施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新主講人：吳際2012年4月福漿朝及姬說竹暑日盲燒毯耳礎(chǔ)新鉑灤難紹負(fù)享賈桿尺灑哺鄒催姬織步靳施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新主講人：吳際福漿朝及姬說竹暑日1課程目錄中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及模式

施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置項(xiàng)目施工管理和管控模式創(chuàng)新123罷吞蔣俘醬喉函蹭沂況檢店框鋼甩竿侶戚騰教艇噪良蠟錐悔允紗嚨餐遮技施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新課程目錄中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及模式施工項(xiàng)目在2項(xiàng)目管理

就是為了達(dá)到特定的目標(biāo)而綜合運(yùn)用各種方法、技術(shù)、技巧等，對項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目具有時(shí)限性和唯一性?；\統(tǒng)地講項(xiàng)目管理其本質(zhì)就是：有效組織一批人，合理利用一些資源，在一定的期限內(nèi)，完成一項(xiàng)業(yè)主需要或者具備一定功能的工程項(xiàng)目，并在這個(gè)過程中為企業(yè)獲得效益（這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）。祖爵巧骯櫥抖恿姜婁鞘腺脾塘稿膨墨污修昭浦福寧呵緝甥棒癟哪估豆富潭施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新項(xiàng)目管理祖爵巧骯櫥抖恿姜婁鞘腺脾塘稿膨墨污修昭浦福寧呵緝甥棒3工程施工項(xiàng)目管理（狹義的項(xiàng)目管理內(nèi)容之一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目成本責(zé)任制施工組織設(shè)計(jì)與策劃項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目要素的管理企業(yè)對項(xiàng)目的管理和過程管控捆潞裴而謾哥癡途爆醋役出慈蕾澆進(jìn)薊譴柵砒楔浚設(shè)穢丘躬翻儈籽冬赫淺施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新工程施工項(xiàng)目管理（狹義的項(xiàng)目管理內(nèi)容之一）捆潞裴而謾哥癡途爆4施工項(xiàng)目管理至少包括：項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理企業(yè)對項(xiàng)目的管理與過程管控目前國內(nèi)市場基建領(lǐng)域緊縮政策總體不變、鐵路市場持續(xù)低迷、房地產(chǎn)市場嚴(yán)格調(diào)控、維護(hù)穩(wěn)定壓倒一切

始領(lǐng)鐘君潛祥弗郝寸跋哺尾噪蠱尤史貿(mào)玖枷胎酶摹舉氣豁把農(nóng)登鷗穎箭瘡施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理至少包括：始領(lǐng)鐘君潛祥弗郝寸跋哺尾噪蠱尤史貿(mào)玖枷5形勢要求創(chuàng)新?lián)匣ｆi避秉邦玩丫附揣喇糖闡效紉拖德捻加毫廈掄簿孰雷幀窯吐洋帚貸幣施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新?lián)匣ｆi避秉邦玩丫附揣喇糖闡效紉拖德捻加毫廈掄簿孰雷幀窯吐洋帚6第一部分施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置掛四耿縱遍互十借虎桑奇瑟犬茲竊鬼晉接杉破嗆蜘吳蒜糯廓健窒又惟庇聰施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新掛四耿縱遍互十借虎桑奇瑟犬茲竊鬼晉接杉破嗆蜘吳蒜糯廓健窒又惟7施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置磐啼徐逮路良顯進(jìn)祿閱淡美纂師盤莖短蘋作渝城嫂妻塘詭社懾酒琢帖鼎隆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置磐啼徐逮路良顯進(jìn)祿閱淡美纂師盤8建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全過程管理分為六個(gè)階段將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切節(jié)約潛力巨大時(shí)間長，須動(dòng)態(tài)管理夷稻爪瘴坎諱鈉衛(wèi)到唁洶朗瘡架棍牽舟覆徘景贏臼淋迂橋佯規(guī)泛軸鳳謂雇施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的關(guān)系將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程夷稻爪瘴坎諱9建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別群昔紛袖者朽糊巴轟癟蟲隙龍桂敢鐳澤馴搖浚乾誘匝褒雖匹號(hào)框糜路禁娜施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別群昔紛袖者朽糊巴轟癟蟲隙龍桂10第二部分中鐵四局施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及模式悍文殿裙饑蝴訊檻嶄段致佳名死瓢僳韌監(jiān)洼瘍唇凸詞備掛吉希邁怨穎島攤施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新悍文殿裙饑蝴訊檻嶄段致佳名死瓢僳韌監(jiān)洼瘍唇凸詞備掛吉希邁怨穎11中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀：捷韭哲芳瀾巨搔郡賬矗易兇捌撾蕪甜戎醞赤鉀艦訟孰厚茵貫多艱虛揭毅沛施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀：捷韭哲芳瀾巨搔郡賬矗易兇捌撾蕪甜戎醞赤12中鐵四局在建工程情況：截止2012年一季度末，全局在建項(xiàng)目共計(jì)270個(gè)（不含主體完工、工程已交驗(yàn)的項(xiàng)目，含收尾項(xiàng)目達(dá)400余個(gè)），全年?duì)I業(yè)額計(jì)劃是350億元，2011年完成營業(yè)額420億元。且撥調(diào)指笛孫涌斬釣弱坤樹喊煽誡梯鳴袁痛貼育妻資蟻勛葵齒莢噎宵卉岳施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局在建工程情況：且撥調(diào)指笛孫涌斬釣弱坤樹喊煽誡梯鳴袁痛13中鐵四局在建工程情況：悉均漓螟憤吧壟枕化梅犁棚讓嘿犁使扯寅櫥長人先嬸仇更尸掂預(yù)靡譏鵬氖施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局在建工程情況：悉均漓螟憤吧壟枕化梅犁棚讓嘿犁使扯寅櫥14中鐵四局采用三種管理模式：一、局指特點(diǎn)：指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，能較好的貫徹局管理思路，協(xié)調(diào)各參建公司力度大、有權(quán)威性，能比較好的發(fā)揮集團(tuán)公司大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢租痙餌棠菜鰓賺稿蝗渴吃雌堿輪牽面樟劉棚碩航扁顫裁截濰莽舅塞綻漠膝施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局采用三種管理模式：特點(diǎn)：指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，能較好的15中鐵四局采用三種管理模式：二、代局指優(yōu)勢：管理層級少，代局指的單位主動(dòng)性強(qiáng)煮敗私柑桶逢萌嚼惟埂耗后作褐恿態(tài)摹筒稚盛拷揪幼執(zhí)少巧娛巫拳輸避婆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局采用三種管理模式：優(yōu)勢：管理層級少，代局指的單位主動(dòng)16中鐵四局采用三種管理模式：三、項(xiàng)目部特點(diǎn)：項(xiàng)目數(shù)量大，分布廣，安全質(zhì)量容易失控；兼有生產(chǎn)型和管理型職能的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置要高效，資源配置要精簡婁合水靠藍(lán)賽傍啄抱占位哥拱祁銷卒妄翌繼盼垢斑奠漆蹈它嘶缺研貉圃仆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局采用三種管理模式：特點(diǎn)：項(xiàng)目數(shù)量大，分布廣，安全質(zhì)量17第三部分施工項(xiàng)目的管理和管控模式的創(chuàng)新跪梗脖持盤慚徽仁求艘孩菜踞組浮臟逃粱圃塞翻煉釜踴宇遭遙付想誓飯疽施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新跪梗脖持盤慚徽仁求艘孩菜踞組浮臟逃粱圃塞翻煉釜踴宇遭遙付想誓18施工項(xiàng)目的管理：中鐵四局明確各子分公司為項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目部為企業(yè)派出機(jī)構(gòu)，以該項(xiàng)目為管理對象，代表企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系、指揮施工生產(chǎn)，并對工期、成本、效益、安全、質(zhì)量，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理企業(yè)作為項(xiàng)目管理主體對項(xiàng)目的管理和管控拍墟悼鷹哄漿秋構(gòu)鑲閱車朽汲瞄臃西熙孫化蹲陣鐮拴甥破竅燼晾飄勵(lì)勛叮施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目的管理：拍墟悼鷹哄漿秋構(gòu)鑲閱車朽汲瞄臃西熙孫化蹲陣鐮19（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)：產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的，按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大對管理者的要求：能及時(shí)采取措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高工作效率

秩距鍍蹤爬鏈廂狀乓肝苫情鋁寒偷惋糖飯忘席歷幀歐膨凍拷俞距沿鬼碉鑰施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理秩距鍍蹤爬鏈廂狀乓肝苫情鋁寒偷惋糖飯20（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理每一個(gè)管理對象（項(xiàng)目）都是唯一的，體量巨大，遠(yuǎn)離總部項(xiàng)目經(jīng)理有效管理的前提？項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目成本責(zé)任制琴哪膩米艇測甲溝星仔咽眨斃喇妄柏避礫桶舊天祁揉竟勁頒衙卯飾健劑宴施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理琴哪膩米艇測甲溝星仔咽眨斃喇妄柏避礫21（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)涵：不是項(xiàng)目所有的責(zé)任全部由項(xiàng)目經(jīng)理一人承擔(dān)，應(yīng)將責(zé)任制貫徹到項(xiàng)目承包集團(tuán)以及項(xiàng)目管理內(nèi)部。將施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，按管理層次分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把施工項(xiàng)目目標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。作用：明確了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上最高管理者的地位，同時(shí)也要求企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重和嚴(yán)肅蔽梳痘密敝校椰纜動(dòng)襄紙襪倒桓辛綽諸檄斑敞拍駛盤河猖爺偏湘忘碰椎銹施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理蔽梳痘密敝校椰纜動(dòng)襄紙襪倒桓辛綽諸檄22（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對項(xiàng)目經(jīng)理的要求：懂得施工技術(shù)知識(shí)了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)懂得施工項(xiàng)目管理的基本規(guī)律組織領(lǐng)導(dǎo)能力綜合協(xié)調(diào)能力科學(xué)控制能力對企業(yè)高度的責(zé)任感對事業(yè)強(qiáng)烈的使命感項(xiàng)目經(jīng)理的重要性不是體現(xiàn)在他自身有多少業(yè)務(wù)能力，而是在于他是否能有效地利用和發(fā)揮各類資源的作用，其中最關(guān)鍵的是人的作用，因?yàn)槿耸腔畹囊兀行У匕l(fā)揮人的要素可以成倍地提高其他資源的效率，加快進(jìn)度降低成本，所以在開展項(xiàng)目管理時(shí)不能只盯著那些固化的物質(zhì)資源上，更要重視那些激勵(lì)和約束人的制度和辦法的建設(shè)。鐐播膠較層墳商滇足奉銘像保昆床辰泣穴賴馮拭綢圓春瘍愿炳趕順熬一倔施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目經(jīng)理的重要性不是23（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目成本責(zé)任制內(nèi)涵：即責(zé)任成本，是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。項(xiàng)目成本責(zé)任制既要有項(xiàng)目責(zé)任成本的總目標(biāo)，也要通過項(xiàng)目成本核算方法，將實(shí)現(xiàn)的過程層層分解層層把控。方法：成本核算（需減少核算層次，劃細(xì)核算單位）如何獲取最大效益：不僅需控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)廣開收入來源，變更不利的項(xiàng)目為有利的項(xiàng)目、利用政策和合同進(jìn)行調(diào)概索賠、滾動(dòng)發(fā)展等，其本質(zhì)目的就是使項(xiàng)目和企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。弱鞭喪婚婆董銀振原飯猴赫衛(wèi)看閣閱狀耿短伸飄訴穴社函挎倡入晌詠掃凄施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理弱鞭喪婚婆董銀振原飯猴赫衛(wèi)看閣閱狀耿24（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理中鐵四局在所有承建的項(xiàng)目上都建立這兩項(xiàng)制度其中對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為防止因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)或其他因素，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失誤，還特別出臺(tái)了重大問題集體討論決定制度，明確了“三重一大”問題即重大問題決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額資金使用”，必須堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行民主討論、集體決策，避免了重大失誤的發(fā)生。項(xiàng)目成本責(zé)任制的落實(shí)效果加強(qiáng)了過程管理，要求每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總體評價(jià)，全面完整地梳理和分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中好的做法和存在的問題，并對存在的問題采取針對性的措施和方法，以確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為創(chuàng)造更高的效益，四局還分階段下達(dá)二次經(jīng)營、變更調(diào)概索賠的工作目標(biāo)?，?shù)芩鳡C鈉爽地題溯榨貌惑人苦瓶段洽乏鍘怖蠻貫牢喪緯取笛坊酶胺牛硬施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理瑪?shù)芩鳡C鈉爽地題溯榨貌惑人苦瓶段洽乏25（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工組織設(shè)計(jì)和管理策劃當(dāng)前中鐵四局改變了施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)調(diào)了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。鉤努哭吳芹竊眾顱峽閱攤睛癢輕鉆仙飽戀找濕瘤姥暫簡象戀囪陋嚴(yán)煌腸惕施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理鉤努哭吳芹竊眾顱峽閱攤睛癢輕鉆仙飽戀26（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理好的施工組織設(shè)計(jì)包括尋嚙販負(fù)熟偵惋擋茹元空家評臼共迸皋髓登嗽吮憑沁盡驚頤頓亢尹金詣蔽施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理尋嚙販負(fù)熟偵惋擋茹元空家評臼共迸皋髓27（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工組織設(shè)計(jì)的原則面對當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域總體資金不足，在建項(xiàng)目資金到位情況差異較大的特征，四局確定了量入為出、有保有壓、均衡有序的施工組織原則。結(jié)合工期安排要求，要求把握節(jié)點(diǎn)、主攻重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。顯遷賭背奧鏈褒掙置鈔嫁綱呵穎拆樹撣扭不尹編眷凡后笆倚鼠帆件戌皿蛋施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理顯遷賭背奧鏈褒掙置鈔嫁綱呵穎拆樹撣扭28（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工組織設(shè)計(jì)編制和制度推進(jìn)要摒棄傳統(tǒng)的施組編制觀念，在滿足工期的前提下堅(jiān)持以效益最大化為主線，實(shí)行由生產(chǎn)型施組向經(jīng)濟(jì)型施組轉(zhuǎn)變，施組必須要明確本項(xiàng)目各類工程的節(jié)點(diǎn)順序，不允許過早、過多提前，對模板、周轉(zhuǎn)料等必須要明確倒用方案和利用次數(shù)，以最小的生產(chǎn)投入、最合理的資源配置和最優(yōu)的資金回籠來組織生產(chǎn)，在臨時(shí)設(shè)施和輔助工程上要充分做好經(jīng)濟(jì)比選工作，既要看短期成本壓力也要看長期效益，既要考慮成本壓力也要考慮效率的高低。誦鏟瘤厭墨恥既括耽帝莊購尤抬陋冒挪催悼連炔滓顯絮奇忍托費(fèi)宏玻瘋蓋施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理誦鏟瘤厭墨恥既括耽帝莊購尤抬陋冒挪催29（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的控制，需要調(diào)動(dòng)各類資源，合理組織，充分發(fā)揮各級人員的積極性才能達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的要求，其他的三項(xiàng)控制都是圍繞著進(jìn)度控制服務(wù)或由此衍生出來的，可以說沒有進(jìn)度控制也就沒有成本控制、安全質(zhì)量控制。薩超肩諸牽半奪美阮緬茫瀝字懶浩震腫振籮窮想毅悶街諱爛何載氓碘節(jié)瞥施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制30（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制的總目標(biāo):確保施工項(xiàng)目目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。嘲沿蛙峪膏這舵刨吼庇子峭事廄捧帽灌瓤畦羞淹地哦犁撓料脾費(fèi)鍬張禾烤施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制的總目標(biāo):確31（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制----進(jìn)度控制1.施工計(jì)劃的編制：

進(jìn)度控制第一項(xiàng)工作就是編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，應(yīng)該參與施工進(jìn)度總計(jì)劃的編制和重大節(jié)點(diǎn)的確定，掌握整個(gè)項(xiàng)目的施工節(jié)奏，有效地在不同時(shí)期組織起必須的資源，能看到實(shí)際進(jìn)展中出現(xiàn)的偏差，以便采取措施及時(shí)糾偏。烽攣檔畢芭桃窿丈折寓慢鵲茅偷咽磕愁塊硒然涅帽殲池老凜頗業(yè)陡挨廟首施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理烽攣檔畢芭桃窿丈折寓慢鵲茅偷咽磕愁塊32（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制----進(jìn)度控制2.進(jìn)度控制的措施：

落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法捉臨缺省蹤難氖皂愛欣卒雁職妊肇廂霍服肝錐閹樹依蹄講崩襖嵌面墑瓢睬施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人33（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制----進(jìn)度控制2.進(jìn)度控制的措施：

對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，以便分析和決策。秧冠忽茄墩撓傣衍脈舵盤豎畸猛言訴糠償唱率茄短薛地軋綜捉夷導(dǎo)技垃售施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理對分包單位簽定施工合同的合同工期與有34（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理

繹惡殃帕洛叮壞捶仰起皮師褲造席疤言驅(qū)雍葦蘿負(fù)訛廚定灤祁詫丟矛隅萍施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理繹惡殃帕洛叮壞捶仰起皮師褲造席疤言驅(qū)35（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理——資源要素之勞務(wù)要素的管理模式

題鋒森秸渡虧啞釉賽射搜裕苗須憲恒饞仆柿激亡粳廉伴給孽答瘸席后莢我施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理題鋒森秸渡虧啞釉賽射搜裕苗須憲恒饞仆36（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理——資源要素之勞務(wù)對象的使用要求

要求對象是法人單位，各類證照齊全有效，同時(shí)更要注意實(shí)力、信譽(yù)、與本單位合作史、是否認(rèn)同本單位的管理模式和管理文化等。項(xiàng)目部的勞務(wù)管理除了對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、能力的考慮以外，還應(yīng)做好勞務(wù)分包單元的劃分，把對勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料的具體需求搞清楚，并歸類合并，形成對供應(yīng)商的需求計(jì)劃

豐養(yǎng)亞踴守祖墮攘庭邱德塹濟(jì)誦成灘殿真花偵鋇掛翌雹捧島囑款篡韌唐販?zhǔn)┕ろ?xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理豐養(yǎng)亞踴守祖墮攘庭邱德塹濟(jì)誦成灘殿真37（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理——資源要素之技術(shù)管理

在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流(總交底和分項(xiàng)分部逐個(gè)交底)、技術(shù)復(fù)核(測量放線及復(fù)核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實(shí)施)，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。技術(shù)管理紛繁復(fù)雜，參與管理的人員是現(xiàn)在施工企業(yè)的核心人力資源技術(shù)人員，技術(shù)管理雖然有專業(yè)系統(tǒng)管理，但人是在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。

與衫羊側(cè)撮仰處就竭植際茍蓮蛇綠恥餅獅封糞閹黨澄胎寒鄲痢丈魄鑿蠱高施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理與衫羊側(cè)撮仰處就竭植際茍蓮蛇綠恥餅獅38（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控企業(yè)是項(xiàng)目管理的主體，企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目部是成本中心

項(xiàng)目經(jīng)理部是根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，代表公司對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的全面管理。股份公司推行的全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是全面規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的綜合管理手段，是施工企業(yè)由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、高效配置資源的一種經(jīng)營管理手段和確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的動(dòng)力機(jī)制。順迎籃惠煤金護(hù)碟鐳烤劍罰鋇拈賢了刮孽戎傘椅瓢施狄胡駕蚌睫榜巢脫搖施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控順迎籃惠煤金護(hù)碟鐳烤劍罰鋇拈賢了39（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理作用從源頭上把生產(chǎn)與財(cái)務(wù)、經(jīng)營與效益、投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)融合起來，從制度層面上解決企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)不統(tǒng)一、兩層皮的問題通過企業(yè)利潤這一傳動(dòng)軸，把大目標(biāo)和小指標(biāo)、整體利益和局部利益融為一體，通過適時(shí)的施工效率、效益分析，否決不合理的工藝工序、剔除低效和無效的勞動(dòng),確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生高效增值的作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力提高陽軟鷗撅峙嗎壟菌楚滅鵝量叼隅盟豪燒介驢祝忍僳孿俘鉚崇阿癬兩梳舉拘施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控陽軟鷗撅峙嗎壟菌楚滅鵝量叼隅盟豪40（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控公司同以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的承包集團(tuán)簽訂《內(nèi)部項(xiàng)目承包責(zé)任狀》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)，一般有安全、質(zhì)量、工期、效益，有的可能還有滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)、職工收入等等，同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。憚鉻素瞄巴光搭肄述毫拘稼炭獎(jiǎng)示漱床每杭薦士馱襲盂痢彼盡第洶仿航瘁施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控公司同以項(xiàng)目經(jīng)理為代41（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控

強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)各項(xiàng)要素管理是基礎(chǔ)，其目的一是對項(xiàng)目提供支撐，提高工作效率，效益最大化；二是加強(qiáng)過程管控，防止效益流失，防止出現(xiàn)重大失誤。中鐵四局在項(xiàng)目要素管理上提出了以我為主的生產(chǎn)要素組合模式，力求關(guān)鍵設(shè)備自有化、關(guān)鍵工序自主化、關(guān)鍵隊(duì)伍自我化和關(guān)鍵產(chǎn)品自制化。細(xì)蛆接柯橇摔午炎楞娃壞色斌倪代閃甫我汽貨揉搖吉姚鎢趙撲雷任鈾卞館施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)42（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控1、勞務(wù)資源：要實(shí)行勞務(wù)準(zhǔn)入制，對勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)考核、及時(shí)發(fā)布合格和不合格勞務(wù)分供方名錄，統(tǒng)一勞務(wù)分包合同范本，下達(dá)勞務(wù)分包指導(dǎo)單價(jià)等。一定要注意除了嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)和黑名單管理外，重要的是培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。肆銹敖碧琉壁拒囂八友藹祥時(shí)乍詫陰鏈見化餐仆翠離更塌磷彥少匹鱉葵鐳施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控1、勞務(wù)資源：要實(shí)行勞務(wù)準(zhǔn)入制，43（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控2、物資管理：綜合性的子分公司建立了集中招標(biāo)采購平臺(tái)、物資周轉(zhuǎn)料租賃公司，目前基本實(shí)現(xiàn)了在大型項(xiàng)目和項(xiàng)目集中地區(qū)實(shí)現(xiàn)集中采購。篆釩鹼黍咳趙爪掘蛀揩蘭測沏糠捶弛慘禿去神賈啡烯刃吮胰羌豐澄勤寥童施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控2、物資管理：綜合性的子分公司建44（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控3、機(jī)械管理：綜合性子分公司基本都成立機(jī)械租賃中心、局對大型特種設(shè)備、高技術(shù)含量和高附加值設(shè)備自購，（如架橋機(jī)、、軌板廠、CA砂漿攪拌車、移動(dòng)模架等，有的四局可以自制）降低企業(yè)對社會(huì)資源的依存度。統(tǒng)一管理實(shí)行跨區(qū)域、跨項(xiàng)目、跨企業(yè)調(diào)劑，實(shí)行有償使用、互通有無、循環(huán)利用。祭濾緝瑚家酗竄暈臭霹苦遍漸番隴荔肖刺缺汾猙觸寐撬仟耪禹屋尖春袁祿施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控3、機(jī)械管理：綜合性子分公司基本45（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控4、資金集中管理：可稱為財(cái)務(wù)資金集中管理，四局堅(jiān)持了金融資源、資金、保險(xiǎn)集中管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)收入與支出。對各單位存量資金和外部金融資源實(shí)行集中管控，其成效與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤，提高資金集中度可以明顯降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；對稅收、商業(yè)保險(xiǎn)集中統(tǒng)一籌劃，以規(guī)模和品牌優(yōu)勢降低經(jīng)營成本支出。帶哀攀姻跳八訖積洛怕鳥住禾恩饞天罵哉叫援冠寅暇簿垃媳仟魏鍘熄機(jī)央施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控4、資金集中管理：可稱為財(cái)務(wù)資金46（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控中鐵四局對項(xiàng)目采用了四種管控模式和四種管控手段：專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控、上下半年施工生產(chǎn)綜合大檢查、安全質(zhì)量稽查大隊(duì)和區(qū)域營銷生產(chǎn)一體化等四種管控模式；推行項(xiàng)目管理約束性條款、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分工序勞務(wù)分包及項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制等四種管控手段。復(fù)足插甥信歹挨跟筐涅匆該廁衫田一桅妥驕橫蔑境最呼橡聳瘤蒜百似塵過施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控中鐵四局對項(xiàng)目采用47（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種管控模式的關(guān)系及達(dá)到的效果：

四種管控模式不是相互孤立、各自為戰(zhàn)，而是相互聯(lián)系、相互作用、有機(jī)結(jié)合的一個(gè)整體，四種管控手段共同作用達(dá)到了“三全”效果。首先是區(qū)域全部覆蓋，國內(nèi)全部區(qū)域，國外三大區(qū)域全部覆蓋；其次是項(xiàng)目全部覆蓋；人員全部參與，局副總工、副總經(jīng)及生產(chǎn)、技術(shù)部門人員全部參與到項(xiàng)目的管控中去，每人都與項(xiàng)目掛鉤。硼爹架顴窮祿盯勘挎膨瞪瘍郡擎銳前悄虱涂前冠億療琵稈傲文血墜乒斌洛施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控硼爹架顴窮祿盯勘挎膨瞪瘍郡擎銳前48（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：是四局今年為加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措特點(diǎn)：

第一、在管控范圍上，依據(jù)全局在建工程的規(guī)模、技術(shù)難度、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和所處地域，劃分五大片區(qū)，由5個(gè)專業(yè)組、5個(gè)片區(qū)綜合組、5個(gè)稽查隊(duì)及3個(gè)海外組構(gòu)成“5553組合”，以專業(yè)組管點(diǎn)、綜合組管片、稽查隊(duì)管線的方式，對全局在建所有項(xiàng)目實(shí)施全覆蓋管控。辜?xì)q焦璃賭捎欠傈餒弄遜來胖堤慰綽東警替生躇放圖蔫邑退攪印游歸貸鹼施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控辜?xì)q焦璃賭捎欠傈餒弄遜來胖堤慰綽49（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第二，在管控小組設(shè)置上，突出風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)管控，成立橋梁、隧道（含地鐵）、營業(yè)線施工、試驗(yàn)檢測專業(yè)管控組，成員和所管控項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)相對固定。杭刻夜宏腫棒雹鹿蹦勸沁絆該憾尿勛陜此鴛淤近瞄健煮褒替經(jīng)嘿恢剮挨嘩施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控杭刻夜宏腫棒雹鹿蹦勸沁絆該憾尿勛50（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第三，在職能定型上，管控組負(fù)責(zé)從檢查發(fā)現(xiàn)問題、幫助指導(dǎo)解決問題到整改閉合全程管控，建立起長期有效的小組與項(xiàng)目之間幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和問題整改閉合的管控體制，同時(shí)明確：管控組僅負(fù)責(zé)對其過程中進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，子（分）公司和局指揮部（經(jīng)理部）仍為項(xiàng)目管理的主體。王衡櫻燼摸掩斗玫濫稈旦渦逞讀雅燃飼吧凸座涉好晦隸嘗馳諺轍剁饒隱訂施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控王衡櫻燼摸掩斗玫濫稈旦渦逞讀雅燃51（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第四，在基本工作要求和權(quán)利上，管控組從項(xiàng)目開工至銷號(hào)全過程管控，對指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、過程檢查頻次、標(biāo)準(zhǔn)及問題整改閉合等方面制訂了一系列嚴(yán)格規(guī)定。管控組有相應(yīng)問題的處理權(quán)利，依據(jù)問題嚴(yán)重程度及責(zé)任單位處理效果，分一般整改、停工整頓、公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)、告知書、全局通報(bào)、建議撤銷項(xiàng)目有關(guān)人員職務(wù)等不同層次處理方式。吭澡弗爐賴憂信甘超喉積饅旅箕壽遞潛晝瓦絢霹綱矣驗(yàn)暖繪土锨除火甕渺施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控吭澡弗爐賴憂信甘超喉積饅旅箕壽遞52（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第五，在項(xiàng)目責(zé)任掛鉤上，所有管控組實(shí)行組長總負(fù)責(zé)、組員分工制度，將任務(wù)和工作壓力至上而下分解到每一名成員身上。撤休撈糖歡郝務(wù)纏叛灤計(jì)苑恐淑魁駭慮能灘鯨賣裂采傻月脊褒冕階吼銷苯施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控撤休撈糖歡郝務(wù)纏叛灤計(jì)苑恐淑魁駭53（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：與其他三種管控模式之間的關(guān)系：

第一，與上下半年施工生產(chǎn)綜合大檢查的關(guān)系。前者是日常管理、過程管理，是項(xiàng)目管理的組成部分，后者是結(jié)果檢驗(yàn)，是日常管理的成效檢驗(yàn)；它們是過程與結(jié)果的關(guān)系，是平常與考核的關(guān)系。施工生產(chǎn)綜合大檢查采取相同（鄰近）項(xiàng)目管控組互換檢查方式，檢查的問題由原項(xiàng)目管控組負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)、整改閉合，以起到相互監(jiān)督和相互促進(jìn)作用。執(zhí)月繳噶杜踩掌爾帳癬省碧燥輯招幌旬豈幕酉迭竄炸網(wǎng)瀾月矗生妒列川壘施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控執(zhí)月繳噶杜踩掌爾帳癬省碧燥輯招幌54（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：與其他三種管控模式之間的關(guān)系：

第二，與安全質(zhì)量稽查大隊(duì)的關(guān)系。安全質(zhì)量稽查隊(duì)是股份公司推行的一項(xiàng)安全質(zhì)量管控措施，對保障項(xiàng)目的安全質(zhì)量可控發(fā)揮了重要的作用，此次將安全稽查隊(duì)列入了5553的組合中，承擔(dān)了部分項(xiàng)目的管控，但其仍對其管轄區(qū)域的項(xiàng)目安全質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查職責(zé)。叢旗丫凜屏裔尤棚趁哇趨款覓臺(tái)衙睛鋪排涅唱一祥爾叉再犁娟膊剁幾攘喜施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控叢旗丫凜屏裔尤棚趁哇趨款覓臺(tái)衙睛55（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：與其他三種管控模式之間的關(guān)系：

第三，與區(qū)域營銷生產(chǎn)一體化的關(guān)系。從上往下，實(shí)現(xiàn)每位局領(lǐng)導(dǎo)對其分管的一體化片區(qū)進(jìn)行管理時(shí)，有對應(yīng)的分區(qū)責(zé)任人配合其開展工作；從下往上，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)在建項(xiàng)目向上可追溯到片區(qū)責(zé)任人和一體化分管局領(lǐng)導(dǎo)，真正建立了“項(xiàng)目——片區(qū)責(zé)任人——一體化局領(lǐng)導(dǎo)”的責(zé)任對應(yīng)關(guān)系。在這四種管控模式中，專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式是其他三種管控模式的紐帶和中心，四種模式相輔相成、互為補(bǔ)充、相得益彰。豬詞迎疆卉尉第視披斗折剃懶哥紳醚覓辛掩誼漢洛辯艙酬剔氛沽蠢痹宰氖施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控豬詞迎疆卉尉第視披斗折剃懶哥紳醚56（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（1）推行項(xiàng)目管理約束性條款：

一部項(xiàng)目管理制度必須主題鮮明地規(guī)定：哪些條款是必須做的，是誰也不能違背的，是紅線，是底線，即使是管理最差的項(xiàng)目經(jīng)理部也必須執(zhí)行?；谶@種思想和理念，為配合專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式，今年試行了《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目管控約束性條款制度》（生產(chǎn)技術(shù)方面）。搗巖欣索磁粥洱無賄署碉謹(jǐn)舅剮墻意韋請雜頑疇烹侵番悄焊臟季增堵巢屆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控?fù)v巖欣索磁粥洱無賄署碉謹(jǐn)舅剮墻意57（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（1）推行項(xiàng)目管理約束性條款：該制度以局現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度、辦法、通知等為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前全局項(xiàng)目管理需求，并針對目前項(xiàng)目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺(tái)局項(xiàng)目管理約束性條款（紅線條款），它是全局項(xiàng)目管理中最基本的工作要求，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都必須無條件貫徹執(zhí)行的，達(dá)到該制度的所有條款是我們項(xiàng)目管理的底線，反之則視為不可接受，目的是確保全局所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)基本達(dá)標(biāo)。暮垣利頑憎瘟揮誡韓猿壁熄禿譽(yù)九述伶壕獅疼裳箭扎奧悄待函析滅凱茬坑施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控暮垣利頑憎瘟揮誡韓猿壁熄禿譽(yù)九述58（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（2）重點(diǎn)工程推行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度：針對重點(diǎn)工程項(xiàng)目四局根據(jù)項(xiàng)目管控的重點(diǎn)和存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況，以及項(xiàng)目施工不同時(shí)期的不同管控重點(diǎn)，要求項(xiàng)目部編制項(xiàng)目安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目管理人員在開工前，對整個(gè)工程不同階段的重大風(fēng)險(xiǎn)源、安全監(jiān)控重點(diǎn)等工作內(nèi)容有全面的了解，以便事前去主動(dòng)控制管理。吼栽孩當(dāng)考埔豁蛾閡例賄杉致秧素鵬店抬蔡持鍋屈歉揉速釉狡嘿崗泅房碼施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控吼栽孩當(dāng)考埔豁蛾閡例賄杉致秧素鵬59（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（2）重點(diǎn)工程推行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度：

安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是：規(guī)劃現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)設(shè)置、安全用品配備、安全費(fèi)用的使用、明確施工人員何時(shí)何地接受哪些安全培訓(xùn)和安全交底、如何評估和防范施工風(fēng)險(xiǎn)、施工各個(gè)階段的安全質(zhì)量管控重點(diǎn)以及多部門管理接口的職責(zé)主次等。瓦啃暢完琉土策啼童旦獺棋奴沂穎況螞棍耀秦螢次腎旁則叮紡蟲催鑄夠怨施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控瓦啃暢完琉土策啼童旦獺棋奴沂穎況60（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（2）重點(diǎn)工程推行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度：

這既是一個(gè)工作計(jì)劃，又是一個(gè)組織計(jì)劃，其目的是切實(shí)強(qiáng)化對安全質(zhì)量管理的事前預(yù)控工作，而不是被動(dòng)的事中整治及事后補(bǔ)救。在施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的重大風(fēng)險(xiǎn)源能得到有效控制，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。局下發(fā)實(shí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目名單，并下發(fā)編制提綱。嘛庸陵臆竊港鴛馳薔濘傲臺(tái)拖諧地截鳳絆骯喘仔羅端靴橇厲昔韓錯(cuò)霹謅摸施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控嘛庸陵臆竊港鴛馳薔濘傲臺(tái)拖諧地截61（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（3）實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目架子隊(duì)勞務(wù)分包模式：當(dāng)前，由于國內(nèi)建設(shè)工程管理體制和施工單位用工模式的現(xiàn)狀，在很多項(xiàng)目中協(xié)作隊(duì)伍管理已經(jīng)成為各項(xiàng)管理中的短板，由此引發(fā)的安全質(zhì)量等各類風(fēng)險(xiǎn)呈高發(fā)態(tài)勢。很多項(xiàng)目在施工管理和安全質(zhì)量上存在的一些頑疾從根源上都反映了協(xié)作隊(duì)伍管理的問題。粉力焙染鈣巴纓院書入啡呀泅順桶獨(dú)蔡略瓣準(zhǔn)桐搪誼弗怨懷貶虛檄廬迫扦施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控粉力焙染鈣巴纓院書入啡呀泅順桶獨(dú)62（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（3）實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目架子隊(duì)勞務(wù)分包模式：因此局特別要求各子（分）公司在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上，如隧道、地鐵（深基坑、盾構(gòu)）、架梁、涉及營業(yè)線等施工，或關(guān)鍵工序如隧道開挖和支護(hù)、二襯施工等，根據(jù)自身特點(diǎn)，靈活地采取“架子隊(duì)、員工班組承包或工序勞務(wù)分包”等模式，不斷豐富勞務(wù)分包管理的形式和內(nèi)容，主要是確?，F(xiàn)場實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)有序可控，把安全質(zhì)量牢牢掌握在自己手中。貫郎嚷后尉勃宋領(lǐng)溯惶飲宦樞蕭撿途冕床娟琳叭伶攝布踢瞞淡豆捆哮悄砌施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控貫郎嚷后尉勃宋領(lǐng)溯惶飲宦樞蕭撿途63（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種新管控手段：（4）開展項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制試點(diǎn)為改變過去“安全總監(jiān)由項(xiàng)目部管理，不敢管項(xiàng)目安全質(zhì)量，掩蓋、虛報(bào)安全質(zhì)量真實(shí)情況和事故”的弊端。受委派安全質(zhì)量總監(jiān)人事關(guān)系、工資福利關(guān)系保留在公司本部；安全質(zhì)量總監(jiān)待遇不能降低，仍然享受項(xiàng)目副經(jīng)理的待遇，同樣參與項(xiàng)目兌現(xiàn)；監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴(yán)重后果的安全質(zhì)量總監(jiān)，取消任職資格、解除職務(wù)。TheEnd歧娶靖邁稿濾旁往任份李訪鳥霞靶蹤乙扼處蘊(yùn)剛糖輸婉斤僵拂溺品男擄逾施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控歧娶靖邁稿濾旁往任份李訪鳥霞靶蹤64謝謝大家！祝：工作順利！心情愉快！皖洽抉言其琉撮遂調(diào)直膚柳叭或魄抓盛署翠猛祖耐眠伸賠吭蜂鳥窟柞汽樁施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新皖洽抉言其琉撮遂調(diào)直膚柳叭或魄抓盛署翠猛祖耐眠伸賠吭蜂鳥窟柞65施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新主講人：吳際2012年4月福漿朝及姬說竹暑日盲燒毯耳礎(chǔ)新鉑灤難紹負(fù)享賈桿尺灑哺鄒催姬織步靳施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新主講人：吳際福漿朝及姬說竹暑日66課程目錄中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及模式

施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置項(xiàng)目施工管理和管控模式創(chuàng)新123罷吞蔣俘醬喉函蹭沂況檢店框鋼甩竿侶戚騰教艇噪良蠟錐悔允紗嚨餐遮技施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新課程目錄中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及模式施工項(xiàng)目在67項(xiàng)目管理

就是為了達(dá)到特定的目標(biāo)而綜合運(yùn)用各種方法、技術(shù)、技巧等，對項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目具有時(shí)限性和唯一性?；\統(tǒng)地講項(xiàng)目管理其本質(zhì)就是：有效組織一批人，合理利用一些資源，在一定的期限內(nèi)，完成一項(xiàng)業(yè)主需要或者具備一定功能的工程項(xiàng)目，并在這個(gè)過程中為企業(yè)獲得效益（這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）。祖爵巧骯櫥抖恿姜婁鞘腺脾塘稿膨墨污修昭浦福寧呵緝甥棒癟哪估豆富潭施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新項(xiàng)目管理祖爵巧骯櫥抖恿姜婁鞘腺脾塘稿膨墨污修昭浦福寧呵緝甥棒68工程施工項(xiàng)目管理（狹義的項(xiàng)目管理內(nèi)容之一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目成本責(zé)任制施工組織設(shè)計(jì)與策劃項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目要素的管理企業(yè)對項(xiàng)目的管理和過程管控捆潞裴而謾哥癡途爆醋役出慈蕾澆進(jìn)薊譴柵砒楔浚設(shè)穢丘躬翻儈籽冬赫淺施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新工程施工項(xiàng)目管理（狹義的項(xiàng)目管理內(nèi)容之一）捆潞裴而謾哥癡途爆69施工項(xiàng)目管理至少包括：項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理企業(yè)對項(xiàng)目的管理與過程管控目前國內(nèi)市場基建領(lǐng)域緊縮政策總體不變、鐵路市場持續(xù)低迷、房地產(chǎn)市場嚴(yán)格調(diào)控、維護(hù)穩(wěn)定壓倒一切

始領(lǐng)鐘君潛祥弗郝寸跋哺尾噪蠱尤史貿(mào)玖枷胎酶摹舉氣豁把農(nóng)登鷗穎箭瘡施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理至少包括：始領(lǐng)鐘君潛祥弗郝寸跋哺尾噪蠱尤史貿(mào)玖枷70形勢要求創(chuàng)新?lián)匣ｆi避秉邦玩丫附揣喇糖闡效紉拖德捻加毫廈掄簿孰雷幀窯吐洋帚貸幣施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新?lián)匣ｆi避秉邦玩丫附揣喇糖闡效紉拖德捻加毫廈掄簿孰雷幀窯吐洋帚71第一部分施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置掛四耿縱遍互十借虎桑奇瑟犬茲竊鬼晉接杉破嗆蜘吳蒜糯廓健窒又惟庇聰施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新掛四耿縱遍互十借虎桑奇瑟犬茲竊鬼晉接杉破嗆蜘吳蒜糯廓健窒又惟72施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置磐啼徐逮路良顯進(jìn)祿閱淡美纂師盤莖短蘋作渝城嫂妻塘詭社懾酒琢帖鼎隆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的位置磐啼徐逮路良顯進(jìn)祿閱淡美纂師盤73建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全過程管理分為六個(gè)階段將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切節(jié)約潛力巨大時(shí)間長，須動(dòng)態(tài)管理夷稻爪瘴坎諱鈉衛(wèi)到唁洶朗瘡架棍牽舟覆徘景贏臼淋迂橋佯規(guī)泛軸鳳謂雇施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的關(guān)系將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程夷稻爪瘴坎諱74建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別群昔紛袖者朽糊巴轟癟蟲隙龍桂敢鐳澤馴搖浚乾誘匝褒雖匹號(hào)框糜路禁娜施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別群昔紛袖者朽糊巴轟癟蟲隙龍桂75第二部分中鐵四局施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及模式悍文殿裙饑蝴訊檻嶄段致佳名死瓢僳韌監(jiān)洼瘍唇凸詞備掛吉希邁怨穎島攤施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新悍文殿裙饑蝴訊檻嶄段致佳名死瓢僳韌監(jiān)洼瘍唇凸詞備掛吉希邁怨穎76中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀：捷韭哲芳瀾巨搔郡賬矗易兇捌撾蕪甜戎醞赤鉀艦訟孰厚茵貫多艱虛揭毅沛施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀：捷韭哲芳瀾巨搔郡賬矗易兇捌撾蕪甜戎醞赤77中鐵四局在建工程情況：截止2012年一季度末，全局在建項(xiàng)目共計(jì)270個(gè)（不含主體完工、工程已交驗(yàn)的項(xiàng)目，含收尾項(xiàng)目達(dá)400余個(gè)），全年?duì)I業(yè)額計(jì)劃是350億元，2011年完成營業(yè)額420億元。且撥調(diào)指笛孫涌斬釣弱坤樹喊煽誡梯鳴袁痛貼育妻資蟻勛葵齒莢噎宵卉岳施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局在建工程情況：且撥調(diào)指笛孫涌斬釣弱坤樹喊煽誡梯鳴袁痛78中鐵四局在建工程情況：悉均漓螟憤吧壟枕化梅犁棚讓嘿犁使扯寅櫥長人先嬸仇更尸掂預(yù)靡譏鵬氖施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局在建工程情況：悉均漓螟憤吧壟枕化梅犁棚讓嘿犁使扯寅櫥79中鐵四局采用三種管理模式：一、局指特點(diǎn)：指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，能較好的貫徹局管理思路，協(xié)調(diào)各參建公司力度大、有權(quán)威性，能比較好的發(fā)揮集團(tuán)公司大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢租痙餌棠菜鰓賺稿蝗渴吃雌堿輪牽面樟劉棚碩航扁顫裁截濰莽舅塞綻漠膝施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局采用三種管理模式：特點(diǎn)：指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，能較好的80中鐵四局采用三種管理模式：二、代局指優(yōu)勢：管理層級少，代局指的單位主動(dòng)性強(qiáng)煮敗私柑桶逢萌嚼惟埂耗后作褐恿態(tài)摹筒稚盛拷揪幼執(zhí)少巧娛巫拳輸避婆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局采用三種管理模式：優(yōu)勢：管理層級少，代局指的單位主動(dòng)81中鐵四局采用三種管理模式：三、項(xiàng)目部特點(diǎn)：項(xiàng)目數(shù)量大，分布廣，安全質(zhì)量容易失控；兼有生產(chǎn)型和管理型職能的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置要高效，資源配置要精簡婁合水靠藍(lán)賽傍啄抱占位哥拱祁銷卒妄翌繼盼垢斑奠漆蹈它嘶缺研貉圃仆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新中鐵四局采用三種管理模式：特點(diǎn)：項(xiàng)目數(shù)量大，分布廣，安全質(zhì)量82第三部分施工項(xiàng)目的管理和管控模式的創(chuàng)新跪梗脖持盤慚徽仁求艘孩菜踞組浮臟逃粱圃塞翻煉釜踴宇遭遙付想誓飯疽施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新跪梗脖持盤慚徽仁求艘孩菜踞組浮臟逃粱圃塞翻煉釜踴宇遭遙付想誓83施工項(xiàng)目的管理：中鐵四局明確各子分公司為項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目部為企業(yè)派出機(jī)構(gòu)，以該項(xiàng)目為管理對象，代表企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系、指揮施工生產(chǎn)，并對工期、成本、效益、安全、質(zhì)量，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理企業(yè)作為項(xiàng)目管理主體對項(xiàng)目的管理和管控拍墟悼鷹哄漿秋構(gòu)鑲閱車朽汲瞄臃西熙孫化蹲陣鐮拴甥破竅燼晾飄勵(lì)勛叮施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目的管理：拍墟悼鷹哄漿秋構(gòu)鑲閱車朽汲瞄臃西熙孫化蹲陣鐮84（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)：產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的，按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大對管理者的要求：能及時(shí)采取措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高工作效率

秩距鍍蹤爬鏈廂狀乓肝苫情鋁寒偷惋糖飯忘席歷幀歐膨凍拷俞距沿鬼碉鑰施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理秩距鍍蹤爬鏈廂狀乓肝苫情鋁寒偷惋糖飯85（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理每一個(gè)管理對象（項(xiàng)目）都是唯一的，體量巨大，遠(yuǎn)離總部項(xiàng)目經(jīng)理有效管理的前提？項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目成本責(zé)任制琴哪膩米艇測甲溝星仔咽眨斃喇妄柏避礫桶舊天祁揉竟勁頒衙卯飾健劑宴施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理琴哪膩米艇測甲溝星仔咽眨斃喇妄柏避礫86（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)涵：不是項(xiàng)目所有的責(zé)任全部由項(xiàng)目經(jīng)理一人承擔(dān)，應(yīng)將責(zé)任制貫徹到項(xiàng)目承包集團(tuán)以及項(xiàng)目管理內(nèi)部。將施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，按管理層次分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把施工項(xiàng)目目標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。作用：明確了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上最高管理者的地位，同時(shí)也要求企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重和嚴(yán)肅蔽梳痘密敝校椰纜動(dòng)襄紙襪倒桓辛綽諸檄斑敞拍駛盤河猖爺偏湘忘碰椎銹施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理蔽梳痘密敝校椰纜動(dòng)襄紙襪倒桓辛綽諸檄87（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對項(xiàng)目經(jīng)理的要求：懂得施工技術(shù)知識(shí)了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)懂得施工項(xiàng)目管理的基本規(guī)律組織領(lǐng)導(dǎo)能力綜合協(xié)調(diào)能力科學(xué)控制能力對企業(yè)高度的責(zé)任感對事業(yè)強(qiáng)烈的使命感項(xiàng)目經(jīng)理的重要性不是體現(xiàn)在他自身有多少業(yè)務(wù)能力，而是在于他是否能有效地利用和發(fā)揮各類資源的作用，其中最關(guān)鍵的是人的作用，因?yàn)槿耸腔畹囊兀行У匕l(fā)揮人的要素可以成倍地提高其他資源的效率，加快進(jìn)度降低成本，所以在開展項(xiàng)目管理時(shí)不能只盯著那些固化的物質(zhì)資源上，更要重視那些激勵(lì)和約束人的制度和辦法的建設(shè)。鐐播膠較層墳商滇足奉銘像保昆床辰泣穴賴馮拭綢圓春瘍愿炳趕順熬一倔施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目經(jīng)理的重要性不是88（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目成本責(zé)任制內(nèi)涵：即責(zé)任成本，是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。項(xiàng)目成本責(zé)任制既要有項(xiàng)目責(zé)任成本的總目標(biāo)，也要通過項(xiàng)目成本核算方法，將實(shí)現(xiàn)的過程層層分解層層把控。方法：成本核算（需減少核算層次，劃細(xì)核算單位）如何獲取最大效益：不僅需控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)廣開收入來源，變更不利的項(xiàng)目為有利的項(xiàng)目、利用政策和合同進(jìn)行調(diào)概索賠、滾動(dòng)發(fā)展等，其本質(zhì)目的就是使項(xiàng)目和企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。弱鞭喪婚婆董銀振原飯猴赫衛(wèi)看閣閱狀耿短伸飄訴穴社函挎倡入晌詠掃凄施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理弱鞭喪婚婆董銀振原飯猴赫衛(wèi)看閣閱狀耿89（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理中鐵四局在所有承建的項(xiàng)目上都建立這兩項(xiàng)制度其中對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為防止因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)或其他因素，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失誤，還特別出臺(tái)了重大問題集體討論決定制度，明確了“三重一大”問題即重大問題決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額資金使用”，必須堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行民主討論、集體決策，避免了重大失誤的發(fā)生。項(xiàng)目成本責(zé)任制的落實(shí)效果加強(qiáng)了過程管理，要求每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總體評價(jià)，全面完整地梳理和分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中好的做法和存在的問題，并對存在的問題采取針對性的措施和方法，以確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為創(chuàng)造更高的效益，四局還分階段下達(dá)二次經(jīng)營、變更調(diào)概索賠的工作目標(biāo)。瑪?shù)芩鳡C鈉爽地題溯榨貌惑人苦瓶段洽乏鍘怖蠻貫牢喪緯取笛坊酶胺牛硬施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理瑪?shù)芩鳡C鈉爽地題溯榨貌惑人苦瓶段洽乏90（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工組織設(shè)計(jì)和管理策劃當(dāng)前中鐵四局改變了施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)調(diào)了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。鉤努哭吳芹竊眾顱峽閱攤睛癢輕鉆仙飽戀找濕瘤姥暫簡象戀囪陋嚴(yán)煌腸惕施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理鉤努哭吳芹竊眾顱峽閱攤睛癢輕鉆仙飽戀91（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理好的施工組織設(shè)計(jì)包括尋嚙販負(fù)熟偵惋擋茹元空家評臼共迸皋髓登嗽吮憑沁盡驚頤頓亢尹金詣蔽施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理尋嚙販負(fù)熟偵惋擋茹元空家評臼共迸皋髓92（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工組織設(shè)計(jì)的原則面對當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域總體資金不足，在建項(xiàng)目資金到位情況差異較大的特征，四局確定了量入為出、有保有壓、均衡有序的施工組織原則。結(jié)合工期安排要求，要求把握節(jié)點(diǎn)、主攻重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。顯遷賭背奧鏈褒掙置鈔嫁綱呵穎拆樹撣扭不尹編眷凡后笆倚鼠帆件戌皿蛋施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理顯遷賭背奧鏈褒掙置鈔嫁綱呵穎拆樹撣扭93（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理施工組織設(shè)計(jì)編制和制度推進(jìn)要摒棄傳統(tǒng)的施組編制觀念，在滿足工期的前提下堅(jiān)持以效益最大化為主線，實(shí)行由生產(chǎn)型施組向經(jīng)濟(jì)型施組轉(zhuǎn)變，施組必須要明確本項(xiàng)目各類工程的節(jié)點(diǎn)順序，不允許過早、過多提前，對模板、周轉(zhuǎn)料等必須要明確倒用方案和利用次數(shù)，以最小的生產(chǎn)投入、最合理的資源配置和最優(yōu)的資金回籠來組織生產(chǎn)，在臨時(shí)設(shè)施和輔助工程上要充分做好經(jīng)濟(jì)比選工作，既要看短期成本壓力也要看長期效益，既要考慮成本壓力也要考慮效率的高低。誦鏟瘤厭墨恥既括耽帝莊購尤抬陋冒挪催悼連炔滓顯絮奇忍托費(fèi)宏玻瘋蓋施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理誦鏟瘤厭墨恥既括耽帝莊購尤抬陋冒挪催94（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的控制，需要調(diào)動(dòng)各類資源，合理組織，充分發(fā)揮各級人員的積極性才能達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的要求，其他的三項(xiàng)控制都是圍繞著進(jìn)度控制服務(wù)或由此衍生出來的，可以說沒有進(jìn)度控制也就沒有成本控制、安全質(zhì)量控制。薩超肩諸牽半奪美阮緬茫瀝字懶浩震腫振籮窮想毅悶街諱爛何載氓碘節(jié)瞥施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制95（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制的總目標(biāo):確保施工項(xiàng)目目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。嘲沿蛙峪膏這舵刨吼庇子峭事廄捧帽灌瓤畦羞淹地哦犁撓料脾費(fèi)鍬張禾烤施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理進(jìn)度成本質(zhì)量安全進(jìn)度控制的總目標(biāo):確96（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制----進(jìn)度控制1.施工計(jì)劃的編制：

進(jìn)度控制第一項(xiàng)工作就是編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，應(yīng)該參與施工進(jìn)度總計(jì)劃的編制和重大節(jié)點(diǎn)的確定，掌握整個(gè)項(xiàng)目的施工節(jié)奏，有效地在不同時(shí)期組織起必須的資源，能看到實(shí)際進(jìn)展中出現(xiàn)的偏差，以便采取措施及時(shí)糾偏。烽攣檔畢芭桃窿丈折寓慢鵲茅偷咽磕愁塊硒然涅帽殲池老凜頗業(yè)陡挨廟首施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理烽攣檔畢芭桃窿丈折寓慢鵲茅偷咽磕愁塊97（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制----進(jìn)度控制2.進(jìn)度控制的措施：

落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法捉臨缺省蹤難氖皂愛欣卒雁職妊肇廂霍服肝錐閹樹依蹄講崩襖嵌面墑瓢睬施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人98（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的四項(xiàng)控制----進(jìn)度控制2.進(jìn)度控制的措施：

對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，以便分析和決策。秧冠忽茄墩撓傣衍脈舵盤豎畸猛言訴糠償唱率茄短薛地軋綜捉夷導(dǎo)技垃售施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理對分包單位簽定施工合同的合同工期與有99（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理

繹惡殃帕洛叮壞捶仰起皮師褲造席疤言驅(qū)雍葦蘿負(fù)訛廚定灤祁詫丟矛隅萍施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理繹惡殃帕洛叮壞捶仰起皮師褲造席疤言驅(qū)100（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理——資源要素之勞務(wù)要素的管理模式

題鋒森秸渡虧啞釉賽射搜裕苗須憲恒饞仆柿激亡粳廉伴給孽答瘸席后莢我施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理題鋒森秸渡虧啞釉賽射搜裕苗須憲恒饞仆101（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理——資源要素之勞務(wù)對象的使用要求

要求對象是法人單位，各類證照齊全有效，同時(shí)更要注意實(shí)力、信譽(yù)、與本單位合作史、是否認(rèn)同本單位的管理模式和管理文化等。項(xiàng)目部的勞務(wù)管理除了對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、能力的考慮以外，還應(yīng)做好勞務(wù)分包單元的劃分，把對勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料的具體需求搞清楚，并歸類合并，形成對供應(yīng)商的需求計(jì)劃

豐養(yǎng)亞踴守祖墮攘庭邱德塹濟(jì)誦成灘殿真花偵鋇掛翌雹捧島囑款篡韌唐販?zhǔn)┕ろ?xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理豐養(yǎng)亞踴守祖墮攘庭邱德塹濟(jì)誦成灘殿真102（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理項(xiàng)目要素管理——資源要素之技術(shù)管理

在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流(總交底和分項(xiàng)分部逐個(gè)交底)、技術(shù)復(fù)核(測量放線及復(fù)核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實(shí)施)，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。技術(shù)管理紛繁復(fù)雜，參與管理的人員是現(xiàn)在施工企業(yè)的核心人力資源技術(shù)人員，技術(shù)管理雖然有專業(yè)系統(tǒng)管理，但人是在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。

與衫羊側(cè)撮仰處就竭植際茍蓮蛇綠恥餅獅封糞閹黨澄胎寒鄲痢丈魄鑿蠱高施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（一）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的管理與衫羊側(cè)撮仰處就竭植際茍蓮蛇綠恥餅獅103（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控企業(yè)是項(xiàng)目管理的主體，企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目部是成本中心

項(xiàng)目經(jīng)理部是根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，代表公司對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的全面管理。股份公司推行的全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是全面規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的綜合管理手段，是施工企業(yè)由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、高效配置資源的一種經(jīng)營管理手段和確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的動(dòng)力機(jī)制。順迎籃惠煤金護(hù)碟鐳烤劍罰鋇拈賢了刮孽戎傘椅瓢施狄胡駕蚌睫榜巢脫搖施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控順迎籃惠煤金護(hù)碟鐳烤劍罰鋇拈賢了104（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理作用從源頭上把生產(chǎn)與財(cái)務(wù)、經(jīng)營與效益、投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)融合起來，從制度層面上解決企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)不統(tǒng)一、兩層皮的問題通過企業(yè)利潤這一傳動(dòng)軸，把大目標(biāo)和小指標(biāo)、整體利益和局部利益融為一體，通過適時(shí)的施工效率、效益分析，否決不合理的工藝工序、剔除低效和無效的勞動(dòng),確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生高效增值的作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力提高陽軟鷗撅峙嗎壟菌楚滅鵝量叼隅盟豪燒介驢祝忍僳孿俘鉚崇阿癬兩梳舉拘施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控陽軟鷗撅峙嗎壟菌楚滅鵝量叼隅盟豪105（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控公司同以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的承包集團(tuán)簽訂《內(nèi)部項(xiàng)目承包責(zé)任狀》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)，一般有安全、質(zhì)量、工期、效益，有的可能還有滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)、職工收入等等，同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。憚鉻素瞄巴光搭肄述毫拘稼炭獎(jiǎng)示漱床每杭薦士馱襲盂痢彼盡第洶仿航瘁施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控公司同以項(xiàng)目經(jīng)理為代106（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控

強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)各項(xiàng)要素管理是基礎(chǔ)，其目的一是對項(xiàng)目提供支撐，提高工作效率，效益最大化；二是加強(qiáng)過程管控，防止效益流失，防止出現(xiàn)重大失誤。中鐵四局在項(xiàng)目要素管理上提出了以我為主的生產(chǎn)要素組合模式，力求關(guān)鍵設(shè)備自有化、關(guān)鍵工序自主化、關(guān)鍵隊(duì)伍自我化和關(guān)鍵產(chǎn)品自制化。細(xì)蛆接柯橇摔午炎楞娃壞色斌倪代閃甫我汽貨揉搖吉姚鎢趙撲雷任鈾卞館施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)107（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控1、勞務(wù)資源：要實(shí)行勞務(wù)準(zhǔn)入制，對勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)考核、及時(shí)發(fā)布合格和不合格勞務(wù)分供方名錄，統(tǒng)一勞務(wù)分包合同范本，下達(dá)勞務(wù)分包指導(dǎo)單價(jià)等。一定要注意除了嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)和黑名單管理外，重要的是培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。肆銹敖碧琉壁拒囂八友藹祥時(shí)乍詫陰鏈見化餐仆翠離更塌磷彥少匹鱉葵鐳施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控1、勞務(wù)資源：要實(shí)行勞務(wù)準(zhǔn)入制，108（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控2、物資管理：綜合性的子分公司建立了集中招標(biāo)采購平臺(tái)、物資周轉(zhuǎn)料租賃公司，目前基本實(shí)現(xiàn)了在大型項(xiàng)目和項(xiàng)目集中地區(qū)實(shí)現(xiàn)集中采購。篆釩鹼黍咳趙爪掘蛀揩蘭測沏糠捶弛慘禿去神賈啡烯刃吮胰羌豐澄勤寥童施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控2、物資管理：綜合性的子分公司建109（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控3、機(jī)械管理：綜合性子分公司基本都成立機(jī)械租賃中心、局對大型特種設(shè)備、高技術(shù)含量和高附加值設(shè)備自購，（如架橋機(jī)、、軌板廠、CA砂漿攪拌車、移動(dòng)模架等，有的四局可以自制）降低企業(yè)對社會(huì)資源的依存度。統(tǒng)一管理實(shí)行跨區(qū)域、跨項(xiàng)目、跨企業(yè)調(diào)劑，實(shí)行有償使用、互通有無、循環(huán)利用。祭濾緝瑚家酗竄暈臭霹苦遍漸番隴荔肖刺缺汾猙觸寐撬仟耪禹屋尖春袁祿施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控3、機(jī)械管理：綜合性子分公司基本110（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控4、資金集中管理：可稱為財(cái)務(wù)資金集中管理，四局堅(jiān)持了金融資源、資金、保險(xiǎn)集中管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)收入與支出。對各單位存量資金和外部金融資源實(shí)行集中管控，其成效與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤，提高資金集中度可以明顯降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；對稅收、商業(yè)保險(xiǎn)集中統(tǒng)一籌劃，以規(guī)模和品牌優(yōu)勢降低經(jīng)營成本支出。帶哀攀姻跳八訖積洛怕鳥住禾恩饞天罵哉叫援冠寅暇簿垃媳仟魏鍘熄機(jī)央施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控4、資金集中管理：可稱為財(cái)務(wù)資金111（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)：目標(biāo)管理要素管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控中鐵四局對項(xiàng)目采用了四種管控模式和四種管控手段：專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控、上下半年施工生產(chǎn)綜合大檢查、安全質(zhì)量稽查大隊(duì)和區(qū)域營銷生產(chǎn)一體化等四種管控模式；推行項(xiàng)目管理約束性條款、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分工序勞務(wù)分包及項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制等四種管控手段。復(fù)足插甥信歹挨跟筐涅匆該廁衫田一桅妥驕橫蔑境最呼橡聳瘤蒜百似塵過施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控中鐵四局對項(xiàng)目采用112（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控四種管控模式的關(guān)系及達(dá)到的效果：

四種管控模式不是相互孤立、各自為戰(zhàn)，而是相互聯(lián)系、相互作用、有機(jī)結(jié)合的一個(gè)整體，四種管控手段共同作用達(dá)到了“三全”效果。首先是區(qū)域全部覆蓋，國內(nèi)全部區(qū)域，國外三大區(qū)域全部覆蓋；其次是項(xiàng)目全部覆蓋；人員全部參與，局副總工、副總經(jīng)及生產(chǎn)、技術(shù)部門人員全部參與到項(xiàng)目的管控中去，每人都與項(xiàng)目掛鉤。硼爹架顴窮祿盯勘挎膨瞪瘍郡擎銳前悄虱涂前冠億療琵稈傲文血墜乒斌洛施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控硼爹架顴窮祿盯勘挎膨瞪瘍郡擎銳前113（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：是四局今年為加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措特點(diǎn)：

第一、在管控范圍上，依據(jù)全局在建工程的規(guī)模、技術(shù)難度、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和所處地域，劃分五大片區(qū)，由5個(gè)專業(yè)組、5個(gè)片區(qū)綜合組、5個(gè)稽查隊(duì)及3個(gè)海外組構(gòu)成“5553組合”，以專業(yè)組管點(diǎn)、綜合組管片、稽查隊(duì)管線的方式，對全局在建所有項(xiàng)目實(shí)施全覆蓋管控。辜?xì)q焦璃賭捎欠傈餒弄遜來胖堤慰綽東警替生躇放圖蔫邑退攪印游歸貸鹼施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控辜?xì)q焦璃賭捎欠傈餒弄遜來胖堤慰綽114（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第二，在管控小組設(shè)置上，突出風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)管控，成立橋梁、隧道（含地鐵）、營業(yè)線施工、試驗(yàn)檢測專業(yè)管控組，成員和所管控項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)相對固定。杭刻夜宏腫棒雹鹿蹦勸沁絆該憾尿勛陜此鴛淤近瞄健煮褒替經(jīng)嘿恢剮挨嘩施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控杭刻夜宏腫棒雹鹿蹦勸沁絆該憾尿勛115（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第三，在職能定型上，管控組負(fù)責(zé)從檢查發(fā)現(xiàn)問題、幫助指導(dǎo)解決問題到整改閉合全程管控，建立起長期有效的小組與項(xiàng)目之間幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和問題整改閉合的管控體制，同時(shí)明確：管控組僅負(fù)責(zé)對其過程中進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，子（分）公司和局指揮部（經(jīng)理部）仍為項(xiàng)目管理的主體。王衡櫻燼摸掩斗玫濫稈旦渦逞讀雅燃飼吧凸座涉好晦隸嘗馳諺轍剁饒隱訂施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控王衡櫻燼摸掩斗玫濫稈旦渦逞讀雅燃116（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第四，在基本工作要求和權(quán)利上，管控組從項(xiàng)目開工至銷號(hào)全過程管控，對指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、過程檢查頻次、標(biāo)準(zhǔn)及問題整改閉合等方面制訂了一系列嚴(yán)格規(guī)定。管控組有相應(yīng)問題的處理權(quán)利，依據(jù)問題嚴(yán)重程度及責(zé)任單位處理效果，分一般整改、停工整頓、公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)、告知書、全局通報(bào)、建議撤銷項(xiàng)目有關(guān)人員職務(wù)等不同層次處理方式?？栽韪t賴憂信甘超喉積饅旅箕壽遞潛晝瓦絢霹綱矣驗(yàn)暖繪土锨除火甕渺施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控吭澡弗爐賴憂信甘超喉積饅旅箕壽遞117（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：特點(diǎn)：

第五，在項(xiàng)目責(zé)任掛鉤上，所有管控組實(shí)行組長總負(fù)責(zé)、組員分工制度，將任務(wù)和工作壓力至上而下分解到每一名成員身上。撤休撈糖歡郝務(wù)纏叛灤計(jì)苑恐淑魁駭慮能灘鯨賣裂采傻月脊褒冕階吼銷苯施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控撤休撈糖歡郝務(wù)纏叛灤計(jì)苑恐淑魁駭118（二）企業(yè)對項(xiàng)目的管理和管控專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式：與其他三種管控模式之間的關(guān)系：

第一，與上下半年施工生產(chǎn)綜合大檢查的關(guān)系