外墻保溫工程綜合管理辦法1.1成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施完善的成品保護(hù)，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會(huì)信譽(yù)。一、成品保護(hù)的原則1、合理安排工序，確定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、裝飾等專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對(duì)重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。2、建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、各專業(yè)施工員會(huì)同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。4、加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識(shí)，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來(lái)往人員的注意。6、對(duì)成品保護(hù)不力的分包單位和個(gè)人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。二、成品保護(hù)管理制度1、建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)1.1以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。1.3各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。2、建立成品保護(hù)的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。3、確定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目工程師會(huì)同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護(hù)的內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。4、分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，制定各成品的保護(hù)方案和實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)項(xiàng)目工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施。5、健全成品保護(hù)的各項(xiàng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度。成品保護(hù)管理制度作業(yè)區(qū)域的申 作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部呈報(bào)《進(jìn)入作業(yè)報(bào) 區(qū)域申報(bào)表》。各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項(xiàng)目部完成作業(yè)移交書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項(xiàng)目部進(jìn)行登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，總成品損壞登記包確認(rèn)后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。成品保護(hù)教育 由各專業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)其員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺保護(hù)成品。成品保護(hù)不僅是省工省料的問(wèn)題，也是體現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的一個(gè)很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、措施外，還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，成品保護(hù)小組及專職保護(hù)成品巡視員加強(qiáng)監(jiān)督成品保護(hù)措施的落實(shí)。對(duì)違反保護(hù)措施、故意破壞的給與及時(shí)糾正和嚴(yán)肅處理。三、成品保護(hù)一般措施成品保護(hù)一般措施名措 施 內(nèi) 容稱保提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。護(hù)成品包裹：防止成品被損傷或污染。采購(gòu)物資的包裝：防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)包程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購(gòu)單位在訂貨時(shí)向供應(yīng)裹商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對(duì)裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標(biāo)志。對(duì)已完產(chǎn)品實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行標(biāo)識(shí)管巡理，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)施工區(qū)域的人員必須佩戴由總包單位邏頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重看點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)護(hù)品的安全。物資的采購(gòu)、使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。搬運(yùn)考慮道路情況、搬運(yùn)工具、搬運(yùn)能力與天氣情搬況等。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，運(yùn)以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)／使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。貯存物資要有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符。對(duì)貯有追溯要求的物資（如鋼材、水泥）應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)存單號(hào)、使用部位等清晰可查。必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定。對(duì)有毒、有害的物資與其它物資分開存放。對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）分開存放，且保持規(guī)定的距離。對(duì)保質(zhì)期有要求的物資（如水泥）有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出，并定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，記錄下來(lái)，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部評(píng)價(jià)和處置。四、工程保修承諾4.1保修承諾1、保修服務(wù)項(xiàng)目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍，24小時(shí)全天候服務(wù)。2、保修期限：按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、保修責(zé)任作為工程的總承包方，對(duì)所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任，由我方負(fù)責(zé)的分包商所施工的項(xiàng)目將由我方責(zé)成其進(jìn)行保修。本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，由建設(shè)單位填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)。4.2服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價(jià)值，把施工過(guò)程和工程交付作為重點(diǎn)來(lái)實(shí)施服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程竣工后，把驗(yàn)收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。五、工程保修管理措施5.1服務(wù)體系（1）建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊(duì)組成的三級(jí)保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。（2）自本工程交付之日起，在保修年限內(nèi)，將定期組織回訪小組對(duì)本工程進(jìn)行回訪，小組由主管副總經(jīng)理或總工程師帶隊(duì)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等人員參加。（3）成立保修隊(duì)伍保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程保修小組，下設(shè)工程保修施工作業(yè)隊(duì)，工程保修小組成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。配合建設(shè)單位做好各種保修工作，同時(shí)，將向建設(shè)單位提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說(shuō)明資料，幫助建設(shè)單位更好的了解建筑使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。（4）回訪過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的任何質(zhì)量問(wèn)題和意見，均做回訪記錄，凡屬施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷，我方將盡快提出處理方案，并及時(shí)組織維修。對(duì)不屬于施工質(zhì)量問(wèn)題的，我方將熱心為業(yè)主提供參考意見，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行解決。5.2保修措施（1）工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊(duì)組成的三級(jí)保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項(xiàng)保修工作。（2）保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問(wèn)題，保證在1～3日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門配合方可解決的問(wèn)題應(yīng)上報(bào)公司工程部，及時(shí)妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。（3）技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工程部進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部及時(shí)供應(yīng)保修工作所需用的材料、機(jī)械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。（4）若業(yè)主對(duì)我公司的維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。我單位將認(rèn)真對(duì)待、落實(shí)整改，到達(dá)業(yè)主滿意。（5）保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清，使業(yè)主滿意。（6）對(duì)生命財(cái)產(chǎn)有危險(xiǎn)的緊急突發(fā)事件（如停電、水管爆裂等）立即處理。（7）一般質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將在3～7個(gè)工作日內(nèi)完成。（8）建筑安裝工程如在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位發(fā)現(xiàn)的，通知我項(xiàng)目經(jīng)理部派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人組織維修。（9）在保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組將充分聽取建設(shè)單位的意見。對(duì)建設(shè)單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。（10）公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。公司工程部門監(jiān)督保修隊(duì)伍，并做好保修的驗(yàn)收工作。公司物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機(jī)械、工具。如建設(shè)單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時(shí)，公司工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。（11）保修記錄。維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫《工程回訪單》并做好維修記錄。5.3、工程保修程序1）工程交付前，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)方簽訂《建設(shè)工程保修書》，交給業(yè)主方。2）當(dāng)業(yè)主向公司或項(xiàng)目部反饋《工程修理通知單》后，公司工程部應(yīng)組織相關(guān)部門及單位進(jìn)行分析，由公司技術(shù)質(zhì)量部制定保修技術(shù)措施，公司工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證實(shí)施效果。3）經(jīng)理部解體前，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立保修小組，負(fù)責(zé)工程具體保修工作。項(xiàng)目解體后由公司工程部監(jiān)管其保修工作，原項(xiàng)目經(jīng)理為保修小組組長(zhǎng)。4）工程維修完畢后，會(huì)同業(yè)主對(duì)修理項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并在《工程修理通知單》上簽署意見。此記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部保存，項(xiàng)目部解體后移交公司工程部。5）施工管理部根據(jù)保修小組反饋信息，每半年對(duì)保修工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，列出存在質(zhì)量問(wèn)題，并傳達(dá)到公司技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部及主管領(lǐng)導(dǎo)。6）公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)保修中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，必要時(shí)制定改進(jìn)措施。7）公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)所制定的改進(jìn)措施，以質(zhì)量分析會(huì)或文件的形式傳達(dá)到相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，使項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，預(yù)防類似質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生。5.4工程回訪1）公司工程部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部制定年度回訪計(jì)劃，以文件的形式下發(fā)至相關(guān)單位。屬保修期內(nèi)的工程，每年不少于一次回訪?；卦L可以采用信訪、電話、走訪等形式訪問(wèn)顧客，聽取顧客意見。回訪時(shí)由項(xiàng)目部填報(bào)《工程回訪記錄》并歸檔；2）當(dāng)業(yè)主向公司或項(xiàng)目部反饋《工程修理通知單》后，公司工程部應(yīng)組織相關(guān)部門及單位進(jìn)行分析，由技術(shù)質(zhì)量部制定糾正措施，工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證實(shí)施效果；工程維修完畢后，會(huì)同業(yè)主對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并在《建筑工程修理通知單》上簽署意見。1.2緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施1、組織準(zhǔn)備1.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件。1.2項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)臨時(shí)急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)緊急情況的臨時(shí)急救。2、消防預(yù)防方案及處理預(yù)案2.1．施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案1）建立健全各級(jí)防火責(zé)任制，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的各工程施工隊(duì)必須簽訂包保責(zé)任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工地消防安全工作。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作有現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員、電工、電氣焊工要定期進(jìn)行安全消防知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工作。3）工地動(dòng)用明火由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動(dòng)用明火，現(xiàn)場(chǎng)看火員要嚴(yán)守職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)施工垃圾要及時(shí)清理、清運(yùn)。4）對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃液體、倉(cāng)庫(kù)等危險(xiǎn)處設(shè)置醒目的防火標(biāo)志警示牌，電氣焊遠(yuǎn)離易燃、易爆液（氣）體庫(kù)房和作業(yè)區(qū)。5）對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液（氣）體進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作面和材料堆放場(chǎng)內(nèi)的易燃可燃雜物要及時(shí)清理或運(yùn)走、隔離或堆放在指定地點(diǎn)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強(qiáng)、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7）臨時(shí)用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時(shí)解決用電用水問(wèn)題。8）要在消防通道回車場(chǎng)進(jìn)行破壞性施工時(shí)（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天通告現(xiàn)場(chǎng)安全部門，跟據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)急措施或做好應(yīng)急準(zhǔn)備。9）現(xiàn)場(chǎng)將按消防要求鋪設(shè)消防水管、消防栓。10）配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)識(shí)，保證應(yīng)急器材安全有效。11）食堂的爐灶搭設(shè)須報(bào)請(qǐng)消防部門許可，食堂應(yīng)派專人負(fù)責(zé)管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。12）工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動(dòng)用明火。13）工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進(jìn)行火災(zāi)撲救和人員疏散。15）節(jié)假日要單獨(dú)制定應(yīng)急措施，派專人負(fù)責(zé)值班，隨時(shí)應(yīng)付緊急事故發(fā)生。2．2施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場(chǎng)一旦失火，為使在撲火過(guò)程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個(gè)人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救！同時(shí)呼喊附近的人立即跑步前去報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)所有人員，尤其是義務(wù)消防隊(duì)員聽見信號(hào)，要火速跑到著火地點(diǎn)，并且從不同地點(diǎn)帶來(lái)消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，立即組織項(xiàng)目人員尤其是義務(wù)消防隊(duì)員，開展滅火工作。3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為火警嚴(yán)重，應(yīng)立即指派一人繞場(chǎng)一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報(bào)“火警119”，由項(xiàng)目經(jīng)理決定。要報(bào)119，應(yīng)說(shuō)清現(xiàn)場(chǎng)方位、何物起火、火勢(shì)大小、接車地點(diǎn)等，由安全員撥打報(bào)警電話119，并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。4）現(xiàn)場(chǎng)指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火，如：電氣著火，電隊(duì)要先斷電，義務(wù)消防隊(duì)員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災(zāi)，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災(zāi)，義務(wù)消防隊(duì)員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過(guò)程中必須保證有三人同時(shí)抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實(shí)際情況決定采取何種方式進(jìn)行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災(zāi)，要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時(shí)房屋火災(zāi)要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)蔓延。5）發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員疏散，并負(fù)責(zé)火災(zāi)后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。各施工隊(duì)、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6）報(bào)警以后，項(xiàng)目經(jīng)理立即指派兩名消防隊(duì)員，到進(jìn)場(chǎng)必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。7）保安立即敞開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。8）將消防車帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。9）協(xié)助撲滅余火，保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。3、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案3.1治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長(zhǎng)，組員有若干。2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護(hù)。3）加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育。4）每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5）對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用。6）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7）施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8）財(cái)務(wù)室、工具房、庫(kù)房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。9）鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，要指定保護(hù)措施，確保安全。10）做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。11）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。3.2應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施：（1）項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識(shí)，做到人人皆知。（2）節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗(yàn)收。（3）建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度。（4）成立由保安隊(duì)員組成的巡邏隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及生活區(qū)的24小時(shí)不間斷巡邏監(jiān)控，及時(shí)處理、上報(bào)各種隱患、事故，保證工地安全。（5）項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反饋工作。4、食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案4.1預(yù)防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項(xiàng)目人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生產(chǎn)。1）要求全體食品從業(yè)人員進(jìn)一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生意識(shí)。2）嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品、原料，做到當(dāng)天買當(dāng)天吃，做好食品質(zhì)量檢查。3）嚴(yán)禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對(duì)剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對(duì)已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅(jiān)決不得食用。4）加工食品時(shí)，必須做到生熟分開，容器要有明顯生熟標(biāo)記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季節(jié)，不做不吃涼拌菜，對(duì)一些不容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透煮熟后方可食用，以免食物中毒的發(fā)生。5）嚴(yán)禁庫(kù)存、使用各種過(guò)期的食品以及外地的大包裝散裝鹽，必須食用小包裝加碘食鹽，嚴(yán)禁食用亞硝酸鹽。6）為保證食品衛(wèi)生，防止食品污染和有害因素對(duì)人體的危害及傳染病的發(fā)生，保障職工的身體健康，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，做出響應(yīng)管理規(guī)定,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。4.2食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案為了做到萬(wàn)無(wú)一失，特制定以下預(yù)案，以確保一旦發(fā)生事故能及時(shí)保證人員的傷害降低到最小限度。1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮處理。（1）撥打120急救電話進(jìn)行救護(hù)；（2）調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部待命車輛及時(shí)將病人送往醫(yī)院救治；（3）及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；（4）安排專人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2）專人負(fù)責(zé)深入調(diào)查事故原因，以便在最短的時(shí)間內(nèi)大致確定病因。3）安全員負(fù)責(zé)在大門路口迎接救護(hù)車或項(xiàng)目專車護(hù)送傷員。4）汽車司機(jī)保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)待命護(hù)送。5）救護(hù)成員以及相關(guān)施工隊(duì)伍管理人員，救護(hù)人員抬送病人上車，護(hù)送到就近醫(yī)院。6）夜間出現(xiàn)情況由項(xiàng)目部值班人員以及現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)呼叫、救護(hù)并報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做到及時(shí)搶救。同時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查處理，如實(shí)向上級(jí)反映事故經(jīng)過(guò)，不得隱瞞和推脫，積極協(xié)助事故處理。7）專人負(fù)責(zé)做好傷者家屬的善后及安撫工作。5、職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案5.1職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案為防止現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)突發(fā)急性職業(yè)中毒事故時(shí)，能保證人身安全，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，使事故損失降到最低限度，特制定以下應(yīng)急預(yù)案：1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場(chǎng)急性中毒事故應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類化學(xué)品的管理工作，檢查并負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)在使用、貯存和運(yùn)輸化學(xué)品時(shí)，必須嚴(yán)格按國(guó)家法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行。2）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生化學(xué)品爆炸或泄漏，導(dǎo)致急性職業(yè)中毒事故時(shí)，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急處理，具體急救工作安排如下：（1）事故現(xiàn)場(chǎng)一切聽從應(yīng)急項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每個(gè)成員都應(yīng)積極主動(dòng)開展搶救工作。（2）所有應(yīng)急小組成員必須明確分工，分別負(fù)責(zé)搶救傷員，引導(dǎo)其他人員迅速撤離事故現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，切斷事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電源，盡可封堵化學(xué)品的繼續(xù)泄漏，撥打救援電話“120”，在指定地點(diǎn)引導(dǎo)救援車輛，向公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門報(bào)案，制定緊急措施，控制事故的進(jìn)一步惡化。3）積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，并認(rèn)真制定切實(shí)可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。4）協(xié)助公司相關(guān)部門對(duì)事故的處理工作，妥善做好善后事宜。5.2職業(yè)病預(yù)防措施1）必須建立健全職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故急救方案。2）定期進(jìn)行職業(yè)安全健康教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。3）對(duì)長(zhǎng)期從事有毒有害作業(yè)人員，要進(jìn)行上崗前、在崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并設(shè)專人負(fù)責(zé)并妥善保管好檢查檔案。4）凡未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員，不得從事職業(yè)危害因素作業(yè)，不得安排未成年工及有職業(yè)禁忌人員從事職業(yè)危害因素作業(yè)。5）對(duì)從有毒有害、強(qiáng)光、局部強(qiáng)烈振動(dòng)作業(yè)的人員，必須配備齊全有效的個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)從事有毒化學(xué)品作業(yè)人員要戴防毒面具，并時(shí)刻注意通風(fēng)。6）對(duì)高溫作業(yè)人員，要采取有效的防暑降溫措施，對(duì)高空作業(yè)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡患有心臟病、高血壓、聽力或視力不正常的人員，不得安排上崗。7）要做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的檢查，并在施工過(guò)程中不定期地檢查外施隊(duì)伍職業(yè)病的預(yù)防情況。8）對(duì)違反規(guī)章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的直接責(zé)任人，應(yīng)給予行政處分或罰款，構(gòu)成犯罪的，要依法追究其刑事責(zé)任。6、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案6.1機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備或車輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)事故時(shí)，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：1）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)如果發(fā)生一般性機(jī)械事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即向項(xiàng)目機(jī)械管理員或工程部門報(bào)告，機(jī)械管理員或工程部門應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由機(jī)械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。（3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，同時(shí)向公司報(bào)告，并通知設(shè)備出租單位。（4）積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。（5）由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，全面制定切實(shí)可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2）車輛交通事故（1）車輛運(yùn)行時(shí)發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，并接受處理。（2）如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。（3）項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。（4）協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)對(duì)事故的調(diào)查處理，妥善做好善后事宜。（5）認(rèn)真分析事故原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。6.2現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。1）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。4）機(jī)械維修保養(yǎng)：（1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購(gòu)買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。（2）每?jī)芍?，?xiàng)目工程室組織對(duì)各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，工程室及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。（3）修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。（4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對(duì)于機(jī)械使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。（5）機(jī)械使用過(guò)程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。（6）各單位要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫(kù)，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場(chǎng)。（7）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。（8）對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。7、傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案7.1預(yù)防禽流感”等傳染疾病緊急救護(hù)措施為了保證現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，有組織、步驟，對(duì)有可能出現(xiàn)的病人，特設(shè)緊急救護(hù)組織，便于發(fā)生意外情況時(shí)能迅速采取隔離，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證有效的快速妥善處理緊急事務(wù)。1）一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)情況的輕重迅速組織與病情相關(guān)的救護(hù)工作。2）平時(shí)項(xiàng)目班車用做預(yù)防急救準(zhǔn)備，發(fā)生情況，班車隨時(shí)聽從調(diào)遣，如果應(yīng)急不來(lái)時(shí)，及時(shí)求助外線給予幫助。如：打急救電話“120”，由后勤負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并指派班車配合送往北京市指定醫(yī)院。并詳細(xì)調(diào)查與病人接觸過(guò)的任何人等，進(jìn)行隔離，由醫(yī)生逐一進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)“肺結(jié)核”“禽流感”病人使用過(guò)的用具、衣物、床鋪、房間進(jìn)行全面消毒處理。3）備用兩個(gè)空房間，發(fā)現(xiàn)高燒、頭疼等不適反應(yīng)時(shí)隨時(shí)進(jìn)行隔離。4）項(xiàng)目班車每天清洗，不少于兩次消毒。5）對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)病情的全體人員，首先要購(gòu)置由衛(wèi)生部門配置的預(yù)防傳染病藥物、消毒液進(jìn)行預(yù)防消毒，防止病毒傳染。6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員采取封閉式管理，禁止外出。各隊(duì)食堂外出采購(gòu)人員外出時(shí)必須戴口罩，勤洗手、注意個(gè)人衛(wèi)生。7）救護(hù)結(jié)束后要把發(fā)生的一切詳細(xì)情況記錄在案，上報(bào)有關(guān)部門審查、處理。隨時(shí)與有關(guān)部門保持聯(lián)系。7.2預(yù)防疾病措施積極開展秋冬季呼吸道傳染病預(yù)防的科普宣傳，使群眾了解傳染病的特征與預(yù)防方法，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，避免群眾亂投醫(yī)亂服藥，預(yù)防措施要做到：1）室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)換氣，促進(jìn)空氣流通，勤打掃環(huán)境衛(wèi)生，勤曬衣服和被褥等。經(jīng)常到戶外活動(dòng)，呼吸新鮮空氣，增強(qiáng)體質(zhì)。2）積極采取環(huán)境消毒措施。3）養(yǎng)成良好的排便習(xí)慣，保持大便通暢。4）心態(tài)平和、理性、冷靜地看待傳染病。5）保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，打噴嚏、咳嗽和清潔鼻子后要洗手，洗手后用清潔的毛巾或紙巾擦干，不要共用毛巾。6）注意均衡飲食，定期運(yùn)動(dòng)，充足休息，減輕壓力和避免吸煙，根據(jù)氣候變化增減衣物，增強(qiáng)身體的抵抗能力。7）加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，避免前往空氣不流通、人口密集的公共場(chǎng)所，減少群眾集會(huì)。8）如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳無(wú)痰或少痰、氣促、呼吸困難等情況，要及時(shí)就診。8、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案1．對(duì)于工地一旦發(fā)生突發(fā)事件：外部挑釁、民工打架等，由綜合后勤室負(fù)責(zé)人或值班人員通知現(xiàn)場(chǎng)所有保安人員趕赴出事地點(diǎn)，采取有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴(yán)重，必要時(shí)迅速報(bào)警，同時(shí)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2．一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，門衛(wèi)應(yīng)立即關(guān)閉大門，馬上用電話通知項(xiàng)目值班人員。3．若有人要強(qiáng)行闖入施工現(xiàn)場(chǎng)，保安員要迅速手挽手，組成人墻，阻擋不法人員進(jìn)入。如遇持械人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，可迅速打開消火栓，使用高壓水帶強(qiáng)行驅(qū)趕，迫使其撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)組織民工隊(duì)伍200～500人，包圍所有強(qiáng)行闖入者，等待公安保衛(wèi)人員來(lái)處理。4．一旦發(fā)生突發(fā)事件，保安員要立即關(guān)閉辦公樓大門，用哨聲通知其他保安員或民工隊(duì)伍，在項(xiàng)目值班人員的統(tǒng)一指揮下，將違法人員控制在辦公樓前，聽從公安保衛(wèi)人員的處理。5．工地如果發(fā)生打架斗毆或其他糾紛，雙方領(lǐng)導(dǎo)必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)平息事端，各自管理好自己的隊(duì)伍，作好穩(wěn)定和勸解工作。了解事件經(jīng)過(guò)，服從項(xiàng)目部調(diào)解安排。1.3對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)指定分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。2、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我公司深刻認(rèn)識(shí)到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：2.1圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。2.2項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。2.3工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。2.4對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。3工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作3.1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。工程竣工階段，我方將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理，按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。3.2與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程協(xié)調(diào)部門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。配合設(shè)計(jì)師解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。3.3與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。積極參加每周的監(jiān)理例會(huì)，了解監(jiān)理工作部署，高度重視監(jiān)理提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題以及施工方法問(wèn)題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序和環(huán)境。3.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4為各專業(yè)分包商提供服務(wù)的措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：4.1提供現(xiàn)場(chǎng)已有的操作平臺(tái)。4.2提供現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。4.3合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆料、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給予共同使用，并提供施工場(chǎng)地。4.4提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房。4.5在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。4.6在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。4.7清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。4.8提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。4.9提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。4.10提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。5對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是：5.1對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過(guò)來(lái)講，只有這樣，我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。5.2現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。5.3對(duì)質(zhì)量的管理和控制1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。2、制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)。3、質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。4、嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。5、對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和工序交接制度。6、最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。7、嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。8、制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。9、協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程同步竣工。5.4對(duì)工期計(jì)劃管理和控制1、要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃呈送我方，并確定上報(bào)日期。2、各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。3、周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。4、日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。5、計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。5.5對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理1、首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。2、分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。3、嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，信守對(duì)業(yè)主的合同承諾。6對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保優(yōu)質(zhì)工程6.1有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，并做好對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。6.2設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制1、按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物尤其是寫字樓所特有的使用功能要求。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。3、對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。6.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：1、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。3、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。4、強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。5、科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。7建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度，全面實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)7.1強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，制定《分包管理規(guī)定》，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。7.2建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。7.3計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過(guò)程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過(guò)計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。7.4重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過(guò)程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：1、高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。2、重視并做好合同簽定和合同交底。3、按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。4、按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。5、按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。6、按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.4與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合一、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、協(xié)調(diào)各方在施工中需與駐場(chǎng)建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。2、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購(gòu)。3、協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4、在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。五、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。2、由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3、要求各施工班組長(zhǎng)每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。4、進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。1.5施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃1．治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長(zhǎng)，組員有若干。2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安2人晝夜輪流值班，對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護(hù)。3）加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育。4）每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5）對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用。