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文檔簡介

六、工期節(jié)點計劃序號控制點目標計劃完成時間累計時間工程開工……主樓結(jié)構(gòu)封頂……竣工驗收七、各專業(yè)分包進場計劃序號分包名稱計劃進場時間持續(xù)時間機電安裝暖通、空調(diào)防水鋼結(jié)構(gòu)幕墻園林景觀

八、批量進度計劃序號期間形象進度簡要描述主要施工任務備注九、項目進度管理保證措施、各種資源保證措施、技術(shù)保證措施、工期保證組織管理體系根據(jù)項目的實際情況，科學設置項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，項目部按照企業(yè)的項目管理模式和進度保證體系運作用組織結(jié)構(gòu)圖表示、建立各種進度管理制度各制度重要條款摘要條款十、工期簽證管理要求工期滯后項目除因自身原因引起外，必須發(fā)函要求辦理工期簽證，并在過程中積極跟蹤簽證辦理情況，在系統(tǒng)中進行動態(tài)管理，及時更新，必要時項目應書面報告至上級主管部門尋求機關(guān)支持，從而化解工期風險，工期簽證辦理方式應靈活，比如及時調(diào)整總進度計劃、后期倒排計劃、監(jiān)理例會紀要、各種往來函件等，同時注意工期簽證中合同約定的時效性卜一、工期發(fā)生延誤應對措施

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