2022年我國電力物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題及解決策略分析企業(yè)應加強信息化建設電力物流是電力發(fā)、輸、配、售流程的一部分，是為了滿足終端用戶需求，對電力從發(fā)電到終端用戶的高效率、高效益的流動以及流程各環(huán)節(jié)相互提供的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制過程。

根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國電力物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析與投資前景預測報告（2022-2029年）》顯示，近年來，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)電量突破8萬億千瓦時，全社會用電量實現(xiàn)兩位數(shù)增長，裝機容量也直線上升，這為我國電力物流行業(yè)提供龐大的需求基礎。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年，我國發(fā)電量81121.8億千瓦時，同比增長8.1%，全社會用電量83128億千瓦時，同比增長10.3%，發(fā)電裝機容量約23.8億千瓦，同比增長7.9%。

目前，我國電力物流行業(yè)發(fā)展存在著許多問題。比如，電力企業(yè)物流管理機構混亂，信息化建設尚未完善，人才及制度化建設落后，對電力物流管理的業(yè)務流程不熟悉等。因此，針對上述問題，我國電力物流行業(yè)相關企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務流程來認識物流管理重難點，加強物流管理信息化和人才機制建設，引導物流管理機構合理設置。

要點

發(fā)展策略

根據(jù)業(yè)務流程梳理物流管理的難點重

對電網(wǎng)企業(yè)來說，采購管理是其物流管理的重要環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設費用的70%左右消耗在原材料和設備上。因此必須建立一整套適合本單位的企業(yè)物資管理辦法，提高裝備水平、降低運行成本；嚴格實行招投標管理制度，保證設備材料的經(jīng)濟性和可靠性；加強電力需求側管理，通過有效的激勵和引導措施，促使電力用戶提高終端用電效率，減少電量消耗，降低電網(wǎng)運行成本和設備再投資

引導物流管理機構合理設置

應徹底改變傳統(tǒng)的分散營銷模式，再造企業(yè)的物流流程，實行一體化物流管理，運用供應鏈管理理論將電力企業(yè)中涉及物流活動的整合，通過團隊合作、資源共享、統(tǒng)一核算和總成本分析控制，達到電力企業(yè)內(nèi)物流及相關職能及利益的整合

加強物流管理信息化建設

在基層物料使用、成本控制、物料供應與管理等部門之間形成統(tǒng)一的信息流與數(shù)據(jù)流，通過“點、線、面”的立體式綜合管理，打破現(xiàn)有的條塊分割模式，有效地把各種零散數(shù)據(jù)匯總整合，使業(yè)務處理效率、數(shù)據(jù)準確性明顯提高，逐步向物流目標合理化、物流作業(yè)規(guī)范化、物流功能集成化的方向發(fā)展

加強對物流人才的培養(yǎng)和制度化建設

培養(yǎng)一大批具有高度專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的物流管理人才和從業(yè)人員，不斷學習與應用先進技術、方法，建立適合電力企業(yè)的物流管理模