模擬題模考點(diǎn)評班的目的分析2014年命題范圍和命題方式進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)加固一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意下列有關(guān)建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，說法正確的是（）D.決策階段的工程管理稱為項(xiàng)目管『正確答案』參見P3建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段工作主要包括（）A.研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目、編制和報(bào)批可行性研究、編制初步設(shè)計(jì)B.研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目、編制和報(bào)批可行性研究、編制施工圖設(shè)計(jì)C.研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目、編制和報(bào)批可行性研究D.研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目、編制和報(bào)批可行性研究、施工『正確答案』選項(xiàng)B的工程設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容之一。參見P4。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）D.項(xiàng)目工作流程『正確答案』『答案解析』項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）。參見P22下列選項(xiàng)中，屬于反映系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的是（）圖D.組織結(jié)『正確答案』『答案解析』項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。參 P23表達(dá)的圖中矩形框的矩形框連接的達(dá)項(xiàng)目結(jié)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解以反映組成該項(xiàng)目的所作任一個(gè)項(xiàng)目的組成部直組織結(jié)圖反映系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系統(tǒng)中的組部單向箭合同結(jié)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與位雙向箭通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解項(xiàng)目各參與方的（）關(guān)系 『正確答案』方的合同組織關(guān)系。參見P36。下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)ABD屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。參見P38～40下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的表述，正確的是（）即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能索業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會更業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期會較『正確答案』選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少”。技術(shù)水平”。參見P44。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇業(yè)主 B.施工C.監(jiān)理 D.設(shè)計(jì)『正確答案』『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。參見P48施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排D.資源安排計(jì)『正確答案』『答案解析』施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。參見P53根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對達(dá)到一定規(guī)模的性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（）、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng) B.施工單位技術(shù)C.項(xiàng)目技術(shù)D.項(xiàng)目分管安全的副經(jīng)『正確答案』『答案解析』經(jīng)施工單位技術(shù)、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。參見P55“調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子等”屬于項(xiàng)目目標(biāo)糾偏措施中的（）。D.技術(shù)措『正確答案』見P58。問題：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和應(yīng)該屬于哪種措施呢下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動控制的工作是（）將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)ABC屬于過程控制——動態(tài)控制的內(nèi)容。參見P58項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)和企業(yè)的各項(xiàng)管理制執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)『正確答案』參見P62溝通主要包括（）發(fā)送者、接受者、信息傳遞發(fā)送者、接受者、溝通通道心 、接受 、溝通通發(fā)送者、外部干擾、溝通通道『正確答案』『答案解析』溝通主要包括發(fā)送者、接受者、溝通通道等三個(gè)方面。參見P66。下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述正確的是（）企業(yè)自有職工通常是長期合同工或無固定期限的合同企業(yè)自有職工是各級主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對『正確答案』動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30。選項(xiàng)B，建筑施工企業(yè)不得以工程款被拖欠為由克扣勞動者工資選項(xiàng)點(diǎn)對象。參見P69～70。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別等工作流程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是（）『正確答案』參見P72根據(jù)成本，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)（）體現(xiàn)效益中心的管理職D.確定施工成本管理目標(biāo)『正確答案』『答案解析公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外還包括經(jīng)營用項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。選項(xiàng)ABD于公司層的管理職能。參見P79實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）D.合同措『正確答案』『答案解析』施工成本管理的措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，題干內(nèi)容屬于組織施。參見P84◆再如“確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案”，屬于哪種措施呢？應(yīng)屬于技術(shù)措施施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）即將簽訂的工程合D.企業(yè)頒布的勞動力掛牌價(jià)『正確答案』參見P90。在實(shí)踐中，編制按（）的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適的話，則對施工成D.形象進(jìn)『正確答案』參見P92某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作費(fèi)用（BCWS）和已完工作費(fèi)用（BCWP）三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項(xiàng)目（）?！赫_答案』『答案解析』三參數(shù)之間共有6種關(guān)系，容易。參見P111表1Z202033-8資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計(jì)要素指標(biāo)，主要通過（）進(jìn)行核算 C.統(tǒng)計(jì)核 D.成本核『正確答案』參見P112。建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相『正確答案』參見P122。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)『正確答案』『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。參見P123大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)『正確答案』『答案解析』大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃參見P126某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其中A、B完成后D開始，B、C完成后E開始。能夠正確表達(dá)上述邏輯關(guān)系的圖形是（）。『正確答案』『答案解析』根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖原則，可知滿足題干要求的是圖4，故選項(xiàng)D正確。參見P131在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C總時(shí)差為（） 『正確答案』參見P141。某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為（）『正確答案』14天。參見P141。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最『正確答案』『答案解析』關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法見下表，參見P141、145網(wǎng)絡(luò)計(jì)型雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)單代號（搭接）網(wǎng)絡(luò)計(jì)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)總時(shí)0作為關(guān)鍵工作時(shí)差為0工作為關(guān)鍵工作當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工總時(shí)0作為關(guān)鍵工作零無波形線線路影響項(xiàng)目質(zhì)量的管理環(huán)境因素不包括（）『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)A屬于影響項(xiàng)目質(zhì)量的社會環(huán)境因素。參見P165下列措施中，屬于進(jìn)度控制組織措施的是（）進(jìn)度控制會議的組織設(shè)D.更換施工機(jī)『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)BC屬于管理措施；選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。參見P156～157下列關(guān)于在進(jìn)度控制中應(yīng)用的表述不正確的是（）C.有利于提高進(jìn)度信息D.對進(jìn)度控制而言只是一種技術(shù)『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“對進(jìn)度控制而言只是一種管理”。參見P157。在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格制度、作業(yè)及管理持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。D.技術(shù)因『正確答案』題干內(nèi)容屬于對人的因素的控制。參見P164。下列有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估的表述錯(cuò)誤的是（）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估包括兩個(gè)方面的內(nèi)『正確答案』『答案解析』參見P167下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的表述錯(cuò)誤的是（）運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生機(jī)制缺陷是造成系統(tǒng)運(yùn)行無序、失效和失控的重要原能力表現(xiàn)為組織及個(gè)人的、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)『正確答案』參見P174～175企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中的（）原則。管理的系統(tǒng)方D.作『正確答案』『答案解析』質(zhì)量管理八項(xiàng)原則如下所示，題干內(nèi)容屬于基于事實(shí)的決策方法。參 P176施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)『正確答案』見P183。地礎(chǔ)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)不包括（）土基礎(chǔ)位『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)D屬于鋼筋混凝土分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。參見P184下列有關(guān)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的表述錯(cuò)誤的是（）項(xiàng)目劃分越合理明細(xì)越有利于分清質(zhì)量責(zé)任便于施工進(jìn)行質(zhì)量自控和檢查監(jiān)督檢查驗(yàn)收，D.計(jì)量控制的工作內(nèi)容包括：明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量『正確答案』導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生”。參見P188～189。基，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗(yàn)。高應(yīng)變動載荷試驗(yàn)的方『正確答案』『答案解析』對于 礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。參見P191下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法，不屬于實(shí)測法檢查的有（）檢查踢腳線的垂直D.用超聲波探測結(jié)構(gòu)物組織結(jié)構(gòu)或損傷情『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的試驗(yàn)法。參見P195由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是（）的驗(yàn)收。D.子分部工程、單位工『正確答案』『答案解析』（1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）進(jìn)行驗(yàn)收；（2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目）組織施工單位項(xiàng)（343.（）收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對工B.監(jiān)理機(jī)『正確答案』中竣工預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。參見P200。44.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（）D.施工單位的質(zhì)量管理措施不『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)B屬于技術(shù)原因。參見P20345.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的基本依據(jù)不包括（）『正確答案』『答案解析質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政行為是主管部門依據(jù)有關(guān)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)C，標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和性標(biāo)準(zhǔn)，性標(biāo)準(zhǔn)并質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)。選項(xiàng)D設(shè)計(jì)規(guī)范中的條文也分為強(qiáng)制性和薦性的條文也質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)。參見P214。46.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，重點(diǎn)對（）A.影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢D.影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測建立工程質(zhì)量監(jiān)督『正確答案』『答案解析』建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)督內(nèi)容包括重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督同時(shí)對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其情況。參見P216。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系一級要素“策劃”包括的二級要素除辨析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定，和其他要求之外，還包括（）。文運(yùn)行控『正確答案』參見P219《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）由范圍、標(biāo)準(zhǔn)、定義和（）四部分組D.環(huán)境管理體系方『正確答案』體系要求四部分組成。選項(xiàng)CD于環(huán)境管理體系要求的具體內(nèi)容。參見P220安全生產(chǎn)證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前（）向原安全生產(chǎn)證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦個(gè)B.2個(gè)C.3個(gè)D.4個(gè)『正確答案』『答案解析』安全生產(chǎn)證的有效期為3年。安全生產(chǎn)證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前個(gè)月向原安全生產(chǎn)證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。參見P230根據(jù)原勞動部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)管理的安全教育不包括（）班組長和安全員的安全教行政管理的安全教特種作業(yè)的安全教企業(yè)安全管理的安全教『正確答案』『答案解析』建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)一般包括對管理、特種作業(yè)和企業(yè)員工的安全教育。建筑施工企業(yè)管理的安全教育除ABD外，還包括：（1）企業(yè)的安全教育，（2）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)和技術(shù)的安全教育。參見P230～231安全信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的（）管理過程D.『正確答案』參見P239受到事故的嚴(yán)重，Ⅱ級，用（）顏色來表示D.『正確答案』事故的嚴(yán)重，用橙色表示。參見P239施工單位接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人A.1 『正確答案』于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部參見P258施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，下列選項(xiàng)中，首先應(yīng)該做的工作是（）進(jìn)行事D.編寫事故報(bào)告并上『正確答案』見P258。理部計(jì)劃從9月3日早晨7：00開始澆筑室底板混凝土，采用商品混凝土?xí)円惯B續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5：00結(jié)束，相應(yīng)作業(yè)準(zhǔn)備已陸續(xù)完成，、機(jī)具、材料供應(yīng)等能滿足連續(xù)施工需要。根據(jù)場景（一），作答下列55～56題按有關(guān)規(guī)定，除特殊情況外，在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應(yīng)于（）之間強(qiáng)噪聲施工7：00至次日早8：00至次日早10：00至次日早12：00至次日早『正確答案』『答案解析』凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，一般晚上10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。參見P266工噪聲應(yīng)控制在（）[dB（A）]以內(nèi)?！赫_答案』晝夜參見P265根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施分包人可直接致函發(fā)包人或工程就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)『正確答案』A向分包人提供具備施工條件的施地B項(xiàng)正確的表述應(yīng)“承包人允許分包人不得以任D6。履行過程中，下列分包人的正確做法是（）。承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)分包人可以直接致函發(fā)包人或工程分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指『正確答案』參見P295經(jīng)承包商認(rèn)可后（）天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包商遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)的最終支付。A.7C.21『正確答案』參見P299結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。簽訂的合同總D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之『正確答案』參見P306某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬元。估計(jì)工程量實(shí)際工程量承包單價(jià)（元土方工石方工 『正確答案』『答案解析』建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種，即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同總價(jià)為50萬元。參見P306～307。下列關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的表述不正確的是（）。D.在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極『正確答案』參見P308～309。任分析及（）。偏差的情況分業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分『正確答案』參見P325施。這種調(diào)整措施屬于（）。D.合同措『正確答案』求，A選項(xiàng)正確。參見P326。其他三類措施的含義為技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等 施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定（）『正確答案』『答案解析』索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包項(xiàng)目成本。參見P339～340。某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201）簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程（含土方開挖）部分采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式，（示范文本（GF－2003－0213）簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件事件2：運(yùn)送渣土嚴(yán)重污染了城市道路，影響了市容，被部門查處，需停工；事件3：發(fā)包人提供的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理事件4：發(fā)包人為了確保項(xiàng)目能按期啟用，要求承包人調(diào)整己經(jīng)被確認(rèn)的施工方案在所發(fā)生的各項(xiàng)停工事件中，不應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.事件 B.事件C.事件 D.事件『正確答案』『答案解析』事件2是承包人自身原因引起的，因此不應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）部分C.索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部D.部『正確答案』參見P343。用的措施有（）。D.抓對方的，直接方提出索『正確答案』反擊或反駁對方的索賠要求，常用的措施有：◆抓對方 方提出索賠，以對抗或平衡最終決索賠時(shí)互相讓步或者互不支付；◆針對對方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和，證明對方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實(shí)，索賠值計(jì)算不合理或參見P344對一個(gè)建設(shè)工程而言，（）往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者監(jiān)理單 B.業(yè)主C.施工單 D.設(shè)計(jì)單『正確答案』P369。應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義不包括（）『正確答案』保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。參見P371。二、多項(xiàng)選擇題（共30每題2每題的備選項(xiàng)中22個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括（）『正確答案』參見P16。項(xiàng)目管理工作流程組織包括（）投資控制流 B.物質(zhì)流程組 『正確答案』參見P34。下列有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)劃的表述正確的有（）E.可行性是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)之『正確答案』參見P50～51在正常情況下，施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（）工程概施工進(jìn)度計(jì)施工部署及施工方『正確答案』參見P52～53。風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程中的重要工作內(nèi)容之一，其工作內(nèi)容包括（）等D.確定應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的對E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概『正確答案』參見P72。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括（）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)B，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的對策之一。參見P72下列屬于會計(jì)六大要素的是（）資 B.負(fù) 『正確答案』『答案解析』會計(jì)六大要素除ABDE外，還包括：所有者權(quán)益、利潤。參見P112施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.統(tǒng)計(jì)核算法『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)D不屬于題干要求的內(nèi)容。參見P112由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）『正確答案』參見P124在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）等設(shè)計(jì)工作進(jìn)E.項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)『正確答案』參見P126。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是（）E.施工搭接的需『正確答案』或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系。參見P130下列關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述，正確的有（）工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開始時(shí)工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作的總時(shí)差為工作箭線右端節(jié)點(diǎn)中心所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)『正確答案』B時(shí)差”。選項(xiàng)D，工作箭線中不存在波形線時(shí)，表明該工作的時(shí)差為零。參見P132～133。建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）定期進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情『正確答案』參見P156。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括（）A.設(shè)定目標(biāo)B.保證C.測量結(jié)果D.評價(jià)『正確答案』『答案解析』質(zhì)量控制活動主要包括ACDE，不包括B。參見P159一般情況下，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立E.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)『正確答案』參見P174建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)決于（）各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追各質(zhì)量責(zé)任主體的自我約束能外部 效信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確『正確答案』『答案解析』運(yùn)行機(jī)制包括：動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。參見P175為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，我國規(guī)定對工程所使用的（）應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場取樣送檢E.施工過程留置的試『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)C應(yīng)為主要材料。參見P195下列有關(guān)工程質(zhì)量事故分類的表述正確的是（）某工程質(zhì)量事故造成40人，則該事故屬于特別重大事某工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失8000萬元，則該事故屬于較大事由于工程放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)而造成的質(zhì)量事故屬于指導(dǎo)責(zé)任事按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為人為責(zé)任事故、意外責(zé)任事故、自然事『正確答案』選項(xiàng)E，按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然事故三類；參見P202～203工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手建設(shè)單位提供的有關(guān)文監(jiān)理規(guī)劃手制訂質(zhì)量監(jiān)督計(jì)對建筑材料進(jìn)行監(jiān)督檢『正確答案』『答案解析』參 P215的是（）。為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價(jià)級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)公司級評價(jià)每半年進(jìn)行一當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一項(xiàng)目組級評價(jià)由項(xiàng)目部的技術(shù)組織有關(guān)對施工中應(yīng)遵守的和其他要求的執(zhí)行情況『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次”選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目組級評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)對施工中應(yīng)遵守的和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價(jià)”。參見P227方法包括（）等指標(biāo)C.因素D.綜合『正確答案』『答案解析』方法除ACDE外，還包括漏警。參見P239物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容包括（）C.使用不D.不安全裝E.防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)CD屬于人的不安全行為。參見P247～248根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—86）規(guī)定，傷亡事故按事故嚴(yán)重程度分為（）D.重大事E.特別重大事『正確答案』輕傷事重傷事參見P257。按國家相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，處理事故應(yīng)遵循的原則有（）事故原因未查清不放事故責(zé)任人未受到處理不放D.事故沒有制定切實(shí)可行的措施不放過『正確答案』參見P258。場景（一）某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工