。第四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和組長、主管的責(zé)任。第七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第七章員工考核.第一條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，進(jìn)而提供員工的收益水平，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第一條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第二條本制度自2011年1月1日起實施。

第四篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．各線的值班長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各線的值班長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，二、請假制度2．杜絕非上班時間私下請假或批假。三、清潔衛(wèi)生制度。1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服、拖鞋進(jìn)入公司，。必須穿工作服上崗。2.上班時嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,不得在一起閑聊，作業(yè)時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向值班長反應(yīng),必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞工具設(shè)備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經(jīng)值班長同意方可離開。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時按要求穿好工作服、戴好安全帽,違者給予考核,2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”即能力或才能、才干、本領(lǐng)。通常是指完成一定活動的本領(lǐng)?！翱儭敝傅氖且粋€人的工作實績．是綜合反映個人工作能力、水平和努力程度的一個標(biāo)志。第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條焊管和防腐車間全體員工。第二章員工管理第三條第四條全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過值班長開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、螺栓等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行車間混亂屬于環(huán)境方面的問題，你可以根據(jù)以下建議嘗試改善一下：車間為什么會亂？回答是因為東西多！如果車間里只有一樣?xùn)|西的話，不管你把它放到哪里？車間是不會亂的。但是東西多了，如果還隨便放置，那就只有一個結(jié)果：亂。因此，亂并不是某一個人的問題，而首先是客觀條件造成的。解決這個問題，說到底需要你帶領(lǐng)員工做一次徹底的5S，經(jīng)歷一次從“亂”到“治”的過程。整理：把車間里要的和不要的物品徹底分開，處理（移走或廢棄）不要的。整頓：根據(jù)三定原則（定位、定量、定容），把留下來的東西進(jìn)行定位擺放，給每一個物品安一個家，并進(jìn)行可視化標(biāo)識。清掃：對設(shè)備、場所、工具、物品等所有看得見的和看不見的地方進(jìn)行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說洗澡）。清潔：制定幾個能夠持續(xù)運營整理、整頓、清掃的基本規(guī)則。約束員工按標(biāo)準(zhǔn)處置無用物品；按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識擺放物品，督促員工用完工具、物品后及時歸位；約定員工每天進(jìn)行日常清掃，比如工作開始前，工作結(jié)束后各5分鐘時間做清掃（定義和準(zhǔn)備好清潔工具），以保持現(xiàn)場整潔。素養(yǎng)：按標(biāo)準(zhǔn)督促員工做好現(xiàn)場的整理、整頓、清掃的同時，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規(guī)范等，重重復(fù)復(fù)地對員工實施教育和訓(xùn)練。讀了上面的文字之后，也許你會說，這些都明白，可是就是不知道怎樣讓員工持續(xù)做到這一切。根據(jù)我的經(jīng)驗，要做到這一切只有一個辦法，即領(lǐng)導(dǎo)堅持到現(xiàn)場督促員工按標(biāo)準(zhǔn)做，時間長了，員工就有可能形成良好的習(xí)慣。我有一位總經(jīng)理朋友告訴我，他為了讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，花了一年時間雷打不動地做了一件“小事”：讓員工系好工衣上的風(fēng)紀(jì)扣。這是一家外資企業(yè)，有一千多名員工，他到任的時候工廠比較亂，特別讓他不能忍受的是，員工的工衣都穿不整齊。他決定徹底改變員工懶散的面貌。他開了一個小會做了布置，告訴樓面保安，只要有員工的工衣沒有穿端正，比如風(fēng)紀(jì)扣沒有扣的，先留下，馬上電話通知部門經(jīng)理來領(lǐng)人。美好的是，他對員工和經(jīng)理沒有任何處罰，只要求經(jīng)理來到門口確認(rèn)員工的問題并當(dāng)場進(jìn)行指導(dǎo)。這位總經(jīng)理本人也經(jīng)常（不定期）地站在門口確認(rèn)遵守和執(zhí)行情況，就這樣整整堅持了一年之后，這家公司的員工完全是另一個面貌。因此，只要你有足夠的耐心，讓一個亂的現(xiàn)場變得不亂是完全有可能的。1在車間現(xiàn)場打架斗毆、聚眾鬧事者。輕者停工三天，記過一次，并且在上班前在工段早會上向本工段員工進(jìn)行檢討，情節(jié)嚴(yán)重者開除或送公安機關(guān)處理。23工作現(xiàn)場不得做與工作無關(guān)的事情，如看小說、報刊等，工作現(xiàn)場打鬧者。吸煙者立即開除。6現(xiàn)場聊天者予以口頭警告一次，當(dāng)班發(fā)生兩次7偷閑怠工、脫崗、溜崗、串崗、睡崗者行政警告一次，并義務(wù)打掃更衣室一天。睡崗的按公司制度罰款50元，并義務(wù)勞動二天。8遲到、早退30分鐘以內(nèi)扣1分/次，30分鐘以上2小時以內(nèi)計曠工半天，2小時以外計曠工一天。9上班時間請假未批，未持有《放行條》的，一律不得離開車間現(xiàn)場違反者義務(wù)勞動一天，若自行離開工作現(xiàn)場超過30分鐘按曠工處理。

第五篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)車間安全管理規(guī)章制度第一章車間安全管理規(guī)章制度1.凡是在本公司實習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.2.工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動紀(jì)律)3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護(hù)用品。工作時，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā);4.不得擅自移動防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。5.禁止跨越運行中的設(shè)備，確因工作須跨越時要走跨梯6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。8.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。9.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。10.非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。2.14操作人員嚴(yán)禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。2.15電機、減速機對輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛有人檢修，禁止操作安全警示牌。2.16使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2.17停車4小時以上的電器設(shè)備需要開車時，要電工測試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。2.18檢查電機溫升時，必需手背觸摸電機，以防觸電。第二章車間通用標(biāo)準(zhǔn)1、車間通用標(biāo)準(zhǔn)1.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1.1.1設(shè)備的各項主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到原設(shè)計參數(shù)或核定后的參數(shù);1.1.2設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)狀況下，運行平衡，無故障、無異常噪音和振動;1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠;1.1.4高速、連續(xù)運轉(zhuǎn)時，軸承、電機等溫度不應(yīng)超過規(guī)定范圍。1.2精度要求1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負(fù)荷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);1.2.2一般設(shè)備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求;1.2.3檢修、大修或技改后，設(shè)備的各項技術(shù)性能必須達(dá)到或超過原設(shè)計要求。1.3潤滑系統(tǒng)1.3.1液壓、潤滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標(biāo)醒目，壓力表正確，無泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤滑技術(shù)要求;1.3.2傳動部分在正常速度下不應(yīng)發(fā)生振動，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);1.3.3系統(tǒng)工作時的油溫符合規(guī)定要求。11.4電氣系統(tǒng)1.4.1電氣部分無發(fā)熱，備用設(shè)備絕緣良好，配線整齊，接地可靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響;1.4.2信號和儀器、儀表指示正確，自動保護(hù)裝置動作準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行的各項防護(hù)性試驗和檢查結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1.4.3高低壓配電室、動力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定;1.4.4主要動力設(shè)備安全可靠，其出力和效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn);1.4.5各項消耗正常，經(jīng)濟合理。1.5環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好，工作時無異常振動和噪音;1.5.2設(shè)備排放的廢氣、廢渣、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程;1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求，水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn);1.5.4設(shè)備周圍無積水、無積料、無積油。1.6安全可靠1.6.1各種保險、防護(hù)裝置安全可靠;1.6.2制動裝置操作靈活，安全可靠;1.6.3高壓容器、安全閥門等裝置定期進(jìn)行各項預(yù)防性試驗，告訴運轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。1.7光學(xué)系統(tǒng)設(shè)備的光學(xué)系統(tǒng)應(yīng)清晰，主要元件無顯著腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現(xiàn)象。1.8維護(hù)保養(yǎng)1.8.1使用合理，嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)良好;1.8.2嚴(yán)格執(zhí)行《點巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時點檢;1.8.3設(shè)備表面無嚴(yán)重的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象;1.8.1設(shè)備內(nèi)外整潔，無明顯的積灰、積水、積油、積料，見本色。1.9配套齊全1.9.1乙班設(shè)備的隨機主要附件完好可用;1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無缺。2.車間通用點巡檢標(biāo)準(zhǔn)3.1現(xiàn)場安全3.1.1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，精力充沛，工作前8小時內(nèi)禁止酗酒，工作中集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡崗、串崗，新員工需進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，方可上崗;3.1.2嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，做好本職工作的同時要互相協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將工作交給他人;3.1.3工作時要穿戴好個人防護(hù)用品，不準(zhǔn)有飄蕩部分，女員工應(yīng)把頭發(fā)盤起系于帽內(nèi);3.1.4嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場所掛的各種安全警示標(biāo)志，各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得挪用和損壞;3.1.5如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi)，在場人員應(yīng)迅速組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3.1.6超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶;3.1.7操作酸泵及維修過程中必須佩帶安全防護(hù)眼鏡、防酸堿手套，必要時必須穿防酸服。3.2照明3.2.1各崗位照明充足;3.2.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作，必須使用12V以下的低壓安全燈。3.3設(shè)備3.3.1凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開車;3.3.2電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物，不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線;3.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地、接零措施，手持電動工具必須加裝觸電保護(hù)器;3.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)移動正在工作的可溶性乙炔氣瓶;3.3.5設(shè)備開車前要發(fā)出信號;3.3.6開車前，雙手要保持干燥。3.4消防3.4.1現(xiàn)場消防器材齊全可靠，取用方便;3.4.2氧氣瓶、油類、棉紗等易燃、易爆品應(yīng)分別保管，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火;3.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定，并取得消防部門用火證方可使用;3.4.4七防(防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。3.5安全標(biāo)志3.5.1各崗位懸掛必要的安全標(biāo)志，做到規(guī)范、醒目、齊全;3.5.2清理、檢修已停止運行的設(shè)備時，必須切斷電源，并在開關(guān)上懸掛有人工作，禁止合閘的警示牌。3.6操作安全3.6.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，并做到三緊，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi);3.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。3.7個人保護(hù)3.7.1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過度疲勞;3.7.2上、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，不得用收觸摸正在運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時，下方不得同行;3.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的工作者，不能勉強擔(dān)任，經(jīng)醫(yī)生證明，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可調(diào)至合適的崗位;3.7.4凡安排兩人以上的崗位，要制定一人負(fù)責(zé)安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò);3.7.5新員工上崗必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn);3.7.6含堿物進(jìn)入眼內(nèi)不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗，嚴(yán)重者立即送往醫(yī)院就醫(yī);3.7.7嚴(yán)格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌，各種安全防護(hù)、通風(fēng)除塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得隨意挪用和損壞。3.8操作巡檢3.8.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)，電工、電焊工、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓實驗;3.8.2不準(zhǔn)用皮帶輸送工具;3.8.3電氣設(shè)備、照明設(shè)施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動開啟、停止按鈕，不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時線，不準(zhǔn)用金屬絲綁電線，不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象;3.8.4嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘，電氣設(shè)備停用24小時以上，須經(jīng)電工檢查方可開車;3.8.5不準(zhǔn)跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備;3.8.6在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔?xùn)|西;3.8.7柴油車嚴(yán)禁無證駕駛，不準(zhǔn)私自出廠和帶人學(xué)習(xí)開車;3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，它們之間距離不能少于10米;3.8.9皮帶運行時不準(zhǔn)捅下料口;3.8.10嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，避免交通事故;3.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要注意安全，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時，要緩慢行走，不得跨越運行中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時下方不準(zhǔn)通行。3.9檢修清理3.9.1凡安排兩人以上工作，要指定一人負(fù)責(zé)安全工作;3.9.2皮帶停車后，不準(zhǔn)坐在上面休息和放東西;3.9.3在清理或檢修設(shè)備時，必須切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上有人工作，禁止合閘的警告牌，必要時設(shè)專人看管，工作時，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好;3.9.4進(jìn)入已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)，試運轉(zhuǎn)時，必須先清點人數(shù)，查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運轉(zhuǎn)之物，方可運轉(zhuǎn);3.9.5因檢修等原因臨時拆除的安全設(shè)施，應(yīng)設(shè)臨時圍欄，并有鮮明標(biāo)志，干完后必須及時恢復(fù);3.9.6兩米以上高空作業(yè)，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有專人看護(hù)，將危險區(qū)域圍起來，并掛上警示牌。3.車間作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備衛(wèi)生4.1.1設(shè)備地腳及基礎(chǔ)干凈，無積料、積灰;4.1.2設(shè)備見本色，無積灰，無油泥，無泄露;4.1.3安全罩上無積灰，安全網(wǎng)內(nèi)無雜物，安全標(biāo)志明確醒目;4.1.4皮帶架、蓋板、收塵管上無積灰;4.1.5油面鏡清晰;4.1.6設(shè)備周圍地面干凈，無雜物。4.2廠房衛(wèi)生4.2.1廠房房頂、墻壁、梁柱、框架、門窗、欄桿定期清掃，無積垢;4.2.2地面、樓梯、平臺、走道干凈、無垃圾、無積水、無油污、無雜物;4.2.3廠房內(nèi)電纜溝，地坑蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝及地坑內(nèi)無積水、無積料、無雜物;4.2.4廠房內(nèi)物品定置擺放合理;4.2.5各種管道、線路標(biāo)記明確，泄漏點不超標(biāo);4.2.6作業(yè)處地面無雜物、積料，衛(wèi)生清潔。4.3室內(nèi)衛(wèi)生4.3.1室內(nèi)地面干凈，無痕、紙屑、煙頭等雜物;4.3.2室內(nèi)墻壁、門窗干凈，無蜘蛛網(wǎng)、無污痕;4.3.3儀表盤干凈、整潔、無損壞;4.3.4電纜溝蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝內(nèi)無積水、無雜物;4.3.5室內(nèi)物品干凈整潔、無雜物;4.3.6室內(nèi)設(shè)施定置擺放。4.4照明及通風(fēng)4.4.1各處照明、采光、通風(fēng)良好，無裸露線頭，照明燈罩固定良好，無積灰;4.4.2在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時，必須使用36V以下的低壓安全燈。4.5周圍環(huán)境4.5.1廠房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門窗、欄桿清潔，無結(jié)疤;4.5.2廠房內(nèi)地面、樓梯平臺、走道干凈，無垃圾，無油污，無雜物;4.5.3廠房內(nèi)電纜溝、地坑、地溝蓋板整齊，牢固可靠;4.5.4廠房內(nèi)無積水、雜物;4.5.5廠房內(nèi)物品定置擺放。(一)、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.開車1).上班穿戴好勞保用品，女員工留長發(fā)必須系于帽內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上班;2).每次主控室開啟設(shè)備，必須提前告知現(xiàn)場崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動;3).設(shè)備開啟前必須又崗位人員檢查流程，確認(rèn)無誤;4).主控室啟動設(shè)備必須現(xiàn)場有人確認(rèn)設(shè)備四周無人員作業(yè)，無障礙物;5).泵啟動前，必須現(xiàn)打開機封水;6).大型設(shè)備(羅茨風(fēng)機)不允許在主控室啟動;7).設(shè)備啟動后，必須認(rèn)真對設(shè)備的運行參數(shù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后方可按正常檢查周期進(jìn)行監(jiān)控;8).設(shè)備啟動后，通知崗位人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。2.操作巡檢1).堅持安全生產(chǎn)五同時，崗位安全設(shè)施齊全，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，不違章作業(yè);2).不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備;3).在皮帶秤標(biāo)定過程中，一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶;4).在現(xiàn)場啟動所有電氣設(shè)備按鈕時手必須干燥;5).不允許跨越運轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動軸;6).設(shè)備運轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭;7).在沖地坪時，要特別注意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障;8).設(shè)備運轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。3.停車檢修1).檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施;2).檢修前，應(yīng)先辦理停電手續(xù)，填寫三方確認(rèn)單，并掛上有人工作，禁止合閘、設(shè)備正在檢修等安全警示牌，拉掉事故開關(guān);3).檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人;4).檢修過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人;5).施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人;6).嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時采取可靠的防護(hù)措施，并由專人監(jiān)護(hù);7).嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過，通過時走安全通道;8).清理積料、打結(jié)疤等工作，必須戴眼鏡;9).清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對面站著，以防傷人;10).閥門更換盤根，管道換墊子時，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行;11).設(shè)備清理檢修好后，必須詳細(xì)檢查、驗收;12).安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢