內(nèi)部交流流-----成本控制制內(nèi)部匯報(bào)報(bào)-----------成本控制制什么是成成本控制制為什么成成本控制制怎么成本本控制別人怎么么控制我們現(xiàn)在在應(yīng)該做做什么一、什么么是成本本控制成本定義義：成本是商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)的價(jià)值范范疇，是是商品價(jià)值值的組成部部分。人人們要進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營營活動或達(dá)達(dá)到一定定的目的的，就必必須耗費(fèi)費(fèi)一定的的資源（（人力、、物力和和財(cái)力）），其所所費(fèi)資源源的貨幣幣表現(xiàn)及及其對象象化稱之之為成本本。不同性質(zhì)質(zhì)的單位位“成本本”概念念不同，，覆蓋范范圍醒目目項(xiàng)目不不同，我我們下面面只講施施工項(xiàng)目目成本。。一、什么么是成本本控制1.1什么是成成本1.2什么是成成本控制制1.3成本控制制的方法法1.4成本控制制的環(huán)節(jié)節(jié)1.1什么是成成本成本=造價(jià)1、2008清單的造造價(jià)構(gòu)成成：分部部分項(xiàng)工工程費(fèi)、、措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)、、其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)、、規(guī)費(fèi)、、稅金組組成。2、北京建建設(shè)工程程費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成：直直接費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+稅金1.2什么是成成本控制制成本控制制=造價(jià)控制制。成本控制制是施工工企業(yè)管管理的核核心。定義：在在保證工工期和質(zhì)質(zhì)量，滿滿足要求求的情況況下，利用施工工管理措措施，把成本本控制在在計(jì)劃范范圍內(nèi)，，并進(jìn)一一步尋求求最大程程度的成成本節(jié)約約。1.3有哪些管管理措施施歸納起來來四個方方面：組織措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、、技術(shù)措措施、合合同措施施。這些措措施主要要針對工工程實(shí)施施全過程程講的，，成本控控制管理理重點(diǎn)是是環(huán)節(jié)過過程控制制，包括括工程實(shí)實(shí)施前和和工程實(shí)實(shí)施后的的其他環(huán)節(jié)。1.4成本控制制包括哪哪些環(huán)節(jié)節(jié)預(yù)測→計(jì)計(jì)劃→過過程控制制→核算算→分析析→考核核1、成本預(yù)預(yù)測：根據(jù)成本本信息和和施工項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況，運(yùn)用用一定的的專門方方法，對對未來的的成本水水平及其其可能發(fā)發(fā)展趨勢勢作出科科學(xué)估計(jì)。實(shí)質(zhì)是是施工以以前對成成本的估估算；施施工項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測是施施工項(xiàng)目目成本決決策與計(jì)劃的依依據(jù)。2、成本計(jì)計(jì)劃：以貨幣的的形式編編制施工工項(xiàng)目在在計(jì)劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)用用、成本本費(fèi)用、、成本降降低率及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規(guī)規(guī)劃的書書面方案。它是建建立施工工項(xiàng)目成成本管理理責(zé)任制制、開展展成本控制制和核算的基礎(chǔ)。競爭性成本計(jì)劃劃（估值值）指導(dǎo)性成本計(jì)劃劃（預(yù)算算定額計(jì)計(jì)算）實(shí)施性成本計(jì)劃劃（施工工定額計(jì)計(jì)算）3、成本控控制：是指在施工過程程中，對影響響施工項(xiàng)項(xiàng)目的各各因素加加強(qiáng)管理理，采取取各種有有效措施施，將各各種消耗耗和支出出嚴(yán)格控控制在成成本計(jì)劃劃范圍內(nèi)內(nèi)。事先控制制、事中控制制（過程程控制））、事后控控制。貫貫穿于施施工項(xiàng)目目從投標(biāo)標(biāo)階段開開始直到到項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收的全過過程。4、成本核核算：是指按規(guī)規(guī)定開支支范圍對對施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行歸集，計(jì)算出出施工費(fèi)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生生額，并根據(jù)據(jù)成本核核算對象象，采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒?，，?jì)算出出該施工工項(xiàng)目的的總成本本和單位位成本施施工項(xiàng)目目成本核核算所提提供的各各種成本本信息是是成本預(yù)預(yù)測、成成本計(jì)劃劃、成本本控制、、成本分分析和成成本考核核等各個環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)據(jù)。會計(jì)核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算、、統(tǒng)計(jì)核核算5、成本分分析：在成本形形成的過過程中，，對施工工成本進(jìn)進(jìn)行對比評價(jià)價(jià)和總結(jié)結(jié)工作，貫貫穿于施施工成本本管理的的全過程程。成本分析析的基本本方法包包括：比較法、、因素分分析法、、差額計(jì)計(jì)算法、、比率法法6、成本考考核：將成本的的實(shí)際指指標(biāo)與計(jì)計(jì)劃、定定額、預(yù)預(yù)算進(jìn)行行對比和和考核，，評定項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃的的完成情情況和各各責(zé)任者者的業(yè)績績，并以以此給以以獎勵和處處罰。一、什么么是成本本控制觀點(diǎn)：過過程控制制是成本本控制的的核心問題：你你認(rèn)為有有必要加加強(qiáng)成本本控制嗎嗎？二、為什什么成本本控制2.1我們的工工程哪兒兒來的2.2怎樣才能能中標(biāo)2.3為什么沒沒中標(biāo)2.1我們的工工程哪兒兒來的1、自己主主動跟蹤蹤的。2、合作方方跟蹤的的。3、甲方找找上門的的（主要要是房地地產(chǎn)公司司）。不管是什什么渠道道，基本本都是通通過招投標(biāo)形式拿活活。2.2怎樣能中中標(biāo)1、最低價(jià)中標(biāo)：沒沒有操作作余地2、次低價(jià)中標(biāo)：沒沒有沒有有余地3、二次平均均法：沒有沒沒有余地地4、固定價(jià)格法：靠靠運(yùn)氣，，沒有操操作余地地5、合理低價(jià)價(jià)：綜合評評分法，，經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)/技術(shù)標(biāo)=6/4，操作余余地大，，北京今今后還會會持續(xù)采采用。2.3我們?yōu)槭彩裁礇]中中標(biāo)1、拿到活活，不想想干。首都醫(yī)科科大學(xué)2、拿到活活，干不不下去。。永泰地產(chǎn)產(chǎn)西四環(huán)環(huán)項(xiàng)目3、價(jià)格高高，拿不不到活。。旭輝地產(chǎn)產(chǎn)大興項(xiàng)項(xiàng)目等。為什么存在這些些問題呢呢，主要要是我們們的成本本控制還還比較粗粗放，施施工成本本相對比比較高。。管理成成本、人人工成本本、材料料成本、、機(jī)械成成本都要要高于私私人公司司，在市市場中缺缺乏競爭爭力。二、為什什么成本本控制觀點(diǎn)：要要發(fā)展、、要生存存，就必必須要搞搞成本控控制問題：為為什么我我們的成成本高，，高在哪哪，怎么么辦三、怎么么控制成成本3.1管理方面面控制3.2現(xiàn)場操作作方面控控制方法法3.1管理方面面控制為什么出出現(xiàn)這種種我們成成本高于于私人企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)象呢，，我們主主要是成成本控制制的目標(biāo)不明明、責(zé)任任不清、、制度不不全、熱熱情不高高、辦法法不多。工程成本本管理要要主動控制制，要做到到“算了了以后再再做”，，而不是是“做完完后再算算”。怎怎樣主動動控制呢呢？3.1.1要有成本本控制目目標(biāo)3.1.2要有成本本控制體體系3.1.3要有成本本控制制制度3.1.4要有激發(fā)發(fā)熱情的的機(jī)制3.1.1要有成本本控制目目標(biāo)為什么設(shè)設(shè)定控制制目標(biāo)：目標(biāo)是努努力的方向設(shè)定控制制目標(biāo)的的依據(jù)：項(xiàng)目實(shí)際情況況（工程量量、規(guī)模模、特點(diǎn)點(diǎn)等）+以往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)、分分析報(bào)告告、核算算結(jié)果、、工作總總結(jié)等））=預(yù)測目目標(biāo)控制目目標(biāo)的的形式式：比例指標(biāo)控控制、、總額指指標(biāo)控制、、消耗指指標(biāo)控制公司司---比例指標(biāo)控控制，，通常常采用用成本本降低率率%或利潤率率%基層單單位---總額控控制，，通常常采用用利潤總總額項(xiàng)目目部部---分解的的總額額控制制，通通常采采用成本額額或總總消耗耗量班組操操作---消耗控控制，，通常常采用用消耗率率注意：：目標(biāo)分解要要合理，必須須在科科學(xué)分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行，，只有有具備備合理理性還還具備備操作作性。。3.1.1要有成成本控控制目目標(biāo)觀點(diǎn)：：控制目目標(biāo)一一定要要明確確合理理，不不能含含含糊糊糊，，也不不能拍拍腦袋袋定。。問題：：你們們的項(xiàng)項(xiàng)目有有明確確的成成本控控制目目標(biāo)嗎嗎？3.1.2要有成成本控控制體體系實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)要要靠每每一位位員工工：成本控控制是是全方方面、、全員員、全全過程程的控控制，，每一一位不不同崗崗位的的參與與者都都在發(fā)發(fā)揮自自己的的作用用。這這么多多人怎怎樣去去發(fā)揮揮作用用呢。。3.1.2要有成成本控控制體體系1、建立成本控控制的的組織體體系：根據(jù)據(jù)單位位具體體情況況成立立職能能機(jī)構(gòu)構(gòu)、設(shè)設(shè)立工工作崗崗位。2、明確成本控控制的的責(zé)任范圍：：制定部部門職責(zé)、崗位職職責(zé)，，規(guī)定定具體體工作作內(nèi)容容和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。3、制定工作流程：成本控控制工工作是是連貫貫的，，相關(guān)關(guān)的，，有順順序的的。如如何將將各個個部門門或崗崗位聯(lián)聯(lián)系起起來呢呢，必必須要要有順順序。。3.1.2要有成成本控控制體體系某項(xiàng)目部材料采購流程預(yù)算部部算量量技術(shù)部部提要要求材料部部收集集信息息材料部部比較較選優(yōu)優(yōu)材料部部比較較選優(yōu)優(yōu)預(yù)算部部材料部部技術(shù)部部會簽項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審審核批批準(zhǔn)合約部部簽訂訂合同同質(zhì)檢部部驗(yàn)收入入庫材料部部采購付款會會簽項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部部付款3.1.2要有成成本控控制體體系觀點(diǎn)：：從簡單單做起起，逐逐步完完善。。問題：我們們成本本控制制體系系健全全嗎？？3.1.3要有成成本控控制制制度1、制度度是干干什么么的：：制度建建設(shè)是是成本本控制制的保保證，，制度度是規(guī)規(guī)定必必須怎怎樣干干，哪哪些不不能干干，后后果是是什么么的行為規(guī)規(guī)范。2、制度度具有有哪些些特點(diǎn)點(diǎn)：具有權(quán)權(quán)威性性、穩(wěn)穩(wěn)定性性、平平等性性、靈靈活性性、可操作作性、一定定強(qiáng)制制性的的特點(diǎn)點(diǎn)。3、怎樣樣建立立制度度：根根據(jù)客觀需要，，逐步完完善。3.1.3要有成成本控控制制制度4、別的的公司司有哪哪些制制度：：成本控控制責(zé)責(zé)任制制成本審審核制制度預(yù)選分分包人人制度度材料采采購制制度大宗材材料招招標(biāo)制制度成本考考核獎獎懲制制度·········3.1.3要有成成本控控制制制度觀點(diǎn)：：沒有有規(guī)矩矩，不不成方方圓。。問題：：你認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)在還還應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立立哪些些制度度？3.1.4要有激激發(fā)熱熱情的的機(jī)制制1、怎樣樣激發(fā)發(fā)員工工的熱熱情：：獎罰罰機(jī)制制。2、根據(jù)據(jù)什么么進(jìn)行行獎懲懲：通過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、分析析、核核算、、考核核得出出的結(jié)結(jié)果，，根據(jù)據(jù)單位位獎懲懲管理理制度度進(jìn)行行。3、怎么么獎罰罰，如如何操操作：：看似簡簡單，，操作作很難難。獎罰額額度/比例怎怎么定定；部部門內(nèi)內(nèi)部各各崗位位如何何分配配。弄弄不好好不但但不能能起到到積極極作用用，可可能造造成互互相矛矛盾，，相互互拆臺臺，最最終達(dá)達(dá)不到到控制制成本本的目目的。。比如如憑什什么某某崗位位拿得得多，，為什什么我我不能能在某某個崗崗位上上等等等，這這牽扯扯到體體制上上深層層次原原因。。4、應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循循的基基本原原則：：公開、、正平平、公公正。只要要堅(jiān)持持“三三公””原則則，充充分吸吸取各各方面面意見見，肯肯定能能夠找找到一一個相相對公公平合合理，，能夠夠激發(fā)發(fā)所有有員工工的好好機(jī)制制。3.1.4要有激激發(fā)熱熱情的的機(jī)制制觀點(diǎn)：：反對對平均均主義義，獎獎罰要要適度度問題：：目前前的機(jī)機(jī)制能能激發(fā)發(fā)你的的工作作熱情情嗎？？3.2現(xiàn)場操操作方方面控控制方方法3.2.1精簡管管理人人員3.2.2優(yōu)化施施工技技術(shù)方方案3.2.3降低勞務(wù)成成本3.2.4降低材料成成本3.3.5降低機(jī)械成成本3.2.6現(xiàn)場組織順順暢3.3.7操作規(guī)范，，保證質(zhì)量量3.2.8加強(qiáng)洽商索索賠3.2.1精簡管理人人員1、我們的項(xiàng)項(xiàng)目部人多多不多？舉例：比較較私人與國營單位的區(qū)別。2、項(xiàng)目部人人員能不能能減？肯定能。3、怎么減：：要按需設(shè)設(shè)崗，少設(shè)設(shè)專職，多多設(shè)兼職。要求提高高人員素質(zhì)質(zhì)，一專多能。觀點(diǎn)：我們們的員工必必須做到一一專多能，，是競爭需需要。問題：在項(xiàng)項(xiàng)目中你能能勝任幾個個崗位？3.2.2優(yōu)化施工技技術(shù)方案1、優(yōu)化技術(shù)術(shù)方案前提提：熟悉現(xiàn)場場、理解設(shè)設(shè)計(jì)、分析析技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上上，才能談?wù)劦蒙蟽?yōu)化化。2、可以考慮慮在哪些方方面進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化：*施工方法的的優(yōu)化*施工段合理理合理劃分分*施工流向利利于成品保保護(hù)*施工順序減減少交叉影影響*工期安排必必須考慮種種植特點(diǎn)*配套保證措措施適用有有效原則3.2.2優(yōu)化施工技技術(shù)方案*施工方法的的優(yōu)化：不同的施工工方法人材材機(jī)的消耗耗量不同，，成本不同同，比如機(jī)機(jī)械挖樹坑坑和人工挖挖樹坑，不不同環(huán)境、、不同土質(zhì)質(zhì)消耗的成成本不同。。*施工段合理理合理劃分分：盡量形成流流水施工，，使勞動力力消耗均衡衡。*施工流向利于于成品保護(hù)：：盡量從沒有通通道的位置開開始向交通出出口方向推進(jìn)進(jìn)。*施工順序減少少交叉影響：：過去通常講的的順序：先地地下后地上、、先土建后綠綠化、先喬木木后灌木。不不能被他框住住，具體問題題具體分析，，采用適合的的施工順序。。比如花博會會、奧運(yùn)會工工程好多都是是先大喬木種種植再進(jìn)行回回填土園路種種植池施工。?？隙ㄊ峭ㄟ^過測算權(quán)衡成成本確定的。。*工期安排必須須考慮種植特特點(diǎn)：綠化工程季節(jié)節(jié)性比較強(qiáng)，，適宜季節(jié)種種植成本最低低、成活最高高，盡量將種種植項(xiàng)目安排排在適宜季節(jié)節(jié)。*配套保證措施施適用有效原原則：用最簡單、最最經(jīng)濟(jì)、最有有效的措施。。比如反季節(jié)節(jié)種植措施很很多，我認(rèn)為為加大土球最最有效，其次次重修剪、再再有生根粉促促進(jìn)生根。假假如設(shè)計(jì)對樹樹冠沒有冠幅幅要求，不采采取以上措施施，非要搭遮遮陰網(wǎng)、抗蒸蒸騰劑、吊針針打營養(yǎng)液、、微噴等全上上，成本肯定定上去了，未未必能取得多多大效果*當(dāng)以上措施出出現(xiàn)矛盾時(shí)，，還要對比、、權(quán)衡、調(diào)整整、優(yōu)化。3.2.2優(yōu)化施工技術(shù)術(shù)方案觀點(diǎn)：一線技技術(shù)人員要參參與施工方案案制定。問題：我們的的施工技術(shù)方方案操作性強(qiáng)強(qiáng)嗎？為什么么？3.2.3降低勞務(wù)成本本提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率和降低用工量是控制勞務(wù)成成本的根本。。常用用工形式式：勞務(wù)分包、計(jì)計(jì)工日、分部部包干。以勞勞務(wù)分包為主主。各種用工工形式各有利利弊，根據(jù)工工程特點(diǎn)適當(dāng)當(dāng)選用。措施各種用工形式式的重點(diǎn)控制制環(huán)節(jié)：勞務(wù)分包合同同對施工內(nèi)容容范圍、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、人工費(fèi)總總額一定要嚴(yán)嚴(yán)密；計(jì)工日日現(xiàn)場組織要要嚴(yán)密，避免免窩工怠工現(xiàn)現(xiàn)象；分部包包干使用定額額要嚴(yán)密。分別舉例加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)：提高勞動技能能，通過多工工種技能培訓(xùn)訓(xùn)，培養(yǎng)一專專多能的技術(shù)術(shù)工人提高勞勞動力利用效效率。3.2.3降低勞務(wù)成本本觀點(diǎn)：合同簽簽訂的質(zhì)量是是控制勞務(wù)成成本的關(guān)鍵。。問題：你認(rèn)為為有必要對民民工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)嗎？3.2.4降低材料成本本材料成本控制制什么：材料成本=單價(jià)*數(shù)量我們控制價(jià)和量就行了。3.2.4降低材料成本本控制價(jià)格的關(guān)關(guān)鍵是什么：：信息。設(shè)專門部門專專職人員去搜搜集，要建立立供應(yīng)商資料料庫?？刂苾r(jià)格的方方法是什么：：比較。簡單價(jià)格比較較和綜合信用用比較。可采采用招標(biāo)的形形式。控制數(shù)量的關(guān)關(guān)鍵：控制損耗—計(jì)算損耗、運(yùn)輸損耗、保保管損耗、生生產(chǎn)損耗?？刂茢?shù)量的主主要方法：損耗率指標(biāo)控控制。損耗率要有有依據(jù)：定額指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場實(shí)測。加強(qiáng)材料使用用管理：嚴(yán)格出庫領(lǐng)用用手續(xù)，建立余料回回收制度。3.2.4降低材料成本本觀點(diǎn)：材料成成本控制搜集集廣泛的信息息是基礎(chǔ)，控控制消耗是關(guān)關(guān)鍵。問題：咱們單單位材料消耗耗控制嚴(yán)密嗎嗎？3.3.5降低機(jī)械成本本影響機(jī)械成本本的因素有哪哪些：控制臺班數(shù)量、臺班單價(jià)、機(jī)械分包價(jià)格、機(jī)械使用率。我們用的機(jī)械械設(shè)備那兒來來的：自有機(jī)械設(shè)備、租賃、借用。怎樣降低臺班班數(shù)量：在制定施工方方案階段選擇擇合適的機(jī)械械型號，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度做做好機(jī)械使用用計(jì)劃，提高高機(jī)械使用率率。臺班單價(jià)和機(jī)機(jī)械分包價(jià)格格控制：通過比較確定定租賃站或機(jī)機(jī)械分包商，，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是是簽訂合同，合同條款一一定要嚴(yán)密，施工內(nèi)容要要全面，違約約責(zé)任要明確確，風(fēng)險(xiǎn)如何何分擔(dān)等等。。比如現(xiàn)場挖挖斷地下管線線，產(chǎn)權(quán)人索索賠怎么辦？？必須提前在在合同中規(guī)定定由機(jī)械分包包商承擔(dān)全部部責(zé)任。還有更省錢的的辦法嗎：借用。對于現(xiàn)場使用用時(shí)間短的大大型機(jī)械設(shè)備備，可和其他他相鄰標(biāo)段互互借使用機(jī)械械，多方受益。3.3.5降低機(jī)械成本本觀點(diǎn)：提高機(jī)機(jī)械使用率是是控制機(jī)械費(fèi)費(fèi)的關(guān)鍵。問題：預(yù)算定定額中的機(jī)械械費(fèi)夠用嗎？？3.2.6現(xiàn)場組織順暢暢關(guān)鍵是施工計(jì)劃安排、人員組織調(diào)配、機(jī)械協(xié)協(xié)調(diào)配合。舉例說明（園博會施工現(xiàn)現(xiàn)場記錄）觀點(diǎn)：施工隊(duì)隊(duì)長、班組長長在成本控制制中至關(guān)重要要。問題：你了解解各項(xiàng)施工中中人、材、機(jī)機(jī)最佳配置嗎嗎？3.3.7操作規(guī)范，保保證質(zhì)量嚴(yán)格操作規(guī)程程，保證質(zhì)量量，避免返工工。案例：基槽標(biāo)標(biāo)高超低，引引起混凝土用用量增加。基槽標(biāo)高超低低，引起剔鑿鑿混凝土用工工。土球不規(guī)范，，成活率降低低。草坪不鎮(zhèn)壓密密實(shí)，成片死死亡。觀點(diǎn)：操作規(guī)規(guī)范，保證質(zhì)質(zhì)量就是節(jié)約約成本。問題：你熟悉悉施工操作規(guī)規(guī)程嗎？3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠索賠是什么：：索賠是指在在合同履行過過程中，對于于非己方的過錯而應(yīng)由由對方承擔(dān)責(zé)責(zé)任的情況造造成的損失，，向?qū)Ψ教岢龀鲅a(bǔ)償?shù)囊笄?。費(fèi)用索賠或工期索賠3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠什么情況下咱咱們可以索賠賠：甲方?jīng)]有按照合同同履行義務(wù)：：比如沒有即即時(shí)通供現(xiàn)場場、圖紙、沒沒按時(shí)撥工程程款等，對照照合同仔細(xì)找找毛病。不可抗力或不利的物質(zhì)質(zhì)條件：比如如，挖槽碰到到文物、舊基基礎(chǔ)，必須是是事先無法預(yù)預(yù)見。合同缺陷：比如合同本本身有矛盾、、缺項(xiàng)或者錯錯誤，執(zhí)行中中發(fā)現(xiàn)后甲方方告訴你必須須這樣做，只只要是造成工工期延長成本本增加都可以以索賠。合同變更：比如設(shè)計(jì)變變更，或者追追加工作。監(jiān)理現(xiàn)場指令令：比如我們按按照已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期正常常施工，但甲甲方因?yàn)槠渌枰蠹蛹涌焓┕?，造造成成本增加加。其他第三方原原因：比如由于現(xiàn)現(xiàn)場外原因突突然停電，正正在澆筑混凝凝土的工作無無法繼續(xù)進(jìn)行行，造成窩工工，非計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生施工縫等等損失。3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠可以計(jì)算那些些索賠費(fèi)用：：3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠索賠費(fèi)用的計(jì)計(jì)算方法--實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、、修正總費(fèi)用用法實(shí)際費(fèi)用法：：以承包商為某某項(xiàng)索賠工作作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)業(yè)主要求費(fèi)用用補(bǔ)償。是工程索賠賠時(shí)最常用的一種方法索賠金額=直接費(fèi)的額外部分+間接費(fèi)+利潤3.2.8加強(qiáng)洽商索賠賠索賠要注意什什么呢：要講程序，講證據(jù)，講時(shí)效程序：承包人確認(rèn)索索賠事件發(fā)生→提交索賠通知→提交索賠報(bào)告（依據(jù)、詳細(xì)細(xì)資料、要求求）→發(fā)包人人答復(fù)（過期不答復(fù)視視為認(rèn)可）證據(jù)：文字、圖片、、語音等，文文字資料為主主。時(shí)效：按我國《建設(shè)工程施工合同（示示范文本）》的規(guī)定：“工程師在收到到承包人送交交的索賠報(bào)告告和有關(guān)資料料后28天內(nèi)，向工程師師發(fā)出索賠意意向通知”。按照FIDIC““新紅皮書”的規(guī)定，書面面的索賠通知知應(yīng)在索賠事事項(xiàng)發(fā)生后的的以內(nèi)，向工工程師正式提提出，并抄送送業(yè)主，否則則，逾期再報(bào)報(bào)28天，有可能會遭遭到業(yè)主和工工程師的拒絕絕。觀點(diǎn)：我們不不靠洽商索賠賠賺錢，不能能因?yàn)闆]有洽洽商索賠而賠賠錢。問題：你索賠賠過嗎，成功功沒有？為什什么？四、別的公司司是怎么管控控制成本的項(xiàng)目成本管理理手冊(范本）.xls成本管理表格格（東方園林林）.xls苗木成本匯總總表（范本））.xls北京某公司項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法法.doc園林景觀工程程構(gòu)成及其成成本分析（某某房地產(chǎn)公司司）.pdf觀點(diǎn)：一切從從實(shí)際出發(fā)，，有效的就是是最好的。問題：我們的的成本控制是是不是可以更更好呢？五、現(xiàn)在我