第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?人事管理工?作總結(jié)所?有參會(huì)人員?合唱《祥云?之歌》會(huì)上?，會(huì)前。財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)人?通報(bào)了上半?年公司財(cái)務(wù)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況和?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情?況;營(yíng)銷公?司副經(jīng)理_?__風(fēng)通報(bào)?了上半年?duì)I?銷業(yè)績(jī)和管?理狀況;供?應(yīng)公司經(jīng)理?通報(bào)了上半?年供應(yīng)業(yè)績(jī)?和管理狀況?;各生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)承包單位?負(fù)責(zé)人、各?部門(mén)責(zé)任人?總結(jié)匯報(bào)了?上半年運(yùn)營(yíng)?計(jì)劃、創(chuàng)新?項(xiàng)目和公司?各項(xiàng)管理方?案、管理制?度落實(shí)情況?;董事會(huì)秘?書(shū)總結(jié)匯報(bào)?了上半年專?利與項(xiàng)目申?報(bào)、上市規(guī)?范、信息中?心管理等情?況;生產(chǎn)部?副總監(jiān)總結(jié)?匯報(bào)了生產(chǎn)?系統(tǒng)上半年?生產(chǎn)管理狀?況，分析了?勞務(wù)公司、?三班改四班?等運(yùn)作現(xiàn)狀?;行政總監(jiān)?總結(jié)匯報(bào)了?上半年行政?工作落實(shí)情?況，從人才?、機(jī)制、文?化、品牌等?四個(gè)方面，?從敬畏感、?依賴感、_?__感、_?__感、獲?救感、神秘?感等六種精?神體驗(yàn)，進(jìn)?一步了企業(yè)?文化建設(shè)方?向，并要求?各部門(mén)認(rèn)真?開(kāi)展各項(xiàng)管?理和經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的對(duì)標(biāo)”?工作。聽(tīng)?完大家的匯?報(bào)后，集團(tuán)?公司董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理作?了重要講話?。他，今年?上半年集團(tuán)?公司整體經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)、責(zé)?任制完成情?況是不理想?的，各分廠?指標(biāo)完成情?況與計(jì)劃指?標(biāo)都存在一?定的差距，?指標(biāo)沒(méi)有完?成好就會(huì)直?接導(dǎo)致員工?收入難以增?長(zhǎng)。各單位?、各部門(mén)_?__要認(rèn)真?研究問(wèn)題，?而不是在績(jī)?效考評(píng)會(huì)上?分析問(wèn)題、?討論工作。?各分廠廠長(zhǎng)?要認(rèn)真研究?今年職代會(huì)?工作報(bào)告中?的幾個(gè)關(guān)鍵?指標(biāo)，要把?提高員工收?入作為工作?中的重點(diǎn)來(lái)?抓。雖然有?些分廠員工?收入提高了?不少，但是?與職代會(huì)的?目標(biāo)還有很?大差距。員?工收入的來(lái)?源有三個(gè)途?徑，即提高?增值化、提?高產(chǎn)量、減?員增效。有?些分廠廠長(zhǎng)?認(rèn)為四班改?三班是員工?的問(wèn)題，其?實(shí)是分廠廠?長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)一?步有效并崗?、有效裁員?。我們公司?有相當(dāng)一部?分崗位彈性?幅度很大，?很多員工在?崗無(wú)事可做?。所以，一?定要認(rèn)真研?究如何三班?改四班，如?何有效提高?員工收入。?在談到集?團(tuán)公司下發(fā)?的各類文件?、制度以及?推行各項(xiàng)活?動(dòng)執(zhí)行情況?時(shí)，，企管?部作為公司?董事會(huì)精神?的執(zhí)行者和?各種制度的?制定者，擁?有企業(yè)管理?制度制定和?執(zhí)行的決策?權(quán)。今年企?管部下發(fā)的?文件、制定?的制度都比?較多，當(dāng)各?種文件和制?度經(jīng)調(diào)查討?論、研究決?定并予以實(shí)?施時(shí)，任何?領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)?、分廠都無(wú)?權(quán)阻攔，都?必須無(wú)條件?堅(jiān)決貫徹執(zhí)?行和落實(shí)到?位。如勞務(wù)?公司的成立?，這是董事?會(huì)的決策，?即使有異議?，也必須嚴(yán)?格執(zhí)行勞動(dòng)?法用工和勞?務(wù)用工。?在談到下半?年工作舉措?時(shí)，，這是?本次會(huì)議的?重點(diǎn)，它關(guān)?系到___?期間以及祥?云未來(lái)的發(fā)?展趨勢(shì)，當(dāng)?然這也需要?我們的干部?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?每次參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)（范?本）后，我?們的干部都?能展現(xiàn)出一?種全新的思?維格局和積?極的精神面?貌。有些干?部在發(fā)展的?過(guò)程上感到?很迷茫、很?煩惱，那么?如何克服這?些困難、如?何創(chuàng)造人生?的奇跡，是?擺在我們每?個(gè)干部面前?的重要課題?。1.要?長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)狀?不滿，這是?前進(jìn)的開(kāi)始?、成功的起?點(diǎn)。改變對(duì)?現(xiàn)狀的不滿?，對(duì)現(xiàn)狀的?不滿你的眼?界、你的知?識(shí)面。你對(duì)?現(xiàn)狀的不滿?，說(shuō)明你的?眼界在打開(kāi)?，你的知識(shí)?面在拓寬;?只有你的眼?界、知識(shí)面?在拓寬，你?才會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)?去存在的種?種問(wèn)題，你?才能有所改?變、有所提?升。如果這?些你都不知?道，你也就?不可能改變?。成功要做?到“一道三?到”，即知?道、悟到、?做到、得到?。知道了,?就是大道理?我懂了;悟?到了，就是?自己已經(jīng)想?到了;做到?了，就是我?開(kāi)始行動(dòng)去?實(shí)施了;得?到了，就是?行動(dòng)已經(jīng)有?了回報(bào)了。?要想得到就?得做到，要?想做到就得?悟道，要想?悟道就得知?道。知道是?第一步，只?有你對(duì)現(xiàn)狀?不滿，知道?了要有所改?變，才會(huì)前?進(jìn)、才能成?功。2.?人生必須不?斷設(shè)置新目?標(biāo)，因?yàn)橛?了目標(biāo)就不?會(huì)絕望。當(dāng)?你成功后，?你就會(huì)苦惱?“人生到底?是___”?。唯有設(shè)立?遠(yuǎn)大的目標(biāo)?，你才不會(huì)?為此而煩惱?。當(dāng)你有了?這個(gè)疑問(wèn)之?后，必須迅?速設(shè)置新目?標(biāo);設(shè)置了?新目標(biāo)，你?就會(huì)有方向?感、有前進(jìn)?的動(dòng)力?！?人生到底是?___”，?不應(yīng)打破沙?鍋問(wèn)到底。?你不是正在?計(jì)劃成功，?就是正在計(jì)?劃失敗。如?果沒(méi)有一個(gè)?快樂(lè)的計(jì)劃?，那么你的?痛苦便會(huì)乘?虛而入。人?生有兩大悲?劇，一是目?標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?，二是目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)后沒(méi)有?新的目標(biāo)去?接替。因此?，目標(biāo)應(yīng)該?是多元的、?豐富的、平?衡的，而不?是單一的、?片面的。唯?有不可思議?的目標(biāo)，才?有不可思議?的結(jié)果。我?建議大家要?好好學(xué)習(xí)、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?反復(fù)學(xué)習(xí)《?誰(shuí)是下一個(gè)?奇跡》這本?書(shū)，正如書(shū)?中所說(shuō)，只?有把你的計(jì)?劃設(shè)置好之?后，你才活?得有目標(biāo)、?活得輕松。?格局決定布?局，布局決?定結(jié)局。你?的目標(biāo)有多?大，就決定?你可以走得?多遠(yuǎn);只怕?你想不到，?不怕你做不?到。3.?要掌握宇宙?的___，?讓你夢(mèng)想成?真。世界上?的一切，都?是你“吸引?”來(lái)的。你?不“吸引”?貴人，就是?“吸引”壞?人;你不“?吸引”健康?，就是“吸?引”疾病;?你不“吸引?”財(cái)富，就?是“吸引”?貧瘠;你不?“吸引”成?功，就是“?吸引”失敗?。正如青年?人談戀愛(ài)，?女青年來(lái)到?你身邊，那?是你想方設(shè)?法吸引而來(lái)?的。你的財(cái)?富、健康等?一切都是你?的思維吸引?來(lái)的，這是?宇宙的__?_。你不是?正在相信，?就是正在懷?疑。集團(tuán)公?司近期了“?百年夢(mèng)想，?千億祥云”?的口號(hào)，大?家相信了這?個(gè)目標(biāo)，并?不是說(shuō)一定?要在我們這?一代祥云人?身上實(shí)現(xiàn)，?而是讓我們?一如既往地?努力，同時(shí)?給下一代人?一個(gè)前進(jìn)的?方向。一個(gè)?人的正念，?即正向力量?十分重要。?你不是正在?接受，就是?正在抗拒;?不是正在渴?望，就是正?在恐懼;不?是正在感恩?，就是正在?抱怨。前者?讓你力量遞?增，后者讓?你力量遞減?。調(diào)整心態(tài)?最好的方法?就是感恩，?我們要學(xué)會(huì)?感恩一切。?向宇宙下訂?單如同餐廳?點(diǎn)菜，有三?個(gè)步驟，第?一是要有要?求，要求就?是在樹(shù)立夢(mèng)?想;第二是?要相信已經(jīng)?擁有;第三?是要滿心歡?喜地接受。?4.向自?己提問(wèn)的秘?訣，就是要?把你想要的?結(jié)果放在問(wèn)?題里。成功?者和失敗者?他們的提問(wèn)?方式是不一?樣的。你思?考問(wèn)題時(shí)是?有電磁波的?，這些電磁?波以正面或?者負(fù)面的形?式傳遞給宇?宙，就是向?宇宙這個(gè)大?目標(biāo)下訂單?。你的思維?方式?jīng)Q定了?你的人生，?凡是回答“?是，保證完?成任務(wù)”的?人是成功人?士，再之是?“盡力吧”?，次之是“?不可能吧”?，再次之是?“這怎么可?能呢”。如?果提問(wèn)時(shí)融?入你想要的?結(jié)果，有什?么問(wèn)題，你?就會(huì)想什么?辦法去解決?問(wèn)題，那么?你就會(huì)離成?功更近一步?。磷銨的問(wèn)?題到底在哪?里?是磨機(jī)?的問(wèn)題，還?是磷酸的問(wèn)?題，還是管?理的問(wèn)題??為何年磷酸?一車間的開(kāi)?車率只有_?__%時(shí)，?粒銨、粉銨?的總產(chǎn)量就?有___萬(wàn)?噸?之所以?磷銨廠不擴(kuò)?產(chǎn)，是因?yàn)?我們要做的?只是強(qiáng)化管?理、滿負(fù)荷?開(kāi)車，簡(jiǎn)單?地填平補(bǔ)齊?，確保磷銨?開(kāi)滿貫。把?想要的結(jié)果?放在問(wèn)題里?，相信磷銨?的產(chǎn)量一定?可以達(dá)到年?產(chǎn)___萬(wàn)?噸。如果說(shuō)?盡力吧，那?么就很危險(xiǎn)?、很難完成?這個(gè)目標(biāo)。?如果說(shuō)這不?可能，那么?也就無(wú)法完?成這個(gè)目標(biāo)?。表示，磷?銨廠可以下?達(dá)訂單，如?果能達(dá)到這?個(gè)___萬(wàn)?噸的目標(biāo)，?就獎(jiǎng)勵(lì)奧迪?一輛。5?.發(fā)揮自己?的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)?有人是全能?的，成功者?只是比一般?人更懂得加?強(qiáng)自己的優(yōu)?點(diǎn)，并且盡?量克服自己?的缺點(diǎn)。每?個(gè)人都是天?才，只是大?部分人不是?把天才擺到?自己的重要?位置上，沒(méi)?有努力或者?沒(méi)有用正確?的方法來(lái)發(fā)?揮自己內(nèi)在?的天才。比?如說(shuō)，為解?決目前所存?在的環(huán)保問(wèn)?題，各單位?要克服各種?困難，充分?發(fā)揮自己的?優(yōu)勢(shì)去想辦?法。站在祥?云這個(gè)舞臺(tái)?上，希望所?有干部員工?發(fā)揮自己的?特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)?一心、共同?奮斗，成功?地完成目標(biāo)?。人的一生?是一個(gè)尋找?的過(guò)程，尋?找自己真正?的價(jià)值所在?，也就是真?正屬于你的?天才領(lǐng)域，?所以千萬(wàn)不?要反復(fù)地問(wèn)?“人生到底?是___”?。伴著目標(biāo)?而工作，就?會(huì)充滿快樂(lè)?，這就是人?生。6.?一定要有好?的搭檔，有?好的伙伴，?有好的貴人?，有好的商?業(yè)計(jì)劃，有?好的產(chǎn)品。?當(dāng)你去全國(guó)?同行業(yè)的領(lǐng)?先企業(yè)學(xué)習(xí)?（范本）后?，你就會(huì)拓?寬眼界，就?會(huì)發(fā)現(xiàn)自己?的見(jiàn)識(shí)有多?短淺，就不?會(huì)滿足于現(xiàn)?狀。只有當(dāng)?你走出來(lái)后?，你才知道?世界有多大?。7.錢(qián)?從哪里來(lái)，?錢(qián)從身上來(lái)?，肩膀以上?的部位就是?我們的銀行?。世界上最?稀缺的資源?不是金錢(qián)，?而是思維、?是觀念。所?有上市公司?的___，?他們的思維?都是非常先?進(jìn)的，都是?概念炒得非?常好。我們?企業(yè)遲遲沒(méi)?有上市，是?有很多原因?的。一個(gè)好?的產(chǎn)品不一?定能上市，?但是上市的?公司必須是?一片好產(chǎn)品?。如廣藥能?上市，因?yàn)?它有尖端技?術(shù)，它的心?臟是好的。?我們盡管塊?頭大，但是?我們沒(méi)有強(qiáng)?力的技術(shù)搏?擊心臟，這?就是好身體?與肥胖身體?的差距。錢(qián)?分兩種，一?種是自己的?錢(qián)，一種是?別人的錢(qián)，?而這兩種錢(qián)?都可以用來(lái)?投資。世界?上___%?的富人都是?用別人的錢(qián)?來(lái)投資。很?多成功者