3/3人力資源系統(tǒng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源系統(tǒng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃

在公司以經(jīng)濟效益為中心的背景下，全面實施人才強企戰(zhàn)略，加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，加快人才隊伍建設(shè)步伐，顯得尤為重要。

一、人力資源系統(tǒng)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)：

建立一支強大的管理團隊，吸收一批懂管理和技術(shù)人才，將管理團隊轉(zhuǎn)變成知識型管理團隊，最大限度開發(fā)每個人的潛能，提高管理水；

到2014年，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理人才；培養(yǎng)一批能吃苦、能戰(zhàn)斗、能帶頭、甘奉獻、敢打硬仗具有中高級職稱（或者與具有中高級職稱工人同等技能）技術(shù)人才達到50名；建立健全培訓(xùn)后考核機制，使得培訓(xùn)具有時效性，促進一般管理人員技能和素質(zhì)的提升；規(guī)劃期末公司員工總數(shù)控制在1800人左右，總體知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平將會得到顯著提高；

增強員工對公司的認同感，打造一支凝聚力、向心力極強的學(xué)習(xí)型團隊；引導(dǎo)員工與時俱進，及時轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、提出對策、解決問題，實現(xiàn)事事有人干，人人有事干；

利用薪酬杠桿，豐富激勵措施，引進股權(quán)分配，完善激勵制度，使薪酬分配更加合理化、科學(xué)化；在公司資金允許的條件下，員工工資年增長10%，力爭實現(xiàn)：員工享受“五險一金”，讓員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)的同時提高員工薪酬待遇，增強員工對公司的忠誠度；

加快人才梯隊建設(shè)，完善用人制度，實現(xiàn)選人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才；

二、目標(biāo)分解

為確保三年戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)妥執(zhí)行，有計劃、有重點、有步驟推進，將三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進行分解。

（一）薪酬與福利

1、第一戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

狠抓“四定”工作，確實落實集團的“四定”政策；在公司資金允許的條件下，力爭增加有限成本的同時，實現(xiàn)員工享受“五險一金”待遇；

探索股權(quán)分配制度，完善薪酬分配結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬的激勵作用。

措施：

崗位寫實，對于不符合集團“四定”政策的行為，另行處理；

了解社會保險法律和地方政策，和地方政府溝通，完善公司員工的社保體系；

出臺股權(quán)分配方案（初稿），2012年年底定稿；

完善工資結(jié)構(gòu)：引入提高技能工資的分配比例，引導(dǎo)員工重視學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，確保工人崗享受技能工資；完善爐齡工資考核方案。

2、第二戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

調(diào)整工資分配；

在公司資金允許條件下，全員享受“五險一金”待遇；確保部分

員工享受“五險一金”待遇。

措施：

合理優(yōu)化崗位定員、定編，節(jié)省人工成本，用于提高員工福利待遇；

出臺股權(quán)分配方案和擴大技能工資分配方案適用范圍，確保部分管理崗享受技能工資。

3、第三戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

完善薪酬分配方案，提升全員薪酬福利待遇。

措施：

進一步優(yōu)化崗位定員、定編，實現(xiàn)整體降低人工成本，提高員工薪酬福利待遇；

確保全員享受技能工資。

（二）人才招聘三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：

1、第一戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

管理崗招聘員工大專以上學(xué)歷占到80%以上；工人崗招聘員工有相關(guān)工作經(jīng)驗或者專業(yè)對口占到80%以上；

2、第二戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

管理崗招聘員工大專以上學(xué)歷占到90%以上；工人崗招聘員工有相關(guān)工作經(jīng)驗或者專業(yè)對口占到90%以上；

3、第三戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

管理崗招聘員工大專以上學(xué)歷占到100%以上；工人崗招聘員工有相關(guān)工作經(jīng)驗或者專業(yè)對口占到100%以上。

措施：

提高招聘標(biāo)準，拓寬招聘渠道：高校畢業(yè)生、網(wǎng)絡(luò)招聘、對內(nèi)招聘（來源于停產(chǎn)企業(yè)員工安置）；

對于急需用人崗位，對降低招聘門檻而入司的員工，可以進行培訓(xùn)提升其能力，培訓(xùn)后進行考核，達到招聘標(biāo)準后方可留用，否則另行處理；對于想進步而又能進步的員工鼓勵參加自學(xué)考試、電大等學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)歷，達到招聘標(biāo)準。

（三）培訓(xùn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：

1、第一戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

培養(yǎng)一批管理人才，力爭分別達到高、中管總?cè)藬?shù)80%；培養(yǎng)一批能吃苦、能戰(zhàn)斗、能帶頭、甘奉獻、敢打硬仗具有中高級職稱（或者與具有中高級職稱工人同等技能）技術(shù)人才達到20名；

建立健全培訓(xùn)后考核機制，使得培訓(xùn)具有時效性，促進管理人員技能和素質(zhì)的提升；

增強員工對公司的認同感，打造一支凝聚力、向心力極強的學(xué)習(xí)型團隊；引導(dǎo)員工與時俱進，及時轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、提出對策、解決問題，實現(xiàn)事事有人干，人人有事干；

加快人才梯隊建設(shè)，完善用人制度。

措施：

抓緊培養(yǎng)電爐工人、維修工人，對這兩類員工進行專項培訓(xùn)；并且進行考核（考核形式不限），達到標(biāo)準方可享受技能工資；不達標(biāo)者繼續(xù)培訓(xùn)；

出臺人才梯隊建設(shè)方案、完善競聘上崗方案，為后備干部鋪路子、搭臺子、壓擔(dān)子，走流程、分步驟、有重點的培養(yǎng)和使用人才：

1、企業(yè)各科室的后備干部，可以競聘企業(yè)的科室干部；

2、公司級中層后備干部和企業(yè)科室干部，可以競聘公司級中層干部；

3、公司高層后備干部和公司級中層干部，可以競聘公司高管。

本年度至少組織一次高、中管培訓(xùn)，參照2012年培訓(xùn)計劃執(zhí)行；

對于一般管理人員，部門對其工作質(zhì)量要求高，而本人技能較高的可以享受技能工資；

崗位寫實后，對于崗位說明書進行修改，確保事事有人干，人人有事干。

2、第二戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標(biāo)：

培養(yǎng)一批管理人才，力爭分別達到高、中管總?cè)藬?shù)95%；培養(yǎng)一批能吃苦、能戰(zhàn)斗、能帶頭、甘奉獻、敢打硬仗具有中高級職稱（或者與具有中高級職稱工人同等技能）技術(shù)人才達到40名。

措施：

對電爐工人、維修工人，對這兩類員工進行專項培訓(xùn)，并且進行考核（考核形式不限，考核內(nèi)容包括上一年度的培訓(xùn)內(nèi)容），達到標(biāo)準方可享受技能工資；不達標(biāo)者繼續(xù)培訓(xùn)；

根據(jù)公司發(fā)展，完善人才梯隊建設(shè)方案，完善后備干部管理辦法，完善；

力爭對高、中管進行一次培訓(xùn)，考核形式多樣化；

對一般管理人員進行培訓(xùn)后考核，對于工作積極，效率又高；