氯乙醛車間管理制度三氯乙醛車間管理制度人是生產第一要素，為了維持良好的生產秩序，充分調動員工的積極性，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于車間工作人員。檢修人員考核檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資?？己藘热轂樨撠煴拒囬g內所有設備，管道無跑，冒，滴，漏等現象。檢修過后的現場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內的備件定置擺放。每天安排專人對設備進行巡檢。設備小檢修不拖班，能當天完成的檢修任務一定要在當天完成。不允許拖過夜。大檢修如更換設備盡量在工作時間內完成，工作期間嚴格作息時間及勞動紀律。沒有嚴格作息時間或勞動紀律的減少考核工資（參考員工手冊）遇加班情況，可在適當時候分別安排補休。加班后開補休條。補休一律憑補休條補休。沒有補休條的按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊）節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。檢修過后的現場衛(wèi)生清潔原則上是當天檢修當天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現清掃時間拖延，每人減少考核工資20元。中夜班的檢修值班由當班班長打電話聯系。不許出現關機或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。倉庫內所有備件按要求定置擺放，不許出現檢修完成后，倉庫內亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現象。一個星期檢查二次，出現一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價格扣除相應的考核工資。檢修人員對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元?！堵然l(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》每天安排專人對設備進行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內所有設備進行一次巡檢。發(fā)現有跑，冒，滴，漏等現象及時處理。需停車處理的，待征得調度室同意后。停車后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。操作人員考核四班人員的考核主要以產量；質量；消耗及現場清潔。四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。產量四個班的氯油產量累加后除以四，一噸3元錢。高于平均產量的一噸獎3元。低于平均產量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。次氯酸鈉的產量按四個班的氯油產量累加后除以四，為本班產量。一噸3元，高于平均產量的一噸獎3元。低于平均產量的`一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。出現一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。質量每天接班后的第一個氯油含量做為考核，比重低于1.54的一個5元，含量低于65%的一個3元，含量及比重扣錢累加！考核人員為氯化崗位班長。稀酸含量出現一次低于31%的情況，減少考核工資10元?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員。次氯酸鈉出現一次質量不合格而送到外售罐的現象做為事故處理，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。[1][2]消耗氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員液堿消耗按―――考核。低于――，一個單位增加考核工資。高于――，一個單位減少考核工資――?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員?，F場環(huán)境四班崗位對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》酸站人員考核以上考核內容針對三氯乙醛崗位員工。如出現其他違紀事項，按《員工手冊》處罰條例處罰。12

烘焙車間安全管理制度1總則第一條、為確保生產秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情景，特制定本制度。第二條、本制度適用于本公司生產相關的全體員工。員工管理第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條、每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時17：30前填寫加班人員申請表，包經理批準并送人事部門作考勤依據。第六條、按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓，異常是遇到客人時，不能爭道搶行。第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產品質量。第十二條、未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權決絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條、員工領取無聊必須經過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十七條、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。第十九條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產，進取完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件必須在明確的標識區(qū)內放置。

烘焙車間安全管理制度21、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。10、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。12、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

烘焙車間安全管理制度3一、質量管理1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的`產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。二、工藝管理1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。8.在用工裝應保持完好。9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續(xù)齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設備管理1.車間設備指定專人管理2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。5.各單位應按需要合理配備計量器具。6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。七、能源管理1.積極履行節(jié)能職責，認真考核。2.開展能源消耗統計核算工作。3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的管理制度。九、車間管理1.車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。十、文明生產1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。4.生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10.堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預防為主”4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備9.重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。12.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

烘焙車間安全管理制度4一．總則1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現均衡、安全、文明生產，結合生產車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。4.本制度最終解釋權歸生產部。二．考核管理1.車間所有操作人員工資計算方式統一為：計件模式。2.車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經同意后方可請假。備注：a、請假未經批準，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。b、先離開再補假的一律視為曠工。c、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則。5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內當天請假人數不得超過1人，請假天數一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數按勞動合同上規(guī)定天數執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經同意后方可辦理相關手續(xù)。備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數按每天50元對其進行扣除。7.上班期間車間員工禁止在車間內部接聽與工作不相關的私人電話（特殊情況經領導批準后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長或組長以上等）。8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產任務需要安排加班時無特殊情況（未經領導同意請假者）不允許擅自離開，未經同意后擅自離開按曠工處理。9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進入車間，違反者按違紀處理。10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀處理。11.未經同意私自挪用他人工具者一經查實按嚴重違紀處理。12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠（特殊情況需領導批準），若此行為經查核實，員工按實賠償公司經濟損失，并將予以辭退處理。13.車間每月結合產量、質量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。14.當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清掃，離開車間時，關閉門、窗電等。三．質量管理1.車間應嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產。2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考核合格并有專人指導方可上崗操作。3.對關鍵過程嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.原材料、半成品、進入車間后首先進行自檢，符合標準方可投產，否則不得投入生產；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。5.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。6.車間區(qū)域劃分明確，產品做到標識明顯、數量準確。7.生產中因操作不當或故意損壞導致產品報廢，經查實后將按產品成本價格的（10-20%）要求個人賠償。8.新制作的測試工裝應專人進行檢查和校準，判定無異常且首件產品合格方可投入使用。9.嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。10.車間設備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。11.未經相關負責人同意不得擅自更改車間設備、量具、測試工裝參數，違反者按違紀處理。四.作業(yè)管理1.嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產。2.按時、按質、按量完成生產任務。3.投入車間生產加工的所有產品必須填寫《生產記錄單》。4.生產流程確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現問題,應立即停止生產,并及時向組長或車間主任報告。5.生產完成后,如有多余的物料應及時退回倉庫不得遺留在車間內。6.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。7.車間人員下班前，必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理并清點當天生產數量，并填入《每日生產記錄單》，數據必須準確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現偽造數據者生產記錄數據一律清零。8.車間人員嚴格按照產品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作，擅自更改生產工藝、流程等造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任，并按嚴重違紀處理。9.車間人員操作時必須對所有產品進行編號，并按要求填寫相關記錄表單，若不按要求對產品進行編號或不按要求填寫相關記錄表單者，一經發(fā)現將按違紀處理。10.生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。五．其他管理1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過后實行計件模式。2.所有人員對公司的任何合理化建議一經批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。備注：a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰。b、曠工為嚴重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。c、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權直接與其解除勞動關系。

烘焙車間安全管理制度5一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現場管理制度。二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個員工應該知道自己進行的工序質量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質量要求，組長、中查應給予具體質量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經做壞的衣服，當發(fā)現疵點衣服應該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點，應該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產中。六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔責任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質量情況，這個報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產出次品質量的工人去對照那些合格產品的工人，改變潛意識在以后的生產中能夠生產出合格的產品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關電、關水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場標準管理運作。十、每月底評選12名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數量的獎金。十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。

烘焙車間安全管理制度6第一條生產紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。第三條產品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修1、大宗設備應有專人負責。2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

烘焙車間安全管理制度7一、車間制度管理1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責；4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產品不受到任何污染。6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間；8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，二、車間人員考核考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵讣夹g能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第一篇：車間兼職培訓師管理制度車間兼職培訓師管理制度第一條目的為了有效開展車間全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關技術和企業(yè)文化并實現知識共享，特制定本管理制度。第二條適用范圍1、本制度適用于倉儲一車間全體員工。兼職培訓師是指在車間內部選拔，經中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。2、車間本著公平、公正、客觀的原則對兼職培訓師進行選拔。3、凡工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加兼職培訓師選拔。第三條兼職培訓講師的設置原則車間根據工作需要設立。第四條兼職培訓師考核小組兼職培訓師考核小組由車間負責人及人事部門相關負責人員組成，負責對兼職培訓師方式、培訓課題設置等進行評定，車間負責對兼職培訓師的工作情況進行管理。第五條兼職培訓師任職資格條件1、所有員工均可；2、工作認真、敬業(yè)，績效顯著；3、對所從事的工作擁有較高的業(yè)務技能，且具有相當的理論水平；4、在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經驗或特長；5、具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；6、對自己業(yè)務有獨特見解、喜歡分享；第六條兼職培訓師的工作職責1、配合車間培訓員開展培訓工作；2、參與培訓課程內容的制定；3、根據車間及人事部門的培訓安排和培訓需求，講授培訓課程；4、參與對參訓人員的課程考試培訓跟進、答疑等工作；5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓資料的備案；6、兼職培訓師在接受人事部門及車間安排的授課任務后，若因特殊原因不能培訓者，應提前通知相關負責人。第七條培訓時間及匯報對象1、按培訓計劃及時開展相關培訓；2、每次培訓后認真做好相關培訓記錄，并將記錄交給車間備案。第八條獎懲措施1、公平、公開、公正原則；2、根據兼職培訓師的講課內容、課件準備情況及專業(yè)水平等方面進行評選，此項結果將直接與每月績效考核掛鉤。3、車間將對培訓次數進行統計；對于優(yōu)秀的兼職培訓師，將給予相應的獎勵。倉儲一車間

第二篇：兼職培訓師協議書培訓講師兼職合作協議書甲方（聘用單位）：乙方（受聘人）：身份證號甲乙雙方本著友好合作精神，根據《合同法》有關規(guī)定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本協議。第一條聘用期限1.甲方聘請乙方擔任兼職培訓講師一職，協議自年___月__日至年月日止。2.本協議期滿后，任何一方不再續(xù)簽合作協議的，應在協議期滿前一個月書面通知對方。第二條甲方的權利和義務1.要求乙方按培訓計劃按時完成授課，維護授課時的教學秩序，并提供最好的服務態(tài)度等。2.甲方有權根據自身情況對課時進行調整，對授課內容進行調整。3.甲方對乙方的教學工作進行評估考核。4.甲方需向乙方提供學員的資料，講明授課要達到的目的，協助提供和授課有關的業(yè)務資料。第三條乙方的權利和義務1.按約定取得薪酬。2.要求甲方提供良好的教學環(huán)境和教學設施。3.為甲方的授課積極準備教案，無正當理由對于甲方安排的培訓課程不得推辭。保證每次課時的完整，內容的充實；對學員進行良好的溝通和指導。4.乙方須按照甲方規(guī)定的教學計劃進行授課。5.乙方若因故停課，需提前48小時通知甲方。第四條薪資報酬甲方向乙方支付薪酬，按課時費300元\天—800元\天計算，按月結算工資。甲方將于每月20日支付上個月的工資。第五條保密約定1、乙方在兼職期間及離職以后，需對甲方研發(fā)的培訓課件進行保密。2、乙方在保密期間，不得將甲方的任何非公知性的信息，泄露、披露或提供給任何人士；不得私自復制或公開甲方商業(yè)秘密的文件或文件副本，對因工作所保管、接觸的有關甲方客戶文件應妥善保管和使用，未經許可不得超工作范圍使用。第六條、協議變更和終止1、乙方在服務期間有下列情形之一的，甲方可以提前解除本協議：（1）乙方違反保密協議，對甲方利益造成損害的；（2）乙方在試用期期間被證明不符合聘用條件的；（3）乙方提供的課程達不到甲方的考核標準的；（4）乙方上課遲到、早退、缺勤累計超過3次以上；（5）乙方講課不按授課計劃進行授課。2、甲方有下列情形之一，乙方可以提前解除本協議：（1）甲方在實際工作中違反或擅自變更本協議條款的；（2）甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由等手段強迫工作的；（3）甲方拖欠乙方工作應得報酬逾兩個月以上的。3、提前告知甲乙雙方提前解除協議，應提前10天以書面形式通知對方，雙方經協商后辦理解除協議手續(xù)，在10日內乙方應堅守崗位，保質保量完成甲方布置的工作任務。乙方若未提前10日通知甲方，甲方有權不予進行工資結算，并且由此給甲方造成的經濟損失，甲方將追究其法律賠償責任。第七條、其他1、本協議自簽訂之日起生效。本協議未盡事宜，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。2、本協議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）年月年月日乙方（簽字）:日

第三篇：員工培訓兼職教師管理制度員工培訓兼職教師管理制度1總則1.1為了提高我廠培訓管理水平，建立健全各項培訓管理制度，加強員工隊伍培訓工作，提高兼職教師隊伍的整體素質，激勵教師的授課積極性，規(guī)范講師管理流程，特制定本制度。1.2凡是單位中層以上的管理人員、專業(yè)技術人員都是單位培訓教師。2歸口管理綜合科是我廠內部培訓講師的歸口管理部門，負責培訓講師的考核及相關管理工作。各分區(qū)、科室把培訓需求報綜合科，綜合科統一安排培訓講師授課，并對講師的授課情況進行跟蹤。3內部培訓講師的職責3.1協助綜合科對員工的培訓需求進行調查，及時將員工培訓需求信息和其他信息反饋給綜合科；3.2編寫設計有關課程，如培訓資料、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進；3.3負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；3.4將培訓資料、課件、試卷及結果交到綜合科作為培訓資料的備案；3.5培訓講師在接受綜合科安排的授課任務后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知綜合科相關人員；13.6負責參與我廠培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助綜合科建立并不斷完善培訓體系；3.7積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力，改進教學方法。4兼職教師的培訓報酬4.1高級工程師授課100元/課時；4.2工程師授課50元/課時；4.3無職稱的中層以上管理人員授課50元/課時；4.4助理工程師授課30元/課時；4.5一般管理及專業(yè)技術人員授課20元/課時。（注：每課時按1小時計）5考核及獎懲根據培訓計劃的完成情況及培訓調查報告，對培訓教師進行考核，對培訓效果達到培訓要求的，將按標準給培訓教師發(fā)放培訓報酬，對培訓效果達不到培訓要求的，單位將給予處罰。6附則6.1本管理辦法由我廠綜合科負責解釋。6.2本管理辦法自二○一一年六月起實行。

第四篇：兼職培訓師復習內容1.新員工有什么特點？本期學員為2012年新進高校畢業(yè)生，未參加2012年第一批培訓的電工類專業(yè)畢業(yè)生，學員入職已7個多月，基本在本單位完成輪崗培訓。組織需求為主，個體需求較弱生源較復雜，培訓起點不統一學習內在動力不足，甚至有抵觸情緒培訓內容繁雜，主營業(yè)務認知興趣不一人員密集，對培訓資源要求較高2.兼職培訓師需承擔什么工作任務？（一）執(zhí)行、落實本單位或上級單位下達的培訓教學任務。（二）積極探索創(chuàng)新培訓方式和方法，加強業(yè)務學習，不斷提高授課技能。（三）定期參加培訓機構組織的教研活動，提出培訓工作改進建議。（四）積極參加培訓項目開發(fā)、培訓教材和培訓設施建設工作，參與人才開發(fā)和培養(yǎng)工作。3.為師之道中孔子當老師的理念？有教無類、因材施教、啟發(fā)誘導、學思結合、知行統一等思想。4.作為一名兼職培訓師,怎樣提高自己的語言表達(說)藝術?1)確定說的目的.2)構建說邏輯結構.對告之的內容,采用總分總結構;最說服的內容,采用魚骨結構.3)提升說的表現境界.1))編碼要完整,解碼要準確;2))師生互換經驗區(qū);3))善于啟發(fā)和誘導;4))力求語言的可視化;5))借用靈活的培訓方法.4)信息支撐的真實權威.5)遵循語言的七律(真誠、信任、尊重、熱情、克制、自信、包容).尤其是包容.6)讓聲音更美好.7)肢體語言.5.課堂傳播的主要障礙是什么？你是怎樣理解的？1）主要障礙：閃、游、憩、亂。閃:指回避學員的眼光或眼光游動沒有停頓.眼光應在學員臉上停留不少于1秒鐘,感覺老師始終在關注他(她)。游:游動只是在局部.應在講課時走一走,照顧到全局課堂,不要總是看一塊的人。憩：聽課注意力分散、打盹。應該提高講課音量，重申課堂紀律。亂:講課跑題收不回來.講課的主題始終要沿著一條主線走.6.培訓與教育的主要區(qū)別是什么?1)培訓的對象主要是成年人.教育的對象可以是各種年齡層次.2)培訓講究時效性.教育注重長期性.3)培訓的目的是將現有的工作做得更好.教育的目的是準備從事新的工作.4)培訓側重技能.教育側重知識和態(tài)度.7.怎樣理解“神散而形不散”這句話？即直奔主題，形散而神不散，縱橫八萬里都可以說，一定要奔向主題，奔向培訓目的。8.你怎樣理解培訓師的”控場出臺,靜場起音”?控場出臺:講臺上沒有其他人員了,培訓教師再出場.培訓教師空場登臺引發(fā)的注意,很容易引發(fā)學員間的注意,或者使學員竊竊私語,造成課堂嘈雜.此時,師生仍然處于”黃金三分鐘”的光暈時間內,培訓教師如果在噪雜的課堂環(huán)境中倉促起音,馬上導入課程,將使空場登臺得到的印刻成果毀于一旦.怎么辦?1)目視學員,利用沉默組織教學,用時間換靜場;2)如果嘈雜不止,可以用擊掌或其他方法進行控場;3)培訓教師的沉默終于引發(fā)學員的再次注意,教室一片寂靜,此處或許是無聲勝有聲了;9.當課堂上有學員竊竊私語,產生噪聲,影響到課堂秩序怎么辦？課堂嘈雜噪聲延，停止授課查根源。聲控目控智慧控，約法三章巧過關。1）停止授課目光注視音源至消失;2）如果仍有噪聲,查清原因;*也許和正題有關,如果與課程目標一致,時間又允許,就讓他發(fā)言或參加討論.*也許是私事,注視并等待,或者輕聲制止,不要讓他們難堪.也許是環(huán)境干擾和意外,相應處理.*也許是環(huán)境干擾和意外,相應處理.3）如有必要,制定或者重申課堂紀律.10.培訓師的職責是什么？1）激發(fā)并保持孩子主動學習的興趣;2）教孩子做人做事的道理;3）幫助他成為他想成為的人.11.學習分哪兩種動機？各應采取什么方式激發(fā)與保持？1）從內外緯度看，學習動機可以分為：內部動機和外部動機。2）內部動機的激發(fā):1使學員確信培訓的價值和意義,并真誠期待培訓的成果.2..對學員的尊重與關愛.3..讓學員體驗成功，獲得能力感.4..引導學員對學業(yè)成敗作合理歸因，避免出現習得性無助.5..創(chuàng)設問題情境，激發(fā)學生的好奇心和求知欲.3）外部動機的激發(fā):1..及時反饋學習結果.2..對學習結果進行適當的評價。3..適當獎勵、鼓勵和表揚，慎用批評和懲罰。4..合理組織學習競賽.12.課程內容設計要求有哪些？1.以技巧傳授和理念傳授為主;2..目標第一原則.3..知識結構化;4..控制知識點的量;5..故事性原則.13課程形式設計要求有哪些？1..務必激發(fā)學習動機，引起學習興趣;2..務必內容精簡，管用實用;3..務必形式活潑，故事穿插;4..一個中心，兩個基本點.14有什么樣的工具檢驗課程設計的質量？1..應用工具之一:思維導圖.2..應用工具之二:平衡輪.15一套優(yōu)秀的演示文稿一般具有哪些特點？答：目的性、簡潔性、一致性、獨創(chuàng)性、審美性。16.為使整個演示文稿有統一的外觀，PowerPoint提供了哪兩種重要工具？答：母板、主題。17.PPT設計切忌文字的大量堆砌，文字型幻燈片一般多采用什么方式協助以提升表現力？答：采用圖示方式（利用圖形、形狀工具）。18.在PPT中能夠插入Flash影片嗎？你能舉出一種具體方法嗎？答：能；控件工具或超級鏈接.19.請舉出圖像合成工具Phot