Word———磚廠工作總結(jié)磚廠工作總結(jié)

回顧即將過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的樂(lè)觀協(xié)作與大力支持下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意平安教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)力量和競(jìng)爭(zhēng)力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將201x年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、201x年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1－10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬(wàn)塊，步道磚5萬(wàn)塊，路邊石0.4萬(wàn)塊?？偖a(chǎn)值411.6萬(wàn)元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.23元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入391.7萬(wàn)元；24空心磚0.6萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.8元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2萬(wàn)元；步道磚5.5萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.48元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6萬(wàn)元；19空心磚0.8萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.51元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3萬(wàn)元；路邊石0.6萬(wàn)塊，平均售價(jià)12.18元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5萬(wàn)元。銷售收入合計(jì)304.25萬(wàn)元，其中對(duì)內(nèi)銷售收入174.7萬(wàn)元，對(duì)外銷售收入129.5萬(wàn)元，銷售成本228.12萬(wàn)元，利潤(rùn)：25萬(wàn)元。

二、平安工作狀況

平安工作，重中之重，201x年我們?nèi)耘f把平安工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來(lái)平安運(yùn)行無(wú)事故。

1、平安會(huì)議，為了抓好平安工作，首先的從員工的平安意識(shí)抓起，對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化平安教育，讓他們從根本上熟悉到平安的重要性，為此，全廠性的平安會(huì)議我們每星期召開(kāi)一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)昨天，開(kāi)頭今日，大力強(qiáng)調(diào)平安工作的重要性。對(duì)于平安意識(shí)不高的員工每次都有針對(duì)性的進(jìn)行教育，使之充分熟悉到平安工作的重要意義，在工作中時(shí)刻繃緊平安這根弦，愛(ài)護(hù)好人身平安。201x年我們共召開(kāi)全廠性的平安會(huì)議43次，通過(guò)各種會(huì)議，我們先后同員工簽訂了平安用工合同書(shū)及摩托車平安駕駛合同書(shū)，并且每位員工都寫(xiě)下保證書(shū)，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到平安工作雙保險(xiǎn)。

2、平安學(xué)習(xí)，平安工作做的好壞，平安學(xué)問(wèn)把握的是否堅(jiān)固，這就要看平安教育是不是到位，從開(kāi)工后我們就通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、新聞等的相關(guān)連的平安報(bào)道，相繼對(duì)員工進(jìn)行各方面的平安教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作平安、機(jī)械防護(hù)、平安用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面，另外還組織員工收看平安警示報(bào)道，并寫(xiě)出心得體會(huì)，對(duì)于寫(xiě)的好的篇章上宣揚(yáng)欄進(jìn)行表?yè)P(yáng)，進(jìn)行平安演講競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)激發(fā)員工學(xué)習(xí)平安的熱忱。通過(guò)以上途徑，使員工學(xué)到了平安方面的學(xué)問(wèn)，熟悉了平安事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的平安意識(shí)。201x年度我們共組織平安學(xué)習(xí)40次，平安考試38次，觀看警示報(bào)道11次，教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、平安檢查。平安檢查是平安工作中的重要工作程序，通過(guò)檢查可以發(fā)覺(jué)平安教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開(kāi)展供應(yīng)必要的依據(jù)。201x年度我們共組織平安檢查37次，發(fā)覺(jué)及整改隱患56處，平安發(fā)款430元，通過(guò)平安檢查我們準(zhǔn)時(shí)作好了防護(hù)工作，并準(zhǔn)時(shí)修改平安管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中消失事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的10％，直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的20％，班組擔(dān)當(dāng)損失

的20％，責(zé)任人擔(dān)當(dāng)損失的50％，并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)以上措施，我們嚴(yán)格掌握了平安工作。

三、節(jié)省挖潛，廢舊利用

1、對(duì)沈陽(yáng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，原來(lái)沈陽(yáng)的每個(gè)模箱的價(jià)格為2萬(wàn)元，并且模箱的'鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠(yuǎn)，聯(lián)系廠家修理及不便利，并且配貨還需要肯定的費(fèi)用和人力，這不符合公司的低成本高效率運(yùn)作的目標(biāo)，所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花費(fèi)1.2萬(wàn)元定做一套模箱，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié)省開(kāi)資0.8萬(wàn)元，按每個(gè)車間每年用4個(gè)模箱計(jì)算，兩個(gè)車間每年用8個(gè)模箱，每年可節(jié)省開(kāi)資6.4萬(wàn)元。

2、澡堂原來(lái)在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計(jì)算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個(gè)月計(jì)算，每年要開(kāi)資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)討論打算，把澡堂建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)省下這部分費(fèi)用。

3、6月25號(hào)我們作了一個(gè)試驗(yàn)，對(duì)蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫(kù)24小時(shí)后，出庫(kù)試壓，結(jié)果合乎國(guó)家要求。7月、8月、9月這三個(gè)月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬(wàn)塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個(gè)月制磚513.6萬(wàn)塊，合計(jì)要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計(jì)算，節(jié)省費(fèi)用13.4萬(wàn)元。

4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對(duì)各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材對(duì)各種配比進(jìn)行了多次試驗(yàn)，201x年度共試驗(yàn)次數(shù)32次，試驗(yàn)切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來(lái)的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項(xiàng)措施不但大量的利用了廢料，而且削減了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)省費(fèi)用27萬(wàn)余元，利用廢料13330.5噸。

四、日常管理

我們吸取了201x年工作中的不足和閱歷，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使201x年的工作較201x年有了較大幅度的提高。

1、抓管理，201x年開(kāi)工以來(lái)，我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn)，修訂健全了管理體系，管理獎(jiǎng)罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)消失任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的20％，直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的30％，所在班組擔(dān)當(dāng)損失的50％，年終不得評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明。

2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)樂(lè)觀性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在車間內(nèi)開(kāi)展了評(píng)尋生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號(hào)與工資掛鉤的活動(dòng)，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn)，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號(hào)的員工當(dāng)月嘉獎(jiǎng)80元。鑒于此套激勵(lì)方案，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。

建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售方案時(shí)嚴(yán)加管理，增加銷售的透亮度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了同客戶的溝通，準(zhǔn)時(shí)的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量?jī)?yōu)的優(yōu)勢(shì)，努力的擴(kuò)大市場(chǎng)，確保磚廠經(jīng)濟(jì)效益。201x年雖然受陽(yáng)光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價(jià)格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍舊成增長(zhǎng)趨勢(shì)。1－10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入304.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13％?，F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬(wàn)塊，根據(jù)利潤(rùn)0.025元/塊計(jì)算，正常銷售出去，估計(jì)利潤(rùn)13萬(wàn)元。

六、存在的問(wèn)題

回顧一年的工作，還存在著很多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒(méi)有任何閱歷可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏敏捷度，在工作中遇到錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的問(wèn)題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法，憑主管的熟悉處理問(wèn)題，缺乏規(guī)范性和理