中建項目雙優(yōu)化策劃書中建項目雙優(yōu)化策劃書中建項目雙優(yōu)化策劃書中建項目雙優(yōu)化策劃書編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:xxxxxxxxxxxxxxxx居住區(qū)xxx、xxx地塊建設(shè)工程項目雙優(yōu)化策劃書項目雙優(yōu)化策劃書中國建筑xxx中國建筑xxx有限公司CHINACONSTRUCTIONxxxENGINEERING2014年12月20日目錄1編制說明 3“雙優(yōu)化”策劃編制目的 3“雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù) 3工程合約商務(wù)文件 3工程設(shè)計文件 3主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件 4主要制度文件 42工程概況 6工程基本情況 6工程管理目標(biāo) 6工程特點與施工難點 7工程特點 73雙優(yōu)化工作組織管理 7項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu) 7項目組織機構(gòu)及人員組成 7項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 8項目雙優(yōu)化工作主要職能分工 84雙優(yōu)化方案策劃 9設(shè)計優(yōu)化方案策劃 9設(shè)計優(yōu)化策劃重點 9設(shè)計優(yōu)化項目計劃 10施組/方案優(yōu)化方案策劃 10施組/方案優(yōu)化策劃重點 10施組/方案優(yōu)化項目計劃 105雙優(yōu)化實施方案 11雙優(yōu)化項目實施計劃 11雙優(yōu)化項目實施 12優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選 12優(yōu)化項目制定詳細(xì)技術(shù)方案 126雙優(yōu)化工作保障措施 13建立雙優(yōu)化工作相關(guān)制度 13建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬 13建立雙優(yōu)化工作資源保障機制 131編制說明“雙優(yōu)化”策劃編制目的1結(jié)合項目實際情況，建立項目雙優(yōu)化工作管理體系，合理制定設(shè)計優(yōu)化計劃、施工組織設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化計劃。2指導(dǎo)項目建立設(shè)計優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項實施設(shè)計優(yōu)化項目、施組、方案優(yōu)化項目，使項目雙優(yōu)化工作有序、有效開展。3確保項目實現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達(dá)到提高工效、節(jié)約資源、降本增效的目的?！半p優(yōu)化”策劃編制依據(jù)工程合約商務(wù)文件工程合約商務(wù)文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準(zhǔn)日期1工程施工合同及協(xié)議1、IBF(PTCxxx、xxx)/DSC/S001工程投標(biāo)施工組織設(shè)計3工程投標(biāo)報價清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報告工程設(shè)計文件主要設(shè)計文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)日期建筑建施-01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司建施-01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司結(jié)構(gòu)結(jié)施-01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司結(jié)施-01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司設(shè)備通施—01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司通施—01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司電氣強電施—01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司弱電施=01xx市xxx施工圖審查咨詢有限公司主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件一覽表序號類別名稱編號標(biāo)準(zhǔn)國家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005規(guī)范國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010建筑地面設(shè)計規(guī)范GB50037-96圖集國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）11G101-1地下建筑防水構(gòu)造10J301主要制度文件主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建xxx雙優(yōu)化工作實施細(xì)則（試行）工程局xxx技[2012]168號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項目雙優(yōu)化工作的通知工程局xxx技傳[2012]2號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的通知總公司中建股科字[2013]26號現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項制度規(guī)定（試行）的通知總公司中建股科字[2009]31號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行

2工程概況工程基本情況建筑工程基本情況表一般情況構(gòu)造工程名稱xx市匯昌河葡萄居住區(qū)xxx、xxx地塊建設(shè)單位xx市南匯城市投資有限公司建設(shè)用途民用住宅合同編號浙江省工程勘察院建設(shè)地點xx市鹿城區(qū)葡萄村設(shè)計單位總建筑面積㎡監(jiān)理單位層數(shù)29~32施工單位層高標(biāo)準(zhǔn)層3米建筑檐高89．85~米開工日期2013年11月8日竣工日期2016年5月6日結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻基礎(chǔ)類型樁筏地上面積㎡地下室面積50798m2人防等級無抗震等級三級地基與基礎(chǔ)鉆孔灌注樁與筏板基礎(chǔ)工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)一覽表序號目標(biāo)類型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計劃開工日期2013年11月8日，計劃竣工日期2016年5月6日；總工期910日歷天，區(qū)段工期（如果有）日歷天。2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)□省部級□國家級□優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2‰；職工勞動保護用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng)□省部級□國家級安全文明工地。4科技目標(biāo)完成項科技成果，創(chuàng)□總公司級□省部級□國家級科學(xué)技術(shù)獎；發(fā)表篇科技論文，完成項□總公司級□省部級□國家級工法；創(chuàng)□總公司級□省部級□國家級科技示范工程。5綠色施工目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)；創(chuàng)□省部級□國家級綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標(biāo)完成設(shè)計優(yōu)化項，完成施組/方案優(yōu)化項；預(yù)估實現(xiàn)經(jīng)濟效益約萬元。工程特點與施工難點工程特點工程特點分析序號工程特點特點分析1高地下室一層地上一、二層高超四米，局部米高度超過4m（含4m）以上，或跨度超過12m(含12m)以上，或施工總荷載大于10kN/㎡，或集中線荷載大于15kN/m的模板支架；2高度（含）以上或截面大于㎡（含㎡）以上的的梁、厚度250mm以上（含250mm）的板、高度大于2m的斜面結(jié)構(gòu)、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墻體等模板支架；屬于高大模板支撐體系。2大大體積混凝土主樓底板厚米，局部米3新預(yù)制磚胎模用預(yù)制磚磚胎模取代傳統(tǒng)磚胎膜，省時（節(jié)約砌筑時間），省料（無需抹灰），省工（吊裝方便，節(jié)約工期）3雙優(yōu)化工作組織管理項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)項目組織機構(gòu)及人員組成項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：項目雙優(yōu)化工作主要職能分工項目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定由項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點、施工難點，對項目潛在的雙優(yōu)化方案進行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)劃分進行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項目總工程師4實施動員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項目總工程師組織實施。項目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實施前針對特定工作項提出。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報公司審核審批。項目總工程師8雙優(yōu)化實施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9預(yù)計效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制度。試驗工程師15質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實施總結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則。項目總工程師19效益認(rèn)定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進行，公司總工程師審批公司技質(zhì)部4雙優(yōu)化方案策劃設(shè)計優(yōu)化方案策劃設(shè)計優(yōu)化策劃重點1專業(yè)設(shè)計不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機電專業(yè)設(shè)計（設(shè)備與管線布置、選型等）。2專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機電、機電各專業(yè)之間等。3專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機電管線綜合布置等。4投標(biāo)報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。5重大設(shè)計變更：不利的設(shè)計變更，施工難度大的設(shè)計變更等。設(shè)計優(yōu)化項目計劃設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序號設(shè)計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計劃完成時間提出人1施工電梯基礎(chǔ)加固優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料通過設(shè)計驗算，加固地下室頂板施工于文柱施組/方案優(yōu)化方案策劃施組/方案優(yōu)化策劃重點1技術(shù)風(fēng)險大、工程造價高的施工方案：基坑支護與土方開挖、基坑降水與支護、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機電設(shè)備吊裝等方案。2減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化裝配、安全防護工具化等。施組/方案優(yōu)化項目計劃施組/方案優(yōu)化項目計劃表序號優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑計劃完成時間方案提出人1砌體結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、人工與一結(jié)構(gòu)隊伍洽商施工結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省人工、材料由安裝部門提前施工竣工3施工用水優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項目部安排施工竣工4節(jié)電優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項目部安排施工塔吊拆除5磚胎模優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、成本、人工、材料與各參建單位溝通后，由專業(yè)隊伍施工地板澆筑完成6找平層優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料、工期、人工由項目部控制質(zhì)量，一結(jié)構(gòu)隊伍施工竣工驗收5雙優(yōu)化實施方案雙優(yōu)化項目實施計劃設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止時間實施責(zé)任人1施工電梯基礎(chǔ)加固優(yōu)化地下室頂板加固，施工電梯下部無需支撐，節(jié)省支撐材料，租賃費用，操作簡單。與設(shè)計單位溝通，取得設(shè)計變更。施組/方案優(yōu)化項目實施計劃施組/方案優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止時間實施責(zé)任人1砌筑結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化二結(jié)構(gòu)門窗邊砼部位與一結(jié)構(gòu)一起澆筑，節(jié)省砌筑結(jié)構(gòu)人工費，節(jié)約工期編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實至結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化利用永久消防管道替代臨時消防管道，節(jié)省臨時消防管道材料編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實至竣工驗收3施工用水優(yōu)化利用河水取代施工用水，節(jié)約用水成本編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實至竣工驗收4節(jié)電優(yōu)化利