精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)-制度制造分廠廣海制〔2011〕02號班組長工作職責與上崗標準及管理辦法1目的班組長的管理水平是分廠形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量分廠綜合管理水平的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義?，F(xiàn)對分廠班組長上崗條件與工作職責規(guī)定與明確。2范圍制造分廠所有崗位的班組長。3引用標準《廣元海螺崗位工作標準》4班組長基本技能熟悉本班的工作職責和工作流程具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。5崗位職責5.1負責本班的安全生產(chǎn)、勞動紀律等工作；5.2認真落實安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象；5.3按時參加各種會議并負責將會議精神向本班組成員傳達；5.4負責組織本班的合理化建議和小改小革活動，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益；5.5協(xié)助工段制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行；5.6負責對新進員工的培訓(xùn)以及安全教育活動；5.7按時組織召開班組各項會議，并要形成記錄；5.8負責班組內(nèi)各種報表、臺帳的規(guī)范填寫及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總工作，協(xié)助工段做好成本分析；5.9負責組織本班組的“兩考一評”工作；5.10完成上級臨時交辦的各項工作。6主要工作內(nèi)容6.1安全管理6.1.1負責組織班組安全活動，開好班組安全會、班前會，提高職員安全防范意識，開展隱患自查自糾工作，避免事故的發(fā)生；6.1.2深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，熟悉采礦作業(yè)區(qū)域危險源，制定相應(yīng)的防范措施并督促實施；6.1.3負責對新進員工及轉(zhuǎn)崗員工進行班組級安全教育；6.1.4負責做好職員的安全操作技能培訓(xùn)，督促職員嚴格遵守安全操作規(guī)程。6.2負責班組職員休假安排，合理進行勞動組合，發(fā)揮班組工作效率，負責班組勞動紀律管理，抓好考勤管理。6.3負責班組內(nèi)各種報表、臺帳的規(guī)范填寫及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總工作，協(xié)助工段做好成本分析。6.4負責組織本班組的“兩考一評”“日清日結(jié)”工作，對班組成員班次工作質(zhì)量、工作效率、工作技能、勞動紀律、安全違章有引導(dǎo)教育與考核處罰權(quán)力。7崗位要求7.1嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度；7.2熟悉和掌握分廠工藝流程和本班組的工作職責；7.3熟悉安全操作技術(shù)規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度；7.4備現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)能力，并具有一定的現(xiàn)場管理和解決問題的能力；7.5熟悉公司的業(yè)績考評體系，能公平、公正的對本班組人員進行考評。8上崗資格8.1素質(zhì)要求：具有較高的政治素質(zhì)和良好的敬業(yè)精神，有強烈的企業(yè)認同感，工作責任心和奉獻精神，具有不錯的管理能力、組織能力；8.2教育背景：初中以上文化程度；8.3工作經(jīng)歷：具有一年以上工作經(jīng)驗；8.4體能條件：身體健康，能適應(yīng)兩班作業(yè)。9管理職責范圍與具體內(nèi)容9.1嚴格遵循公司規(guī)章制度，督促和履行班務(wù)工作開展。9.2認真籌劃和布置班組工作，規(guī)范員工勞保穿戴和使用。9.3科學(xué)、合理地安排班組成員日工作量，確保班期內(nèi)工作滿負荷、工作高效率、高質(zhì)量。9.4認真組織好班會、安全活動、培訓(xùn)以及分廠、部門臨時布置的工作、會務(wù)。9.5加強員工勞動紀律管理，確保正常出勤率，存在缺勤現(xiàn)象，應(yīng)在第一時間向工段與分廠通報。9.6認真組織按質(zhì)按量按期完成檢修計劃項目，開好班前班后會，對次日工作應(yīng)有計劃、目標。9.7確保公用工器具完好、無損，應(yīng)急材料、備件領(lǐng)取到位。9.8每月中旬及時申報材料、備件計劃。9.9對新進人員應(yīng)及時進行三級安全教育。9.10及時做好員工月度業(yè)績考評與記錄。9.11確保運行記錄真實、完好、潔凈、可查。9.12責任區(qū)域衛(wèi)生潔凈，安全設(shè)施可靠，無設(shè)備隱患。9.13加強員工思想教育，無違章、違紀現(xiàn)象發(fā)生。10班組長的任免與工資待遇10.1班組長的任免10.1.1分廠各工段班組長統(tǒng)一由分廠或工段牽頭組織、分管領(lǐng)導(dǎo)參加，召開民主選聘會，根據(jù)選聘會結(jié)果任選班組長，各工段自行任命的班組長則不享受班組長工資標準。10.1.2根據(jù)個人崗位工作表現(xiàn)和管理能力，通過月度、季度或年度民主選聘和業(yè)績考評等方式競聘上崗。有以下情形的不予選聘：在其工段內(nèi)部民主評選票額比例不足60%的人員不予選聘；前2個月內(nèi)發(fā)生嚴重失職、重大事故或其他違規(guī)情況的人員不予選聘。10.1.3對于已競聘上崗的班組長在任期內(nèi)發(fā)生嚴重失職、重大事故或其他違規(guī)事件，則立即免除班組長職務(wù)。10.1.4對于已選聘的班組長在定期民主評議與考評中未達到標準者不予繼續(xù)選聘與繼任班長職務(wù)。10.2班組長的工資待遇10.2.1班組長工資標準根據(jù)所屬崗位性質(zhì)不同，工資標準亦存在一定差別，同崗位班組長基本實行統(tǒng)一工資標準，其中工資待遇中涵蓋日常班組管理所產(chǎn)生的電話費及其他費用。10.2.2工資待遇基于“以崗定資”的原則，卸任的班組長則自卸任之日期轉(zhuǎn)為新崗位工資，不再享受班組