項目安全策策劃和安全全評價2017年12月一、項目安安全策劃1、基本概念念項目安全策策劃：把項項目施工生產(chǎn)安安全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、、系統(tǒng)清晰晰且具有操作措措施的活動。是針對施工工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情情況與信息息，分析施工過過程中可能能存在的風(fēng)風(fēng)險，對所采取取的方法、途徑徑、程序進行系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)思設(shè)計，，提出施工工現(xiàn)場合理可行的的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理要求求及控制措措施活動過程。。一、項目安安全策劃策劃的結(jié)果果：形成安全生產(chǎn)策策劃書，使施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和控控制內(nèi)容得得以充分展展示。2、策劃的目目的和作用用（1）策劃的核核心：通過過對項目生生產(chǎn)風(fēng)險的的科學(xué)分析析，逐步實實現(xiàn)對項目目的有目標(biāo)、有有計劃、有有步驟地全面全過過程控制。。一、項目安安全策劃2、策劃的目目的和作用用（2）策劃的主主要目的：：規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)安全目標(biāo)標(biāo)，確定過過程控制要要求，制定定安全技術(shù)術(shù)措施，配配備必要資資源，確保保安全目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。。（3）項目安全全生產(chǎn)策劃劃書的作用用1）指導(dǎo)項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)各項措施施有序?qū)嵤┦?）項目安全全生產(chǎn)監(jiān)管管工作有據(jù)據(jù)開展的指指導(dǎo)性文件件。一、項目安安全策劃3、策劃的對對象：2018年以來新承承接的工程程施工項目目，必須進進行安全生生產(chǎn)策劃，，并形成策策劃文件（（書）。4、策劃的方方法（1）系統(tǒng)化管管理（2）系統(tǒng)安全全工程方法法一、項目安安全策劃5、一般要求求（1）策劃文件件（書）的的編制：企企業(yè)安全生生產(chǎn)主管部部門組織，，相關(guān)部門門參與，項項目經(jīng)理部部實施具體體編寫。項項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理組織生生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、、安全、合合約等部門門負責(zé)具體體編寫工作作。（2）策劃文件件（書）的的審批：通通過企業(yè)相相關(guān)部門評評審后，企企業(yè)主管生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批批準后實施施。（3）策劃文件件（書）的的編制時間間要求：工工程項目開開工后一個個月內(nèi)完成成。一、項目安安全策劃6、策劃的依依據(jù)和原則則（1）依據(jù)1）國家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律法法規(guī)；2）上級的規(guī)規(guī)章制度；；3）項目施工工組織設(shè)計計；4）項目危險險源辨識、、生產(chǎn)安全全風(fēng)險評價價的結(jié)果。。一、項目安安全策劃6、策劃的依依據(jù)和原則則（1）依依據(jù)據(jù)5）建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同；；6）項項目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書（（企企業(yè)業(yè)與與項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部簽簽訂訂））；；7）項項目目策策劃劃書書；；8）類類似似工工程程的的歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。一、、項項目目安安全全策策劃劃6、策策劃劃的的依依據(jù)據(jù)和和原原則則（2）原原則則1）系系統(tǒng)統(tǒng)性性；；2）動動態(tài)態(tài)性性；；3）可可行行性性。。一、、項項目目安安全全策策劃劃7、策策劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和步步驟驟（1）策策劃劃準準備備1）項項目目概概況況分分析析貴陽陽市市某某建建筑筑工工程程，，總總建建筑筑面面積積94582m2，地地下下2層，地地上上26層；；地上上1層5.1m，（（大廳廳9.3m），，2層-3層4.8m，4～10層3.45m（四四層層游游戲戲池池））、、11～頂頂層層3.8m；外外墻墻200mm厚輕輕質(zhì)質(zhì)混混凝凝土土砌砌塊塊墻墻，，玻璃璃幕幕墻墻、、鋁鋁合合金金百百葉葉、、干干掛掛石石材材等；；分析析：：安安監(jiān)監(jiān)組組織織機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置、、人人員員配配備備一、、項項目目安安全全策策劃劃7、策策劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和步步驟驟（1）策策劃劃準準備備2）合合同同分分析析主合合同同分分析析---安全全、、工工期期要要求求，，承承包包模模式式，，項項目目安安全全目目標(biāo)標(biāo)、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、管管理理制制度度甲直直、、甲甲指指分分包包合合同同分分析析---管理理制制度度、、制制定定安安全全協(xié)協(xié)議議專業(yè)業(yè)、、勞勞務(wù)務(wù)分分包包合合同同分分析析---管理理制制度度、、制制定定安安全全協(xié)協(xié)議議一、、項項目目安安全全策策劃劃7、策策劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和步步驟驟（1）策策劃劃準準備備2）合合同同分分析析針對對項項目目的的自自身身特特點點，，對對照照以以下下表表格格中中所所列列條條款款，，分分析析其其存存在在的的潛潛在在風(fēng)風(fēng)險險，，有有針針對對性性的的制制定定其其應(yīng)應(yīng)對對措措施施：：一、、項項目目安安全全策策劃劃潛在的風(fēng)險或隱患相應(yīng)的應(yīng)對措施苛刻的合同條件不合理的工期甲方指定的分包管理不同的承包管理模式（如聯(lián)營、聯(lián)合體等）不規(guī)范的采購行為（產(chǎn)品不合格）其他一、、項項目目安安全全策策劃劃7、策策劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和步步驟驟（1）策策劃劃準準備備3）施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計分分析析基坑坑開開挖挖面面積積約約為為12165m2，基基坑坑開開挖挖深深度度大大部部分分為為11m左右右；；主主樓樓布布置置1臺TC5613附著著自自升升式式塔塔吊吊，2臺SCD200/200客貨貨施施工工電電梯梯；主主樓樓4層以以下下、、裙裙房房部部位位搭搭設(shè)設(shè)落落地地腳腳手手架架，，局局部部懸懸挑挑式式鋼鋼管管腳腳手手架架，，搭搭設(shè)設(shè)高高度度約約為為19.5m，4層以以上上采采用用整整體體提提升升電電動動爬爬架架,爬架架覆覆蓋蓋5層，，所所有有外外架架只只作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工圍圍護護；；在在主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工完完成成后后，，在在屋屋面面安安裝裝電電動動吊吊藍藍，，開開始始外外墻墻保保溫溫系系統(tǒng)統(tǒng)施施工工，，幕幕墻墻工工程程施施工工。。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準備4）危險源的辨辨識危險源對象的的確定從危險源的角角度，所有的的事故致因因因素都可被視視為危險源。。但在實際的的危險源辨識識、評價和控控制操作中，，有三種不同同的處理方式式：一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準備4）危險源的辨辨識一是只將能量物質(zhì)或載載體視為危險源，，而誘發(fā)能量量物質(zhì)或載體體意外釋放能能量的因素在在危險源評價價和控制過程程中予以考慮慮；一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準備4）危險源的辨辨識二是將能量物質(zhì)或載載體視為第一一類危險源，誘發(fā)能量物質(zhì)質(zhì)或載體意外外釋放的直接接因素，物的的不安全狀態(tài)態(tài)和人的不安安全行為視為為第二類危險險源，其他間接因因素在危險源源評價和控制制過程中予以以考慮；一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準備4）危險源的辨辨識三是將所有的事故致致因因素均視視為危險源。需要指出的的是，從系統(tǒng)統(tǒng)安全角度，，三種方式無無本質(zhì)區(qū)別。。一、項目安全全策劃傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的不安全行為意外釋放能量并作用于人體技術(shù)；設(shè)計；加工、施工；監(jiān)測、維修；……人機；生理、心理；教育、培訓(xùn)；企業(yè)；社會；家庭；……一、項目安全全策劃第一類危險源即“根源性”危險源：“根源性”危險源往往隱含在”活動、產(chǎn)品、服務(wù)，以及區(qū)域和設(shè)備”中下列內(nèi)容體現(xiàn)了第二類危險源即“狀態(tài)性”危險源，下列內(nèi)容體現(xiàn)了兩類危險源的“特性”控制方式類別（分部、分項）活動/產(chǎn)品/服務(wù)/區(qū)域/設(shè)備表達方式:危險源(主要包括物故障和人失誤)表達方式:可導(dǎo)致的事故施工區(qū)生活區(qū)臨時用電施工用電照明漏保不靈敏、無保護零線觸電 施工方案機械設(shè)備塔吊安裝不到位、指揮無證上崗倒塌 操作規(guī)程基礎(chǔ)工程土方開挖放坡不夠、挖掘方式不正確坍塌施工方案結(jié)構(gòu)工程腳手架搭設(shè)桿件間距過大、基礎(chǔ)下沉坍塌管理規(guī)定裝修工程內(nèi)外裝修交叉作業(yè)、無防護物體打擊管理規(guī)定一、項目安全全策劃類別危險源可導(dǎo)致的事故評價措施（分部、分項）總平面布置臨時用電施工方案道路通道防護施工方案大型設(shè)備操作規(guī)程，施工方案土石方施工

基坑開挖管理規(guī)定、施工方案地基與基礎(chǔ)

11米安全專項方案主體工程施工鋼筋工程操作規(guī)程模板工程3.45，3.8層高

一般施工方案5.1層高倒塌大安全專項方案9.3層高坍塌重大安全專項方案裝修工程吊籃高墜管理規(guī)定一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準備4）危險源的辨辨識針對施工、采采購、辦公和和服務(wù)等活動動；工作場所所的設(shè)備、設(shè)設(shè)施、材料、、人員行為等等開展危險源源的辨識和風(fēng)風(fēng)險評價。危險源辨識的的結(jié)果：形成成危險源清單單。一、項目安全全策劃序號作業(yè)活動危險源可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險級別計劃控制措施（a~f）備注注：控制措施中，a為制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；b為制定管理程序；c為培訓(xùn)與教育；d為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；e為加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f為保持現(xiàn)有措施。編制/日期：審核/日期：批準/日期：危險源清單一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準備4）危險源的辨辨識對辨識出的危危險源進行評評價，確定重重要危險源清清單，進而確確定項目相關(guān)關(guān)的過程、產(chǎn)產(chǎn)品和場所中中存在的一般般風(fēng)險和重大大風(fēng)險。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準備5）法規(guī)分析國家有關(guān)安全全生產(chǎn)法律法法規(guī)、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準；項目所在地法法規(guī)、標(biāo)準；；制定項目安全全生產(chǎn)目標(biāo)；；制定項目安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃內(nèi)容項目生產(chǎn)安全全策劃分為基基礎(chǔ)管理策劃劃和風(fēng)險控制制策劃兩部分分。1）安全基礎(chǔ)管管理策劃：為為保證項目安安全水平，消消除和控制一一般風(fēng)險因素素，進行的組組織保障、制制度保障的策策劃。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)：對施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)工作制制定管理目標(biāo)標(biāo)，并根據(jù)安安全責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的要求，在在項目經(jīng)理部部各層次，形形成書面的對對項目總目標(biāo)標(biāo)的分解保證證目標(biāo)。應(yīng)與企業(yè)的安安全方針、安安全目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)一致。分解目標(biāo)應(yīng)可可測量考核。。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)①項目安全管管理目標(biāo)（包包括但不限于于）

傷亡、事故故控制目標(biāo)：：如：杜絕較大大以上生產(chǎn)安安全事故，重重傷頻率為‰以內(nèi)，輕傷頻頻率為‰以內(nèi)。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)①項目安全管管理目標(biāo)（包包括但不限于于）

安全文明施施工達標(biāo)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)如：爭創(chuàng)省級級安全文明工工地。

社會、業(yè)主主、員工、相相關(guān)方的重大大投訴控制目目標(biāo)一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)②安全生產(chǎn)組織織結(jié)構(gòu)明確項目管理理三個層次的的管理關(guān)系。。如：成立項目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、、設(shè)置安全生生產(chǎn)管理部門門、配備專（（兼）職安全全管理人員等等。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)③項目安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度主要包括：安安全生產(chǎn)責(zé)任任制度、安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度、安安全檢查制度度、安全專項項方案管理制制度、分包安安全管理制度度、安全技術(shù)術(shù)交底和危險險因素告知制制度、持證上上崗制度、設(shè)設(shè)備管理制度度、驗收制度度等。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)③項目安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度制度建立的原原則：在遵循循國家（屬地）中建股份（（企業(yè)）確立的安全全生產(chǎn)管理制制度的基礎(chǔ)上上，結(jié)合項目目具體情況，，組織結(jié)構(gòu)，，按照5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制定定項目部的制制度，要求明明確責(zé)任人、、時間、方法法以及對結(jié)果果處理、過程程記錄的要求求等內(nèi)容。必必要時，可根根據(jù)制度制定定工作流程。。5W+1H：是對選定的的項目、工序序或操作，都都要從原因（（何因Why）、對象（何何事What）、地點（何何地Where）、時間（何何時When）、人員（何何人Who）、方法（何何法How）等六個方面面提出問題進進行思考。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（2）風(fēng)險控制策策劃：針對確確定的項目施施工風(fēng)險，結(jié)結(jié)合項目施工工組織的過程程、場所和產(chǎn)產(chǎn)品的控制要要求，明確具具體的風(fēng)險控控制責(zé)任、實實施程序和控控制方式。1）一般風(fēng)險控控制策劃根據(jù)評價的一一般風(fēng)險，制制定或明確確確保安全的技技術(shù)措施和要要求。策劃的結(jié)果：：安全技術(shù)操操作規(guī)程、分分項工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)范、安全技技術(shù)措施等。。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（2）風(fēng)險控制策策劃2）重要風(fēng)險控控制策劃針對評價的重重要風(fēng)險，分分析涉及的過過程，確定重重點內(nèi)容，關(guān)關(guān)鍵點、危險險部位，歸納納出需編制安安全專項方案案的清單，明明確方案編制制時間、編制制責(zé)任人、實實施時間、監(jiān)監(jiān)督責(zé)任人等等要求。需編制的安全全專項方案（（包括但不限限于）現(xiàn)場安全防護護方案（平面、立面、、剖面）臨時用電方案案消防管理方案案大型機械裝拆拆方案危險性較大分分部分項工程程施工方案一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（4）應(yīng)急準備和和響應(yīng)根據(jù)項目特點點和危險源識識別評價結(jié)果果，確定潛在在的安全緊急急情況，列出出項目應(yīng)急預(yù)預(yù)案編制計劃劃，落實責(zé)任任人、時間表表?？赡艿木o急情情況包括：各各類安全事故故，如坍塌、、火災(zāi)、爆炸炸、中毒、施施工傷亡等；；自然災(zāi)害，，如臺風(fēng)、泥泥石流、地震震、沙塵暴等等。一、項目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟當(dāng)項目出現(xiàn)設(shè)設(shè)計變更、施施工方法改變變或外部環(huán)境境發(fā)生變化時時，要及時對對策劃文件進進行評審，并并適時修訂。。附：鄭州市×項目安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃書（示示例）二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評價1、總體要求（1）評價目的：：為加強各施施工企業(yè)職業(yè)業(yè)健康、安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理，評價企企業(yè)職業(yè)健康康安全管理和和安全生產(chǎn)條條件的符合性性和有效性，，促進職業(yè)健健康安全管理理的持續(xù)改進進，提升企業(yè)業(yè)整體職業(yè)健健康安全管理理水平。二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評價1、總體要求（2）評價范圍：：各級施工企企業(yè)，實施分分級評價。（3）評價標(biāo)準：：依據(jù)《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、《建筑施工企業(yè)業(yè)安全評價標(biāo)標(biāo)準》、《建筑施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場環(huán)境與與衛(wèi)生標(biāo)準》、《職業(yè)健康安全全管理體系規(guī)規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準及及股份公司職職業(yè)健康安全全管理規(guī)定的的有關(guān)要求制制定。還必須須符合國家及及當(dāng)?shù)卣F(xiàn)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)的有關(guān)規(guī)定定。二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評價1、總體要求（4）評價組織：：企業(yè)的安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理部門牽頭頭組織相關(guān)部部門進行安全全生產(chǎn)評價工工作。安全生生產(chǎn)評價應(yīng)與與企業(yè)的職業(yè)業(yè)健康安全體體系認證內(nèi)審審工作緊密結(jié)結(jié)合。二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評價2、評價方法及及頻次（1）評價包括職職業(yè)健康安全全運行控制和和安全生產(chǎn)績績效兩個方面面。（2）股份公司系系統(tǒng)上一級單單位每年與下下屬單位簽訂訂職業(yè)健康安安全目標(biāo)責(zé)任任書，并對目目標(biāo)責(zé)任書進進行考核?？伎己私Y(jié)果作為為對下級單位位的評價內(nèi)容容之一。二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評價2、評價方法及及頻次（3）股份公司對對各二級單位位每三年進行行一次職業(yè)健健康安全運行行控制評價。。在考核年度度內(nèi)，首先由由二級單位進進行自評，股股份公司根據(jù)據(jù)當(dāng)年目標(biāo)責(zé)責(zé)任書考核結(jié)結(jié)果復(fù)評，或或按照《企業(yè)安安全生生產(chǎn)評評價表表》、《施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全檢檢查表表》量化進進行復(fù)復(fù)評。。二、安安全生生產(chǎn)評評價2、評價價方法法及頻頻次（4）各二二級單單位每每兩年年對下下屬各各單位位進行行一次次職業(yè)業(yè)健康康安全全運行行控制制評價價。在在考核核年度度內(nèi)，，先由由下屬屬各單單位進進行自自評，，二級級單位位按照照《企業(yè)安安全生生產(chǎn)評評價表表》、綜合合組織織的對對項目目的檢檢查結(jié)結(jié)果對對下級級單位位進行行評價價，或或根據(jù)據(jù)情況況對下下二級級單位位進行行抽樣樣評價價。二、安安全生生產(chǎn)評評價2、評價價方法法及頻頻次（5）各三三級單單位(號碼公公司、、直屬屬分公公司)每年對對分公公司、、區(qū)域域經(jīng)理理部進進行一一次職職業(yè)健健康安安全運運行控控制評評價。。先由由各分分公司司、區(qū)區(qū)域公公司進進行自自評、、三級級單位位按照照《企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價表表》對下下級級單單位位進進行行評評價價，，或或根根據(jù)據(jù)情情況況對對下下級級單單位位的的施施工工項項目目進進行行抽抽樣樣檢檢查查。。二、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價3、檢檢查查評評價價表表格格（1）企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價表表一、、組組織織保保障障體體系系（（10分））：：安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)委委員員會會（（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組）），，分分管管安安全全的的副副總總經(jīng)經(jīng)理理、、安安全全總總監(jiān)監(jiān)，，管管理理機機構(gòu)構(gòu)，，安安全全監(jiān)監(jiān)管管人人員員；；二、、風(fēng)風(fēng)險險控控制制策策劃劃體體系系（（5分））：：危危險險源源辨辨識識，，風(fēng)風(fēng)險險評評價價，，風(fēng)風(fēng)險險控控制制策策劃劃；；三、、責(zé)責(zé)任任體體系系（（15分））：：規(guī)規(guī)章章制制度度，，責(zé)責(zé)任任書書簽簽訂訂與與工工作作計計劃劃，，責(zé)責(zé)任任書書檢檢查查考考核核，，責(zé)責(zé)任任書書獎獎罰罰兌兌現(xiàn)現(xiàn)；；四、、能能力力、、教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系（（10分））：：能能力力要要求求，，培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃，，安安全全月月活活動動；；二、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價3、檢檢查查評評價價表表格格（1）企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價表表五、、監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查、、評評價價體體系系（（20分））：：職職業(yè)業(yè)健健康康、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價，，定定期期檢檢查查，，隱隱患患整整改改；；六、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)要要素素管管理理體體系系（（15分））：：安安全全技技術(shù)術(shù)管管理理，，材材料料管管理理，，分分包包單單位位，，設(shè)設(shè)備備管管理理；；七、、應(yīng)應(yīng)急急管管理理和和事事故故報報告告（（15分））：：應(yīng)應(yīng)急急救救援援，，事事故故報報告告，，事事故故處處理理；；八、、資資金金保保障障（（10分））：：資資金金管管理理，，工工傷傷保保險險、、意意外外傷傷害害保保險險管管理理；；共計計8個大大項項，，23個子子項項，，基基本本100分二、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價3、檢檢查查評評價價表表格格（2）施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全檢檢查查表表（（一一））一、、組組織織保保障障體體系系（（12分））：：職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理小小組組，，安安全全副副經(jīng)經(jīng)理理、、安安全全總總監(jiān)監(jiān)，，安安全全管管理理機機構(gòu)構(gòu)、、人人員員；；二、、責(zé)責(zé)任任體體系系（（12分））：：責(zé)責(zé)任任制制，，制制度度；；三、、職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全策策劃劃（（8分））：：風(fēng)風(fēng)險險評評價價，，職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全策策劃劃；；四、、教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系（（10分））：：能能力力要要求求，，培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃、、實實施施，，溝溝通通與與協(xié)協(xié)商商，，安安全全月月活活動動；；二、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價3、檢檢查查評評價價表表格格（2）施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全檢檢查查表表（（一一））五、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查體體系系（（16分））：：檢檢查查，，隱隱患患整整改改；；六、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)要要素素管管理理體體系系（（22分））：：技技術(shù)術(shù)管管理理，，材材料料管管理理，，分分包包單單位位，，設(shè)設(shè)備備管管理理；；七、、應(yīng)應(yīng)急急管管理理和和事事故故報報告告（（10分））：：應(yīng)應(yīng)急急救救援援，，事事故故報報告告、、處處理理；；八、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)資資金金保保障障（（10分））：：資資金金投投入入，，工工傷傷保保險險、、意意外外傷傷害害保保險險管管理理；；共計計8個大大項項，，21個子子項項。?；颈?00分二、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價3、檢檢查查評評價價表表格格（2）施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全檢檢查查表表（（二二））一、、分分部部分分項項安安全全控控制制（（85分））：：基基坑坑支支護護（（5分）），，腳腳手手架架（（15分）），，模模板板支支架架（（15分）），，安安全全防防護護（（20分）），，臨臨時時用用電電（（10分）），，物物料料提提升升機機與與施施工工電電梯梯（（5分）），，塔塔吊吊與與起起重重吊吊裝裝（（10分）），，小小型型機機具具（（5分））；；二、、現(xiàn)現(xiàn)場場文文明明施施工工（（15分））：：平平面面布布置置（（5分）），，環(huán)環(huán)境境管管理理（（5分）），，消消防防管管理理（（5分））。。共計計2個大大項項，，11個子子項項，，100分二、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價4、評評價價結(jié)結(jié)果果及及獎獎罰罰（1）評評分分方方法法1）上上級級對對下下一一級級目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書考考核核結(jié)結(jié)果果為為：：A2）單單位位自自評評結(jié)結(jié)果果：：B3）上上級級對對下下一一級級《企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價表表》考核核結(jié)結(jié)果果為為：：C4）上上級級對對下下二二級級及及以以下下《企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價表表》考核核結(jié)結(jié)果果為為：：C15）上上級級對對所所屬屬單單位位項項目目《施工工現(xiàn)現(xiàn)場場職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)檢檢查查表表》考核