第/r/nPAGE/r/n5/r/n頁共/r/nNUMPAGES/r/n5/r/n頁/r/n人力資工作方案錦集范文三篇/r/n你知道嗎？我們?cè)趯懭肆Y工作方案的時(shí)候，不能脫離工作的實(shí)際情況，要注意明確好工作上的內(nèi)容及目的，你知道怎么寫嗎？以下是職場(chǎng)和大家分享的人力資工作方案錦集范文三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。/r/n人力資工作方案錦集范文1/r/n1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)：/r/n包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;/r/n2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：/r/n首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交2022上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案;/r/n①人力資部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;/r/n3、員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)/r/n①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的承受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;/r/n②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化;/r/n注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)大概的規(guī)劃嗎?/r/n4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：/r/n對(duì)于員工來講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;/r/n對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢控制與薪酬溝通等因素。/r/n人力資工作方案錦集范文2/r/n一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信譽(yù)社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社法人治理構(gòu)造的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)展建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。/r/n二、堅(jiān)持把進(jìn)步員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信譽(yù)社核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)信譽(yù)社改革和開展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)步轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá)--人，目前已被錄取--人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)獲得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有--人通過了全部課程的考試，預(yù)計(jì)至202x年元月，所有參加學(xué)習(xí)的--名同志可全部獲得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實(shí)際，注重進(jìn)步一線人員根底性業(yè)務(wù)知識(shí)和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)方案的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信譽(yù)社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，獲得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班-起--期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)次。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級(jí)學(xué)歷人員--人，新獲得各級(jí)技術(shù)職稱--人。/r/n人力資工作方案錦集范文3/r/n一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖，202x年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效缺乏的改進(jìn)。/r/n二、培訓(xùn)交流人力資部倡導(dǎo)202x年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和理論將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資部介入績效管理的不同階段，與各部門主管討論操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的詳細(xì)問題深化討論。/r/n三