辦公樓改造裝修工程工程質(zhì)量通病防治及合理化建議第一節(jié)、工程質(zhì)量通病防治措施施工項目中有些質(zhì)量問題，由于經(jīng)常發(fā)生，猶如“多發(fā)病”一樣，而成為質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認(rèn)真”二字。其實，消除質(zhì)量通病，并不是什么高不可攀的要求，辦不到的事。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要消除質(zhì)量通病，是完全可以辦到的。對質(zhì)量的通病的防治，同樣要在調(diào)查的基礎(chǔ)上分析其原因，方能達到“對癥下藥，藥到病除“的目的。以下就幾種常見的質(zhì)量通病，舉例闡明其原因及防治措施。第二節(jié)、施工合理化建議和降低成本措施一、施工過程中的合理化建議施工過程不僅是施工單位的事，實際上在整個施工過程中，要靠甲乙雙方的密切配合才能達到有效有目的，實行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制是個先決條件。因此，要進行科學(xué)的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，準(zhǔn)確化和最優(yōu)化。要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議，對設(shè)計不合理及材料配置不科學(xué)的地方，積極主動向業(yè)主提請注意，力爭用較少的錢出很好的效果，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在滿足質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡量減少甲方的費用，同時也能使乙方降低施工成本。二、降低成本的措施降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑：（1）合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點，選擇合理技術(shù)先進的施工方案，采用先進的勞動組織，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。（2）大力提高勞動生產(chǎn)率。工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低工程成本的根本途徑。（3）節(jié)約材