第章論1.基本建設(shè)含：基本建設(shè)是對一定的固定資產(chǎn)的建筑的添置和安裝活動以及與此相聯(lián)系的其他工作是種綜合性的經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)投資中新建與擴建的投資活動。內(nèi):①固資產(chǎn)的建造②固資產(chǎn)的購置③其基本建設(shè)工作作:①為民經(jīng)濟各部門提供生產(chǎn)能力②為高人民的生活水平創(chuàng)造新的基礎(chǔ)設(shè)施③合配置生產(chǎn)力④利先進技術(shù)改造國民經(jīng)濟建業(yè)國經(jīng)中作：①為發(fā)展生產(chǎn)及改善人民生活提供物技術(shù)基礎(chǔ)②為社會創(chuàng)造新的財給國家提供巨額國民收入③建筑業(yè)是就業(yè)機會的重要來源④促進其他產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展基建與筑的系聯(lián):①基建設(shè)的主要內(nèi)容由建筑業(yè)來完成②基建設(shè)的投資時促進建筑業(yè)發(fā)展的客觀需要區(qū)：①性不同②內(nèi)不同③任不同。

基本建經(jīng)濟效果評建項經(jīng)評含義根發(fā)展規(guī)劃要求在做好工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上項目投入的費用和產(chǎn)出的效益進行計算、分析，通過多方案比較，分析論證你見項目的財務可行性和經(jīng)濟合理性,為做出正確決策提供科學依據(jù)作用：經(jīng)濟評價是項目前期研究諸多內(nèi)容的重要內(nèi)容和有機組成部分。

基本建管理項管定義：指把各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目活動之中，以達到項目的要求工項管定義：就是為了項目的成功，對工程項目進行的一系列的管理活動土工項管定義是目管理在土木工程項目中的具體應用第二章工程經(jīng)濟評價基礎(chǔ)1.資金的時價值定：資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著事件推移而產(chǎn)生的增值考資時價的因?qū)①Y金投入生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)后由于勞動者的工作，使得資金在生產(chǎn)與流通過程中獲得了一定的收是金發(fā)生增值

衡資時價的度①絕對尺度：利息、盈利或收益②相對尺度：利率、盈利率或收益率。

等值計現(xiàn)流：你見項目在整個項目計算期內(nèi)的各個時點上世紀所發(fā)生的現(xiàn)金流入金出以及流入與流出的差額（又稱凈現(xiàn)金流量）現(xiàn)流圖要：大小、流向、時點等計的本素現(xiàn)金流量、計息期數(shù)和利率名利和際率名義利率：指計息周期小于一年的年率實際利率：指按實際計息期計息的利率實i名m為年中的計息周期數(shù)第章資案經(jīng)效評靜評指與態(tài)價標區(qū)：靜態(tài)價指標沒有考慮資金的時間價值，而動態(tài)評價指標考慮了方間相關(guān):①獨立型②互斥型③依存性④資金約束條件下的相關(guān)型⑤混合型差分法理資大的方案相對于投資小的方案多投入的資金能否帶來滿意的差額收益各種指及其含義：

基收率又稱基準貼現(xiàn)率、目標收益率、最低期望收益率，是決策者對技術(shù)方案投資的資金時間價值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投資者在項目上最低可接受的收益率動投回期‘指在給定的基準收益率下，用方案各年凈收益現(xiàn)值來回收全部投資現(xiàn)值所需的事件凈值NPV指建設(shè)項目按部門或行業(yè)的基準收益率各的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點的現(xiàn)值之和反計算期內(nèi)獲利能力。內(nèi)收率IRR指在方案壽命期使現(xiàn)金流量凈值為零時的折現(xiàn)率，即（IRR)=0；就是說，在這個折現(xiàn)率時，項目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和等于其現(xiàn)值流出的現(xiàn)值和。外收率假定項目所有投資按某個折現(xiàn)率這算的終值恰好可用項目每年的凈收益按基準收益率折算的終值來抵償時這折現(xiàn)率是外部收益.凈值NPVR是項目凈現(xiàn)值與項目投資總額現(xiàn)值絕對值Ip之反應了資金的利用效率濟含義是單位投資凈現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值

第章目程濟析1.工程項目金來源①國資金和國外資金②權(quán)資金與負債資金。資金成本

:指目或企業(yè)在籌集資金時所支付的一定代主要包括籌資費和資金的使用費債券資金成本：借貸資本的使用費就是支付的貸款利息自由資金的資金成本主要來源是發(fā)行股票和利潤留成。項目財務評價（財務析）含是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體系,分析計算工程項目直接發(fā)生的財務效益和費用編報表計評價指標，察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡狀且要進行不確定性分析，以判別工程項目的投資在財務上是否可行。作：①可衡量工程項目的財務盈能力②有助于工程項目資金的籌措③對非贏利項目也可進行比較權(quán)衡④是進行國民經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)指及分：見P84圖費用與收益的識別：可以根據(jù)項目現(xiàn)金流量對項目盈利性的影響方向來識.4.國民經(jīng)濟價作：⑴宏觀上合理配置國家資源的需要⑵是真實反映項目對國民經(jīng)濟凈貢獻的需要⑶是投資決策科學化的需要國民經(jīng)評價與財務價的關(guān)：兩者構(gòu)成一個完整的投資項目經(jīng)濟評價共之處：①評價目的相同②評價的基礎(chǔ)工作相同③基本分析方法和主要指標的計算方法類同區(qū)在于①②③④⑤

研究的經(jīng)濟系統(tǒng)的邊界不同追蹤的對象不同凈收益內(nèi)涵不同采用的價格體系不同采用的主要參數(shù)不同費用和益的識別原兩者都是相對目標而言的，凡是增加國民收入的就是國民經(jīng)濟收益，凡是減少國民收入的就是國民經(jīng)濟費用影子價：指當社會經(jīng)濟處于某種最優(yōu)狀態(tài)時，能夠反映社會勞動消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求情況的價格國民經(jīng)評價參數(shù)社折現(xiàn)率資的影子利率）影匯率

⑶影工資換算系數(shù)。不確定性經(jīng)濟評價盈虧平分析法目:通過分析產(chǎn)品產(chǎn)量、成本和盈利之間的關(guān)系，找方案盈利和虧損在產(chǎn)量、單價、成本等方面的臨界點判不確定因素對方案經(jīng)濟效果的影響程度說方案實施風險的大小。Q*--盈虧平衡時的年產(chǎn)量BEP盈平衡點敏感性析概研究當一個或多個不確定因素發(fā)生變化時，對方案經(jīng)濟效果的影響程度,以分析當外部條件發(fā)生不利變化時投資方案的承受能力。局性不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性是大還是沒有考慮不確定因素在未來發(fā)生變動的概率，而這種概率是與項目的風險大小密切相關(guān)的。概率分概用概率來研究和預測不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響的一種定量分析方法實過：先對各個不確定因素做出概率估計，并以此為基礎(chǔ)計算方案的經(jīng)濟效果，最后通過經(jīng)濟效果的期望值計概率準及離差系數(shù)等來表示方案的風險和不確定程度。第章

價工。價值工程含義：

產(chǎn)品或服務的功能F與本C的比值。特：。值工程以使用者的功能需求為出發(fā).2。價值工程是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究與成本之間的關(guān)系。價工程是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動。價工程應有組織、有計劃地按一定的工程序進行。核：能分析，通過功能分析確些是必要功能和足功能，哪些是不必要功能和過剩功.2.實施步驟

1.選VE對；2。調(diào)查研究，收集信息資料；功分析;制改善方案；5。方案評估驗實施；6.VE活動的成果評價。3.VE對象的選擇法：

1.ABC分析法：選擇工程中成本比重大的部分作為VE對4.功能分析

。01評:同考慮分項工程成本和分項工程功能兩方面影響3.最合區(qū)域法：一種通過求算價值洗漱選擇VE對象的方法4.經(jīng)分析法：一種對象選擇的定性分析方法由功能定義、功能分類、功能整理和功能評價四部分組.功能重要性系數(shù)評價法環(huán)評分法2。強制評分法（法0-4法功能V的算方法：功成本法（絕對值法）和功能指數(shù)法（相對值法

第章程目織人資管。

工程項管理組織機形式：①直線:項經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責分決迅速缺點無實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于管理水平的提高②職能制在各個管理層次之間置職能部門職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理，各級領(lǐng)導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。優(yōu)點強管理業(yè)務的專門化管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時減輕領(lǐng)導者負擔。缺點：沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，容易造成職責不清。③直線職能制收直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織機構(gòu)形式置的職能部門只作為本層次領(lǐng)導的參謀。優(yōu)點：集中領(lǐng)導，職責清楚，有利于提高管理效率缺點：各部門橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門和指揮部門容易產(chǎn)生矛盾。④矩陣型：以工程項目為對象設(shè)置,各項目管理機構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理同意管理，工程完工后又調(diào)回。優(yōu)點：根據(jù)實際情況靈活組建適當?shù)墓芾頇C,具大機動性和靈活性。缺點經(jīng)常變動穩(wěn)性差，業(yè)務人員工作崗位調(diào)動頻繁，成員受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導，容易產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2.

工程項組織管理模：①總分包模:業(yè)單位將全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位特點：⑴有利于項目的組織管理⑵有利于控制工程造價⑶有利于控制工程質(zhì)量⑷有利于縮短建設(shè)工期⑸招標發(fā)包工作難度大⑹對總承包商而言任重險大要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng).②平行承包模式業(yè)主單位將項目的設(shè)計施工及設(shè)備材料采購分別發(fā)包給多個單位分貝簽訂合同。特點：⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商⑵有利于控制工程質(zhì)量⑶有利于縮短建設(shè)工期⑷組織管理的協(xié)調(diào)工作量大⑸工程造價控制難度大⑹相對總承包模式于揮術(shù)水平高管能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。③聯(lián)合體承包模:由家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去承包規(guī)模巨大或技術(shù)復雜的工程項以聯(lián)合體名義簽訂工程承包合同。特點：⑴合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量有于工程造價和建設(shè)工期的控制⑵集中各成員單位資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu),增了競爭力和抗風險能力④合作體承包模式：同聯(lián)合體承包模但承包合同分別簽.特點⑴主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大⑵各承包商之間既有合作的愿,不愿意組成聯(lián)合體⑤承模式：一家承包商或聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工全面承包。

特點：同總分包模式特點⑵⑷⑹組織協(xié)調(diào)工作量小，合同管理難度大⑥承包模:單位以承包商身份進行施工管理并一定程度上影響工程設(shè)計活動。特點：⑴采用快速路徑法施工⑵單位有代理型和非代理型兩種⑶合同采用成本加酬金方式⑦Partnering模特點：⑴出于自愿⑵高層管理的參與⑶Partnering協(xié)不法律意義上的合同⑷信息的開放性組成要⑴長期協(xié)議⑵資源共享、風險承擔⑶相互信任⑷共同的目標⑸合作。

工程項人力資源管①人資:含義：在宏觀意義上的概念是以國家和地區(qū)為單位進行劃分和計量的;在觀意義上的概念則是以部門和企、事業(yè)單位進行劃分和計量的。構(gòu)成：數(shù)量和質(zhì)量兩個方面②人資管的動容人資源規(guī)劃工分析招與錄用培和開發(fā)績管理酬管理職管理勞關(guān)系第章程目同理。

工程項施工合同概：設(shè)工程施工合同時發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝程明確相互權(quán)利、義務關(guān)系的合同。分:①根據(jù)合同所包括的工程或工作范圍施工總承包合同專業(yè)承包合同分包合同②根據(jù)合同的付款方式總價合同單價合同

成本加酬金合同③根據(jù)合同的計價方式固定價格合同可調(diào)整價格合同成本加酬金合同2.

合同管建單的同理①招投標階段:承商理解招標文件內(nèi)容根自的條件在合理的預算價格內(nèi)，選用合理的技術(shù)方案和報價來最大限度滿足招標人的要求，以求得中標。②合同簽訂階段：對于即將采用的合同件應充分理解,進合同談判使自己的風險減少到最小在等互利、協(xié)商一致的原則上簽訂合同③工程項目實施階段：以合同為最高準進行一系列工作，履行自己的義務，是工程項目達到對質(zhì)量、進度、造價三方面控制的目的、。

索賠概：工程承包合同履行過程中，依據(jù)法律、合同規(guī)定慣當人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出給予合理賠償要求的行為。原：必須以合同為依據(jù)②及提交索賠意向書③必注意資料的積累第章程目量理1.質(zhì)量管理

就是在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件下保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的一系列管理原:⑴

工作.堅持以顧客為關(guān)注焦點堅持以人為控制核心堅持預防為主堅持提升質(zhì)量標準堅持持續(xù)的過程控制。

全面質(zhì)管理特：全面質(zhì)量管理的對象、范圍、參與者、手段方法是全面的主觀：質(zhì)第一的觀點為用戶服務