與治理層溝通函事前參考使用_第1頁
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會(huì)計(jì)師與治理層的溝××公司董事會(huì)(審計(jì)。)××公司經(jīng)營、進(jìn)行重大決策、聘任主要管理、對(duì)公司經(jīng)營管理活動(dòng)和公司財(cái)務(wù)以及管理層的行為進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任是按照中國會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的等由委托人認(rèn)定的治理層,下同】的監(jiān)督下編制的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見。。,根據(jù)《中國會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1151號(hào)——與治理層的溝通》的規(guī)定,在實(shí)施審計(jì)工作之前需要就以下事項(xiàng)與貴公司董事會(huì)。保持有效的雙向溝通關(guān)系,有利于與貴公司董事會(huì)履行各自的職責(zé)。,,,溝通文件貴公司董事會(huì)使用對(duì)第不承擔(dān)任何責(zé)任事,,同意,溝通文件不得被、提及或向其他人披露1如:可以簡(jiǎn)明扼要地向董事會(huì)介紹有關(guān)錯(cuò)誤與舞弊、重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的概念,以及相關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)的基本審計(jì)程序?qū)εc審計(jì)相關(guān)的控制可以簡(jiǎn)扼要地向董事會(huì)介紹了解控制、控制測(cè)試、綜合性方案和實(shí)質(zhì)性方案等基本概念;重要性的概念但不宜涉及重要性的具體或金額著重解釋重要性的基本含義說明就重要性作出判斷的同時(shí)考慮了數(shù)量和性質(zhì)因素審計(jì)業(yè)務(wù)受到的限制或?qū)徔刂坪臀璞椎膽B(tài)度認(rèn)識(shí)和措【或采用控制測(cè)試和等其他方式2、保持雙向溝通會(huì)使審計(jì)工作按照預(yù)期計(jì)劃和要求順利進(jìn)行和完成:審計(jì)告知審計(jì)與本次審計(jì)相關(guān)的重要事項(xiàng)。3、董事會(huì)與管理層的不同職責(zé)本次審計(jì)工作中與審計(jì)和流的管理層范圍【具體及分工等】。4了解的情況中重要的部分,包括董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)政策變化的理解和態(tài)度5、審計(jì)工作中可能遇到的重大【根據(jù)了解的情況具體描述6…會(huì)計(jì)師中國會(huì)計(jì)師(簽名并蓋章(蓋章中國會(huì)計(jì)師(簽名并蓋章(審 成員(或董事會(huì)相關(guān)成員)簽字【【簽

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