小企業(yè)的財(cái)務(wù)之道

調(diào)查中提及的問題并不駭人聽聞。據(jù)一位長期跟蹤研究達(dá)拉斯公司利潤增長形式的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)指導(dǎo)力管理專家MaryKelly表示，財(cái)務(wù)問題是小企業(yè)主目前最擔(dān)憂的問題。下面就是給大家?guī)硇∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)之道，歡迎大家閱讀!

第一、一定要有損益表

Kelly指出，企業(yè)一定要有損益表，這個(gè)文檔會(huì)幫你記錄你企業(yè)中進(jìn)出的每一分錢。假如你的企業(yè)之前沒使用過損益表，Kelly表示可以去她的網(wǎng)站上使用免費(fèi)的損益表范本。大多數(shù)企業(yè)主在使用過損益表后，都不注意即時(shí)更新使用最新版本的損益表。

而更普遍的情況是，這些企業(yè)大多數(shù)還都是等到季度末才使用損益表。實(shí)際上，你需要每日更新，這樣不僅防止季末時(shí)匆忙倉促，而且?guī)椭憷斫饽愕呢?cái)務(wù)狀況到底是哪里出了問題。

第二、理解企業(yè)運(yùn)營的“甜蜜點(diǎn)〞

業(yè)務(wù)增長通常來說是件好事，但是假如業(yè)務(wù)增長過快，超過了所能承受的臨界點(diǎn)，你的產(chǎn)品以及效勞將面臨著超才能運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。超過這個(gè)臨界點(diǎn)，你的企業(yè)收益就會(huì)下降。保證企業(yè)在這個(gè)臨界點(diǎn)處運(yùn)營對(duì)于追求公司利潤最大化的企業(yè)主是非常重要的一點(diǎn)。

她舉例，一家雖然只有幾張桌子熟食店，卻一直有顧客在門外排隊(duì)等候。于是他們決定將隔壁新騰出的商店也租下來擴(kuò)大規(guī)模，卻在之后發(fā)現(xiàn)生意的開展難以應(yīng)對(duì)擴(kuò)大規(guī)模帶來的不斷增長的高額費(fèi)用。Kelly指出，大多數(shù)時(shí)候，這些企業(yè)主在為業(yè)務(wù)增長、規(guī)模擴(kuò)大等沾沾自喜時(shí)，很可能已經(jīng)隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，這可不是一件好事。

第三、雇傭一位稅收策略師

企業(yè)主們寄希望于保持收支平衡，但在這樣一個(gè)選舉年里，是比較難做到的。因?yàn)楹芏嗾叨紩?huì)隨著11月6日競選結(jié)果的揭曉而發(fā)生變化。例如，目前數(shù)百萬小企業(yè)就不符合即將推出的奧巴馬醫(yī)療改革制度中的一些規(guī)定。降低這些不確定性因素的帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步應(yīng)對(duì)即將迎來的變化的才能，那么趕快去尋求適宜的稅收策略師。不要等到11月7日政策推出，其他小企業(yè)主們也意識(shí)到需要尋求這些策略師的幫助來解析立法的變更。

假如你以前從未與稅收策略師合作過，從哪兒去找一個(gè)好的策略師就成為一個(gè)難題。Kelly指出，小企業(yè)主可以到當(dāng)?shù)厣虝?huì)或者是當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)開展中心以及當(dāng)?shù)厣虝?huì)分會(huì)尋求幫助。

第四、制定明晰明確的商業(yè)方案

Kelly指出熟食店的家伙的問題在于就只曉得在盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而不懂得坐下來好好制定一個(gè)商業(yè)方案。假如想保證財(cái)務(wù)不出狀況，讓企業(yè)開展，那么必須制定一個(gè)商業(yè)方案。這樣在企業(yè)運(yùn)營過程中，你才能明確方向，知道錢應(yīng)該花在什么地方。假如你心理時(shí)刻記著這個(gè)方案，那么你就可以隨時(shí)根據(jù)這個(gè)方案正確做出其他決策。

【拓展閱讀】

全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言財(cái)務(wù)語言。對(duì)于企業(yè)來說，一定要運(yùn)用好財(cái)務(wù)語言，用財(cái)務(wù)的意識(shí)和財(cái)務(wù)收益去對(duì)待管理。一個(gè)企業(yè)指導(dǎo)者要做出正確的財(cái)務(wù)分析，必須具備的四個(gè)方面。下面就是給大家?guī)砥髽I(yè)指導(dǎo)的理財(cái)理念是什么，歡迎大家閱讀!

1、要有森林般的視野

很多企業(yè)老板看到的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總是一個(gè)一個(gè)詳細(xì)的數(shù)字，這實(shí)際上還是會(huì)計(jì)思維，不是指導(dǎo)者思維。在此我要跟大家說明的是，作為指導(dǎo)者在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的構(gòu)造或者數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵要看到這個(gè)數(shù)字背后表達(dá)意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說明了什么?因此，在對(duì)待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上能不可以涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業(yè)的指導(dǎo)者要對(duì)公司的整個(gè)經(jīng)營狀況有一個(gè)大體的理解：企業(yè)的凈利潤有多少?企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有多大?每個(gè)階段的營業(yè)額情況是怎樣?企業(yè)運(yùn)營中對(duì)現(xiàn)金的需求是怎樣?每個(gè)月的固定本錢是多少?變動(dòng)本錢又有多少?所有這些考慮的根底在財(cái)務(wù)上都表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。通過對(duì)這些根本數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，就會(huì)對(duì)企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題有一個(gè)整體的考慮和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點(diǎn)狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題的一兩點(diǎn)，更需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問題。

2、要

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